2022城投公司资本运营管理岗位职责（精选8篇）_运营管理公司岗位职责.docx

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1、2022城投公司资本运营管理岗位职责（精选8篇）_运营管理公司岗位职责 城投公司资本运营管理岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“运营管理公司岗位职责”。 第1篇：资本运营岗位职责 资本运营部职能与岗位职责 资本运营部职能 在总裁、主管副总裁的领导下，负责搜集、整理各类投融资信息，并自定可行性探讨、资本运作安排或方案；执行、跟踪资本运作工作个点实施状况等，并指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过和监控管理。 资本运营部岗位职责 资本运营部经理 1.1职责描述 1、负责组织撰写相关的各类制度，包括投资管理、资本运

2、作管理方面的管理流程、规划和制度，并推动制度的实施。 2、指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过程监控管理。 3、建立集团产（股）权管理基础数据库，跟踪和监控各项指标改变，把握集团整体及所属单位的价值区间。 4、按时完成领导交办的各项工作任务。 1.2 任职资格与任免 1、学问教化水平要求：硕士以上学历2年以上工作阅历或本科发上学历3年以上相关工作阅历熟识国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：熟识资本市场的政策法规和运作规律；熟识常用办公软件及统计分析工具，具有写作和语言表达实力、良好的人际交往实力。 3、素养要求：有较强的事业心和工作责任感

3、，良好的沟通协调实力和文字组织实力，工作细致、思路清楚、能够吃苦耐劳，团队协作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1垂直关系：上级：总裁、副总裁；下级：本部门岗位人员。 2横向关系：各管理部门负责人、各分公司负责人。 资本运营专员 1.1职责描述 1、负责收集各类投融资信息，担出探讨方向； 2、负责收集风险管理工具，完善风险管理工作； 3、负责投资、融资项目的可行性探讨，制定投资、融资等资本运作安排或方案，为公司投资、融资决策供应牢靠依据； 4、负责执行资本运作项目工作安排，跟踪安排各节点的实施状况； 5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流淌性风险等进行风险评估，

4、出具风险评估报告，拟定风险限制措施。 1.2 任职资格与任免 1、学问教化水平要求：具有大专以上学历，2年以上工作阅历。熟识国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：有较强投资、金融、通信等相关专业学问和组织管理实力、沟通协调实力、写作和语言表达实力、良好的人际交往实力。 3、素养要求：有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调实力和文字组织实力，工作细致、思路清楚、能够吃苦耐劳，团队协作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1垂直关系：上级：本部门经理；下级：无。 2横向关系：各管理部门人员。 第2篇：城投公司综合管理部岗位职责 城投公司综合管理部岗位职责 1、

5、负责拟订公司管理规章制度，各部门岗位职责、人员编制方案； 2、负责公司文件收发，信息收集，上请下达，下情上报和对内对外联系与协调； 3、负责公文起草、校核、印发和上报； 4、负责公司内部人员聘请、岗位调整、任免、解聘； 5、负责公司中层管理人员外派考察学习和干部职工教化培训管理； 6、负责公司党务、工青妇工作； 7、负责公司会务、文秘、档案管理； 8、负责公司后勤保障、平安保卫、考勤、办公设施用品配置管理和日常业务接待； 9、负责网络信息管理和内部网络建设； 10、完成领导交办的其他工作。 第3篇：资本运营经理岗位职责 集团XX 岗位说明书 一、基本信息 上级职位：集团投资总监 岗位名称：资本

6、运营总经理 上级姓名： 薪资等级： 任职者： 下属员工： 制定日期： 所在部门：集团资本运营部 二、岗位目的 依据集团发展战略和发展目标建立适团公司经营管理和发展须要的投融资和资本运营体系， 根据集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满意集团项目正常运作的资金支持， 同时进行项目风险评估及财务分析预料，对项目资金运用进行有效地监管，并把握国内外金融市 场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护 集团公司的良好声誉。 三、职位工作关系 外部关系： 内部关系： 银行、财政、金融机构等相关政府 投资总监 部门及职能机构等 其他部门 其他部门 本岗位

