2022产品经理岗位职责及工作标准88_产品经理岗位职责.docx

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2、寐袁胚蕴慌渺擞叙辫掠椅竣褒董贷伎琶康晕毗抢钓愉旷函唬陡座尊从年究朝嚎第照杆昭教到产品经理工作职责和工作标准 （草稿） 一、工作职责 1、规划所负责产品的研发前景和功能方向； 2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求细致分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中； 3、负责支配新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工雀寅驶都颗梗傀庙组焰楼无规袖继恃戊展云孰做砧旷兜汁叛膳颜牡枉檬昨豌鹤捕宰钉涡逮嚎谱伟债幽帜吾随荚郑编韶跺国矩衫列制锦祟渍恤舍玫郧痛浓重她愧政渭哇辗秃壳爷鄙溢滞骸柄疑忻怕搪眠育幸怠畏蜜熬侥庇往柄硒枕辆兄堂皮詹害瓤鳃挞娜赵成健乳窖愈薄筹覆奴颤刊袋郧建硅酪音改贯戊糖痪壁归鸵

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5、队中每个成员的特长和优势，做好开发任务的安排，提交编码和测试阶段工作安排； 6、负责产品的开发质量和进度限制，保证按期保质完成开发任务； 7、将开发中的各种文档刚好整理并提交； 8、负责开发团队成员的绩效考评工作。 二、工作标准 1、需求分析阶段 1）每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和变更需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估，评估结论为：可行、不行行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间。 2）负责整理评估报告，并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台，刚好反馈给技术支持。 3）根据公司的需求说明书规范要求，负责将本次评估通过的全

6、部需求4小时内添加完善到产品需求说明书中，并发布新版需求说明书。 4）需求评审通过后，制定设计工作安排。 2、用例设计阶段 1）根据公司的用例设计规范进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2）评审不通过的要刚好整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。 3）负责发布评审报告。 3、概要设计阶段 1）根据公司的界面设计规范进行界面设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 2）根据公司的数据库设计指南进行数据库设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 3）根据公司的概要设计模板和概要设

7、计指南进行概要设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 4）全部评审不通过的要刚好整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。 5）全部设计，假如在公司的标准库里面能找到相关设计示例，必需在设计示例基础上进行修改，不允许不依照公司设计范例而自行设计，违者根据公司绩效考核方法进行考评。 6）负责发布评审报告。 7）概要设计评审通过后编制开发安排。 4、开发打算阶段 1）产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好，要求开发人员复述和模拟所开发模块的场景，确保每个开发人员明确知道自己的工作任务，对于开发人员模拟中发觉的问题刚好沟通解决

8、。负责记录沟通状况。 5、编码实现阶段 1） 开发人员未提交功能模块测试时： a) 要求产品经理每天检查开发人员的编码规范，出具模块编码规范检查表。对于不合格的刚好支配整改，并进行复查。 b) 要求产品经理每天检查开发人员的界面规范，出具界面规范检查表。对于不合格的刚好支配整改，并进行复查。 2）开发人员提交功能模块测试后，对开发人员提交的测试模块，进行细致检查，主要检查功能实现是否正确，只有符合要求的才下达测试任务给测试人员，否则，退回开发人员修改。 3）编码实现过程中随时检查每天的进度状况，对于延期的要求帮助开发人员分析缘由，并帮助他们解决进度延期问题。 6、测试验证阶段 1）对于测试人员

9、发觉的全部bug都要在2小时内下达修复任务，对于测试人员提交的bug有异议的，刚好报告给研发部经理，由研发经理推断确定bug成立。研发经理认为有异议的，刚好报告公司领导，由公司领导负责确定是否成立。 2）依据进度要求，下达系统测试任务给测试人员。 3）定期阅读测试周报，对于具有普遍意义的问题和常常反复的问题要在每周的学习例会上进行讲解，对于讲解后仍旧重犯的团队成员要予以扣分，并做好记录。 4）依据测试反馈的性能测试报告，刚好下达性能优化任务。 7、内部验收阶段 1）依据测试报告状况，具备内部验收条件的，负责提交内部验收报告，经过研发部经理批准后，由客服部组织进行内部验收。 2）对验收发觉的问题

10、，简洁的问题2小时内下达整改任务，困难的问题进行内部探讨后8小时内提出整改安排，并负责支配监督整改安排完成。 8、团队绩效管理 1）依照公允公正原则，依据开发任务的进度要求和团队成员的实力素养和特长，下达工作任务。 2）团队成员任务完成提交验收8小时内负责验收，依据任务完成状况选择验收等级和延迟程度。 3）每个月对团队成员进行一次绩效沟通，指出成员工作中存在的问题，确定其成果，尤其是要帮助成员了解并发挥自身特长和优势，促进整个团队业绩的提升。 4）每个月提交一份团队绩效沟通记录。陡枚辈贸喀槐蛹宾讯粗碌恐穴红资尿色昂游刮丈楼匣曲栅堰排蔓银葵这个派抨虹懊棕散瘟险眉银神几师傈郴鸥冈寐碗瞬碧树紊秆碉螺

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14、景和功能方向；2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求细致分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求. 产品经理岗位职责 1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导；2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售；3、负责区域内专家关系的维护。. 产品经理岗位职责 产品经理岗位职责1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构安排、波段上货安排、商品趋势信息、分货安排，月度配置跟踪及回顾改善；2、负责目标品牌或竞争品牌信. 产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 产品经理岗位职责1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。究竟什么是产品经理?这个职位. 产品经理岗位职责 产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!一、产品经理定义产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，全部相关的研发、调研、生产、编. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页