【精品】南充精益生产培训课件精品ppt课件.ppt

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1、南充精益生产培训课件新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训精益生产概论精益生产概论精益生产方式、精益五原则、精益追求的目精益生产方式、精益五原则、精益追求的目标、七种浪费分析、认识三种经营思想、精标、七种浪费分析、认识三种经营思想、精益供应链剖释、顾客满意五要素、精益价值益供应链剖释、顾客满意五要素、精益价值流简介流简介全面设备维护全面设备维护设备服务于生产、设备的有效运转率管设备服务于生产、设备的有效运转率管理、设备管理的误区、设备故障管理、理、设备管理的误区、设备故障管理、向零故障挑战、减少空转。向零故障挑战

2、、减少空转。标准化创建和管理标准化创建和管理标准化作业、生产节拍管理。标准化作业、生产节拍管理。培训培训提纲提纲2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训目视化管理目视化管理（看板管理）（看板管理）目视管理定义、目视管理作用、目目视管理定义、目视管理作用、目视管理的内容视管理的内容全员生产维护全员生产维护（TPMTPM）TPMTPM活动的活动的3 3大要素、大要素、TPMTPM的理念、的理念、TPMTPM的的3 3大思想、大思想、全面生产保全、人全面生产保全、人机料法环、循环工作法机料法

3、环、循环工作法(PDCA)(PDCA)、OEC”OEC”管理法管理法 、九个控制要素、九个控制要素5W3H1S5W3H1S 现场现场5S5S管理。管理。整理、整顿、清扫、清清、素养整理、整顿、清扫、清清、素养培训培训提纲提纲2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训持续改进流程持续改进流程（CIPCIP）为什么要进行持续改进？为什么要进行持续改进？CIPCIP的概念、含义、方法运用的概念、含义、方法运用QCQC七大手法运用、七大手法运用、5W1H5W1H分析方法分析方法推进的步骤推进的步

4、骤、方法方法学习、培训、考核学习、培训、考核；标准化作业管理；标准化作业管理；关注流程，成立持续改进小组；关注流程，成立持续改进小组；目视化管理，现场目视化管理，现场5S维护；维护；强化质量管理强化质量管理,全员生产维护管理全员生产维护管理.培训培训提纲提纲2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训前言前言为什为什么要么要实施实施精益精益生产生产1、无法准时交货、无法准时交货2、计划常常变更、计划常常变更3、生产优先、生产优先 顺序常常改变顺序常常改变无法有效回应紧急订单无法有效回应紧急

5、订单4、生产车间常常缺料待工、生产车间常常缺料待工太多的资源不能有效利用太多的资源不能有效利用5、生产效率低下、生产效率低下,台时产量不达标台时产量不达标流动资金短缺，产品成本没有竞争力流动资金短缺，产品成本没有竞争力6、产品质量损失严重、产品质量损失严重7、客户对产品抱怨不断、客户对产品抱怨不断8、内部物流繁忙但效率不高、内部物流繁忙但效率不高9、经常设备故障导停工等待、经常设备故障导停工等待2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益

6、生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训前言前言精益的本质是：速度和时间。精益的本质是：速度和时间。精益的核心是：消除浪费，提高效率精益的核心是：消除浪费，提高效率关于速度和时间的概念：关于速度和时间的概念：下面是两根大小不下面是两根大小不一的水管，它们在每分钟的流水量都是一的水管，它们在每分钟的流水量都是5050加仑，加仑，其原因是它的水流的速度不一样，它取材的大其原因是它的水流的速度不一样，它取材的大小也就不一样。因为小水管的水流速度是大水小也

7、就不一样。因为小水管的水流速度是大水管的管的5 5倍。这就是速度和时间在精益管理中的概倍。这就是速度和时间在精益管理中的概念念2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训前言前言精益辅助工具：精益辅助工具：看板拉动系统、目视化管理；看板拉动系统、目视化管理；作业的标准化、作业的标准化、ERPERP的运用；的运用；全员设备维护、全员生产维护全员设备维护、全员生产维护(TPM)(TPM)全面质量管理全面质量管理(TQM)(TQM)、现场、现场5 S5 S管理；管理；合理化建议，持续不断改进合理