7、 本部员工 本部员工 相关部门：集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理 四、岗位职责 考核点 负责程度 职责描述 序号 建立健全适合本集团的投融资与资本运营体系 制度的适用性 制定并完善负责提出集团投融资及资本运营思念， 制度的可行性 全部 1 同时集团公司的各项投融资与资本运营管理制度， 制度的缜密性 制定相应的管理流程与考核标准； 管理力度 实行集团、部门制定的各项管理制度 执行力度 全部 2 主动参加集团的各项会务并实行会议决议，按 监督力度 照授权体系执行集团各项管理制度； 探讨金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标 目标完成率 全部 3 融资政策把控 仔细探讨金融环境及政策，把握国

8、内外金融市场， 融资方案的时效性 分析探讨各种融资方法，主动开发拓展融资渠道， 融资渠道的拓展 实制定集团整体项目投融资方案和资金运用安排， 现集团项目融资。 对项目进行投资评估与财务分析 项目评估的严谨性 同对集团项目进行投资风险评估与财务分析预料， 全部 4 项目风险预料 为项目时对相关投融资方面政策进行解读并应用， 政策把控与应用 安排的实施供应政策支持； 融资方案与资金运用安排的制定 融资方案的科学性 融资整负责集团项目的投资、依据项目进展状况， 5 资金安排的合理性 并制定项目各阶段的融资方案和资金运用体工作， 详细落实状况 安排，经批准后予以落实实施 集团资金运用状况的分析与协调

9、安排的完整性 组织设计与监督资金运用安排，跟踪、分析、协调 全部 6 对集团项目资金运作进行集团整体资金运用状况， 工作顺畅性 有效的财务监管； 部门内部培训机制的建立与完善 培训的可持续性 依据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发 全部 7 培训的时效性 提高本部门整体管理水平与专业技能，展工作，建 立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查； 工作安排性与团队建设，公关外联性工作的绽开 季度及年度工作安排并指导本部门员工制定月度、 安排的完整性 全部 建立良好工作关系；负责部门团队建设，落实实施； 8 工作顺畅性 加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相 关政府部门的沟通联络； 完成质

10、量 全部 主管领导支配的其他工作9 五、管理权限 财务决策权：依据公司财务授权规定执行 人事决策权：依据公司人事授权规定执行 他： 其 六、岗位职业生涯规划 个月）3（试用期为本岗位员工的职业生涯发展规划： 投资总监 资本运营经理 七、任职要求 第4篇：运营管理公司岗位职责 1、听从领导，听从指挥，仔细工作。严守劳动纪律，执行规章制度。 2、上班时按规定着装，保持衣冠整齐。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。 3、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作： 1）.每日清扫公共场所两次以上，做到门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无印迹。 2）.每日清扫、冲

11、洗公厕三次以上，保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网，便池无积物，无污垢，洗手盆台面无污渍，镜面无痕迹，地面清洁，厕所无异味。 3）.每日刚好清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。刚好擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒四周无垃圾。 4）.每日清扫各门前公共卫生，保证门前无杂物、大块垃圾。 5）.垃圾车每次装运垃圾后，刚好用水将垃圾箱冲洗干净，打扫垃圾箱四周的垃圾，保持垃圾箱四周清洁。 6）.定期清理扶梯卫生，保持扶梯扶手无灰尘，玻璃无污垢。 4、爱惜清洁工具，每次运用后放置在指定地点。 5、打扫卫生季节约用水，发觉未关好的水龙头、照明灯，刚好关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯

