2022超市店长辞职报告_店长辞职报告_1.docx
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1、2022超市店长辞职报告_店长辞职报告 超市店长辞职报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“店长辞职报告”。 超市是实行放开式售货,由顾客自我服务的零售商店。下面小编为大家整理了超市店长辞职信,欢迎参考。超市店长辞职信篇一 敬重的领导: 您好! 首先,特别感谢您这X年来对我的信任和关照。由于某些缘由,今日我在这里提出辞职申请。 这段时间,我仔细回顾了这X年来的工作状况,觉得来公司工作是我的幸运,我始终特别珍惜这份工作,这期间公司同事们对我的帮助对此我表示真诚的感谢,也同时对我的离去将给公司带来的不便表示深深的歉意。因为个人状况,不合适在本单位接着工作,所以我确定辞职,请领
2、导批准。 此致 敬礼 xxx 20xx年xx月xx日 超市店长辞职信篇二 各位领导: 至从来到这个城市,我就在超市担当经理工作,到超市来已经年的时间了,几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问,学习新型的零售业的学问,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕,我任劳任怨,始终工作在第一线,常常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我起先了开创市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场最终打开,家乐在xx的知名度提高,销售额提高了,顾客满足了,员工的脸充溢了喜悦,因此这一年我被评为“先进员工”。 由于是刚来X市工作,没有人
3、缘关系,一年来,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解xx市场及各项政策规定,与合作方紧密协作,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,有超市多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使20xx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。为此,我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会遗忘这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上
4、实现了双盈利的目标,销售额超安排完成。比20xx年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成果,我并不满意。我仔细分析商品结构及市场需求,刚好调整商品结构并合理限制库存,避开积压资金。因xx路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在肯定程度上影响销售。年初,公司在xx成立商品组,由我担当组长,为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善xx市场的同时,进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下,在商品经
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