仓库物资管理制度1.doc
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1、仓库物资管理制度一、仓库管理的原则1、经济原则:是指储备的仓库物资应经济合理,在保证安全生产的前提下,逐步减少库存物资储备和资金占用。2、服务原则:是指仓库管理要简化工作程序,提高工作效率,更好的为生产服务。3、管理原则:是指仓库管理员要做到管物资、管节约,避免物资沉淀、遗失和损失浪费,切实降低生产成本。二、仓库管理的任务1、根据生产需要适当补充物资储存数量,及时调整库存物资结构,保持经济合理水平。2、负责材料保管、发放和回收工作,并监督材料节约使用。3、按公司的规定和要求,及时编制有关材料收、发、存统计报表和情况反映。4、负责在用工具的保管、借用和管理工作。三、仓库的帐务管理1、财务部负责建
2、立仓库物资管理台账,凭入库单、出库单详细记录物资收、发、存动态和使用方向,为加强物资管理提供信息和基础资料。2、仓库管理员每天早上应将上一个工作日的领料单汇总后交财务部;财务部应及时按照领料单做好仓库物资管理台账的登记工作。3、劳保护品和工具的发放明细,要落实到人;除正常记录的仓库物资管理台账外,还应详细在劳保护品登记簿和个人工具台帐上进行登记;劳保护品登记簿由财务部负责,个人工具台帐由生产部负责。四、仓库管理规定(一)计划、采购、入库、报销程序1、每月25日前,各部门应根据本部门下月重点工作或检修计划,拟定备品备件、消耗材料的采购计划;拟定计划前要会同仓库管理员对库存情况进行核实,当计划数超
3、出库存量时,差额的部分做为计划数保留,其余的应减去,当计划数小于库存量时,应全部减去,做到既要保证正常生产,又不能造成积压;然后填写物资采购计划表,一式四份,采购物资的名称、型号、数量、使用时间及具体要求要详细填写清楚,经部门负责人签字后,报公司分管领导审批。2、经公司分管领导批准后的材料计划交供应部三份,其中一份由仓库管理员留存,作为采购物品入库的依据,一份由财务部留存,作为办理入库手续和报销的依据。3、供应部应严格按照物资采购计划表中的物资名称、型号、数量、使用时间和具体要求,遵循“货比三家”和“相同的价格比质量,相同的质量比价格”的原则,集中进行采购;无物资采购计划表的,一律不得采购、办
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