2022产品质量安全潜在紧急情况应急预案_产品质量安全应急预案.docx

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1、2022产品质量安全潜在紧急情况应急预案_产品质量安全应急预案 产品质量平安潜在紧急状况应急预案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“产品质量平安应急预案”。 产品质量平安潜在紧急状况应急预案 1 目的 为确保本公司食品用塑料包装袋质量平安，坚决处理紧急状况和质量事故发生。 2 范围 适用产品质量平安潜在紧急状况和事故发生时的处置。 3 职责 3.1总经理是产品质量第一责任人，应组织策划制定应急预案和处置措施； 3.2本公司质量负责人是应急预案干脆指挥人，当发生食品用塑料包装袋平安紧急事故，应刚好组织全体员工进行抢救处理； 3.3企业各职能部门、车间负责人应领先参与紧急事故

2、处置活动。 4 应急预案处理程序 4.1为确保消费者人体健康，对食品用塑料包装袋所运用的原辅材料进行严格监控。 4.1.1本公司生产食品用包装袋，运用的主要原材料必需是无毒的，必需在获得生产许可证生产厂家选购，运用前必需经检验试验符合国家相应卫生标准才能 运用。所用食品用包装袋肯定不行以运用社会上来路不明回收料。 4.1.2即使运用符合国家强制性卫生标准要求的原材料，生产食品用包装袋，仍应对运输、生产、贮存等过程进行严密监控。防止原辅材料、半成品、成品受到有毒、有害物质污染，以至影响人体健康。 4.2当出现选购来路不明原材料时，且未经卫生平安性能评定的原材料在紧急状况下，公司领导应启动紧急预案

3、实行断然措施处置紧急通报上级质监部门和有关客户，力争将损失降至最低限度之内。 4.2.1马上停止生产，对所运用的原辅材料封存一律作不合格原辅材料论处； 4.2.2对所运用的设备、设施、车间环境进行清理、清洗、消毒、以免复原正常生产时造成二次污染； 4.2.3对于已生产的产品进行追踪。对于已入库产品就地马上封存作不合格产品论处，不得销售。对于已出厂的产品，由公司领导带队去顾客单位或经顾客单位追溯到大的商场、超市马上封存、停止销售。 4.2.4如上述不合格产品已转到消费者手中，或已被食用甚至造成对人体不同程度损害，根据质量法、食品卫生法有关规定接受各级质监机构查处，并对消费者进行经济补偿。 4.3

4、紧急状况消退后，应发动全体员工分析事故产生缘由，进行质量平安法律法规再学习、再培训，吸取教训，针对薄弱环节，修订体系文件，制定切实可行订正措施。并对相应责任单位和人员进行指责教化作出惩罚。 各级人员质量责任制 1 目的 明确公司领导、各部门、各类人员的质量平安责任。 2 适用范围 本制度规定了本公司各岗位的职责权限，适用于本公司各类人员。 3 职责 本规定由公司办公室组织制定，总经理批准后发布实施。 4 各级人员质量职责权限 4.1 总经理质量职责权限 a）仔细学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针政策、法律法规； b）确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系运行效果产品质量担当全责

5、； c）制定质量方针，批准质量目标，批准和发布质量管理手册； d）设置组织机构，规定其职责权限和相互关系，并进行有效沟通，任命质量负责人主管质量工作； e）为质量管理体系有效运行供应充分好用资源； f）组织召开重大质量会议，作出重大决策，确保质量管理体系得到持续的改进。 4.2厂长 a）帮助总经理贯彻执行国家质量平安法律、法规、规章和本公司质量方针，努力实现本公司质量目标。 b）帮助总经理策划建立实施保持质量平安体系，审定本公司生产安排、设备管理、供销、行政、人员培训等下属部门所制定的重要措施安排方案。经总经理批准后组织实施。 c）协作总经理仔细抓本公司平安生产工作。协作公司质量负责人做好食品

