2022厨师培训学校工作总结(精选7篇)_农村厨师培训工作总结.docx
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1、2022厨师培训学校工作总结(精选7篇)_农村厨师培训工作总结 厨师培训学校工作总结(精选7篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“农村厨师培训工作总结”。 第1篇:厨师培训学校 厨师培训学校 核心提示:厨师培训学校,学厨师当然要找川菜厨师厨师培训学校。选最好的川菜厨师培训学校,首选成都新东方烹饪学校。 成都新东方烹饪学校中国川菜厨师培训第一品牌! 成都新东方学校简介: 成都新东方烹饪学校是规模浩大、全国著名的川厨人才培训基地,学校师资力气雄厚,拥有一支以素养高、技术强、教学精而著称的川菜高级烹调师、高级技师为骨干的专业老师队伍,教学质量始终如一,名列全国前茅。学校教学设
2、施先进,自成立以来学校先后建立了宽敞光明的实习大厅7间、演示大厅33间、切配大厅5间、标准化的理论教室66间、现代化的互动式模拟餐厅4间、电脑微机房、投影室等完善的基础硬件设施,增加了大型不锈钢炉灶具120台、切配台60台等一流的教学设施设备。随着国内、国际旅游餐饮业的旺盛,学校将加大资金投放、创新办学,使我们的硬件设施引领市场,不断提高教学质量,为社会培育更多的复合型厨师人才。 成都新东方烹饪学校 中国新东方烹饪教化始于1988年,隶属于全国闻名的新华教化集团,是中国烹饪教化第一品牌、中国最大的专业烹饪教化机构。 二十多年来,新东方烹饪教化继承和发扬了博大精深的中华美食文化,融汇川、湘、粤、
3、徽、鲁、苏、闽、浙等各大菜系的精髓,秉承“汇合天下名菜,培育厨师精英”的办学宗旨,先后在北京、安徽、四川、广州、湖南、江西、江苏、云南、贵州、河南、山东、河北等省会城市建立了十余所烹饪教化院校,共为社会培育和输送了30多万名优秀的烹饪人才。 目前,新东方烹饪教化设有川菜金牌大厨精英、职业经理人、行政总厨、川式火锅、西餐、西点、中式面点师、川菜流行菜、川式冷菜卤烤、食品雕刻、花式调酒、考证辅导等五十多个专业,常年在校生达5万余人;并于2003年领先在北京成立了烹饪教化探讨院,对中国各种经典菜系进行研发。 21世纪,厨师已经成为十大高薪职业之一。作为厨师人才的摇篮新东方烹饪教化,将接着锐意进取、开
4、拓创新,主动探讨和打造特色的专业体系、先进的教化理念和完善的人才培育模式,为中国烹饪教化做出应有的贡献。 成都新东方烹饪学校专业设置 王牌专业 二年制川菜金牌大厨精英专业 两年制川菜大厨专业 特色专业 一年制川菜精英专业 半年制川菜专修专业 特色短期班 半年制川菜专修专业 三个月川菜强化专业 川菜高级进修专业 中式面点特色专业 西式面点特色专业 精品火锅特色专业 食品雕刻特色专业 精品西餐特色专业 传统面塑特色专业 高级调酒特色专业 卤烤特色专业 考证辅导班(初、中、高) 职业经理人班 行政总厨班 成都新东方烹饪学校师资 成都新东方烹饪学校-中国川菜烹饪教化第一品牌,致力于烹饪教化二十余年,学
5、校师资力气雄厚,拥有一支以素养高、技术强、教学精而著称的川菜高级烹调师、高级技师为骨干的专业老师队伍,他们曾经都是各大餐饮集团的厨师长和行政总厨技术精湛、学术造诣深厚。既有在同行中知名度很高的专家学者,又有一批奋勉进取、厨界新秀的中青年老师,并都是参与国家级或省级烹饪大赛获奖者。 成都新东方硬件设施 成都新东方烹饪学校坐落在天府之国成都市,环境美丽,设备一流,09年投资上千万元建成现代高校式校内(有配套洗漱间的标准化学生公寓、塑胶篮球场、乒乓球场等),教学设施先进,根据五星级宾馆酒店厨房要求标准配置,不锈钢灶具120台,标准化理论教室33间,示范大厅33间,实习大厅7间,拥有高档宾馆酒店的模拟
6、实习工厂4间,以及现代化的多媒体教室、机房等。是全国规模最大的烹饪技能教化院校。 新东方双流校区 实操演示大厅 塑胶篮球场 校内一瞥 不锈钢炉灶 新东方互动式模拟餐厅 学生寝室 学生食堂 成都方就业优势 2004年到2022年以来,我国的餐饮业发展特别快速,餐饮业营业额连续5年实现两位数高速增长,预料将来餐饮业将保持17%以上速度发展,餐饮行业发展前景看好,可以说我国正迎来一个餐饮业大发展的时期,市场潜力巨大,前景特别广袤,长期发展趋势良好。 作为业界楷模,成都新东方烹饪学校的就业优势尤其明显;一方面学校狠抓综合素养的培育,把技能教化和素养教化有机结合起来,着力培育有学问、有技能”的复合型人才
