双代号网络图时间参数的计算.pptx

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1、双代号网络图时间参数的计算2、计算程序1）从始节点开始，顺箭杆方向依次计算各节点和工作的早时间(包括：ETi、ES、EF)。2）从终节点开始，逆箭杆方向依次计算各节点和工作的迟时间(包括：LTi、LS、LF)。3）计算各个时差(包括：FF、TF)。4）明确关键线路及关键工作。第1页/共85页3、计算方法（1）表格计算法（适宜计算机操作）（2）图算法（适宜手工操作）（重点）第2页/共85页图算法计算图例：ESLSi.jTFESLSi.jTFETiLTjEFLFFFETiLTjEFLFFFDi.jD（a）(b)ETiLTj(TF)ETiLTj(c)Dijijij第3页/共85页计算实例例1：某网络

2、图计划如下，试计算各个时间参数，并标明关键线路和工期(单位：天)。图例选（a）234523613254第4页/共85页2345236132542002000022257105051003362626002771255666126012012125710125533第5页/共85页例2：34623T=13345175362483003003302441024213303441014373700713713003647106677116688211037481071281311第6页/共85页二、单代号网络图（一）单代号网络图的基本要素单代号网络图主要由箭杆、节点、线路等三个部分所组成。1、箭杆：

3、表示逻辑关系的一种符号。()箭杆的特性：1）箭杆只表示工作之间存在逻辑关系；2）箭杆不占用时间也不消耗其它资。第7页/共85页二、单代号网络图2、节点：表示一项工作的符号。节点的形式视其需要而定。节点的特性：1）一个节点只能表示一项工作；2）节点要占用时间也可能消耗其它资源；3）一个节点可以同多条箭杆相连接；4）节点中就表明工作的名称、工作的代号及时间。3、线路：从始节点到终节点的通路。线路的特性同“双代号网络图”第8页/共85页二、单代号网络图（二）单代号网络图的绘制1、绘制原则1）特例：一幅完整的网络图只允许有一个始节点和一个终节点。如遇多个工作同时开始或同时结束，则需要增加虚始节点或虚终

4、节点。2）其余原则同“双代号网络图”。第9页/共85页图3-20 单代号网络图第10页/共85页二、单代号网络图2、单代号网络图中几种常见逻辑关系的正确表达方式（参见资料）3、例题：根据下列逻辑关系绘制单代号网络图工作名称工作名称 A AB BC CD D E E F FG G H H I IJ J紧后工作紧后工作 BCD EF EFGIG H HI J第11页/共85页图3-22 （例3-4）单代号网络图第12页/共85页二、单代号网络图（三）单代号网络图时间参数的计算1、时间参数的种类有：ESi;EFi;LSi;LFi;TFi;FFi;计算公式同“双代号”。2、计算方法同“双代号网络图”。

5、第13页/共85页三、时标网络图(一)定义：带时间坐标的双代号网络图。（二）绘制1、早时标网络图：按照每道工作的ES、EF绘制的时标网络图。步骤：计算各个节点的早时间ET和工期；确定时间坐标和单位；按照节点早时间确定节点位置；顺着箭线方向依次绘出各条箭线，箭线在坐标上的投影表示其作业时间的多少；当箭线与节点搭接不上时用波浪线连接第14页/共85页图3-40 双代号无时标网络计划12345687910支摸1支摸2扎筋2扎筋1支摸3扎筋3浇混凝土1浇混凝土2浇混凝土3第15页/共85页987654321图3-41 例3-11双代号时标网络计划绘制结果12支摸13支摸246578910支摸3扎筋1扎

6、筋2扎筋3砼1砼2砼3第16页/共85页9876543211324568911710第17页/共85页4-3 施工阶段的进度控制一、施工阶段进度控制工作的内容（参见教材124页）1、施工进度事前控制内容2、施工进度事中控制内容3、施工进度事后控制内容第18页/共85页4-3 施工阶段的进度控制二、施工阶段进度的实施和检查（参见教材125-126页）1、施工阶段进度控制的实施；2、施工项目进度计划的检查;第19页/共85页三、施工项目进度的比较分析和工期预测（一）比较分析方法1、横道图比较法步骤如下：1）标出检查日期2）标出已经完成的工作3）将实际进度与计划进度进行对比，得出工程的完成程度。分析

