《施工组织设计》广州某项目虹吸雨水施工组织设计.doc

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1、* 施工方案前言 施工组织设计说明*位于广州，包括1800座的大剧场（大石头）和400座的多功能剧场（小石头），总高度43米，地上7层，地下局部4层，占地面积为42393平方米，建筑面积为70781平方米，屋面面积约为18000平方米。建成后将是华南地区的最高艺术表演中心以歌剧表演为主，同时兼有大型舞蹈表演、大型交响演奏、大型综合文艺演出等功能。根据本工程项目的特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同等工程的施工经验，能够确保及时到位。*有限公司与*共同合作，发挥各自优势提供符合该项目的最佳设计方案和高品质材料及完善的

2、安装及服务，组成强强联合体，积累了整套成熟的施工管理组织、控制和协调经验。对本工程的施工我们有充分的信心和驾驭能力，联合为业主提供最佳的选择。1. 施工组织部署（包括项目管理人员配备情况）1.1施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表施工单位与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。1.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表拟派驻本工程项目机构管理人员一览表序号姓名性别年龄职称专业经验年限拟担

3、任职务1男29工程师暖通5项目经理2男38技师给排水16项目副经理3男35高级工程师给排水13技术总监4男31助理工程师水暖7技术负责人5女25工程师给排水3技术负责人6男30工程师工程管理5商务协调7男28技工给排水4施工员8男23助理工程师给排水3材料员9男24技工给排水3施工员10女28助理工程师计算机4资料员11男27助理工程师物流4材料员12女30会计师财务管理5财务1.3项目组织机构图：项目经理 副项目经理 技术总监 施工员 工程师 资 料 员 施工员 工 程 师 物 流 李硕 李硕施工员 商 务 财 务 施工员 2. 施工进度计划、资源计划、工期保证措施根据施工进度，进场安装到完

4、成系统安装并试运行，5日内进行竣工验收。2.1. 施工进度计划根据总体施工进度控制计划，虹吸排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：本工程按要求计划：歌剧院虹吸雨水管道于正是安装时在规定的施工工期内完成屋面排水；具体安排如下：序号任务工期1设计联络5天2提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸10天3前期准备工作，设备材料到工地15天4系统安装完成并试运行60天5竣工验收5天2.2. 劳动力、施工机具等资源计划2.2.1施工顺序、流向及劳动组织我司将根据合同规定的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工序要求的地方。2.2.2. 人力配备及说明组建强

5、有力的施工管理队伍，项目部管理人员都具有同类型工程较丰富的现场施工管理经验。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的吉博力虹吸雨水排放系统安装技艺。2.2.3.总劳动力需要计划时间进 场 后人数015天1630天3190天9195天工种 管工5101414焊工2245油漆工1221杂工2334合计：101723242.2.4总劳动力需要动态图2.2.5合理配置资源根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有丰富虹吸雨水排放系统施工经验的技术工人和普工，分批分期有

6、序地进入施工现场。根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗制和定期保养保修制。主要施工机械/机具配置见下表：拟派驻本工程项目的主要机械设备一览表序号设备名称规格型号产地数量出厂时间备注1通用型焊接机 50-315瑞士22004年2管道紧箍装置 56瑞士22004年3管道紧箍装置 63瑞士22004年4管道紧箍装置 75瑞士22004年5管道紧箍装置 90瑞士22004年6管道紧箍装置 110瑞士22004年7管道紧箍装置 125瑞士22004年8管道紧箍装置 160瑞士22004年9管道紧箍装置 200瑞士22004年10焊接板瑞士220

7、04年11焊接板支架 瑞士22004年12电动操作刨子瑞士22004年13电焊包瑞士22004年14 管道割刀 110-160瑞士22004年15 管道割刀 50-110瑞士22004年16电焊包转换接头200-315瑞士22004年17对焊套件200-315瑞士22004年18管道割刀 200-315瑞士22004年物资供应必须满足现场施工生产的需要，与上海吉博力密切联系及时组织进场材料，把好材料进货检验关，对施工班组实行限额领料。2.2.6协调配合针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理部领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交

8、叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中产品保护，确保施工顺利进行。2.3. 工期保证措施2.3.1工期目标以工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。2.3.2. 影响工期主要客观因素影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：l 各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响；另一方面

9、是超计划时间占用场地，工作面的影响。l 设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案。明确各个细部的做法。l 材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货。2.3.3 组织措施进场后，公司将派出有关人员组成工程项目经理部，作为本工程最高决策机构，为本项目提供人、财、物的有效配置。公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有类似施工经验的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期

