2022城投公司文职人员岗位职责（精选7篇）_项目投后管理岗位职责.docx

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1、2022城投公司文职人员岗位职责（精选7篇）_项目投后管理岗位职责 城投公司文职人员岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目投后管理岗位职责”。 第1篇：文职人员岗位职责 文职人员岗位职责 一、负责公司工作总结、通知、会议纪要等各种公文的编写。 二、负责汇总综合部、财务部每周工作总结、工作安排，并收集网棒中心、体育场周工作总结和安排。 三、起草负责工作的相关制度。 四、负责维护、撰写并上传公司官网、新浪微博信息。 五、公司媒体联络员，负责公司对外宣扬工作。 六、负责与翻译公司之间的联系。 七、负责公司各类文件的收发、登记、阅签、整理、归档工作。 八、负

2、责公司合同、标书以及各类文件的保存和借阅申请工作。 九、负责筹备公司会议。 十、负责公司报刊的订阅、收发、整理保管工作。 十一、负责联系印制公司各种印刷品，如画册、便签、纸袋、信封、名片、KT板等。 十二、负责公司各种印制品的保存和分发。 十三、负责保管和注册公司LOGO。 十四、负责各种活动的拍照工作。 第2篇：城投公司工作职责 城投公司工作职责 一、项目融资 1、担当政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；主动拓宽融资渠道； 2、拟定公司年度、月度融资安排，定期组织实施、考核； 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行状况； 4、担当资金筹措详细事宜；依

3、据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议； 二、工程管理 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司详细工程项目的招投标组织及管理； 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作； 7、负责办理项目三证一书等事项； 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项； 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作； 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、平安及投资的限制管理； 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理； 12、负责工程竣工验

4、收、产权移交、项目投资后评估等工作； 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及驾驭市场动态，寻求合作伙伴； 14、依据公司对外投资及合作安排，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议； 15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作； 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施； 17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息； 18、做好土地开发的市场预料，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参加决策论证； 19、主动盘活国有存量资产，帮助相关部门做好资产处置、资产

5、回购和合作开发等事项； 20、土地交付（交易），开发收益结算； 四、法务工作 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务； 22、参加公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律看法，并对相关法律风险提出防范看法。 23、起草、管理、审查公司合同，参与重大合同的谈判工作； 24、参加公司的重大经济活动，处理相关法律事务； 25、办理公司工商登记以及商标、专利、商业隐私爱护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业隐私等学问产权爱护工作； 26、供应与公司生产经营有关的法律询问； 27、受公司托付，参与公司的诉讼、非诉讼等活动； 28、接受各部门的法律询问，刚好赐予答复，并协作各部

6、门开展工作； 29、负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。 30、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律看法书，分析相关的法律风险，明确法律责任。 五、完成领导交办的其他工作。 第3篇：城投公司综合管理部岗位职责 城投公司综合管理部岗位职责 1、负责拟订公司管理规章制度，各部门岗位职责、人员编制方案； 2、负责公司文件收发，信息收集，上请下达，下情上报和对内对外联系与协调； 3、负责公文起草、校核、印发和上报； 4、负责公司内部人员聘请、岗位调整、任免、解聘； 5、负责公司中层管理人员外派考察学习和干部职工教化培训管理； 6、负责公司党务、工

7、青妇工作； 7、负责公司会务、文秘、档案管理； 8、负责公司后勤保障、平安保卫、考勤、办公设施用品配置管理和日常业务接待； 9、负责网络信息管理和内部网络建设； 10、完成领导交办的其他工作。 第4篇：城投公司工作职责41208 城投公司工作职责? ? ? 一、项目融资? 1、担当政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；主动拓宽融资渠道；? ? 2、拟定公司年度、月度融资安排，定期组织实施、考核；? ? 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行状况；? ? 4、担当资金筹措详细事宜；依据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融