7、是否出现进度偏差4）分析偏差对后续工作及工期的影响第20页/共85页施工过程123456789101112ABCDEFG100%100%100%80%65%25%第21页/共85页2、前锋线比较法步骤如下：1将双代号网络图改绘为早时标网络图；2在上面标出检查日期和实际进度的前锋线；3将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差。第22页/共85页2、前锋线比较法例：某工程局部网络计划如下图，当施工进行到第14天检查时发现：I 工作还差一天才能完成；L 工作已经开始了两天；M工作刚要开始；H工作已经完成，J工作还未开始。利用前锋线法分析其进度偏差。第23页/共85页2、前锋线比较法第24页

8、/共85页2、前锋线比较法第25页/共85页3、S型曲线比较法S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线。以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量，绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线如图79（b）所示。因为此曲线形如“S”，故称其为S型曲线。第26页/共85页 形曲线绘制方法1000200400600800120014001600200 6001100 15001600 1600 1500 1100 600 2001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每天完成工程量（）每天完成工程量（）q j 时间时间/d 每天完成工程量每天完成工程量 图图7-11

9、s 第27页/共85页100002000400060008000608010040201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间时间/d Q j()u j(%)S形形曲曲线线 图图7-12 第28页/共85页 S型曲线控制图之一计划计划 预测预测 实际实际 a b t a t b T时间时间 Qa 100%累计完成百分比累计完成百分比 Qb 图图7-137-13 第29页/共85页四、香蕉曲线控制方法（一）香蕉曲线的概念（一）香蕉曲线的概念 （二）香蕉曲线的绘制与控制方法（二）香蕉曲线的绘制与控制方法第30页/共85页香蕉曲线的概念香蕉曲线是由两条S型曲线组成的，其中曲线是以工程项目中各项

10、工作均按最早开始时间安排作业所绘制的ES型曲线；LS曲线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施工工期范围内的任何时点上曲线始终在LS曲线的上方，形如“香蕉”，故称其为香蕉曲线。第31页/共85页香蕉曲线控制方法示意图ES曲线lLS曲线曲线 l优化曲线优化曲线 实际曲线实际曲线 时间时间100%累计完成百分比累计完成百分比 第32页/共85页（二）施工项目进度计划的调整1 1、分分析析进进度度偏偏差差的的影影响响有有进进度度偏偏差差的的是是否否为为关关键键工工作作？是是，则则影影响响总总工工期期，应应进进行行调调整整；否否，转转下下一一

11、步步；进进度度偏偏差差是是否否大大于于总总是是差差？是是，则则对对总总工工期期有有影影响响，应应调调整整，否否，转转下下一一步步；进进度度偏偏差差是是否否大大于于自自由由时时差差？是是，则则对对后后续续工工作作有有影影响响，调调整整措措施施视视后后续续工工作作而而定定；否否，无无须须调调整整。第33页/共85页四、进度拖延原因分析及解决措施四、进度拖延原因分析及解决措施(一一)进进度度拖拖延延的的原原因因分分析析：进进度度图图拖拖延延的的原原因因是是多多方方面面的的，常常见见的的有有：1 1、工工期期及及相相关关计计划划的的失失误误，计计划划工工期期及及进进度度计计划划超超出出现现实实的的可可

12、能能性性；2 2、自自然然条条件件的的影影响响，遇遇到到了了不不利利的的自自然然条条件件；3 3、管管理理过过程程中中的的失失误误。例例如如，计计划划部部门门与与实实施施者者之之间间；总总、分分包包商商之之间间，业业主主和和承承包包商商之之间间缺缺少少沟沟通通，许许多多工工作作脱脱节节等等。4 4、边边界界条条件件变变化化。例例如如设设计计变变更更、设设计计错错误误、政政府府对对项项目目提提出出新新要要求求或或限限制制等等。5 5、资资金金不不到到位位，材材料料、设设备备不不按按期期到到货货等等。第34页/共85页（二）解决进度拖延的措施改变活动间的逻辑关系，例如把顺序进行的活动改为平行或相互

