2022成本部上半年度工作总结1_成本部年度工作总结.docx
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1、2022成本部上半年度工作总结1_成本部年度工作总结 成本部上半年度工作总结1由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“成本部年度工作总结”。 2022上半年度工作总结 2022上半年,在公司各位领导和各部门同事的支持和主动协作下,部门全体同仁的共同努力下,成本管理部完成百合东区甲分包结算10项,甲分包、甲选购等招标定标50多项,签订选购合同或协议27项,工程变更或乙供材料认质认价核批60余项次,工程成本相关文件的审核300余项次,协作技术部完成20多项工程测算,协作工程部顺当完成百合东区6#、8#楼竣工结算备案,较好完成了公司年初制定各项工作安排,借此机会向各位领导及全体同事
2、对成本管理部的支持与协作表示最诚心的感谢! 俗话说“实践出真知”,我部门在工作实践活动中,对加强成本限制方面有了肯定体会。现总结如下: 一、取得的成果 1、树立超前意识,通过深化工地现场、提前介入施工图纸等措施,刚好主动与专业工程师进行沟通,部门内各项工作的安排执行状况比较好,基本全部根据既定的安排保质保量的完成,为工程进度供应了有利保障。 2、严格各项工程结算造价审核工作。2022上 半年度完成各项甲分包工程结算10项,结算造价累计为2023万元,审减额累计120余万元,并仔细总结出每项结算工作中反映出来的设计方案、合同签订、工程管理等过程中疏忽的各种问题,形成结算报告备案,避开类似问题重复
3、发生,如:从现场管理可行性等方面考虑建议保温涂料工程中门窗洞口根据设计尺寸计算,从成本节约方面考虑建议在外墙涂料工程中对不影响外观及功能的部位(如空调百叶内等)建议采纳平涂工艺,从合同和计算的严谨性动身建议对土石方工程中“虚方”等概念进行进一步明确。 3、依据部门各专业工程师专业特长和成本阅历,多次提出合理化建议,有效降低了工程造价。如在满意立面效果及验收条件状况下,建议百合西区、里院里项目外墙隐藏部位、阳台等采纳一般涂料,并经技术部确认下发了变更通知,节约成本在100余万元。建议里院里轻质隔墙由NALC改为一般砌块墙,建议里院里地下室电气敷设施工用冷镀锌钢管代换为焊接钢管,建议里院里、保利海
4、上罗兰住宅部分消防部位电气敷设施工用焊接钢管代换为JDG(KBG)管,建议铸钢类阀门代换为球墨铸铁阀门等,因工程尚未结算,工程量不明确,暂不能确定详细节约成本数额,但可以确定每次建议节约成本均在5万元以上。 4、细化合格供方单位信息库。从3月份起先,我部门制定了供方单位资料库信息收集方法及标准表格,将供方单位资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位2大类,其中施工单位资料又细分成15类,材料设备供应单位细分成52类,基本做到在须要时候能随时找到相应的供方单位,以及这些供方单位的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、敏捷变换选择供方单位的方式,在保利百合花园西区、里院里项目防火门选购招
5、标中实行公开开标的方式,利用供方单位之间的竞争来压低产品价格。在原材料、人工费普遍上涨的基础上,百合西区、里院里防火门中标价格均低于百合东区防火门招标价格。 二、存在的不足及今后努力方向 1、目前难以在项目开发的事前和事中刚好发觉成本限制上存在的问题,基本都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本,无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况。随着百合东区各项结算工作的开展,依据结算审核状况做好各项指标分析,做好竣工工程结算外审的成本后评估工作,为后续项目成本供应阅历数据库。 2、各项招标选购工作虽基本按公司年度安排按时完成,但几乎全部项目在第一次投保报价中均存在较多问题,基本都要进行
6、二次报价,评标、定标工作花费时间较长。在今后的工作中,我部门需自觉增加业务学习,多参与考察了解,对各专业的工程施工、材料品种等都要广泛学习和深化了解,丰富自我阅历,拓宽学问面,不断加强自身业务素养和成本管理水平,使部门的全面素养再有一个新的提高。 3、开发新供方单位的力度不够,靠原有的供应渠道,没有足够可选择的供方单位,在市政井盖、成品檐沟、屋面瓦等招标过程中,明显感到供方单位储备不充分。今后需加强供方单位的资源开发和储备,主动加强与供方单位的沟通与协调,稳定现有供方单位,开发培育有潜力的供方单位,进一步增加招标入围单位的选择宽度,通过多渠道多途径深化了解参选单位企业状况,在可选的范围内努力供
7、应同品质的企业单位,建立稳定、快速的供应链,降低选购风险。 4、和其他部门或同事的沟通不刚好,协调力度不够。在今后的工作中需更加主动主动,在与同事或合作单位因工作思路或立场不同产生争议时,沟通沟通方式也需进一步改善,为工程成本管理的顺当进行搭建和谐互助的合作平台。 三、2022下半年工作安排及完成工作的保障措施 (一)工作安排 1、依据公司年度招标选购安排或公司各项目工程实际须要,完成总包、专业分包或甲供材招标选购工作。 2、完成百合花园一期结算工作,接连开展百合花园二三期结算工作。 3、整理公司合格供方库,做好跟踪评价,刚好提示相关部门刚好补充合格供方。 4、针对合同执行中出现的问题不断完善
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- 2022 本部 上半 年度工作 总结
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