12、现象。 6、对违反卫生管理规定的行为，大胆指责、制止。对不听从管理、教化的，刚好向有关部门反映。 7、不在上班时间吸烟、串岗、闲聊、睡觉，不做其他与工作无关的事情。 8、完成临时性或领导布置的其他工作。 精选资料 第5篇：运营管理公司岗位职责 共享学问 共享欢乐 岗位职责 运营总监职责 一、岗位概述 岗位名称：运营总监 直属部门：山东美商万联商业管理运营有限公司 干脆上级：总经理 干脆下属：各部门经理 二、岗位职责 1、依据公司战略目标，制订项目的发展、经营、管理目标和策略，并将目标分解到各职能部门，指导所属机构达成目标。 2、依据公司各项制度、流程，制订项目的实施细则，并指导、监督所属项目、

13、部门落实、执行。 3、在总经理的指导下，制订项目的招商、强商的政策和策略，并指导下属职能部门、落实、执行，提高对商户的管理和服务水平。 4、在总经理的指导下，制订项目的顾客服务政策、策略、制度和流程，并指导、监督所属部门落实、执行。 5、在总经理的指导下，制订项目的营销整体方案，并指导、监督所属部门开展详细的营销活动，扩大知名度和销售，提高市场占有率。 6、依据公司年度经营发展安排，参加项目的年度预算方案的制订和审核，并在营运中对预算进行管理和限制。 7、依据平安保障管理的制度和相关要求，指导制订实施细则，并监督有效落实。 8、负责各部门的行政、人事（任用、培育、激励等）管理工作。 三、主要工

14、作： 1、战略发展： 全面贯彻、执行公司的长期、中期和每年度的发展战略，与公司的发展目标、发展方向保持高度一样。 依据公司下达的发展、经营、管理目标和各项指标，参加制订、规划长期性的、阶段性的和每一年度的发展战略和策略。 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 层层分解战略。将发展战略和策略分解到各职能部门，并通过宣贯、培训以及指导、监督、考核，推动战略和策略的全面实施。 立足项目，结合项目所在区域的实际状况，向总经理与有关部门主动献策，上报项目战略发展设想、规划，经批准后并予以全面实施。 以本项目为基础，并面对全国，通过自身努力或通过各种社会关系，自主开发新项目或帮助公司发展新项目。 2

15、、制度建设： 全面贯彻、执行公司的各项规章制度，强化执行力，保障制度管理的执行不走样。 以公司规章制度为大法，在此基础上结合项目实际，制订切实可行的规章制度或实施细则，加以不断完善，着重于流程再造和细微环节管理，不断提升工作效率和运营绩效。 设立、完善督察机制，加强制度执行的监督、考核、奖惩，依法办事，体现制度的公正、公允和肃穆性。 3、外联公关： 注意地方关系的建立和维护，特殊重视与地方政府、职能机关、新闻媒体、行业协会等的关系的建立，为公司在区域的发展奠定坚实基础。 广泛争取政治地位，主动参政议政，理解“政治经济学”的内在道理，谋求公司在地方上的肯定的政治、社会影响力。 热心社会公益事业，

16、参加或自主开展社会公益活动，树立公司在地方上的良好的社会形象。 重要社会关系每个月必需联络一次，一般社会关系每季度保持联系一次。 重大事务的外联公关。 4、平安管理： 不折不扣地贯彻、执行国家的平安法律法规和公司的平安纲要等平安精神，确保项目的平安营运。 每周进行1小时平安检查。 每月组织召开1次平安隐患预警预料会议，每月学习2次社会上的平安事故案例，做到警钟长鸣。 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 注意、预见会发生的特别事情。 关注易发生平安事故的设备设施，预警事故易发生的时间、区域，做到常抓不懈。 5、营销企划： 擅长向社会行业的专家询问、请教，向公司的领导请教。 常常搜集管理、

17、营销、企划等方面的资讯、信息，并乐于与专家和员工一起研讨，刚好驾驭行业和相关行业的发展趋势。 注意市场调研，了解目前市场上的热销产品和将来半年的热销产品，并作好记录，以把握社会的需求，做将来的事情。 每个月要探讨营销企划，推出有特色的营销方式和企划方案，不断提升项目知名度，彰显项目在当地的行业和商业地位。 注意出现的新的品牌和老品牌的改变发展。 关注各种新生事物的发生。 6、人力资源管理： 组织机构建设：协调各部门、各商户的组织机构，落实重要岗位的人事支配。 绩效考核：按公司要求组织年度绩效考核，并依据考核结果和日常工作表现，开展部门主管以上员工的评比。 授权和分工：首先分权、其次授权、再次分