13、搭接的活动。增加资源投入：人、材、机等。重新分配资源。提高劳动生产率，例如培训、改善工作环境、激励措施等。将部分任务转移，例如分包出去。减少工作范围，包括减少工作量或取消某一工作项目等。第35页/共85页课外作业第36页/共85页第五章 施工项目的成本管理 5-1 施工成本管理概述一、施工成本的概念（一）施工成本的含义施工项目成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。第37页/共85页（二）建筑安装工程费用的构成1、直接费（1）直接工程费：人工费、材料费、机械使用费；（2）措施费：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间

14、施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、砼和钢筋砼模板和支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水和降水；第38页/共85页（二）建筑安装工程费用的构成2、间接费（1）规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老、失业、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险；（2）企业管理费：管理人员工资、办公和交通差旅费、固定资产和工器具使用费、劳保、工会和职工教育经费、财产保险、财务费、税金和其他；第39页/共85页（二）建筑安装工程费用的构成3、利润4、税金第40页/共85页（三）施工项目成本费用的构成1、按经济用途不同划分(1)人工费；（2）材料费；（3）机械使用费；（4）其他直接费；（

15、5）间接费。第41页/共85页（三）施工项目成本费用的构成2、按计入成本的方法不同划分（1）直接费；（2）间接费直接费用发生时就能够确定用于哪些工程，可以直接地记入各个施工项目的工程成本的费用。间接费用是指发生时不能明确区分用于哪项工程，只能采用分摊费用的方法计入各个施工项目。第42页/共85页（三）施工项目成本费用的构成3、按费用与工程量的关系划分施工费用支出的数量与工程量成果有着依赖关系，按这种依赖关系可把施工费用分为：（1）变动费用：（2）固定费用：这种分类的主要目的是进行成本分析，寻求降低成本的有效途径。第43页/共85页（四）施工成本的分类1、预算成本：它是按照建筑安装工程实物量和国

16、家或地区或企业制定的预算定额及相关取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本。预算成本包括直接费用和间接费用。2、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。3、实际成本：它是施工项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。第44页/共85页三种成本的关系 实际成本与预算成本比较，反映的是社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本的比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本的比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。第45页/共85页二、施工成本管理概念（一）施工成本管理的含义它是指施工项目为降低施工成本而进行的各项管理工作的总称。第46页/共85页

17、（二）施工成本管理的任务1、施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把施工成本控制在计划范围内，并进一步寻求最程度的成本降低和节约。施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七个方面。（参见教材P138）第47页/共85页四、工程项目成本的影响因素四、工程项目成本的影响因素1 1施工方案施工方案2 2施工进度施工进度3 3施工质量施工质量4 4施工安全施工安全5 5施工现场管理施工现场管理第48页/共85页（四）施工成本管理的措施1、组织措施;2、技术措施;3、经济措施;4、合同措施第49页/

18、共85页4-2 4-2 施工阶段的成本控制施工阶段的成本控制一一、施施工工成成本本计计划划的的编编制制（一）施工成本计划的编制依据 施工承包合同、施工图预算；施工组织设计或施工方案；人、材、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格；周转材料和设备租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同等。第50页/共85页一、施工成本计划的编制一、施工成本计划的编制（二）施工成本计划的编制方法1、按施工成本构成编制施工成本计划 施工成本可以按成本分解人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。第51页/共85页按施工成本构成分解第52页/共85页2、按子项组成编制施工成本计划第5

19、3页/共85页3、按施工进度编制施工成本计划 按工程进度编制的成本计划有两种表示方法：一是在时标网络图上按月编制的成本计划（如图1）；二是利用时间-成本累计曲线表示（如图2）。（参见资料）第54页/共85页（三）施工项目成本计划表（三）施工项目成本计划表常用的工程项目成本计划表：（参见教材P154）1目标成本计划表（即项目成本计划总表）2降低成本技术组织措施计划表包括内容：计划期内拟采取技术组织措施种类和内容；该项措施涉及的对象；经济效益的计算和直接成本的降低。3降低成本计划表4、间接费用计划表第55页/共85页施工成本控制的意义和原则（教材P133-134）第56页/共85页四、施工成本控制

