2022采购员辞职报告_采购员离职审计报告.docx
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1、2022采购员辞职报告_采购员离职审计报告 选购员辞职报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“选购员离职审计报告”。 选购员辞职报告范文 敬重的选购部经理: 您好! 时间勿勿一过,在公司已经工作三年了,三年里我学到了许多的东西。不管是订购单的下达,物料交期的限制,材料市场行情的调查,查证进料的品质和数量,进料品质和数量异样的处理,还是与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调我都从不娴熟到娴熟再到精通,然而我的工资却没能一涨再涨,前前后只涨过一次工资,远远达不到我预期的设想。不过我还是很感谢公司的全体同仁对我工作上和生活上的帮助。我觉得我的付出跟收报没有对等,这里我辞职的最主
2、要理由,再者,因为最近我要结婚了,我女挚友要求去她那个城市共谋发展,所以综合以上,我最终还是确定辞职。 希望领导能够发点时间审批我的辞职信。最终祝公司蒸蒸日上,再创佳绩。 辞职申请人: 年月日 选购员辞职报告二 敬重的公司领导: 您好! 在此,首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示诚心的感谢! 2年多来,随着公司的快速发展,公司运营也逐步走向了正规化管理。 但是,由于个人的工作强度和相应的薪酬的缘由,我不得不向公司提出了辞呈,望公司领导赐予批复。 作为选购开发,日常工作是对公司的选购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解,以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司选购的物资有1生
3、产类选购物资,如:原材料、外协、油料、备件、包装物等;2非生产类选购物资,如:办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。 目前的选购开发部门仅有一人,所以在日常的工作上只能对一些主要重要的选购物资(如原材料、部格外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控,但仍旧由于种种主客观缘由,所以效率以及效果不是很志向,因此常常出现工作上的漏洞。 第一:选购开发的岗位职责没有确定,原委是选购开发?还是选购全管?还是选购全做?不清晰。但现在实际的操作是不光要开发供应商,还要协作生产部门对选购下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料,选购担当以“选购开发”还未确定,将“皮球”传了过来;外协品的选
4、购,选购开发找寻新的供应商完毕后,还要协作生产部门对选购下单的交期了解,送货跟进;选购未刚好都成为我的失误,实在不理解。比如以下案例: 1、上周末外协厂的“*”研磨发样:我在周四的时候支配研磨外协厂打样,而在我未知的打样结果的状况下,由于生产紧急,选购部门在没有得到确认价格的状况下,在该周末就支配发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来,A副总收到报价后,拿着报价来质问我为什么没有确认报价就干脆发货,是谁支配发货的?我不明白,没有按规定走完流程就下单选购的人并不是我,为什么会找我来指责? 2、在今年3月底下4月选购安排的时候,当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来,而为了满意生
5、产需求,在征求安排向前的看法后,我在月度安排上建议仍向原有供应商以37.6元选购1T的SUS420F6.15材料(理论月需求安排为2.3T),A副总在我的安排上面进行了红字标注后,建议全部向新供应商以23元/kg选购,且最终B总也签名表示同意了。而该安排发给了选购担当后,选购担当却仍以高价向原供应商下单选购1T。当A副总得到此消息后,立刻电话联络B总,并且在电话里对我说:“1T,可以省一万多元,可以养你们这几个好几个月。” 选购员辞职报告范文 3、在前几天的选购无心磨床时:和磨床组C到南海看机(公司领导们已经开会确定),后回来定油盘。定油盘工作应属于维保工作,而D却以“我没有去看机器,我怎么知
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