2022车队班子述职报告(精选6篇)_党组班子述职报告.docx
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1、2022车队班子述职报告(精选6篇)_党组班子述职报告 车队班子述职报告(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“党组班子述职报告”。 第1篇:述职报告(车队) 车队述职报告 敬重的各位领导各位同事,大家好,我叫谢允林!我担当医院车队队长一职。任职以来在领导的关怀指导下,在车队全体职工的支持帮助下,我紧紧围绕医院建设,以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为工作准则,始终坚持高标准、严要求,不断增加工作自觉性、主动性,在仔细完成领导支配的各项工作任务的同时,自身的政治素养、业务水平和综合实力等也都有了较大提高。 一、三年来的工作总结 2022年派车总数为800
2、0车次,其中接送产妇2320车次,送产妇5230车次,行政及其他用车450车次。 2022年车队派车总数为7236车次,其中接送产妇6831车次,行政及其他用车 405 车次。 2022年接送产妇4592 车次,行政用车 480 车次。车队还担负两癌筛查、万名医生下乡、儿保查体圆满完成了各项工作任务。 二、2022年工作安排 从担当车队队长的那刻起我就深知唯有恪尽职守,才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持,三年来,在工作岗位上,履行了职责。在坚持和完善各项规章制度的基础上做出以下安排: (1)我们一方面加强服务质量工作,靠优质服务求生存,订出了“病人的须要是我们工作的目标”,“
3、病人的 1 / 3 满足是我们工作的目的”的质量工作指导思想,狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各科室征询对我们工作的看法,回来后依据病人及科室的要求加以改进,每周一开例会时 共同探讨督促进步。 (2)在成本限制方面,我们仔细执行医院精细化管理要求,明确工作内容,制定完善了详细措施。全部费用全部分解到了单车,对每辆车做精细化分析,找出工作中存在的问题,制定创收降耗对策。油耗方面,每车一卡并且与加油站制定了监督措施,每月调取各辆车的耗油清单进行核对。严格的限制了油耗的奢侈;修理方面,合理支配各辆车的保养,如有修理,办公室人员和我进行鉴定,并考察修理地点,指定车辆修理防止了修理方面的奢侈
4、。坚决杜绝自作主见,随意加油,修理的现象发生。我们还强化了行政用车的管理,杜绝公车私用。对节约、超支的严格根据考核细则中的有关规定奖惩。 (3) 我们要求驾驶员必需自觉提高车辆保养意识,并加强监督落实,力争使车辆保持完好状态,以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了车队设备管理的各项规章制度,狠抓制度落实,使车辆管理工作有序进行。为进一步摸清车辆设备状况,有针对性的加强设备管理和维护工作,我们加强了车辆检查监督力度,自查自改工作,找出车辆管理中及车辆设备性能方面存在的主要问题,作为车辆管理工作的主线和主攻方向。 (4)车辆平安管理方面,是有安排、有支配、有重点、有落实,抓好日常的平安教化
5、、平安检查、平安管理工作。坚持每天的平安讲话和每周一的平安教化例会制度,平安讲话突出实际,结合天气状况、工作内容、驾驶员心情,刚好提示大家产天应留意的事项,分析工作过程中的担心全隐患,力争做到具有较强针对性的平安提示,同时力求 2 / 3 达到内容通俗易懂。仔细落实 “平安生产月”活动、“119消防演练活动”等支配,仔细组织,有安排按步骤开展各种活动,力争从各个方面提高职工的平安防险实力。 (5)接送服务方面,制定了具体的接送流程,车上配备了车载电话,刚好与产妇家属和客服进行联系。提高驾驶员的主动服务意识,为产妇主动开车门 ,拿行李;语言随和亲切,与各科室做好有效沟通,确保接送工作的完成。 三
6、、存在的问题 在上级领导的帮助和单位全体员工的热忱支持下,尽管自己在履行职责方面做了一些工作,取得了肯定的成果,但与领导的要求和同志们的希望还有很大差距,我认为主要有二点:第 一、自己的工作主动性仍旧不够,某些工作环节还处理的不够扎实有负于领导的期望;第 二、工作中没有做到持之以恒,自己还需进一步加强业务学问的学习在工作上也须要进一步开拓创新。 四、今后努力的方向 客观评价自己的进步与成果,深刻剖析存在的问题和不足之后,我信任有领导对我的教化和培育,有职工群众对我的关切和爱惜,我肯定会发扬成果,克服不足,在以后的工作中再接再厉,不断进取作出更大的成果。我也信任我们车队前景会更加美妙。 谢允林