6、平安保障工作。 d）对管辖部门负责人进行管理业务培训，定期检查考核其工作绩效。 4.3 质量负责人职责权限 a）详细负责质量管理的日常领导工作，确保质量管理体系建立、实施、保持。 b）详细领导质检部工作。 c）向总经理报告质量管理体系所取得的业绩，以及所需的改进。 d）组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。 e）组织质量体系文件、制度的制定和审核。 f）负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。 g）组织评审重要的不合格。 4.4行政部质量职责权限 a）组织人员编写管理制度，组织制定本公司重要质量管理制度。 b）负责公司质量管理体系运行业绩与质量目标完成状况定期检查考核工

7、作。 c）负责体系文件及档案管理工作，负责本公司外来文件的签收、登记和传达。 d）负责企业人员的招募，各部门的培训工作。并做好培训安排。 e）归口管理质量管理体系产生的记录，做好重要会议的组织打算工作； f）负责企业环境卫生和检查工作，及各项后勤服务工作。 g) 负责公司日常行政管理工作的外部联络。 4.5质检部质量职责权限 a）仔细贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、法律、法规和企业质量方针、质量目标； b）在质量负责人的领导下，定期进行质量管理体系内部审核； c）严格执行各类产品标准和卫生技术负责对选购的原辅料、包装物料，外协加工件、公司生产的半成品、成品的检验试验，作出合格与否的精确推断

8、； d）负责企业检验设备、计量器具的归口管理，确保其量值统一和传递； e）负责不合格品的记录、隔离标识、限制、评审和对不合格品的处置进行 跟踪； f）负责制定产品标识和检验状态标识的方法和形式，并对其实施进行监督，确保其唯一性、可追溯； g）仔细做质量统计工作协作各级质监部门做好QS认证年度监审和产品质量监督检验，例行检查工作。 h）协作公司行政部仔细开展员工质量意识，质量管理基本学问、教化培训。 4.6 供销科质量职责与权限 a）负责对供方的选择、评定及日常限制，建立合格供方名录，负责与供方的协调； b）负责制定企业所需原辅料、外协加工件、包装物料等物资，选购合同、选购安排、选购清单等选购文

9、件； c）按选购文件规定在合格供方内选购，确保所选购原辅材料符合国家强制性卫技术术标准要求； d）负责原辅料、包装物料等选购物资和成品的运输贮存、搬运、管理，仔细作好原材料仓库、成品仓库管理工作； e）负责组织和协调销售合同和订单及产品要求评审工作，按客户要求供应高质量的产品； f）负责市场调查，收集顾客看法，负责与顾客沟通，作好退货不合格品处理工作。 4.7生产部质量职责与权限 a) 负责生产调度和生产现场管理，确保生产质量和数量，并负责外协和外包过程的限制。 b) 负责组织并督促各车间进行平安和文明生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满意工作要求。 c）加强动力设备管理，制订设备保养修理

10、安排及操作工的技术培训。 d）负责组织编制生产线工艺规程，生产工艺参数，对生产现场进行技术指 导和技术服务。 e）抓好生产成本核算，加强生产物资管理，削减奢侈，降低生产成本。 f）调动职工主动性，挖掘生产潜力，确保生产任务完成。 4.8生产车间职责与权限 a）努力学习国家有关质量平安方面法律法规和各类技术标准，技术规范，结合厂实际，仔细贯彻执行； b）负责新产品开发设计与新技术、新材料、新工艺试验探讨室、工艺验证工作。确保开发的新产品适销对路，满意法律法规和顾客要求； c）负责企业产品标准，内控标准，工艺规程，各类检验规程，关键质控点 操作程序，设备操作规程，原辅材料技术规范等作业指导文件的编

11、制。并对上述文件进行有效管理与限制； d）强化工序管理，负责设立关键质量限制点，仔细做好质量限制点的管理工作； e）强化生产现场定置管理，努力做到均衡生产和文明生产； f）负责周转材料（原辅料、包装物料）、在制品、成品的搬运和贮存、产品标识，清洁生产管理； g）严格执行各项技术标准、规范，定期进行工艺纪律，现场管理状况检查； h）参加不合格品的评审； i）负责生产设备设施要求的识别和配备，做好生产设备、调试、验收和标识，并制定修理和保养安排、监督其实施，保证生产设备处于完好的状态。 4.9生产车间主任质量职责与权限 a） 仔细学习本公司管理制度管理制度等质量体系文件，并组织实施；仔细贯彻质量方