20、的步骤四、施工成本控制的步骤 比较分析预测纠偏检查比较:按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工是否已超支。分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。第57页/共85页预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策依据。纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。第58页/共85页五、施工成本控制

21、的方法五、施工成本控制的方法（一）价值工程法 它是指以提高产品实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智慧为动力，以定量计算为手段，研究用最少的代价以取得最合适的功能的管理方法。第59页/共85页1 1、价值工程的计算公式、价值工程的计算公式VF/C 其中：V-表示产品的价值F-表示产品的功能C-表示产品的成本第60页/共85页2 2、产品价值提高的途径、产品价值提高的途径（1）产品的功能保持不变，使其成本降低。（即VF /C ）（2）产品的成本保持不变，使其功能提高。（即V F /C ）（3）既提高产品功能，又降低产品成本。（即V=F /C ）（4）使产品成本略有提高，但产品功能大幅度提

22、高。（V=F /C ）（5）使产品功能略有降低，但产品成本大幅度降低。（V=F /C ）第61页/共85页3 3、价值工程分析的对象、价值工程分析的对象数量大，应用面广的构配件；成本高的工程和构配件；结构复杂的工程和构配件；体积和重量大的工程和构配件；对产品功能提高有关键作用的构配件；使用中运行费和维修费高的工程和构配件；选择畅销产品，以保持优势和提高竞争力；施工中容易保证工程质量的工程和构配件；施工难度大，耗材、耗时多的工程和构配件；可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上有先进成果的工程和构配件；第62页/共85页（二）量本利法量本利分析法就是从产量、成本和利润三者之间的关系中，寻求

23、盈亏平衡点，利用盈亏平衡点判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。第63页/共85页总收入TRP*Q总成本TCF+Cv*Q利润总收入总成本TRTCP*Q（F+Cv*Q）TR-表示总收入；TC-表示总成本；F-表示年固定成本（如：固定资产的折旧）；Cv-表示单位产品变动成本（生产成本）；P-表示产品销售单价；Q-表示产品年销售量。第64页/共85页由于是求保本点，就是不亏不盈时所应完成的产品销售量，将此时的产品销售量称为保本销售量，用Q0表示，按盈亏平衡的原则，则有：TRTCP*Q0F+Cv*Q0Q0F/(P-Cv)其中：Q0-表示保本点销售量第65页/共85页费用 亏 盈 销售量 按此图

24、分析，企业必须将年经营规模安排在Q0以上，才能保证有盈利。TR=P*QTC=F+Cv*QQ0第66页/共85页例.某建筑企业年固定成本为500万元，所承担工程的单方造价平均为800元/m2,单方变动成本平均为640元/m2.问一年内应完成多少建筑面积的工程任务，该企业才能保本。解：将题中的有关数据代入公式得：Q0=F/(P-Cv)=5000000/（800-640）=31250 m2答：该公司每年必须完成31250m2建筑面积的工程任务才能保本。第67页/共85页另一种运用：决策方案比选某土石方工程有两种施工方案。第一方案：人工挖土，需要一次性支付工人安置费、工具费2000元，每单方另付人工费

25、20元。第二方案：机械挖土，需开支进出场费4000元，每单方另付10元。试决策在什么情况下采用何种方案为佳。第68页/共85页人工挖土费用：15Q+2000元机械挖土费用：10Q+4000元令：20Q+200010Q+4000元则：Q=200m3作图分析如下：从图中可以看出，当土方工程量小于200m3时，宜采用人工挖土；当土方工程量大于200m3时，宜采用机械挖土；当土方工程量等于400m3时，采用人工挖土和机挖土都可以。费用工程量人工挖土机械挖土40002000Q0200第69页/共85页（三）挣值法通过“三个费用”、“二个偏差”、“二个绩效”的对比对成本实施控制的一种方法。第70页/共85

