节能减排技术改造管理制度.doc

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1、节能减排技术改造暂行管理办法一、目的为加大公司节能减排技术改造的管理，规范节能减排项目的技改管理程序，实现节能减排目标、增加企业效益、保障人身设备安全，结合公司实际，制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于司节能减排术改造项目的全过程管理。三、职责及权限1、办公室是公司节能减排技改工作的对口管理部门，负责公司节能、节水技改项目计划的汇总、评审、项目方案确定、可行性报告的提出、监督技改项目的实施及组织验收。投资超过20万元项目由生产车间负责筹建，办公室参与方案论证。2、各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及节能减排工作提出节能、节水技改申请，参与技改方案的确定，并做好技改项目的实施，由办公室组织

2、项目协调会进行进度调度。3、生产车间负责公司节水技改工作中的计量设备的选型、提报、安装验收，并参加节水技改项目完成后的试运、验收。4、化验室负责公司节能技改工作中的化验分析设备的选型、提报、安装验收，并参加节能技改项目完成后的试运、验收。5、生产车间负责公司节能、节水技改工作中的土建、防腐施工队伍的招标和监督实施，并对节能、节水技改工作的施工质量、进度和安全等负责。6、对每项节能、节水技改工作，实施由办公室负责，各相关科室均要派专人负责各专业的协调和监督。（1）项目负责人负责公司节能节水技改方案的制定、图纸设计、主设备类物资的提报、安装材料及投资核算、施工进度及质量监督、跨单位关系的协调工作。

3、（2）项目负责人负责材料计划的提报，派工单及安全措施票的填写，工器具的准备，材料的领用并做好记录，监督施工过程中安全防范措施是否到位，做好工程完成后剩余物资的退库工作。（3）项目负责人负责对节能、节水技改投资进行核算统计、技改工程施工过程中的质量监督，检查安全措施是否到位，协调与车间的工作。7、财务科负责节能、节水技改完成后的转增固定资产工作和国家专项资金的专款专用工作。四、管理内容及要求1、节能、节水法律法规的贯彻落实公司各单位应加大对国家、省、市节水、节能法律法规学习和贯彻落实力度，严格落实和执行国家法律法规的有关规定，严格按照规定搞好内部节能和节水技改项目的管理和实施。2、技改项目的提出

4、及审批（1）各部门根据设备运行状况、生产能耗、产品产量与质量、生产效益以及安全等情况及时进行分析，针对工艺和设备需改进的地方进行节能、节水技改分析，综合评议后，提出技改项目和年度节能、节水技改计划。（2）各部门提出节能、节水技改申请时，首先填写“小改小革项目立项表”，在表中或附页中应写明现有设备运行状况、技改目的和方向、实施技改的必要性、技改的初步方案、计划实施和完成时间及所需设备材料计划、资金估算及预计可产生的经济效益等。（3）属于节能、节水项目的技改，由技改提出部门拿出初步节能、节水技改方案，经研发中心核实，分管领导审核、公司批准后实施。（4）由公司研究决定的大型节能、节水技改项目由技改办

5、负责写出可行性报告，拿出投资预算及效益分析，并牵头组织实施。3、节能、节水技改项目的实施（1）节能、节水技改物资的提报节能、节水技改项目批准后，各相关部门确定具体技改方案、设计图纸、施工要求等，并配合供应科联系主设备的招标订货。技改用设备物资需用计划由技改项目实施部门提报，经总经理批准后由供销处进行采购。节能、节水技改类物资采购前必须事先到备件库查库并根据库存情况调整采购量。（2）技改物资的验收技改物资的验收按照公司相关规定进行验收。（3）技改物资的领用技改材料的领用执行物资入库、出库管理制度，施工部门应严格按技改材料计划领用，仓储部保管员严把发放关，做到专材专用，其他部门不得随意领走技改材料

6、，以防影响技改工程进度。（4）节能、节水技改的实施节能、节水技改施工部门在施工开始前，必须有明确的施工方案、施工计划；施工材料、工具准备齐全，并且组织施工人员制定全面的安全施工措施，严格履行安全措施票等有关手续，施工部门和技改所在部门的安全员负责进行现场指导、监督安全措施的实施情况，以确保安全施工。因工作难度较大，需联系外协部门承包或协作的项目，由技改办提出书面申请，经公司批准后，进行外协队伍招标，确定施工队伍，签订安全文明施工协议书后，方可开始工作。节能、节水技改工作开始前，各部门应派专门项目负责人靠在技改现场，监督、指导技改施工的组织准备，并对施工质量、进度、施工人员的安全负责。外协、外包

7、工程施工由对口管理部门材料负责人具体负责工程材料的领用、协调及质量、安全把关等。节能、节水技改项目负责部门，根据工程进度定期召开技改协调调度会，及时对工程质量、进度、安全等方面进行协调调度管理，确保工程质量。4、节能、节水技改项目的验收及试运（1）项目完成后，由项目负责人组织生产、设备、技术、安全负责人及公司领导进行全面验收，并对发现的问题及时整改，影响运行安全的缺陷整改完毕后由相关人员进行签字验收。（2）验收合格后，组织相关人员进行技改项目试运，技改所在部门全面配合，并对技改试运中的异常、运行参数等做好记录，作为原始数据保存；试运合格后，由技改所在部门填写设备验收移交单的相关内容，编制试运报

8、告，验收人员签字确认后，报分管经理批准后完成设备的试运和移交工作。试运结束后方可正式投入运行。5、节能、节水技改项目投产后的经济效益分析（1）节能、节水技改项目投产后，技改所在部门应及时做好生产运行情况统计、数据分析和汇总。（2）节能、节水技改项目投运后由生产部会同技改所在部门对技改后的效果、效益及存在的问题做出分析、评价和整改，技改所在部门负责写出专项总结，报领导审阅。6、节能、节水技改项目剩余物资及费用处理（1）节能、节水技改实施部门应严格按技改所需材料计划领用并做到节约、杜绝浪费。属国家专项资金的项目应专款专用，单独建账，严禁挪作他用。（2）节能、节水技改项目投产后，剩余工程物资应全部退回仓储部。若因工作失误，造成物资剩余，必须承担相应责任。（3）各部门进行的一般性小型节能、节水技改列入小改小革费用中。五、奖励及考核1、各部门因采取技改措施而明显提高经济效益或效果的，可视情况给予奖励。2、节能、节水技改项目完成后，技改施工部门未及时填写“技改工程竣工验收单”组织验收的，每发现一次扣责任部门200元。3、节能、节水技改项目完成后，未及时做好改造后生产运行情况统计、数据分析和汇总的，每发现一次扣责任部门200元。4