10、进入施工现场，确保施工顺利进行。2.3.4技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。2.3.4.1与土建单位的协调a、施工前，参加现场协调会，土建提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。b、在施工中，安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免施工后造成返工，从而确保工程质量。c、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条

11、件。d、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证土建防水层完好。2.3.4.2与机电系统的协调配合a、工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。b、在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。2.3.5 经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用

12、，确保项目生产活动的正常进行。公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。2.3.6 材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。2.3.7 工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期

13、的实施。2.3.8 搞好工程施工配合协调每日定期召开施工协调会，根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程和主攻方向，做好施工中的人、物、材料、综合平衡工作，及时解决施工过程出现的问题。处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本司在确保按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。2.3.9加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的

14、问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。3.工程施工方案（系统安装）3.1 工艺流程和技术措施用于本工程的管材、管件等材料的成品、半成品或原材料，其规格、型号应符合设计和规范要求，产品的质量应符合国家标准；应有生产厂家的质量证明书、合格证和有关技术文件；使用前应作外观检查或理化试验；其入库、领用应按照我公司ISO 9001:2000程序文件要求做好记录，使之有可靠的追朔性；不合格产品应存放在不合格区，一律不得使用。3.2工艺流程预埋预留施工准备支架制作安装天面雨水斗安装排水干、支管安装系统接驳灌水、通水试验验收交工交工前检查T停止点3.3技术措施3.3.1安装前的准备工作熟悉施工图纸和施工

15、现场，与土建和监理单位做好协商与沟通工作。按图纸设计的要求，密切配合进度要求，理顺施工次序和系统要求。做好材料检验，确保材料及其配件符合要求。3.3.2管道系统的安装通常按照埋地管-立管水平管支管屋面雨水斗的顺序进行施工，能够预制的尽量预制，以加快施工速度。按照设计的管段长度和配件类型逐段进行安装连接，用导向管卡和可调管卡及时把管道固定牢固，并按照规范要求安装固定点电焊圈和阻火圈。对于施工完的管道系统及时检查施工质量，及时调整偏差项目，水平管道的水平度和立管的垂直度应该调整至符合设计要求。3.3.3雨水斗的安装 A.与混凝土天沟连接的雨水斗；（图一）为了保证沥青卷材与雨水斗连接的牢固性和气密性

16、，请安装前参阅厂商的详细说明，如果没有沥青卷材厂商的说明，安装程序与雨水斗相符合，同时也应符合黑色屋面的密封要求及多年的实践经验。步骤如下：A.取一片防水卷材，放置与雨水斗安装处（它是为后面复合板和雨水斗的连接服务的）；B.防水卷材安装好后，将预先组装好的雨水斗插入预留位置并放置好；C.用镀锌水泥钉将雨水斗安装片与防水卷材固定牢固； D.打磨好之后，用清洁溶剂擦去表面的油脂和脏物； E.手工加热连接部位的表面之前在其表面涂上底漆；F.在涂过底漆的雨水斗安装片表面再加防水卷材或液态防水剂；G.屋面密封好后移去雨水斗的保护罩。B.与钢天沟连接的吉博力雨水斗施工；（图二） 与钢天沟连接的吉博力雨水斗

17、，斗体为不锈钢材质自带搭接板，施工步骤如下： A.放置雨水斗于安装部位，保证雨水斗与天沟底面水平； B.用焊剂及焊机进行焊接，要求均匀满焊，不得焊穿；C.焊接完成后将焊接部位打磨平整；D.在焊接部位表面涂上一层防腐涂料。 电焊管箍的连接方法使管材与雨水斗成为一个封闭的整体，使系统具有极高的气密性，为整个虹吸系统良好的运作提供了可靠保障。C.雨水斗与HDPE管材的连接 如图：吉博力雨水斗与HDPE管道系统的连接采用电焊管箍连接法，连接方式简捷、可靠，彻底杜绝了系统漏水、漏气；同时针对歌剧院屋面不规则，高低斗情况，我们在做虹吸雨水深化设计时经过与幕墙公司积极沟通，确定各屋面雨水斗采用集中布置，在每

18、个屋面天沟的最低端安装下沉式集水槽，雨水斗焊接在集水槽内（如图）：3.3.4固定系统安装在安装管道系统以前，按照设计位置把固定系统安装好。首先，对于悬吊水平管道的方导管系统，按照设计的数量和位置先把安装片焊接在钢结构上，如果是钢筋混凝土结构，则用钢膨胀螺栓把安装片固定在钢筋砼上，用螺杆、骑形卡、管卡紧固装置把型号为30302的镀锌方钢管固定起来，水平度调整至符合设计要求。以便进行水平管道的安装。对于立管的固定装置，同样按照设计要求和规范规定把安装片固定在柱子或墙壁上，以便进行立管管卡的安装。具体可参照下图：Pluvia吉博力虹吸式屋面雨水排放系统悬吊管固定方法Anchor bracket锚固管