7、2022-08-15 3 / 3 第2篇:车队述职报告 述职述廉报告 2022年以来,在公司办领导的关怀指导下,在综合办小车队全体员工的支持帮助下,始终坚持高标准、严要求,在仔细完成公司办支配的各项工作任务的同时,自身的政治素养、业务水平和综合实力等也都有了较大提高。 一、履行职责状况 我担当了小车队队长一职,从那一刻起,我就暗下决心,唯有全力以赴、恪尽职守,才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持,我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率、发挥了作用,推动了小车队整体工作的扎实开展。 (一)建章立制、狠抓落实、不断规范用车 小车队现有
8、车辆9部,驾驶员9人,担当着整个机关行政、业务用车和生产通勤用车任务。为了管好用好现有车辆,更好的服务于我公司的各项业务发展,严格做好各项用车状况登记、管理;建立车辆原始资料、驾驶员档案等,确保了车辆的日常、急时和特事所需。 (二)加强学习,不断提高自身素养。 学习好贯彻好习近平总书记系列讲话精神,是当前全党的一项重大政治任务,是加强党的思想理论建设的第一要务。我体会,学习习近平总书记系列重要讲话,要带着“看齐”意识学、带着“补钙”渴望学、带着“接力”责任学、带着“赶考”精神学、带着“三严三实”作风学。学习习主席一系列重要讲话的学习,我个人深受教化,很受鼓舞,习主席的讲话,内涵丰富、思想深刻,
9、向全国、全世界昭示了新一届中心领导集体坚决不移推动改革开放的决心和信念,也向全党全国发出了凝合力气、攻坚克难的动员令。 我把坚持学习作为提高自身素养的关键措施,增加了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;初步相识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;仔细学习了上级的各项制度规定,进一步增加了自己的政策观念和廉洁自律意识。仔细学习规定的学习内容和篇目,并仔细撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素养有了很大提高,为有效开展工作打下了坚实的基础。 (三)恪尽职守,仔细做好本职工作。 我始终把服务合理平衡协调各类公务用车,最大限度地提高车辆利用率,促进了工作的健康有序开展。我在工作上,对每辆
10、车的运行状态、平安性能、管理调度等状况,都具体驾驭,到处留心,该保养维护的时候刚好督促,可能出现的平安隐患提前预见,实现了平安行车,提高了运行质量。 (四)联系实际,全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量,为各项工作的正常开展创建有利条件,依据公务用车管理方法等规定,结合实际运作中所遇到的新状况、新问题,主动与有关部门沟通联系,不断健全完善内部管理措施,仔细落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外,常常性召开内部平安例会和阅历沟通会,沟通车辆驾驶维护的实践阅历,既增进了同事间的团结合作,也促进了全体成员业务水平的提高。 (五)精打细算 专心维护 节能经济养
11、车 在车辆日常管理工作中,我精打细算,不断提高车辆维护修理水平,降 低 燃 油 消 耗 ,节 约 费 用 开 支,取 得了良 好 的 效 果 。一 是 加 强 车 辆 检 测 ,提 高维 修 质 量 ,确 保 车 辆 技 术 状 况 完 好 。加 强 车 辆 保 养 ,确 保 车 辆 技 术 状 况良 好,降 低 维 修 频 率 。我 定 期 组 织 驾 驶 员 对 车 体、轮 胎、发 动 机、底 盘 以 及 润滑、燃 油、冷 却、制 动等系统进行清洁、保养,保证车况良好并处在最佳的经济状态,二是教化驾驶员养成良好的驾驶习惯,消退一些高耗油的驾驶动作,降 低了 车 辆 油 耗 。三 是 定 点
12、 维 修 保 养 。在 我 与 相 关 部 门 的 领 导仔细筛选了定点修理厂,制定了切实可行的公用车辆修理、保养程序,规范了车辆修理管理,降低了运行成本,削减支出。 二、思想作风建设状况 我始终严格要求自己,始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上,以制度、纪律规范自己的言行举止,用虚心接受各方看法促进工作的不断改进,用实际行动维护了本行业的良好形象。 一、是做到了严于律己。在生活中严格要求自己,细小处着眼,点滴处留心,规范日常言行,修正思想相识,从来没有利用职务之便去公车私用等不良行为。 二、是发挥了表率作用。在主动提高自身综合素养的基础上,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不
