2022采购主管岗位职责_采购部主管岗位职责.docx

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1、2022采购主管岗位职责_采购部主管岗位职责 选购主管岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“选购部主管岗位职责”。 选购主管岗位职责 一、新产品,新材料供应商的找寻,资料收集及开发工作。 二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。 三、与供应商的比价,议价谈判工作。 四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货实力。 五、刚好跟踪驾驭原材料市场价格行情改变及品质状况,以期提升产品品质及降低选购成本。 六、选购安排编排,物料之订购及交期限制。 七、部门员工的管理培训工作。 八、与供应

2、商以及其他部门的沟通协调检举。 九、主持选购部各项工作，提出公司物资选购安排。 十、调查探讨公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，指导并监督员工开展业务。 十一、审核年度各部门的选购安排，统筹策划和确定选购内容，监督和参加产品业务洽谈。 十 二、审核商品选购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。 十三、监督选购员的订货工作，确保分店和配送中心有足够的库存，同时保证较高的商品周转。 十四、按安排完成公司各类物资的选购任务，并在预算内尽可能削减开支。 选购员岗位职责 一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料选购。 二、严格遵守国家政策，遵纪遵守法律，

3、努力工作，合理运用资金。 三、协作各部门做好要货安排，发觉问题随时联系。 四、仔细执行选购安排按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。 五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，刚好办理结算付款手续。 六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责刚好联系解决。 七、亲密协作各部门、仓库，做到勤选购，少储备，不积压，驾驭市场供应动态，脱节物资应主动实行措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。 八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明缘由，拒绝办理未经领导批准的特别选购任务。 九、笨重、量大的物资提货应刚好与校办联系车辆，帮助

4、进行提货。 十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应刚好汇报挂失，选购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。 十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。 选购绩效评估方式 本公司选购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。 1、绩效评估说明 (1) 目标管理考核占选购人员总绩效评估的70%. (2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%. (3) 两次考核的总和即为选购人员之绩效,即: 绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定 (1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算. (2)

5、 选购部依据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标. (3) 选购部各级人员依据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标. (4) 选购部个人次年度之工作目标经选购部主管审核后报人事部门归档. (5) 选购部依选购目标管理表,对选购人员进行绩效评估.3、工作表现考核规定 (1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照员工绩效考核管理方法. (2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.4、绩效评估奖惩规定 (1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金. (2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定. (3) 拟晋升职务等级之

6、选购人员,其年度考核份数应高于85分. (4) 年度考核分数低于60分者,应调离选购岗位. (5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效 选购主管岗位职责 选购主管岗位职责一、选购主管岗位职责1、依据保管员、劳人部看法和各部室、商场所需物品安排，编制商场所需物资、办公用品、工作服等选购安排。2、依据库存与审批安排，刚好合. 选购主管岗位职责 选购主管岗位职责一、新产品,新材料供应商的找寻,资料收集及开发工作。二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。三. 选购主管岗位职责 选购主管岗位职责说明书 篇二：选购主管岗位

7、职责选购主管岗位职责一、新产品,新材料供应商的找寻,资料收集及开发工作。二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品. 选购主管岗位职责 选购主管岗位职责岗位：物流主管 干脆上级：经营科科长岗位职能：按安排有效、刚好的实施采物资购工作，坚持物质选购质量优价格合理，爱护公司利益，降低物资选购成本，削减占用资金，保证. 选购主管岗位职责 篇1：选购主管岗位职责1、主持选购部各项工作，提出公司物料选购安排；2、调查探讨公司各部门物料需求及消耗状况，熟识各种物料的供应渠道和市场改变状况，指导并监督员工开展业务；3、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页