19、卡 Anchor bracket无轴向伸缩锚固管卡悬吊管每隔5米设一锚固点，吸收管道的变形应力，加固管道的稳定性；Pluvia吉博力虹吸式屋面雨水排放系统立管固定方法（见下图）15 x max. 6mmax. 6m立管每隔六米设一锚固点；3.3.5 管道系统安装管道切割机 手动斜削锯垂直切割管道切割面必须保持清洁，所以不用手去碰切割面。检查焊接板的温度。在绿灯亮之前，不要开始焊接过程。 一开始，用力把管道焊接面顶在焊接板上，然后，放松地握住管道。仔细地观察整个焊接熔化过程。 当焊接面凸出处的大小与要求相关产品相符时，同时取下两边的焊接管道，并迅速把焊接面用力碰拢。慢慢地加压直到达到要求的压力。

20、 用力压住管道，保持大约30秒直到焊接接缝处冷却。 不能用冷水或其它的冷的物体加速管道的冷却。吉博力HDPE管电焊管箍连接法准备工作垂直切割管道清洁、弄干、刮削管端焊接处。除去屑。在整个焊接过程中保持管端的干糙。40 160mm40 160mm200 315mm把管道及配件嵌入管箍连接件内。接通电熔焊机，开始焊接过程。吉博力HDPE管电动对焊接法 (管径40 315mm)把相应的管件固定在管道箍紧装置上成一直线。把管件小心地顶在切割盘上，切割管端直到管端完全平直、干净为止。 把两个管件合拢，观察切割面是否正确。用焊接片熔焊管端 (绿灯亮)直到焊接面凸出处达到相应的要求大小(取决于管径的大小)。

21、把两管件按要求的焊接压力(参见刻度)仔细地碰拢。在焊接处完全冷却前，不要松开锁扣把手。（大约40秒） 由于屋面不规则，管道在屋面下走时管道支架在钢结构屋面上的固定方式将呈现多样化，针对不同的屋面情况我们将采用各自合适的管道支架安装方式，具体安装方式如图： 针对虹吸雨水管道安装在玻璃后面的情况，由于虹吸雨水管道是沿钢柱内侧或钢梁下方敷设，由于钢柱或钢梁尺寸比较大，从外观看实际上比较难看到水管，如果确实有必要，我们将会在此段管上涂刷油漆，油漆颜色与钢柱或钢梁相同，从而有效的避免影响建筑物外观。3.3.6 系统安装完毕后的保护措施虹吸雨水系统安装后，根据现场情况，分步骤作如下保护措施：1. 管道系统

22、安装完毕后，封闭所用管口，防止杂物进入管道。2. 屋面雨水斗安装后，马上封闭雨水入口，在屋面工程没有完成前不与管道系统连接，防止系统被破坏。如果需要临时排水，可启用个别雨水斗进行排水，但需要在雨水斗上安装保护罩，防止屋面垃圾杂物杜塞雨水口。2. 在工程验收前，将安排工作人员每天定时巡查全部系统，发现问题及时解决。并与相关单位协商虹吸系统工程的保护措施，避免意外事件发。3.4相应的施工供水、供电需求计划、材料供应计划及相关试验计划3.4.1. 施工供水需求计划由于在施工过程中，我们只需要管道试压用水和必要的生活用水，用水量较小，故拟在就近供水点接一水表，用DN50管引至工地现场使用。3.4.2.

23、 施工供电需求计划本工程初期用电主要有加工场、仓库、办公、生活点局部照明。估计，施工用电I线38A，故导线选用BVV-410+16 mm2。3.4.3. 材料供应计划根据工期及现场施工情况，材料从分批进场；进场材料能够满足施工任务，主要包括埋地管、立管、水平管道及配件和雨水斗；3.4.4. 材料相关试验计划为了保证工程质量满足业主的需要，确保材料、设备符合规定要求，必须对材料、设备进行检验和试验。检验和试验按以下几方面进行：材料、设备的质量特性，外观检查，验证性检验，抽查。除准予免检的设备、材料外，未经检验或经检验不合格的货物，不得进行安装和使用。检验场地应符合供方提供的技术说明书或规范的要求