8、化建议，持续不断改进(CIP)(CIP)人、机、料、法、环、循环工作法人、机、料、法、环、循环工作法(PDCA)(PDCA)、OEC”OEC”管理法管理法 、九个控制要素、九个控制要素5W3H1S 5W3H1S 2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论何谓精益生产方式何谓精益生产方式精益生产五原则精益生产五原则精益生产追求的目标精益生产追求的目标企业增值的概念企业增值的概念现代企业七种浪费剖析现代企业七种浪费剖析认识三种经营思想认识三种经营思想精益供应

9、链剖释精益供应链剖释顾客满意五要素分析顾客满意五要素分析精益价值流程简介。精益价值流程简介。2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论一一.何谓精益生产方式何谓精益生产方式19601960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施通过实施JITJIT生产模式，以低成本、高质量的突出生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战

10、。达十年的汽车贸易战。准时化生产方式（准时化生产方式（JustJustinintimetime，JITJIT）；因其经）；因其经营效率极限化被美国学者赞誉为营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。并对人类的生产革命产生了长远影响。2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论JITJIT的基本思想是的基本思想是:只在需要的时间、按需只在需要的时间、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准要的量、生产所需的产品，故又

11、被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JITJIT的核心是的核心是：零库存和快速应对市场变化。：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。哲学。2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论精益思想的五个原则精益思想的五个原则精益生产系统精益生产系统l 需求拉动需求拉动按需求生产按

12、需求生产价值价值站在客户的立场上 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动.exe.exe流流动动象开发的河流一样通畅流动完美完美没有任何事物没有任何事物是完美的是完美的不断改进不断改进降低成本降低成本 改善质量改善质量 缩短生产周期缩短生产周期价值价值站在客户的立场上2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论精益生产的核心理念：精益生产的核心理念：全员参与持续不断的消除浪费全员参与持续不断的消除浪费2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望

13、集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论企业有效运营过程：企业有效运营过程：管理运营管理运营业务业务流程流程高效高效组织组织目标目标管理管理有效有效激励激励现场现场5S工作工作质量质量统计统计系统系统改善改善工具工具管理管理创新创新薪酬薪酬体系体系团队团队学习学习观念观念革新革新精益的过程是精益的过程是对业务流程对业务流程再造的过程再造的过程2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产

14、概论精益生产概论实施精益生产的三个条件实施精益生产的三个条件转变思想观念转变思想观念运用改善工具运用改善工具持续全员实践持续全员实践心心技技体体2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论二二.精益生产追求的目标精益生产追求的目标 零切换浪费零切换浪费 零库存零库存 零浪费零浪费 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故7个个“零零”目标目标2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益

15、生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零切换切换浪费浪费多品种多品种对应对应切换时间长，切换时间长，切换后不稳定切换后不稳定 经济批量经济批量 物流方式物流方式JIT 生产计划标准化生产计划标准化 作业管理作业管理 标准化作业标准化作业零零库存库存发现发现真正真正问题问题大量库存造成成大量库存造成成本高、周转困难，本高、周转困难，且看不到真正的且看不到真正的问题在哪里问题在哪里 探求必要库存的原因探求必要库存的原因 库存规模的合理使用库存规模的合理使用 均衡化生产均衡化生产 设备流水化设备流

16、水化零零浪费浪费降低降低成本成本“地下工厂地下工厂”浪费浪费严重，似乎无法严重，似乎无法发现、无法消除发现、无法消除 整体能力协调整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题拉式生产彻底暴露问题 流程路线图流程路线图2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零不良不良质量质量保证保证低级错误频发，低级错误频发，不良率高企，不良率高企，批量事故多发，批量事故多发，忙于忙于“救火救火”三不主义三不主义 零缺陷