7、;另一方面学校在成都、北京、上海、深圳、广州、南京、长沙、合肥、杭州、宁波、沈阳、昆明、贵阳、重庆、西安、武汉、福州、郑州、济南、石家庄等三十多所城市设有就业办事处,就业网络浩大,为毕业生供应了优质牢靠的就业服务。学员就业层次高、待遇好。我校两年制优秀毕业生月薪2000元左右,优秀毕业学员年薪几十万的都有,例如两年制专业的汤艳军现任印度尼西亚中餐部行政总厨,年薪24万;两年制专业的李建现任深圳毛家饭店行政总厨,年薪100万。新东方学子扎实的技能和工作实力受到用人单位的高度赞许。 全国就业网络 第2篇:厨师培训学校 厨师培训学校 厨师培训学校去山西新东方烹饪学校! 厨师培训学校首选山西新东方烹饪
8、学校! 厨师培训学校山西新东方烹饪学校必需的! 山西新东方烹饪学校学校拥有全新不锈钢油气灶两百多台,建有国内一流水平的切配、热菜、冷拼、雕刻、西餐、面塑以及调酒等各类实习大厅及标本展示厅三十多间。在教学方面,理论联系实际,着力培育学生实际动手实力和酒店工作岗位适应实力。独创的互动式模拟餐厅,更是从根本上保证了教学质量,同时也开创了烹饪教化之先河。 山西新东方烹饪学校一年制、两年制专业、一年半专业就业率始终保持在100%。学校先后在北京、山西、河南、上海、深圳、广州、南京等地设立就业办事处,与数百家大型用人单位签订了长期用人合同,主动拓展就业渠道,形成了强大的就业网络,给学生的就业供应了强有力的
9、保障。毕业学生在全国知名餐饮企业。其勤奋、务实的工作看法,扎实的基本功,受到了用人单位的一样赞扬。 厨师培训学校去山西新东方烹饪学校! 厨师培训学校首选山西新东方烹饪学校! 厨师培训学校山西新东方烹饪学校必需的! 关键字:厨师培训学校,山西厨师培训学校,太原厨师培训学校,大同厨师培训学校,忻州厨师培训学校,长治厨师培训学校,临汾厨师培训学校,运城厨师培训学校,晋城厨师培训学校,吕梁厨师培训学校 第3篇:厨师培训工作总结 厨师培训老师年终总结发言 在这辞旧迎新的日子里,我迎来了学校的第一次年会,我心情特殊激烈,而且特殊荣幸的在这里发言,在学校工作半年有余,在职期间学校的各位领导和同事们给了我许多
10、指导和帮助,在此,我深表感谢,感谢大家。 2022年的那个燥热夏天,我来到了武汉,来到了人材备出的xx职业学校,初来乍到的我一脸忙然,因为我从未经验过“老师”这个宏大而又神圣的行业,就连面试时都带着忐忑担心的心思,讲话时明显感觉到惊慌,乱七八糟,担忧有余悸的讲完以后是在坐各位的掌声让我有了一丝欣慰,渐渐的我走上讲台,在职期间我始终来着“做一名优秀的导师”的信念,并以主子翁的心态主动、热忱、严谨、微小地完成各项工作,严格要求自己在本职岗位上发挥了应有的作用,在校期间领导和在坐的各位同事们对学校的教化理念,教学方式,教学环境的变更做出了很大的贡献,学校领导高瞻远瞩的决策我们的并辛勤努力才能让我们有
11、机会坐在一起辞旧迎新,畅谈将来。 就我个人的工作而言是个微小而又有耐性的工作,面对市场上不断更新的蛋糕,面对烘焙行业的不断竞争,我们学校该如何面对?校领导该如何决策?当校长的一句“我们xx”的教学内容,紧跟烘焙行业的发展脚步,让高级裱花班应运而生,从最初的购买设备,鲜奶机、大理石、微波炉、铲刀、模具到鲜奶油、巧克力、果馅等原材料的购买,我看到校长对那些求技若渴学生们的承诺,让我有了信念,让我对蛋糕装饰师这个行业有了更足的相识,当一个饼店的利润有百分60是裱花房创建,一个生日蛋糕 的利润百分80是由裱花师来创建时,我怎能不对高级裱花班有信念呢?想到外面一家家饼店的形象,一个饼店的招牌蛋糕,柜子里
12、精致可爱的西点,是我们xx高级裱花班学员做出来时我们怎能不兴奋,不傲慢、不骄傲,怎能不对烘焙行业,对我们的工作岗位充溢信念。 我们的教学质量究竟如何呢?从一次次的考证做品,“技术表达爱”的竞赛作品,学员毕业的考试作品能看出学员的学习成果。看着那可爱的蛋糕,精致的西点,迷人的菜肴,滋补的药膳,创意的西点,我们怎能不心动,是学生们用他们所学来体现老师的教学成果,同时学生们也学到了别人的特长,体验了一次制作过程,享受了一次视觉盛宴,老师们也得到一次彼此学习的机会,学校也有了一次教学质量考核的结果。在这样丰富多样的教学活动中我们感受到学校在进步,老师把自己的技能倾情而出的同时,也在不断是跟上市场节奏,
13、学习创新研发新产品,学生在开阔眼界,xx人在努力。 当学校在不懈努力的时候,那我呢?应当怎样改善自己呢?学校是个平台,明年我希望自己是学校的一个小主子,把学校的事当自己的事来做,把学校的财务当自己的财务处理。从大事着眼,小事着手,在工作学习中我坚持取人之长,补已之短,不断学习,不断更新自己的专业学问,结合学校的实践状况,向领导提出合理化的建议,以高度饱满的工作热忱,主动端正的工作看法,不断提高自己的教学,努力奋斗,当然我也希望大家多给我提出珍贵的看法,对我严要求,我会虚心接受和接受更好的为学校服务,更好的为广阔学生服务,信任在广阔xx人的努力下,我们的学校明天会更好,信任学校的明年会更加绚丽。