8、资协议；? ?5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司详细工程项目的招投标组织及管理；? ? 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作；? 7、负责办理项目三证一书等事项；? 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项；? ? 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作；? 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、平安及投 资的限制管理；? ? 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理；? ? 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作；? ? 三、投资

9、经营? ? 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及驾驭市场动态，寻求合作伙伴；? ? 14、依据公司对外投资及合作安排，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议；? ? ?15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作；? ? 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施；? ? 17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息；? 18、做好土地开发的市场预料，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参加决策论证；? 19、主动盘活国有存量资产，帮助相关部门做好资产处置、资产回购和合作

10、开发等事项；? ? ?20、土地交付（交易），开发收益结算；? ?四、法务工作? ? 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；? ? 22、参加公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律看法，并对相关法律风险提出防范看法。? ?23、起草、管理、审查公司合同，参与重大合同的谈判工作；? ? 24、参加公司的重大经济活动，处理相关法律事务；? 25、办理公司工商登记以及商标、专利、商业隐私爱护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业隐私等学问产权爱护工作；? ? 26、供应与公司生产经营有关的法律询问；? ? 27、受公司托付，参与公司的诉讼、非诉讼等活动；? 28、接受各

11、部门的法律询问，刚好赐予答复，并协作各部门开展工作；? ? 29、负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。? 30、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律看法书，分析相关的法律风险，明确法律责任。? 五、完成领导交办的其他工作。 第5篇：城投公司各部门职责 工 负责人 主管领导 部门名称 城投公司各部门工作职责 刘 刘凤娟主管 综合部 作职责参加公 邵清江 雪梅协管 司政务和事务管理拟定工作安排、总结、相关文件和各项规 章制度督促检查公司支配工作的落实帮助领导做好公司各 部门的协调组织公司各类会议负责做好文秘、信息、印鉴、 办公自动化、档案、业

12、务活动和车辆管理等工作负责公司固 定资产的选购、管理工作组织公司各种证照的年检负责公司 人力资源管理工作负责办理公司员工的社会统筹保险等工 作负责公司员工的招解聘工作办理相关手续完成公司领导 建经部 支配的其他工作。 邵清江 刘凤娟主管刘雪梅协管 招标限制价、编制、审核公司工程项目招标手续办理工程材 料、人工等造价询问、存档、报备工程现场经济签证审核项 财务部 目工程结算审核负责报送市财政局评审中心审核。 严格执行国家财经法规限制公司资金开支范 章微 刘雪梅 围和标准做好公司会计核算和财务管理工作刚好精确核算 公司各项收入、成本、费用并按时编制会计报表等相关资料 负责公司年度会计报表审计和日常

13、审计工作严格根据项目 安排限制项目资金的开支范围和标准并分项目进行成本核 算负责审核和办理财务收支业务计发员工工资依据工程进 度根据审批程序拨付工程进度款并对项目资金的运用状况 刘雪 销售部 进行监督检查完成公司领导支配的其他工作。 制定各阶段销售目标依据市场状况刚好调整销 孙嘉忆 梅 第6篇：城投公司各部门职责 城投公司各部门工作职责 部门名称 主管领导 负责人 工作职责 综合部 刘凤娟主管 刘 雪梅协管 邵清江 参加公司政务和事务管理拟定工作安排、总结、相关文件和各项规章制度督促检查公司支配工作的落实帮助领导做好公司各部门的协调组织公司各类会议负责做好文秘、信息、印鉴、办公自动化、档案、业

14、务活动和车辆管理等工作负责公司固定资产的选购、管理工作组织公司各种证照的年检负责公司人力资源管理工作负责办理公司员工的社会统筹保险等工作负责公司员工的招解聘工作办理相关手续完成公司领导支配的其他工作。 建经部 刘凤娟主管刘雪梅协管 邵清江 招标限制价、编制、审核公司工程项目招标手续办理工程材料、人工等造价询问、存档、报备工程现场经济签证审核项目工程结算审核负责报送市财政局评审中心审核。 财务部 刘雪梅 章微 严格执行国家财经法规限制公司资金开支范围和标准做好公司会计核算和财务管理工作刚好精确核算公司各项收入、成本、费用并按时编制会计报表等相关资料负责公司年度会计报表审计和日常审计工作严格根据项