24、。各种检验的仪器、专用工具等应符合检验精度深度的需要，并符合准确度和精密度要求，且必须经周期检定合格后，方可使用。现场不具备检验条件和相适用的检验手段时，规定的检验项目应委托具备资格的专门部门进行。进行检验需具备以下资料：合同及附件；合同规定采用的标准、规范；最终设计文件、图纸；厂商提供的图纸、说明书；厂商提供的试验结果记录、试车记录、材质证明文件；产品合格证；装箱单以及其他技术资料。3.5本工程施工技术与保证措施如果没有资源要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的四大要素的保证措施进行明确和落实。3.5.1. 劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素

25、质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：a、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。b、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。c、选派技术精良的专业施工班组，进场施工。d、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的方矢。3.5.2. 施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备

26、的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。a、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。b、按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状况，建立现场机械台帐。c、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分利用。d、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的

27、机械进场，以满足现场施工的需求。3.5.3. 材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量的保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。3.5.3.1已供材料、设备审批已供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。3.5.3.2材料进场后使用前质量保证措施a、材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施

28、，每道工序均有交接制度。b、材料在入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。c、材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。d、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。e、对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。f、对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。3.5.4. 技术保证

29、在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。a、施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断地进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序图。b、对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。c、作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准

30、、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。具体程序见下图每道工序完成后小组自检、班组自检专业工程师检查质量工程师检查项目部联合检查业主、监理检查下道工序开始不合格不合格不合格不合格不合格返工合格合格合格合格合格质量检查程序图d、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。e、采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针

31、对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；f、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19984号）以及广州城市建设档案管理办法（199687号）等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。4. 施工质量保证措施本项目的质量目标：确保把本单位所施工的工程内容一次成优。4.1 施工质量措施把好工程质量关，

32、抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动：l 班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。l 组织旨在缩短工期的群众性QC活动。4.2 质量保证措施我公司具备有实现本工程的质量目标的技术基础a、近年来，我公司施工了如广州新白云机场飞机维修库、湖北博物馆、广州本田汽车二厂、广州风神汽车厂房等项工程，充分显示出我公司在大型项目屋面虹吸系统安装中的技术水平、施工管理能力、整体协调能力。b、我公司具有一支懂管

33、理、懂技术的安装队伍。安装人员定期接受上海吉博力公司组织的专业资格培训。通过培训，为公司提供各类施工管理人才和技术工人。c、我公司具有一套适应现代化工程安装施工的质量管理体系。4. 3工程调试公司工程调试维修中心负责工程调试的策划和实施，先进行单机调试分项、分部调试，后进行联合调试。质安技术部对工程调试进行现场监督检查。系统调试完毕，公司工程调试维修中心对调试质保资料进行自检，确认符合要求后，送交质安技术部审核。质量监督部门或其指定的部门对工程主要功能的抽查或检测结果符合相关专业质量验收规范的规定。4.4 纠正措施和预防措施4.4.1纠正措施当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题

34、或质量事故时，项目经理部应及时组织施工员、质量安全员、施工班长及有关人员，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有效性。4.4.2预防措施为了防止潜在不合格的出现，项目经理部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趋势，则需组织各方面人员分析确定潜在不合格及其原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验证，确保实施的有效性。当预防措施无效，潜在不合格仍出现时，应组织实施纠正措施。项目经理部每周召开一次安全、质量分析会议，应根据施工特点、周围环境、季节特点、资源情况，对可能发生的质量事故采取有针对性的预防措施，如夜间作业

35、、雨季施工应预先贯彻雨季施工夜间作业的技术措施,登高作业应增加相应有关的安全技术交底，在梅雨天气和潮湿作业时，应增加防触电安全技术交底，检查用电设施的漏电保护。4.5 产品保护产品保护工作由材料、设备定货开始，贯穿至竣工验收工作的每个环节当中。应作好以下工作：a、材料、设备采购定货工作中 ，列明所选材料、设备的包装情况和包装质量，保证产品所选产品用前优质。b、材料、设备的堆放，执行ISO 9001：2000标准。按不同类别、组件整齐堆放；并设标签牌，列明数量，作好台帐记录。如：管材、零件等按要求整齐堆放。c、施工中运送、安装过程，严把质量关，保证用优质材料，交优质工作。如：管材、组件的运送、安

36、装工作，做到轻拿轻放，采取措施避免碰撞和损坏。d、施工中也不要因自己的施工而导致他人的 产品遭到损坏。如：楼板孔洞打凿，要采取可行的施工方法和机具，保证不会破坏墙身的质量。f、调试工作中，更应重视产品保护，若措施不力，所造成的破坏更大。如：雨水系统调试中，一定要有可靠的排水措施，以免造成水淹。水淹危害可大可小。故必须有足够的重视。4.6 成品保护的保证措施项目经理部对产品防护的规定覆盖进场的材料设备、施工过程中的半成品及最终交付的工程产品。目的是将完好无损的产品交到顾客的手里。对于专业产品防护的技术要求，已在前面阐明。a、做好测量控制点的保护工作，每次巡检时应检查是否被破坏，应使所有施工班组知