14、篇二:食堂厨师工作总结 食堂厨师工作总结 时间过的真快,茫茫碌碌中已近年末, 回顾过去的一年,我作为食堂的一名厨师,深感责任重大。因为我所从事的工作质量,很有可能会影响到全体学生的身心健康,,所以为了扬长避短,今后的工作能做到更好 ,我对一年的工作状况总结如下: 首先我要感谢个位领导对我工作的认可和支持,其中包括在工作中给我指出问题并提出了珍贵的看法,如:菜咸了,太油.颜色偏重等等.同时我也很快深刻的相识到了工作中的不足赐予刚好订正. 其次在工作上我严格遵守食堂卫生制度,严格执行食品卫生法,防止“病从口入”,防止食品污染和有害物质对学生的危害,保障学生的身体健康。同时成品存放实行:生与熟分开;
15、成品与半成品、原材料分开、食品与杂品、药品分开。环境卫生实行四定”方法:定人、定物、定时间、定质量,时刻保持卫生区域整齐、干净。个人卫生做到“四勤”:勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁,无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面。严格保持灶台、地面、以及周边环境卫生。 在这一年中,我努力学习技术学问,主动参与每次的烹调培训,不断地提高业务实力,按时上下班。遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度,努力完成本职工作。工作上,听从工作调配,爱惜集体财物,做好集体和个人卫生,严防食物中毒。在饮食烹调上,我严格按食品操作规程进行工作,保证食品卫生、平安、在服务
16、上,做到优质、高效,时常向学生了解所做的菜是否爱吃,好吃。在工作上我勤勤恳恳,仔细负责,任劳任怨,主动履行自己的工作职责。 本人深知自己的专业技能还有待提高,在今后的工作中肯定要更加努力学习,发觉不足,刚好改进,来更好的为学生及全体教职工服务。篇三:厨师工作总结范文 厨师工作总结范文 周末休闲最佳选择 预订电话:15891785361 n种肯定成交的销售技巧首次揭秘 3个月提升你10倍收入的销售技巧 百度推广 关闭 关闭 今年,由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的接着深化,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上
17、下一样,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的状况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成状况: 全年实现营业收入元,比去年的元,增长元,增长率,营业成本元,比去年同期的元,增加元,增加率,综合毛利率,比去年的,上升(或下降),营业费用为元,比去年同期的元,增加(或下降)元,增加(或下降)率,全年实际完成任务元,超额完成元,(定额上交年任务为380万元)。 二、今年完成的主要工作: (一)落实酒店经营承包方案,完善激励安排制度,调动员工的主动性。今年,饮食部定额上交酒店的任务为380万元,比去年的320万元,上升60万元,上升率为19。为了较好
18、地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案,根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的主动主动性。 今年人均月收入元,比去年同期的元,增加了元,增长率为。 (二)抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待实力。1健全管理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提
19、高了领导的整体素养,使管理工作较顺当进行。2完善饮食部的会议制度。会议包括工作总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生平安检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到刚好落实执行。3建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清状况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清 五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应状况已处于正常化。4加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部