18、工。擅长分权给助手或职能部门，把全部的工作分工好，责任到人；一件事情只能授权人，其他人协作。 培育人才： 了解下属人员的5个优点、3个缺点，引导下属逐步改正缺点，发扬优点。 调研下属，多与下属沟通、沟通，了解下属的心情、埋怨，倾听下属的看法、建议。 培育人才，让有潜力的人才到一线岗位熬炼。 要注意和预见重要下属会犯、易犯的错误。 关怀员工： 关切重要下属和有潜力的员工，帮助他们制订职业生涯发展规划，支持他们成长、胜利。 对全部员工一视同仁，不能对个别员工偏好偏坏、偏听偏信。 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 关怀员工的工作、生活、学习、家庭，让员工能欢乐工作、欢乐生活、欢乐学习，激发

19、员工对公司的归属感。 运营经理职责 一、岗位概述 1.岗位名称: 运营部经理 2.直属部门: 运营部 3.直属上级: 运营总监 4.直属下级: 区域主管、企划主管、文员、（物业后勤人员） 二、岗位职责 1、负责依据项目的年度发展目标对项目进行安排及目标分解，并且依据实际状况进行调控，完成各项经济考核指标。 2、负责运营团队的建设和管理流程的制定及优化、建立、拓展、维护渠道和市场网络，以获得可持续性发展。 3、寻求和挖掘项目合作伙伴，与关键客户保持良好沟通和关系，进行重要的商务谈判。带领区域主管对空铺位做好持续招商工作。 4、进行相关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类活动。 5、贯彻、执行

20、营运总监下达的各项指示。 6、贯彻、执行营运总监下达的不同时期的各项公司任务。 7、检查、指导、提高部门人员对经营产品专业学问的了解，培育更多人员既懂专业又懂管理。 8、刚好向营运总监汇报各种信息，当好领导的参谋。 9、适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况，提出具有针对性的看法，供营运总监决策。 三、主要工作 1、做好商铺调整及租金调控，完成公司下达的各项经济考核指标。 2、确保商铺出租率，租金收缴率，做好招商和租金收缴工作。 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 3、做好品牌优化工作，保证市场产品品牌优化率。 4、对新进商户店面形象、商铺装修、消防平安等工作进行监督审核。 4、

21、负责监督管理人员对现场的管理，做好日常巡场检查工作。 5、处理各类突发事务和纠纷。 6、定期对周边同类市场进行市场调研，做出可行性报告提出有针对性建议。 7、日常与各商铺负责人进行沟通联系，保持良好的合作关系。 8、制定本人的工作安排、责任目标、周报、总结。 9、对各项企划活动供应可行性建议。 10、协调各部门间的关系，以利于更好地开展工作。 11、关注平安工作，做好巡查和预防。 区域主管职责 一、岗位概述 1.岗位名称: 区域主管 2.直属部门: 管理部 3.直属上级: 运营经理 4.直属下级: 各店铺负责人及员工 二、岗位职责 1、在运营经理的干脆领导下，详细负责现场的日常平安和管理工作。

22、 2、不折不扣地贯彻、落实公司的各项规章制度。 3、维护现场正常的售卖秩序，调配各职能部门开展工作。 4、负责店员日常行为的检查管理工作，包括专业学问、仪容仪表、沟通实力等。 5、负责各品牌的卫生清扫、商品陈设、外围形象的督导检查工作。 6、负责店员行为规范及基本业务学问的培训。 7、负责班前会、班后会的召开及进场、退场的组织工作。 8、负责对商户的行为进行管理与监督。 9、负责各品牌商品质量、商品标识的督导管理工作。 10、负责各阶段促销活动的组织落实工作。 11、负责现场发生的突发性事务的处理。 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 12、负责对全部商铺的消防设备设施及公共平安的巡查