17、运动零缺陷运动 工作质量工作质量 全员质量改善活动全员质量改善活动 自主研究活动自主研究活动 质量改善工具运用质量改善工具运用零零故障故障生产生产效率效率故障频繁发生，故障频繁发生，加班加点与待工待料一加班加点与待工待料一样多样多 效率管理效率管理 TQM全面设备维护全面设备维护 故障分析与故障源对策故障分析与故障源对策 初期清扫与自主维护初期清扫与自主维护零零停滞停滞缩短缩短交货期交货期交货期长、延迟交货多交货期长、延迟交货多顾客投诉多，顾客投诉多，加班加点、赶工赶料加班加点、赶工赶料 同步化、均衡化同步化、均衡化 生产布局改善生产布局改善 设备小型化、专用化设备小型化、专用化2008年年2

18、月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零事故事故安全安全保证保证忙于赶货疲于奔命，忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故意识淡薄，人为事故多多 安全第一安全第一 5S活动活动 危险预知训练危险预知训练 定期巡查定期巡查 安全教育活动安全教育活动 安全改善活动安全改善活动 与传统的大批量生产相比，精益生产只需要与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地

19、、一半的投资、一半一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。就能生产质量更高、品种更多的产品。2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论三、企业增值的概念三、企业增值的概念企业管理产品实现顾客满意利润实现市场需求企业使命实现过程企业使命实现过程增值就是增值就是为用户为投资者为社会创造乘余价值为用户为投资者为社会创造乘余价值200

20、8年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论增增 值值 工作的根本目的是给产工作的根本目的是给产品和服务增加价值。品和服务增加价值。一切不增加对顾客和一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。企业价值的活动都是浪费。2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论0-1+1增加价值增加价值提高产品和服务的附加价值提高产品和服务的

21、附加价值消除浪费消除浪费最大限度地减少不增值劳动最大限度地减少不增值劳动创造性的管理活动创造性的管理活动封闭性的管理活动封闭性的管理活动管理的实质管理的实质2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论我们已前企业之现状我们已前企业之现状:现场混乱，插不进脚；现场混乱，插不进脚；员工仪容不整，两眼无光；员工仪容不整，两眼无光；物料混放，标物料混放，标识不清；识不清；设备故障不段，苟延残喘设备故障不段，苟延残喘 人海战术，加班加点但还是要待工待料人海战术，加班

22、加点但还是要待工待料四四.企业常见的七种浪费企业常见的七种浪费2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论工工厂厂常常见见的的等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费不良浪费不良浪费动作浪费动作浪费生产浪费生产浪费库存浪费库存浪费缺货损失缺货损失 企业每生产一件产品就在制企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象浪费，日本企业管理界将之形象地比

23、喻为地比喻为“地下工厂地下工厂”。地下工厂7大大浪浪费费2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论等等浪浪 费费待待等待不创造价值等待不创造价值 常见的等待现象：常见的等待现象：物料供应或前工序能力不足造成待料物料供应或前工序能力不足造成待料 设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工质量问题造成停工 型号切换造成生产停顿型号切换造成生产停顿 造成等待的常见原因造成等待的常见原因：计划不合理计划不合理 设备维护不到位设备维护不到位 物料供

24、应不及时物料供应不及时2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论搬搬浪浪移移 动动 费费 时时 费费 力力 搬运过程中的放置、堆积、搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。移动、整理等都造成浪费。费费运运空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论浪浪 费费

25、良良不良造成额外成本不良造成额外成本 常见的等待现象：常见的等待现象：材料损失材料损失 人工损失人工损失 能源损失能源损失 价格损失价格损失 订单损失订单损失 信誉损失信誉损失不不失失损损2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论99.9%99.9%的正确率意味着什么？的正确率意味着什么？每年发生两万起药物处方错误每年发生两万起药物处方错误每天发生每天发生5050起新生婴儿掉在地上的事件起新生婴儿掉在地上的事件每小时发生两万起支票帐户的错误每小时发生两万

