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1、2022财务总监_高级财务总监 财务总监由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“高级财务总监”。 财务总监职务描述 职务名称:财务总监 干脆上级: 总经理 干脆下级:财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理 本职工作:领导公司财和物的规划与限制工作 工作责任: 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。 3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与
2、平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况,刚好向总经理和董事长汇报工作状况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实状况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。 10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参
3、加重大经济合同或协议的探讨、审查,参加重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增加团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参加探讨公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要刚好指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、聘请及任免 A、用人需求 (1)、提出干脆下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确
4、认; (2)、确认干脆下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行干脆下级岗位的初试; (2)、进行干脆下级的干脆下级岗位复试,并做最终确定; (3)、组织参加面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格干脆下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对干脆下级的培训安排,提交总经理确认; (2)、确认干脆下级提出的培训安排,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出干脆下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、依据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经
5、理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对干脆下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到干脆下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清楚、精确地传达给干脆下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与干脆下属进行沟通。 6、激励 (1)、提议下级部门和干脆下级的激励原则,提交总经理确认; (2)、依据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与限制 (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2)、监督并限制下级部门的费用支出,
6、并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导实力 (1)、指导、激励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2)、有方法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 财务总监 财务总监岗位职责财务总监含义财务总监,有人认为财务总监等同于CFO首席财务官,也有人认为两者含义完全不同,财务总监与CFO首席财务官是两个完全不同的概念。在中国,“财务总监”. 财务总监 财务总监岗位职责1、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。2、组织领导公司的财务管理、成
7、本管理、预算管理、会计核算、会计监. 财务总监 财务总监工作职责:参加战略规划和经营管理决策,负责公司总体财务的规划、会计核算、财务管理、资金平衡等工作,为公司领导供应重要的决策信息支持和保障公司的财务稳健。部门管. 财务总监 职位描述:1.帮助董事长制定公司经营发展战略,并负责公司财务战略规划的制定与监督管理;2.负责企业上市前的全盘财务梳理工作,并帮助董事长完成公司上市工作;3.负责财务系统的建立. 财务总监 财务总监(高级):1、监督公司的财务管理:制定政策以优化资产负债结构,为经营和投资活动供应充裕的资金,组织制定财经策略、规划和工作安排,并监控其实施,确保公司经营和发展的财经需. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
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