20、门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互指责、推搪,要敢于承认错误,多发觉对方的优点,搞好协调,今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。5提高综合接待实力。今年,全面抓好服务规范,出品质量,使接待实力大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团,国内的中心部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚,接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环
21、境美丽、价格合理、味道可口、服务一流,使来宾兴奋而耒,满足而归。 (三)开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。今年在饮食业不景气,生意难做的状况下,饮食部领导常常进行市场调查,做经营分析,不断探究,大胆偿试,英明决策,走自己的经营路子。第一,全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友情夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店(筹备中)。其次,开展联营活动,饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互协作,共同促进经营;如来宾凭住宿卡消费可享受八五折实惠,桑拿中心送餐业务,向茶艺馆供应香茶美点。第三,全年开展促销活动八次,让利酬宾加州鲈每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款15元。优质
22、服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四,营业部与出品部,依据市场消费须要,每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共200多款,扩大营业收入100多万元,酒店通过一系列经营活动,提高了知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。 (四)全员公关,争取的回头客。饮食部领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会 议上,常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充溢到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的珍贵看法。逢节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力,今年饮食部整体公关水平提高了,回头客比往年有所增加。 (五)增加员工效益意识,加强成本
23、限制,节约费用开支。饮食部领导常常强调成本限制、节约费用的重要性,增加了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依*制度去加强限制 。全年完善了费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞漏洞制度、原材料合理运用制度、办公用品领用制度、物品申购制度、财务审核稽查制度、收款员管理制度等。今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发觉奢侈现象,刚好制止。另外,饮食部领导、供应部经理定期进行市场调查,驾驭市场价格动态,刚好调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品进货,为降低成本,后耒改为自己进龟,自己烹制,近二个月耒,节约成本三万多元。
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