15、目安排限制项目资金的开支范围和标准并分项目进行成本核算负责审核和办理财务收支业务计发员工工资依据工程进度根据审批程序拨付工程进度款并对项目资金的运用状况进行监督检查完成公司领导支配的其他工作。 销售部 刘雪梅 孙嘉忆 制定各阶段销售目标依据市场状况刚好调整销售策略及销控安排策划组织实施各项销售工作 组织支配销售动态分析分析项目的市场、广告、客户等回馈信息为公司决策供应依据定期组织支配房地产市场调查与分析提出市场调查报告全面驾驭市场状况为公司经营决策供应依据 协调协作业务员与客户的谈判监督接待、谈判签约等销售进程促进成交审核合同条款处理各种突发事务完成公司交办的其他工作任务。 项目部 牛明光 王

16、国庆 负责担当实施公司建设工程项目的施工管理工作组织公司项目前期手续办理房地产征收组织项目工程图纸设计、图纸会审严格审查施工单位的施工组织设计对施工方案、进度安排、施工措施进行审核负责组织工程项目开工前的打算工作对进入施工现场的各种原材料严格把关督促施工单位做好平安生产、文明施工管理杜绝重大平安事故发生驾驭工程进度状况并负责工程建设信息报送工作做好竣工工程档案资料的整理和移交完成公司领导支配的其他工作。 物业公司 牛明光 刘玉龙 王勇 做好物业管理区域的施工交接工作保证物业区域内基础设施的质量交房时告知业主房屋装饰装修中的禁止行为和留意事项做好物业管理区域内的平安防范工作做好物业管理区域内的环

17、境卫生工作依法担当物业管理区域内相关管线和设施设备修理、养护的责任完成公司领导支配的其他工作按时收缴物业管理费未缴纳的按法律程序解决。 第7篇：城投公司项目管理部岗位职责及制度 项目管理部制度 1.帮助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参加合同谈 判，参加拟定相关合同条款，参加合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和平安目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法仔细履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和

18、勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量平安投诉问题的处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参加重大质量事故和平安伤亡事故的调查处理； 12.参加工程质量等级，文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.帮助办理工程前期各项手续，参加投标队伍的考察、选择。参加招标文件的起草、工程招标、施工

19、合同的签订工作。 2.熟识施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议刚好向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡察和监督检查，对违章操作现象刚好进行订正，做好工序交接检查和隐藏工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料安排。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度安排中所实行的详细措施、进度限制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中限制执行，

20、保证合同工期的实现。 7.明确投资限制的重点，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，削减索赔的发生。对索赔发生的缘由进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场平安生产和文明施工的管理，对存在的平安隐患及违章作业刚好订正。 9.帮助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。 10.协作审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。刚好做好变更工程量的计量，真实、完整地供应审计资料。 11.组织工程验收，帮助办理工程竣工资料移交和备案工作。 12.做好竣工工程运用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位刚好返修。 13.完成领导交办的其他工作。 项目负责人工作

21、职责 1.负责组织编制本部门工作安排，并组织落实。 2.进行部门内部工作支配、指导下属完成各项工作、干脆下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。 3.帮助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。 4.在项目前期可行性探讨、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等供应专业看法； 5.进行勘察设计单位、监理单位、询问单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参加建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 6.在招投标及合同签订的过程中，参加招标文件的编制、审核和评定； 7.参加各阶段设计成果的会审，为设计成果优化供应专业看法； 8.组织施工图会审

22、和设计交底，为设计成果的完善供应专业看法； 9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性； 10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、平安、合同、信息的全面管理限制，确保项目建设目标的全面实现； 11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系； 12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并赐予明确回复； 14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站

