2022采购部工作计划_采购部年度工作计划_1.docx

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1、2022采购部工作计划_采购部年度工作计划 选购部工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“选购部年度工作安排”。 2022年选购部工作安排 为了进一步落实公司年度工作目标和要求，加大选购力度，规范企业管理，提升公司整体质量意识和标准，增加企业竞争力。选购部在2022年将以严把选购原料质量关、降低选购成本、增加效益为工作重心，本着按部就班、实事求是的工作看法完成公司领导下达的既定工作要求和目标。详细安排分以下几个方面： 一、完善制度，职责明确，按章办事。 1.制定系统的选购安排，提高选购效率，加大时效性 为了更好的节约选购时间，避开出现缺货漏货的状况，我们将制定了临时选

2、购安排和日常选购安排，做到人尽其责，物尽其用，在保证选购物品质量质量的同时，提高效率。 2.实行“阳光选购策略”，保证公开透亮 我们进一步提高选购工作透亮度，力争做到公开、公允、公正。不论是大型原材料大量选购、还是小型原料的零星选购，都尽量邀请相关职能部门参加。选购前、选购中、选购后的各个环节，都主动接受审计监督。即使在时间紧，任务重的时候，也要始终坚持这个原则。既保证工作的透亮，同时加快工作进度。 3.在人员管理上，制定月工作表和员工考核表 制定具体的月工作表，对原材料、物料的负责做好详细分工，并注明需留意事项，做到人人职责分明。制定员工考核表，加大考核力度，实行岗薪结合制度。同时提倡员工每

3、月作工作总结，从工作量、工作内容、完成状况，要事处理，问题解决，工作失误等方面具体总结，积累阅历，吸取教训。 4.做好部门的协调工作 与配送部门和加工厂刚好沟通，应急物品刚好购买，其他物品按安排购买，避开出现原料缺乏等现象。 极力协作质检部解决原料质量问题，与质检部探讨各种物品的质量标准，及其超过现有市场水平状况的解决方案 二、围绕限制成本、选购性价比最优产品等原则开展工作 2022年度，选购部将接着围绕“限制成本、选购性价比最优产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上询比价，并且注意沟通技巧和谈判策略。同时调整部分工作程序，增加选购复核环节，实行由选购部经理在选购人员对原材料

4、、物料询比价的基础上进行复核，实行 “选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。 同时要定期对外部市场进行调查，时刻关注市场价格的变动曲线，力求最大限度的降低成本，为公司节约每一分钱。选购人员也能在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 1、2022年，选购部将进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商仔细负责的看法，制定选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，杜绝物料流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。要制定相关文件约束供货商，避开出现质量不合格、送货不刚好等问题。 2、建立完善的供应商体

5、系，确保原材料、物料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，保证质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断积累工作阅历，改进工作方法。 四、加强对原料、物料价格信息的管理 2022年选购部将进一步加强对原材料、物料信息的管理，做到对每一次原材料、物料的安排、询比价都进行复印留底，保持信息资料的完整。同时输入电脑保存，建立选购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 安排有不妥之处，望各位领导指责指正。 选购部 2022.12.23 选购部工作安排 2022年选购部年度工作安排本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产须要，限制选购成本，供

6、应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态. 选购部工作安排 .2022年选购部工作安排本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产须要，限制选购成本，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现. 选购部工作安排 2022年选购部工作安排众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在经理的干脆. 选购部工作安排 为把好价格.品种质量关，限制原材料成本，提高本年度的效益，我们实行了一系列措施。限制选购成本，严格执行物品选购的申购.签批.选购.验收程序，加强选购监督，确保购进货物质优价廉，为. 选购部工作安排 2022年选购部工作安排2022年选购部工作安排: 选购与生产、是密不行分的！因为我们是一个整体，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我们选购部不仅要考虑到价格因素，更要. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页