2022车间主管工作总结_车间主管的工作总结.docx

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1、2022车间主管工作总结_车间主管的工作总结 车间主管工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“车间主管的工作总结”。 2022年度车间主管工作总结 回顾即将过去的2022的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力协作下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持2022年已经取得的业

2、绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理 , 生产支配, 成本限制 1、人员管理: 车间完善了车间2022年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度选购安排，保证车间各工序

3、有序生产。 3、在成本限制方面突出以下几点: (1) 利用原材料的重复筛选与利用，车间支配了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2) 电极易损件的消耗，车间在几个月惊慌生产中摸，评定出了电极正常的平均运用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。 .一号线全年额定损耗1%：截止12月1日，一号线损耗：0.81%； .二号线全年额定损耗1%：截止12月1日，二号线损耗：0.89%（包括外购损耗） .三号线全年额定损耗0.5%：截止12月1日，三号线损耗：0.29 % 二、车间各项培训

4、 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织地开展车间培训工作。 1、平安生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的平安学问培训，培训内容从实际操作的角度动身，培训内容通俗易懂。进一步增加了员工的平安生产意识。让后期新入职员工平安意识的提高，同时加深了老员工的平安生产意识，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 依据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视实行了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中简单出问题的环节实行岗位定额及现场跟踪指导。使得操作

5、工自身技能和学问有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产成本。 3、产品质量学问培训 质量是企业的生命，严格根据生产各工序质量标准要求，肃穆工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，履行一步一检岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在2022年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理水平上了一个台阶。 三、生产数据统计 一号线 分项 月份 领用量（m） 半成品（m） 损耗% 领用量（m） 半成品（m） 损耗% 产量

6、合计（m） 3月份 581.61 580.83 0.13% 1708.29 1710.56 -0.13% 2291.39 4月份 302.4 301.58 0.27% 860.11 850.46 1.12% 1152.04 5月份 140.4 143.53 -2.23% 370.74 372.8 -0.56% 516.33 6月份 104.4 102.58 1.74% 397.56 390.64 1.74% 493.22 7月份 3724.4 3675 1.33% 7717.11 7646.53 0.91% 11321.53 8月份 5107.56 5069.63 0.74% 12657.52

7、 12517.6 1.11% 17587.23 9月份 4193.25 4157.9 0.84% 10566.98 10378.48 1.78% 14536.38 10月份 2336.34 2323.99 0.53% 4998.14 5052.1 -1.08% 7376.09 11月份 1111.8 1105.03 0.61% 4254.78 4280.65 -0.61% 5385.68 合计： 17602.16 17460.07 0.81% 43531.23 43199.82 0.76% 60659.89 二号线 分项 月份 领用量（吨） 自产半成品（m） 外购（m） 裁剪半成品（m） 损耗

8、% 备注 3月份 10.85 5131.74 1050.96 6147.41 0.57% 4月份 8.2 1911.2 501.12 2368.52 1.82% 5月份 1.36 1100.65 6.96 1087.6 1.81% 6月份 3.56 742.49 946.56 1660.17 1.71% 7月份 31.83 17035.23 9966.48 26777.55 0.83% 8月份 32.62 14314.8 26873.28 40860.86 0.79% 9月份 42.53 19509.6 16161.6 35211.55 1.29% 10月份 40.69 16889.8 285

9、6 19708.27 0.19% 11月份 28.32 12254.1 591.36 12703.35 1.11% 合计： 199.96 88889.61 三号线 58954.32 146525.28 0.89% 分项 月份 成品产量（m） 筋理论用量（kg） 筋实际用量（kg） 损耗% 备注 3月份 2433.8 2489.8 2487.06 -0.11 4月份 1186.99 858.84 861.92 0.36 5月份 526.65 439.79 429.62 -2.31 6月份 537.94 329.8 332.19 0.72 7月份 11213.12 8299.75 8314.76

10、0.18 8月份 18321.98 12135.3 12194.04 0.48 9月份 15389.53 10506.48 10541.99 0.34 10月份 8725.15 5958.62 5975.67 29 11月份 5750.15 3428.58 3439.96 0.33 合计： 64085.31 44446.96 44577.21 0.29 四、加强车间现场管理工作 1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝合力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁

11、打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整齐；不定时巡查车间现场刚好发觉车间现场平安隐患，发觉隐患刚好处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整齐干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创建出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的冲突刚好疏导和化解，从而提高班组的整体水平。 五、工作中的不足 与 工作安排 1、工作中的不足 : .现场与精细化管理还须要进一步严抓。 .接着提高自

12、己的理论素养，提高管理实力，以便于能更好的开展工作。 .成本节约方面还需进一步的发掘与限制。 2、工作安排 .接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。 .依据生产任务量尽快将人员调配到位。 .进一步加大成本节约与限制的力度。 .加大产品质量的管控。 .仔细做好2022的平安生产的部署工作。 .抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。 .加强班组管理,不断提高班组管理水平。 以上就是车间2022年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善。为公司的稳步发展

13、希望公司各部门对车间提出合理化看法和建议。 总结完毕！ 生产部负责人车间：XXX 2022年12月13日星期四 车间主管工作总结 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管. 车间主管工作自我总结 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了. 车间主管工作职责 车间主管工作职责1.车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产支配

14、，是车间平安生产的第一责任者。2.始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的. 车间主管工作项目 制造部车间主管工作项目 1.每日主持召开班前会，根据PMC的生产安排， 合理支配、配置生产人员，严密组织，保证生产安排的有效实施，满意销售须要。2.负责车间管理标准的实施，做到分工. 3月喷涂车间主管工作总结 我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，xx年在惊慌和劳碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经验了一段不平凡的考验和磨练，在这. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页