12、针、目标，学习产品标准，工艺规程，检验规程等作业指导文件，努力提高自身技术水平和专业管理素养； b） 教化、组织车间全体员工仔细学习公司体系文件，努力遵守各项规章制度，严格执行工艺规程，检验规程，不断提高员工质量意识，生产技术水平和劳动技能； c） 仔细执行公司签定的销售合同和作业安排，按时不折不扣完成各项生产任务； d）强化现场质量管理，教化职工按工艺、按图纸、按标准进行生产，确保产品质量。严格执行自检、互检专检人员“三检制”。刚好隔离不合格品，做好记录； e） 教化组织员工执行设备操作规程和管理规定。加强生产设备，车间除尘、清洗、消毒各种协助设施。日常维护保养和定期安排检修，确保生产设备，

13、设施的完好； f） 切实加强现场定置管理和卫生管理，努力实现平安生产，文明生产和清洁生产； g） 参与不合格品评审，仔细做好相应订正预防措施。特别缘由，对不能按时完成生产任务和出现重大质量平安事故负责。 4.10检验员质量职责与权限 a） 努力学习专业学问以及质量管理学问和技能； b） 熟识本岗位技术标准和质量作业文件，严格执行操作规程和检验规范，不受外界干扰对检验产品作出客观精确推断； c） 仔细做好质量记录、产品检验状态标识，管好合格印、证，刚好上报各种质量报表和分析资料； d） 严格计量器具、检验设备登记手续，建立台帐档案，做好帐物一样，做好计量器具、检验设备的计量检定工作； e） 督促

14、生产工人严格按工艺文件和质量限制程序进行操作，帮助生产工人分析产生质量问题的缘由； f） 对不合格品要负责标识、记录、评价和隔离，并按规定进行处置； g） 检验工作不受生产进度、行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。 h） 质检人员对产品质量具有推翻权，应能依据检验数据客观照实判定产品是否合格，并出具相应报告。其他人员不得任何干扰判定结果。凡判为不合格的批次产品一律不得出厂。 4.11质量体系检查员质量职责与权限 a） 仔细学习国家质量法律法规标准，技术规范，质量管理专业学问； b） 仔细执行企业质量方针、目标和管理制度等体系文件规定，并努力宣扬，辅导员工学习质量管理体系文件，并对执行进行检

15、查监督； c） 在质检部经理领导下制定内审安排方案，编写检查表。定期对质量体系运行有效性进行检查、评价，编制审核报告； d） 对审核中发觉的不合格项，要求相关部门人员作出订正措施； e） 收集企业内、外各种质量信息，刚好传递给公司领导，并提出改进建议和要求。 4.12仓库保管员职责与权限 a）仔细学习执行公司管理制度等体系文件规定和有关规章制度，仔细学习本岗位专业技术，业务学问； b） 严格执行不合格原材料不能入库，不合格原材料不能投入运用，不合格产品不能出厂的规定。规范出入库手续，严把质量关； c） 入库原辅材料、半成品、成品应分类、分批、分区摆放，做到标识齐全，存放有序，堆码高度相宜，先进

16、先出，帐物相符； d） 加强库房防火、防尘、通风、除湿、防鼠、消毒、照明设备维护保养，做好库房平安工作。 4.13生产员工职责与权限 a） 仔细学习公司质量方针、目标、管理制度等体系文件及相关产品标准，工艺规程等技术文件的规定，不断提高自身技术水平和操作技能； b） 听从车间主任和相关职能负责人的调配，按时完成公司与车间下达生产 安排； c） 按图纸、按标准、按工艺进行生产，努力完成公司下达的质量考核指标，对自己加工的产品实行自检，协作检验员做好巡检，并刚好仔细做好产品质量记录； d） 按工艺规程，作业指导书规定，对质量限制点上规定的工艺参数如各机器的温度、压力，各机器的速度（转速）规定的工作