26、起支票帐户的错误一个人出现三万二千次心跳异常一个人出现三万二千次心跳异常每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论浪浪 费费多余动作多余动作增加强度增加强度降低效率降低效率 常见的常见的12种浪费动作：种浪费动作：两手空闲两手空闲 单手空闲单手空闲 作业动作停止作业动作停止 动作幅度过大动作幅度过大 左右手交换左右手交换 步行多步行多动动作作 转身角度大转身角度大 移动中变换动作移动

27、中变换动作 未掌握作业技巧未掌握作业技巧 伸背动作伸背动作 弯腰动作弯腰动作 重复重复/不必要动作不必要动作2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论常见的生产浪费：常见的生产浪费：生产过量生产过量 不必要的生产不必要的生产 不按计划生产不按计划生产过剩生产造成的浪费：过剩生产造成的浪费：人工损失人工损失 辅助材料损失辅助材料损失 能源消耗能源消耗浪浪 费费生产生产过量的生产造成浪费过量的生产造成浪费 违背违背JIT原则原则2008年年2月月邓功强邓功强

28、新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论浪浪 费费库存造成额外成本库存造成额外成本 常见的库存：常见的库存：原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 辅助材料辅助材料 在途品在途品库存库存库存的危害：库存的危害：额外的搬运储存成本额外的搬运储存成本 造成空间浪费造成空间浪费 资金占用（利息及回报损失）资金占用（利息及回报损失）物料价值衰减物料价值衰减 造成呆料废料造成呆料废料 造成先进先出作业困难造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象掩盖问题，造成假象2

29、008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论损损 失失缺货造成机会损失缺货造成机会损失 货货缺缺 由于各种浪费消耗了企业资源，由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：的订单履行，造成缺货损失：紧急订单造成额外成本紧急订单造成额外成本 延迟订单造成额外成本延迟订单造成额外成本 订单取消造成利润损失订单取消造成利润损失 客户流失造成市场机会损失客户流失造成市场机会损失2008年年2月月邓功

30、强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论对待缺陷，三不政策不接受！不制造!不传递!2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论五五.认识三种经营思想认识三种经营思想成本中心思想成本中心思想售价售价=成本成本+利润利润售价中心思想售价中心思想利润利润=售价售价-成本成本利润中心思想利润中心思想成本成本=售价售价-利润利润根据成本和计划利润

31、根据成本和计划利润决定决定售价售价仅适用于卖方市场仅适用于卖方市场利润根据售价变动利润根据售价变动属于被动利润型属于被动利润型根据售价变化根据售价变化主动降低成本主动降低成本2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论企业使命及其实践企业使命及其实践为社会为社会投资者投资者创造利润创造利润达成经营目标达成经营目标为顾客创造价值为顾客创造价值使顾客满意使顾客满意生产、质量、生产、质量、安全、成本等各项经营活动安全、成本等各项经营活动企业存在的最直接目的就是生

32、企业存在的最直接目的就是生产金钱。为投资者和员工作贡产金钱。为投资者和员工作贡献是企业的共同理念！献是企业的共同理念！2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论现代市场竞争现代市场竞争已经由企业之间的竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，转变为供应链之间的竞争，也可以说是物流的竞争也可以说是物流的竞争以顾客为起点的经营以顾客为起点的经营供应商供应商顾客顾客六、精益供应链剖释六、精益供应链剖释2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希

33、望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论企业的企业的生产流程生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订订单单处处理理采采购购下下单单供供应应商商备备料料运运输输来来料料检检验验原原料料存存储储搬搬运运和和等等待待加加工工检检验验及及返返工工成成品品存存储储成成品品发发运运货