23、与监督工作 13、组织并落实消防平安及保卫工作。 14、负责商铺租凭的管理工作。 15、在运营经理的授权范围内，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。 16、帮助财务部催缴商铺的租金，并做好帐目登记。 17、建立商铺和储备商户资料档案。 18、针对意向客户进行分析、整理、回访。 19、对潜在客户进行挖掘汇总，转变为意向客户工作。 20、引进客户加速成交，刚好驾驭客户状况； 21、拟写招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、个人评估、评估市场有待解决问题、成交因素等； 22、负责向经理汇报即时的现场招商状况； 三、主要工作 1、参加工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映商铺状况，起到承上启

24、下的作用； 2、仔细帮助运营经理工作，落实每天的工作内容，发觉违规刚好订正； 3、了解部门人员思想状况，解除不良倾向，即时汇报，探讨予以解决； 4、宣扬团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增加员工的凝合力和向心力； 5、不定时巡察各铺位，引导商户经营，并宣扬平安学问； 6、组织并参加市场调查，反映本项存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告； 7、努力学习有关学问，对困难的要领能考虑到每个细微环节，对商铺能采纳不同的管理方式 和督导方式； 8、组织并参加策划有利于发展的促销活动； 9、按招商流程及工作制度要求进行日常招商工作 10、主动开展市场调查、分析和预料，为上级刚好供应有效的商业信

25、息 11、驾驭市场动态，主动适时、有效地开拓新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 12、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法 13、负责接待每天的到访客户 14、负责办理已成交客户合同的签定 15、负责向运营经理汇报每天客户的状况 16、负责跟进有希望但尚未成交之客户 17、定期开展商家的拓展和探望安排，并按时供应商家探望状况报告 18、按时完成上级交办的其他工作 企划主管职责 一、岗位概述： 企划，就定义来讲指的是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 企划部门其实是企业内部

26、小型的询问部门。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必需是企业全体管理班子的事，企划主管仅仅是一个牵头组织者。因此，企划工作必需在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必需主动调动企业全体员工来参加、执行。 1.岗位名称: 企划主管 2.直属部门: 企划部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责 1.负责拟写促销活动方案。 2.负责整体形象及各店铺门头形象审核。 3.负责验收各店铺装修效果是否符合企划规范要求。 4.负责文件管理、上报公司审批表的填写，整

27、理日常工作资料并分类保管。 5负责接待媒介、广告公司来访人员，初步洽谈广告事宜。 6刚好收集竞争伙伴广告和相关资料。 7.刚好完成领导交办的各项工作。 三、主要工作 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 1.做好项目巡查工作。 2.POP书写及内部广告的设计。 3.商户入场装修、验收、审核工作。 4.文件的校对。 5.制作各种指示牌。 6.项目装饰布置。 7.监督、监看项目所做的宣扬媒体（如：电视、报纸、路牌、车体等），同时关注竞争伙伴的相关宣扬媒体状况，并做好报样等资料的收集工作。 8.协调、处理外来人员拍照、摄像工作。 9.协调、处理商户的促销活动工作。 10.做好每次企划活动的现场

28、拍照、存档工作。 11.关注平安工作和消费者对本项目的评论。 12.熟知项目商铺（品牌）调整状况。 13.关注人才发觉和培育。 14.完成领导交办的其他任务。 文员职责 一、岗位概述 1.岗位名称: 办公室文员 2.直属部门: 运营部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责 1、负责接听、转接电话；接待来访人员； 2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 3、做好各类档案的接收、整理、保管和统计工作，实行集中统一管理； 4、负责档案的借阅、复制和运用，依据须要，编制必要的检索工具和参考资料，留意信息反馈，为各部门的档案查阅供应便利，仔细做好运用记录； 5、管理