17、环境温湿度等作好相应记录，出现重大变动应刚好报车间主任进行调整； e） 搞好现场定量管理和环境卫生工作； f） 维护保养好生产设备，并刚好填写相应记录； g） 对不合格原材料，员工有权拒绝运用。 质量方针和质量目标管理方法 1 目的 制定质量方针，目标规定公司质量工作的方向和宗旨，引导全体员工，全力以赴为之奋斗。 2 适用范围 本程序运用于质量方针，目标的制定，贯彻实施。 3 职责 3.1总经理制定，批准，发布质量方针，目标。 3.2厂长、质量负责人组织协调质量方针，目标贯彻实施。 3.3行政部经理，对质量目标完成状况进行检查考核。 4 质量方针、目标的制定原则： 4.1满意法律法规和顾客要求

18、，与公司实际状况相适应； 4.2能引导、鼓舞全体员工，质量目标应量化，便于检查考核。 5 质量方针、目标内容 体现管理者和员工的质量意识，体现产品的特点，体现质量管理体系持续改进，体现以顾客为中心。 6 质量方针、目标的贯彻实施 6.1厂长质量负责人应对全体员工宣讲质量方针、目标，使其理解并落实在行动中。 6.2为保持质量管理体系有效运行，应对质量方针、目标执行状况进行检查监督。 6.3厂长应关注质量方针、目标的实施状况，是否被全体员工理解，是否突出以顾客为中心，是否坚持持续改进。 6.4每年应对质量方针、目标进行适应性的评审，必要时，对质量方针、目标提出修改看法。 6.5行政部组织对质量目标

19、进行分解，绽开到各职能部门和车间，制订切实可行，易检查考核的各部门质量目标。 6.6行政部每季度一次对各部门质量目标实现程度进行检查考核，上报质量负责 人审定后，实行奖罚与经济效益挂钩。 7 对各车间、部门人员业绩考核 由各职能部门、车间负责人依据各人员岗位职责履行状况，逐月统计上报行政部审核。副总审定后交财务执行。 8 对于按时完成生产、业务安排，质量业绩突出的员工个人，应实行嘉奖，年终由各单位上报，行政部审核，总经理审定后颁发一次性奖金。 9 对于提合理化建议，主动开展工艺技术革新被接受实施后，依据业绩大小经公司负责人评审后，总经理批准可颁发一次性奖金，以示激励。 10 本公司每月一次进行

20、工艺纪律检查、清洁生产检查出现的违规违纪现象依据造成损失的大小，本人相识好坏，可一次性处以2050元罚款，但最多不得超过本人当月工资额的20%。 紧急状况应急预案 依据平安生产法、建设工程平安生产管理条例、职业病防治法、消防法、关于特大平安生产行政责任追究的确定、特种设备平安监察条例等法律法规，确保施. 环境紧急状况应急预案 *有限公司突发环境事务应急预案 一、编制目的为保证企业、社会及人民生命财产的平安，防止突发性环境污染事故的发生，并能在事故发生后快速有效的限制与处理，防止污染. 重要设备紧急状况应急预案 重要设备紧急状况应急预案1.编制目的建立重要设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障

21、时能够快速、精确、有效的组织抢修，最大限度的削减停机损失，降低修理成本，依据公司管理. 紧急状况突发事故应急预案 紧急状况突发事故应急预案工程项目-为了更好地处理好建筑起重机械设备在施工过程中出现的紧急状况，突发事故，避开造成更大的损失和伤亡，特制定以下紧急状况，突发事故的紧急预. 紧急状况应急措施 平安生产应急救援预案 为了加强平安生产工作，提高公司在施工生产过程中突发事务的应变实力，尽快限制事态，尽量削减损失，尽早复原正常施工秩序，特制定此平安事故应急救援预案。 一. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页