34、货款款回回收收制造周期制造周期交付周期交付周期2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论供应商供应商 L/T运送运送原材料原材料 在制品在制品 成品成品顾客顾客根据预测根据预测生产生产/采购采购流动制造流动制造/精益生产精益生产根据需求根据需求生产生产原材料原材料/在制品在制品/成品成品生产流程剖释生产流程剖释2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产

35、培训客户的客户现在要货！缓冲客户3 天制造商缓冲7 天供应商缓冲7 天供应商的供应商缓冲5 天 周MRP4 周周“执行执行”时间时间9 周缓冲预测变动周缓冲预测变动传统供应链图析传统供应链图析13 周 交付周期第一第一 精益生产概论精益生产概论2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论客户的客户客户的客户现在要货！缓冲客户1 天制造商缓冲3 天供应商供应商缓冲1 周供应商的供应商供应商的供应商缓冲1周半3 周拉动信号拉动信号13 天 交付周期品种增加品种

36、增加精益供应链图析精益供应链图析2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论传统采购流程传统采购流程：发单发单 催货催货运输运输检验检验付款付款谈判谈判总采购成本总采购成本运输运输付款付款谈判谈判总采购成本总采购成本精益采购流程：精益采购流程：2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论Q=Quality Q=Qual

37、ity 质量质量C=Cost C=Cost 成本成本D=Delivery D=Delivery 交货交货OSE=Q x C x D 例：例：OSE=96%x 95%x 90%=82%81-90%一般情况一般情况小于小于 80%不可接受不可接受大于大于 95%，好的供应商，好的供应商对供应商的总评估对供应商的总评估2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论七、七、顾客顾客满意满意五要五要素素2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望

38、集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论质量：站在顾客立场，质量：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品制造令顾客称心满意的产品 以产品和服务为媒体完全实现对顾以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。客之承诺。quality2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论成本：通过有效管理，成本：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度把顾客的负担降到最低程度 通过高成本力减小顾客负担

39、；通过通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。的附加价值。cost2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论交货期：抓住时机，交货期：抓住时机，即时满足顾客需要即时满足顾客需要足够短的生产周期；按时交货，瞬时响足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。应市场。delivery2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南

40、充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论 安全：健康、安全、环保安全：健康、安全、环保 绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。法规。safety2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论 柔性：敏锐感觉市场，敏捷适应变化柔性：敏锐感觉市场，敏捷适应变化 预见性地满足顾客需要预见性地满足顾客需要 倾听顾客的声音（倾听顾客的声音（VOCVOC）。）。应变力。应变力。管理与技术创新力（领变力）

41、。管理与技术创新力（领变力）。flexibility2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论八八.精益价值流程简介精益价值流程简介什么是价值流？什么是价值流？物物 流流信息流信息流从原材料到用户手上的产品的物流从原材料到用户手上的产品的物流从提出要求到产品送货的信息流从提出要求到产品送货的信息流价值流图析工具可以从价值流图析工具可以从“信息流和物流信息流和物流”两个方面两个方面“判别判别和消除和消除”浪费环节和浪费环节和“松弛点松弛点”。2008年年2

42、月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论价值流分析的作用价值流分析的作用-传统企业价值流存在的问题传统企业价值流存在的问题传统层级和职能格局模式，导致价值传统层级和职能格局模式，导致价值流被分隔成一个个相互隔离的流被分隔成一个个相互隔离的“村落村落”。打破常规的部门割据状态，按照客户需打破常规的部门割据状态，按照客户需求对企业进行求对企业进行系统的分析和把控；系统的分析和把控；2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训

43、南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论 在每一个在每一个“村落村落”里都是以自己的方式里都是以自己的方式运作运作,“,“村落村落”内部与内部与“村落村落”之间积之间积压着大量的中间产品、资金和信息。压着大量的中间产品、资金和信息。应对办法应对办法:转变思想，应用价值流工具转变思想，应用价值流工具2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论价值流分析的根本目的价值流分析的根本目的消除制造过程中的浪费消除