13、做的自己带头不做,树立了小车队的窗口形象。 三、存在的问题 尽管自己在履行职责方面做了一些工作,取得了肯定的成果,但与要求和很大差距,我认为主要有三点:第一、自己的工作主动性仍旧不够,有负于领导的期望;其次、对一些车队司机的思想动态,驾驭不够精确刚好,工作仍不到位、不彻底;第三、工作中没有做到持之以恒,在工作较累的时候,也有过松懈思想。 第3篇:车队述职报告 2022年度个人述职报告 述职人:饶新果(综合管理部经理助理) 敬重的酒店领导、各位同仁: 新年好!我是综合部经理助理,主管车队工作。2022年是“十一五”开局之年,能否做好各项工作对酒店的长远发展至关重要。车队在酒店领导高度重视的状况下
14、,狠抓队伍思想教化,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻平安第一,服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆平安和服务的要求,加强驾驶员的平安意识教化和服务意识教化。下面我就将过去一年来我本人的工作、学习和思想向在座的各位领导、同仁汇报,请指责指正: 一、工作开展状况: 车队全年平安行车151177公里,无一意外事故发生,共出动车辆3053趟次(包含行政用车)。班组在保证平安行车的前提下,除供应酒店行政用车外,还主动为客人供应租车服务,共创收316269元。与2022年相比,出车趟次削减119趟,收入却增加了49402元,创历史新高,车队始终保持着良好的工作作风,做到从整体着
15、想,认大局为重,从酒店利益动身,主动协作协调各部门的行政用车。尤其在端午节和中秋节期间,为保障酒店的粽子和月饼刚好送至来宾手中,队员们无一人正常休假,加班加点,圆满完成酒店的经营任务。下半年天气转凉,各种恶劣天气来临,给接机任务带来了不少突发状况,因天气缘由造成飞机晚点的现象常常一等就是几个小时,我们的队员经受了饥饿和乏累 的考验,始终充溢热忱没有怨言,平安的将客人接到了酒店,并得到了客人的高度赞扬。 二、平安: 车队作为特种运输行业,担当着特别而艰难的工作任务。因此,作为车队负责人,在行车平安、车辆维护保养等方面我有着比别人更强的责任和义务。车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点帮助等方式
16、,组织开展平安思想教化,刚好学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件,结合公司各项规章制度,比照现实找差距。详细工作实施如下: 1.抓好员工的平安意识培训与教化,并结合实际工作中的问题,查找行车中的平安隐患。全年平安行车,确保酒店客人用车与行政派车,无一平安事故发生。 2.坚持每周对车辆平安内部自检,并根据酒店规定定期检查保养车辆,坚持夏季及冬季车辆平安大检查,刚好发觉车辆平安隐患并刚好到专修厂对车辆进行维护和检修,并依据专修厂供应的整改看法进行刚好的修理养护,确保车辆无隐患无故障完成各项任务用车。 3.依据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,实行电话及短信形式追踪,提示平安驾驶,保
17、证休息,确保平安行车。 4.依据交通法规,集团安委会和酒店领导的平安要求,坚决杜绝超速违章行车,疲惫驾驶、酒后驾驶,确保行车平安。 三、日常管理 狠抓驾驶员行政管理,提高平安服务意识是工作重点。 1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责,对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。 2.每次例会强调平安的同时,讲解服务程序成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下,增加了驾驶员对工作岗位的危机感,确保平安行车完成各项生产任务。 3.加强各种费用的报销管理,由于实施了有效的措施降低了各种费用,为公司节约了开支。 4.对酒
