2022车间工人年终工作总结_车间员工年终工作总结.docx
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1、2022车间工人年终工作总结_车间员工年终工作总结 车间工人年终工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“车间员工年终工作总结”。 车间工人年终工作总结范文 车间工人年终工作总结范文1 20xx年即将过去,就要迎来充溢希望的20xx年,在这年终之际,作为一名包装车间的一般工人,我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作状况,现简述如下: 一、加强管理制度,提高班组文化 由于本班组人员流淌率较高,人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显
2、提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通,使整个团队阿凝合成一个整体。 二、产品的质量 作为生产的后道工序,是把住质量的最终一道关卡,有异样刚好通知修理车间及分厂检验,避开更多的不良品从我们手中流向客户。 三、现场的5S,持续改善 车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整齐、干净。但是我们还是有一些细微环节被忽视,我有不行推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。 四、平安生产 包装车间会接触到一些油漆和稀料,所以平安培训是不行免的,对与新员工会具体讲解,工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。 五、工作中的不足 尽管在短短一年的时
3、间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的成果,但深知距离工作要求还存在差距。 1、为人处事方面 工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 2、执行力方面 工作当中,上级下达的吩咐有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。 3、质量方面 到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的提高员工的责任心。 4、严把质
4、量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感,对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。 六、今后的努力方向 1、加强5S的管理,仔细落实到个人。 2、加强自我改善,努力学习专业学问和相关学问。 3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。 4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 今后我们会主动响应公司的号召,努力完成车间支配的各项任务,高度重视每一个工作细微环节,圆满完成车间交予的每
5、一个工作任务,在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的发展做出新的、更大的贡献。 车间工人年终工作总结范文2 转瞬间20xx年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好20xx年的各项工作,现对20xx年的工作总结如下: 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车
6、间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,仔细学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了20xx年的平安生产。 2、充分利用周x生产例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行限制,避开不合格的产品流出车间,削减了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度,并在生
7、产过程中仔细执行,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 总之,20xx年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 1、平安方面: 平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1)平安管理力度不够。平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2)违章操作的几乎没有处
8、理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头指责,而没有肃穆处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 2、生产、成本方面: 因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1)交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。 2)设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有刚好进行修理,结果既缩短了设备运用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间
9、。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理,应当停车检修而没有停车的,加大惩罚修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩罚。 3)管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 3、质量方面: 1)下料长度不一:缘由:管理不到位。 方案: (1)找标准,定量管料长度 (2)随时抽查。 2)产品成才率不高及不合格产品混入成品里:缘由:员工没有责任心。 方案: (1)
10、加强教化及考核力度 (2)加大巡检力度,防止漏检. 4、现场管理方面: 定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理,只是临时确定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进行摆放的,进行严格惩罚。 5、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此,我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的,赐予肯
11、定的嘉奖,对没有刚好清扫的班组,则赐予适当的惩罚。 6、培训方面: 1)在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进行管理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,打算加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作实力,对我也是一个学习。 2)一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一
12、般人员的工作主动性。 7、个人存在问题: 1)自身管理水平欠缺,应接着加强学习,提升自身素养,提高管理实力。 2)工作力度不够大,工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3)平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好平安工作。 为切实抓好20xx年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作: 1、接着坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗,降低生产成本:
13、(1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。 3、强化质量管理: (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度,防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度,对不仔细执行工艺的员工进行通报指责,并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务: (1)依据各车间用工人员状况,制定用工人员方案,由班组和车间共同协作主动招收新工人,确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产,依据生产须要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。
14、 5、主动做好现场管理: (1)对成品或半成品以及废品区分存放,加强巡查,对未按要求进行惩罚。 (2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施,将全部产成品全部盖好,做到防碰防撞 6、加强自身学习,并仔细注意岗位培训。 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,主动协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。 车间工人年终工作总结范文3 今年xx月,我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况,感受很深,收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研,我很快驾驭了装
15、置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素养也有了新的提高。 回顾这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点: 一、思想上与集体保持高度一样 在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一样、严于律己、主动上进,才能融入到这个集体之中。 二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的相识 1、抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导的带领下,我深化苯酚车间进行视察和了解。我们一边视察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并仔细地作了记录。后来深化车间倒班,我亲眼目
16、睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”安排,师徒的传帮带,始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的.目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。 2、抓住车间每个四点班的学习 不断的学习,是我不断进步的保障。每班第一个四点学习,是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容,并将其与实际生产紧密联系起来,努力做到学以致用。 3、利用日常
17、时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术 为了确保生产平安、高效进行,我主动学习工厂及车间的“应知应会”,留意生产上的细微环节问题。 精馏岗位是利用精馏原理,将粗产品精制成产品,在丙酮提纯中,存在与沸点范围相近的醛类及杂质,单凭精馏无法将其从丙酮中除去,将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应,生成高分子量化合物,可用精馏方法与丙酮分别开。 4、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训,车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,进一步保证装置的平安运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人
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- 2022 车间 工人 年终 工作总结 员工
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