37、道有责任保护这些基准点。b、由于本工程的分承包商比较多，而且交叉作业，容易造成成品或半成品的遗失、损坏、污染。项目经理部不仅对自身施工工程产品认真防护，而且，在我们施工场合场面所涉及的其他工序的产品，如土建和装饰等，我们将与其他承包商协调一致，将完好无损的产品交付给顾客。c、项目经理部对现场物料搬运工进行交底，督促其正确搬运。d、易燃、危险品的物料贮存要求按第十章的有关要求进行。e、施工员在“安全、质量技术交底”中应有产品保护的内容，并落实检查实施情况；质安员检查产品保护情况，不符合要求时，发整改通知单。施工员负责对现场产品（包括各种设备的调试运行）进行维护、保养。f、工程最终检验，移交给顾客

38、前，各施工员应对本专业的物品实施保护，以防自然力对其损害或后面其他施工单位施工可能对它们的损坏。质安员负责对现场产品保护的最终检验.。对现场产品保护的不合格开整改通知单。5. 安全生产与文明施工保证措施5.1安全生产5.1.1安全目标把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意秋冬季防火，梅雨季节施工的用电安全；登高作业的安全。工程安全目标如下：l 竣工安全评价：优良l 杜绝发生重大质量、伤亡事故，轻伤事故频率控制在年8以下。5.1.2. 安全责任制度坚持“管生产必须管安全”“谁主管，谁负责”的原则。在施工现场建立“安全生产保证体系”。制定和

39、全面履行“安全生产责任制”。项目经理为安全生产的第一责任人；分管两个站的项目副经理分别是所管站的安全生产的第一责任人。由项目管理层、质安技术组及相关职能部门、项目施工部质安员、施工班组兼职安全员实施安全生产管理，公司将按计划抽验项目经理部的安全生产和文明施工管理，项目安全管理体系见下图：项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师专 业 质 安 员材料控制组项目主管工程师各专业施工班组 （兼职安全员） 质 安 技 术 组公司巡检队建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，项目各专业主管工程师及质安员组成的现场安全文明综合治理领导小组，负责施工现场安全、文明生产的管理及综合治理工作的监

40、督和协调工作。并接受广州地区工程质量安全监督站的安全监督，按规定完成提交各种安全资料、管理报表给监理工程师或质监部门。5.1.3. 安全生产巡检制度项目部全体人员树立“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行岗位责任制，责任落实到人，层层把关。安全检查监督分为日常检查监督和定期检查监督。项目部每周召开一次生产、安全会议；安全领导小组定期每月组织一次现场安全生产和文明施工大检查，对照JGJ 59-99建筑施工安全检查标准自检评分，评分结果报质安技术部。质安技术组、质安员定期或不定期对安全生产进行检查。公司巡检队、质安技术部等职能部门定期进行日常的安全监督检查。对所有检查不合格发整改通知，整改后跟

41、踪检查。5.1.4.安全生产教育所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证，建立项目部安全教育卡存档。施工管理人员、作业人员持证上岗，佩带证明其身份的证卡。项目经理部设立特种作业人员名册，并保留证件复印件，作为安全检查资料附件。5.1.5. 安全技术交底工程开工之前进行三级安全技术交底，第一级由公司向项目经理部交底，第二级为项目经理部向施工班组长交底，第三级为班组长向班组人员交底。项目经理、施工员、质安员、班组长在日常下达生产任务的同时，下达安全防范措施任务，各专业施工员编制安全技术措施，对施工班组进行有针对性的施工安全交底。5.1.6. 安全技术方案、技术措

42、施及审核专业性较强、容易发生安全事故的项目，如大型设备的运输吊装；新技术、新工艺、新产品、新材料的使用，由施工员编制单项的安全技术措施，质安技术部审核，总工程师审批。实施前，施工员进行技术交底；实施过程中，施工员、质安员现场监控。5.1.7. 施工设备、机具检查验收对所有施工机械、设备进入工地时要进行检验并合格，实行“安全操作规程”挂牌制度，严格遵守安全技术操作规程，防止设备事故或机械伤害。机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制。在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”， 做好设备每班例行的保养，做好例行的安全检测，如：接地测试等。机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转，修复后的设备应有人验收。5.1.8. 临时用电的安全管理a、施工现场临时配电线路按