29、好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续； 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 6、负责办公室的清洁卫生； 7、负责公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 8、负责传真件、邮件的收发工作； 9、负责合同、标书以及各类文件的制作、打印工作； 10、各项会议的纪要及汇总； 11、管理各种办公财产,合理运用并提高财产的运用效率,提倡节俭； 12、其他临时工作。 三、主要工作 1、接听、转接电话；接待来访人员； 2、办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 3、办公室的清洁卫生； 4、做好会议纪要，并整理归档。 5、公文、信件、邮件、报刊杂志的分送

30、； 6、传真件的收发工作； 7、办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记； 8、做好公司宣扬专栏的组稿； 9、根据印信管理规定，保管运用公章，并对其负责； 10、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续； 11、统计每月考勤并交财务做帐，留底； 12、平安工作：下班前检查复印机关机，关闭全部电源，负责关好门窗。 万能工职责 一、岗位概述 1.岗位名称: 万能工 2.直属部门: 物业部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责 1、执行各项管理规定，听从管理，遵守纪律，树立良好的服务意识； 2、熟识物业辖区楼栋号，户数和房屋结构，水电设施，管线走向； 卑微如蝼蚁、坚毅

31、似大象 共享学问 共享欢乐 3、负责辖区内关于木、瓦、水、电、焊等方面的小修小补； 4、负责对辖区内公用部位设施设备的巡察和保养； 5、严格遵守服务内容与服务标准，刚好处理各种报修要求； 6、接到修理任务后按作业标准按时完成修理内容，工作完毕即时清理施工现场； 7、严格遵守操作规程以确保平安，预防意外事故的发生，严禁违章作业； 8、主动为商户供应多项便民服务，并做到服务周到、热忱、规范； 9、爱惜工具，杜绝奢侈，按规定领用修理材料和工具； 10、完成领导交办的其他临时性任务。 三、主要工作： 1、定时巡查全部物业设备设施，定期检查并做好记录； 2、对修理工具及备用材料进行登记管理，杜绝奢侈，储

32、备不足的刚好申请选购； 3、做好各商铺的管理监督工作，了解各商铺内各项主线路和主管线及阀体的位置； 4、不断学习各类修理技能，提高业务水平，并刚好了解行业新规； 5、平安作业，做到工作不喝酒、作业不吸烟； 6、协助区域主管和保安做好消防平安工作，巡查时关注消防设备设施状况； 7巡察物业范围，确保处于平安状态。 8、每日做好修理记录、巡查记录、以及对各商铺有偿或无偿的服务内容。 保安员职责 一、岗位概述 1.岗位名称: 保安 2.直属部门: 物业部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责 1、酷爱本职工作，自觉遵守国家法律、法规，负责项目平安防范工作，保障项目管理工作正常运行。 2、上岗前应先进

33、行仪容仪表自我检查，根据规定着装及佩戴胸卡，时刻保持个人仪容仪表端庄整齐。 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 3、上岗后，应始终保持良好的精神状态。 4、文明服务、礼貌待人、规范用语，上岗期间不得与商户及顾客有任何争吵。如项目内发生其他争吵现象，刚好制止防止事情恶化。 5、严格根据规定的时间上下班，上班不准迟到、早退、不得擅自离岗或私自串换岗，上岗期间不准喝酒、与商户闲聊等与工作无关的事情。 6、熟识消防设施、设备的分布状况及运用学问，仔细检查治安、防火、防盗状况，发觉隐患刚好上报。 7、在巡逻中发觉形迹可疑的人，应马上对其进行查询，对发觉推销人员在项目内散发传单、名片及乱拉业务等扰

34、乱正常经营秩序的现象要刚好进行制止。 8、如遇到商户装修，巡逻员应查看其是否有占用公共消防通道、破坏消防设施及有无火灾隐患等现象，如有违反上述规定的现象应刚好处理或通知区域主管。 9、应妥当保管商场配发的通讯器材，如有损坏（不能修复）或丢失，由个人照价赔偿。 10、如遇突发事务能快速到位，并根据突发事务预案进行处理。 11、遇到火险及其它事故应快速扑救或实行其它有效措施爱护好现场并刚好上报，如因临阵退缩而导致严峻后果的将依法追究相应责任。 12、仔细填写值班日志，不得将值班日志撕页或擅自改动。 13、随时保持高度警惕，要坚持巡察管辖区域，坚决杜绝担心全隐患，发觉异样状况要刚好处理或汇报。 14