18、店各部门提出的用车要求做到有车刚好合理支配派遣,当时不能解决的也要征求用车部门看法变更用车时间或车型保证车辆运用。 5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门经理及酒店领导签字认可,车队才进行车辆调配,并根据派车单路途行驶。 6.留意视察驾驶员的精神、身体状况,发觉问题刚好与本人进行沟通,最大限度的解决问题。 7.随着车队各项管理制度化,全年未发生重大交通事故,无各种违规违章行为,驾驶员均达到全年无违章,无事故的平安标准,爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。 四、成本限制 车队本着“用低成本,创高收入”的宗旨,通过全体队员的共同努力,圆满完成了酒店下达的各项工作任务。稍有
19、空闲,便潜心学习各种交通法规,常常阅查交通图册,将各种交通路途熟 记在心,行车中少走弯路,少走坏路,节时省油。在车辆修理和保养中,当好“医生”和“美容师”的双重角色,对车辆勤检修、勤保养、勤清洗,娴熟驾驭各种车辆技术性能,有故障刚好解除,使车辆始终处于良好状态。我和车队副主管余新印,在车辆出现故障,自己可以动手修理的,又不影响修理质量时,常常亲自跑汽配城买配件,带领队员一起自己动手修理,每次修理费用总要比去修理厂修理要节约几百甚至上千元的费用,很好的为成本限制起到了主动的作用。 五、当好助手,做好员工后勤保障服务 作为综合部经理助理除了主抓车队工作之外,还主动协作部门做好员工的后勤保障服务工作
20、,分工不分家,做好部门之间的协调与沟通。尤其是在部门人手惊慌时,主动发扬主子翁精神,协作部门管理人员做好内部管理工作。 六、存在的问题 1.由于车队人手少,任务重,在派遣车辆是虽然经过仔细合理的调配,但当任务惊慌时,仍旧发生无法满意运用部门对车辆运用的要求。 2.部分车辆老化严峻,尽管主动检查,发觉故障刚好解决,但仍旧存在肯定的平安隐患。 3.车队员工素养参差不齐,平安管理工作还有许多不尽如人意之处,比如:平安教化还欠缺敏捷、平安监督还可以多样化、平安管理的手段还可以加强等等,都有待于今后改进。 七、今后努力的方向 1.深化学习,提高自己,从细微环节做起。特殊在驾驶员的管理上,加大监督检查及培
21、训力度以及道路交通平安法的学习,全面提高驾驶员的整体素养。通过教化、培训,提高驾驶员的理论和实际操作水平,做好平安行车。 2.抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理和车辆的维护保养,提高平安意识,做到管理与教化相结合,坚持长期、坚固、扎实。 3.综合管理部作为后勤保障部门,分管的工作包括吃、住、行,四平八稳,但事无巨细,协作部门立足本职当好助手,提高部门的凝合力与战斗力。 以上是我一年来的工作述职,一年来所取得的成果是领导的信任和同事们的支持的结果,更是大家同心协力工作的成果,在此,我向在过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导及全体员工表示诚心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中虽然我们还面
22、临一些问题和困难,但信任在酒店领导和部门领导的正确指导关切下,这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体,建设成为酒店的一面旗帜! 述职人:饶新果 2022年12月12日 第4篇:述职报告(车队) 述职报告 今年以来,在上级党政领导的关怀指导下,在车队全体职工的支持帮助下,我紧紧围绕医院建设,以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为工作准则,始终坚持高标准、严要求,不断增加工作自觉性、主动性,在仔细完成领导支配的各项工作任务的同时,自身的政治素养、业
23、务水平和综合实力等也都有了较大提高。 现将一年来工作学习状况汇报如下: 一、履行职责状况 从担当车队队长的那刻起我就深知唯有全力以赴、恪尽职守,才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持,因此,几年来,我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率、发挥了作用,推动了车队整体工作的扎实开展。 (一)加强学习,不断提高自身素养。 “打铁先要自身硬”。一年来,我把坚持学习作为提高自身素养的关键措施,系统学习了 “三个代表”重要思想和十六届三中四中全会精神,增加了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的学问,初步
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