44、制造过程中的浪费消消除除简简化化合合并并工具箱2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论供应商供应商 顾客顾客信息控制信息控制工序工序C工序工序A工序工序B理解流程理解流程看到价值看到价值憧憬未来状态憧憬未来状态价值流分析价值流分析2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论 定义价值定义价值 确定价值确定价值 价值

45、流动价值流动 拉动价值拉动价值追求尽善尽美追求尽善尽美返工、返修返工、返修等待等待库存库存过度加工过度加工动作动作运输运输过量生产过量生产2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第一第一 精益生产概论精益生产概论玉米地玉米地农民收储农民收储运输运输粮库储备粮库储备中间商中间商.粮库粮库中间商中间商油厂加工油厂加工棉花加工棉花加工运输运输棉农收储棉农收储棉花地棉花地小麦地小麦地农民收储农民收储中间商中间商.粮库粮库运输运输中间商中间商油厂油厂农民收储农民收储菜籽地菜籽地饲料加工饲料加工原

46、料采购价值流汇集过程原料采购价值流汇集过程2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训客户客户两班生产两班生产5000吨吨/月月投料工序投料工序一一有效时间：？有效时间：？s一班工作一班工作使用率：？使用率：？%换模具时间：？分换模具时间：？分生产周期：？生产周期：？S工工90左左120右右1 配料工序配料工序有效时间：？有效时间：？s一班工作一班工作使用率：？使用率：？%换模具时间：？分换模具时间：？分生产周期：？生产周期：？S工工90左左120右右1制粒工序制粒工序有效时间：？有效时间

47、：？s一班工作一班工作使用率：？使用率：？%换模具时间：？分换模具时间：？分生产周期：？生产周期：？S工工90左左120右右1接料缝接料缝1包包有效时间：？有效时间：？s两班工作两班工作使用率：使用率：100%换模具时间：？换模具时间：？加工周期：？加工周期：？S工工90左左120右右1发运发运工工90左左120右右平台平台每每日日一一次次南充希望公司南充希望公司100T每每周周二二、四四生产部生产部90/60/30d预预测测每日订货每日订货六周预测六周预测每周传真每周传真每每 周周 计计 划划每日发运计每日发运计划划转运工序转运工序100t有效时间：？有效时间：？s准备量：准备量：使用率：？

48、使用率：？%换模具时间：？换模具时间：？h生产周期：？生产周期：？S工工1天天饲料加工价值流分析饲料加工价值流分析2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第二第二 精益全面精益全面设备管理设备管理1 1、设备服务于生产、设备服务于生产2 2、设备的有效运转率管理、设备的有效运转率管理3 3、设备管理的误区、设备管理的误区4 4、设备故障管理、设备故障管理5 5、向零故障挑战、向零故障挑战6 6、减少空转、减少空转2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充

49、希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第二第二 精益全面精益全面设备管理设备管理1、设备服务于生产、设备服务于生产设备的发展趋势设备的发展趋势 大型化大型化 高速化高速化 高产化高产化 泛用化泛用化高折旧、高维护高折旧、高维护高成本高成本带来相应弊端带来相应弊端 粗流而慢粗流而慢 乱流乱流 搬运浪费大搬运浪费大 占用空间占用空间 不良品不易发现不良品不易发现2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第二第二 精益全面精益全面设备管理设备管理可动率可动

50、率运转率运转率生产时间生产时间%设备可以有效运转设备可以有效运转（有效产出）的时间（有效产出）的时间设备有效运转设备有效运转（有效产出）时间（有效产出）时间%设备必要的有效运转设备必要的有效运转（有效产出）时间（有效产出）时间可动率越高越好，理想为可动率越高越好，理想为100%2008年年2月月邓功强邓功强新希望集团新希望集团新希望集团新希望集团南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训南充希望精益生产培训第二第二 精益全面精益全面设备管理设备管理可动率以可动率以100%为目标为目标 可动率与设备的保养状态息息相关。设备故障、可动率与设备的保养状态息息相关。设备故障、设备调整