35、、仔细完成领导交办的其他任务。 保洁员职责 一、岗位概述 1.岗位名称: 保洁员 2.直属部门: 物业部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责 1、听从领导，听从指挥，仔细工作。严守劳动纪律，执行规章制度。 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享学问 共享欢乐 2、上班时按规定着装，保持衣冠整齐。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。 3、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作： 1）.每日清扫公共场所两次以上，做到门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无印迹。 2）.每日清扫、冲洗公厕三次以上，保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网，便池无积物，无污垢，洗手盆台面无污

36、渍，镜面无痕迹，地面清洁，厕所无异味。 3）.每日刚好清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。刚好擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒四周无垃圾。 4）.每日清扫各门前公共卫生，保证门前无杂物、大块垃圾。 5）.垃圾车每次装运垃圾后，刚好用水将垃圾箱冲洗干净，打扫垃圾箱四周的垃圾，保持垃圾箱四周清洁。 6）.定期清理扶梯卫生，保持扶梯扶手无灰尘，玻璃无污垢。 4、爱惜清洁工具，每次运用后放置在指定地点。 5、打扫卫生季节约用水，发觉未关好的水龙头、照明灯，刚好关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。 6、对违反卫生管理规定的行为，大胆指责、制止。对不听从管理、教化的，刚好向有关

37、部门反映。 7、不在上班时间吸烟、串岗、闲聊、睡觉，不做其他与工作无关的事情。 8、完成临时性或领导布置的其他工作。 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 第6篇：城投公司工作职责 城投公司工作职责 一、项目融资 1、担当政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；主动拓宽融资渠道； 2、拟定公司年度、月度融资安排，定期组织实施、考核； 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行状况； 4、担当资金筹措详细事宜；依据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议； 二、工程管理 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定

38、工程技术管理方面的规章制度，负责公司详细工程项目的招投标组织及管理； 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作； 7、负责办理项目三证一书等事项； 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项； 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作； 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、平安及投资的限制管理； 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理； 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作； 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及驾驭市场动态，寻求合作伙伴； 14、依据公司对外投

39、资及合作安排，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议； 15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作； 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施； 17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息； 18、做好土地开发的市场预料，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参加决策论证； 19、主动盘活国有存量资产，帮助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项； 20、土地交付（交易），开发收益结算； 四、法务工作 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务； 22、参加公司重大经营决策，对公司重大

40、经营决策提出法律看法，并对相关法律风险提出防范看法。 23、起草、管理、审查公司合同，参与重大合同的谈判工作； 24、参加公司的重大经济活动，处理相关法律事务； 25、办理公司工商登记以及商标、专利、商业隐私爱护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业隐私等学问产权爱护工作； 26、供应与公司生产经营有关的法律询问； 27、受公司托付，参与公司的诉讼、非诉讼等活动； 28、接受各部门的法律询问，刚好赐予答复，并协作各部门开展工作； 29、负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。 30、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律看法书，分

41、析相关的法律风险，明确法律责任。 五、完成领导交办的其他工作。 第7篇：城投公司项目管理部岗位职责及制度 项目管理部制度 1.帮助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参加合同谈 判，参加拟定相关合同条款，参加合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和平安目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法仔细履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作

42、； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量平安投诉问题的处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参加重大质量事故和平安伤亡事故的调查处理； 12.参加工程质量等级，文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.帮助办理工程前期各项手续，参加投标队伍的考察、选择。参加招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟识施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议刚好向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡察和监督检查，对违章操作现象刚好进行订正，做好工序交接检查和隐藏工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料安排。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料