26、页4-34-3施工成本核算与分析施工成本核算与分析一、施工成本核算施工项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，对施工项目生产经营过程中的资金占用、生产消耗和生产成果进行记录、计算、分析和比较，以反映工程项目发生的实际成本。（一）施工成本核算的任务（P156）第71页/共85页（二）施工成本核算的方法（二）施工成本核算的方法 按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入；人工费，按照用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本；材料费，根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单

27、价计算，计入工程成本；机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程成本；其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本；间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。第72页/共85页二、工程项目成本分析的方法二、工程项目成本分析的方法（）对比法，又称比较法。（）对比法，又称比较法。通通过过技技术术经经济济指指标标的的对对比比，检检查查计计划划的的完完成成情情况况，分分析析产产生生的的差差异异及及原原因因，从从而而进一步挖掘项目内部潜力的方法。进一步挖掘项目内部潜力的方法。实际指标与计划指标对比实际指标与计划指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比本期实

28、际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比 第73页/共85页本期本期计划计划 上期上期实际实际 企业企业先进先进 本期本期实际实际 差异数差异数 与计划比与计划比与上期比与上期比与先进比与先进比 10 9.5 13 12 +2 +2.5 -1 10 9.5 13 12 +2 +2.5 -1例例:材料费节约对比分析表 单位：万元 第74页/共85页（二）因素分析法（连环替代法、连环置换法）（二）因素分析法（连环替代法、连环置换法）方法的步骤是：1、确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；2、确定各个影响因素，并按其相相互互关关系系（先先工工程程量

29、量，后后价价值值量量；先先绝绝对对数数，后后相相对对数数）进行排序；3、以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数；4、将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；5、将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。第75页/共85页例4-2：某工程所需要的商砼成本对比表，项目单位计划数实际数产量M3500520采购价元700720损耗率%42.5第76页/共85页商砼成本变动因素分析表计划成本5007001.04=364000实

30、际成本5207201.025=383760成本总差异383760364000=19760第77页/共85页替代次数 因素替代 差异 计划数 500 700 1.04=364000第1次替代 520 700 1.04=378560 14560（需要量增加引起，可索赔第2次替代 520 720 1.04=389376 10816（采购价增加引起，可索赔第3次替代 520 720=383760 -5616（损耗率降低引起，不可索赔差异合计 14560+108165616=19760=成本总差异第78页/共85页练习原计划安装30000平方米模板，预计劳动效率为工时/平米，工时单价为20元/时；而实际

31、工程量为32000平方米，劳动效率为工时/平米，工时单价为25元/时，分析各因素对成本的影响及成本总差异。第79页/共85页（三）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式。它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。（四）比率法第80页/共85页三、降低施工项目成本的主要途径三、降低施工项目成本的主要途径（一）认真审查图纸（二）加强合同预算管理，增加工程预算收入1、正确编制施工图预算2、把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。（三）合理组织施工正确选择施工方案，提高管理水平（四）落实技术组织措施（五）提高劳动生产率1、提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度2

32、、提高设备利用率第81页/共85页（六）降低材料消耗1、改善技术操作方法例如：利用水泥活性，采用经验配合比，可以节约大量的水泥。2、推广节约材料和能源的先进经验如：用冷拔钢筋、冷轧带肋钢筋等代替普通钢筋，钢筋采用集中加工配料方式等。3、采用代用材料如：承台梁模板采用土模代替木模，用组合钢模板代替木模板等。4、制定材料消耗定额和加强材料管理力度5、实行材料节约奖励制度等。（七）节约间接费用（八）保证工程质量，减少返工损失第82页/共85页4-34-3建筑工程项目结算建筑工程项目结算一、建筑工程项目结算方式（P162）1、工程加快的结算方式一般有以下几种：1）按月结算。2）竣工一次后结算。3）分段结算。4）结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式。第83页/共85页二、预付款的支付与收回二、预付款的支付与收回2、建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）以下简称示范文本第24条规定了预付款的支付方式：工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。3、示范文本第26条规定，“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。第84页/共85页感谢您的观看！第85页/共85页