23、监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性； 15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；帮助公司进行的指导、监督、检查工作； 16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满意合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺当开展； 17.负责组织工程竣工图审查验收工作；帮助公司的竣工决算； 18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时供应。 平安生产管理制度 1.实行国家、地方政府和上级主管部门的平安生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的平安工作进行监督管理。 2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程平安生产法律、法规和强制

24、性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。 3.不明示或者示意施工单位购买、租凭，运用不符合平安施工要求的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 4.招标时选择相应资质等级、具备平安生产许可证的施工单位。接受并主动协作建筑平安监管部门对施工现场平安文明生产实施监督管理，依法接受国家平安监察。 5.平安生产监督制度。开工前施工单位负责办理平安生产监督手续，依法接受政府的平安生产监督。 6.平安生产许可证制度。建设项目的施工单位必需是依法取得平安生产许可证、具备平安生产保证实力的企业。 7.平安生产责任制度。建设项目各参建单位根据平安生产责任制度的规定，建立健全平安管理体系和相关制

25、度、措施，明确各级负责人和部门的平安职责。 8.平安生产教化培训制度。参建单位要建立健全平安生产教化培训制度，加强对职工平安生产的教化培训；未经平安生产教化培训的人员不得上岗。 9.平安技术交底制度。对施工单位的平安技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级平安技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工平安。 10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必需根据国家有关规定经过特地的平安作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式

26、架设设施，必需由具有相应资质的单位担当，达到国家规定的检验检测期限的，必需经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得接着运用。 12.平安检查制度。依据工程建设状况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的平安检查，检查应当目的明确、内容详细，记录完整。 13.办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危急作业的人员办理工伤保险。 14.“三同时”制度。平安设施必需根据国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。 工程质量管理制度 1.项目部管理部应仔细作好质量限制工作。在施工过程中根据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量

27、目标。 2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。 3.不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。 4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无冲突,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。 5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位状况。 (2)监理规划,监理实施细则的审批和执行状况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的状况。 (4)见证取样的实施

28、状况。 (5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站状况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。(7)组织分项,分部工程的质量验收状况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。 6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位状况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位状况。(2)施工组织设计审批和执行状况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行状况。 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定状况。(6)质量问题整改,质量事故的处理

29、状况。(7)对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。(8)对分包单位的管理状况。(9)施工技术资料的收集和整理状况。 7.监督施工单位严格执行工序交接三检制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可进行下道工序。 8.严格实行质量一票推翻制度，出现下列状况之一者,由监理单位马上下令施工单位停工整改。 (1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未阅历收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采纳未经认可或批准的材料。(4)将工

30、程转包。(5)自行变更设计图纸要求。 9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格根据政府质量监督程序实施。 廉洁自律制度 为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的平安有效运用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必需做到： 1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。 2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。 3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透亮的原则（法律认定的商业隐私和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。 4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，主动开展廉政教化，公布举报电话，仔细查处违法违纪行为

31、。 5.本单位及其工作人员不索要、不接受参加投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、珍贵物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参加投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。 6.本单位工作人员不参加投标、施工、监理单位支配的高档消费宴请和消遣活动，不接受参加投标、施工、监理单位供应的通讯、交通工具和高档办公用品。 7.本单位工作人员不要求、不接受参加投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作支配以及出国出境、旅游等供应的便利。 8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。 9.本单位及其工作人员不以任何理由向参加投标、施工、

32、监理单位举荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。 10.本单位工作人员不假公济私，不利用职权从事各种有偿中介活动和支配个人施工队伍。 11.其他须要遵守的廉政事项。 项目管理部合同管理制度 1.2.3.4. 合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺当开展，维护公司的合法利益有主动重大意义。 项目管理部必需按合同条款严格管理，热忱服务，刚好督促施工单位履行合同； 开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料； 要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计； 依据合同要求进行场地移

33、交，刚好签发工程开工令； 5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求； 6.进度限制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点安排进度，如有延误，应要求对方提交赶工安排，并按合同相应条款进行惩罚； 7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，平安文明施工应符合政府相关部门要求； 8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必需符合合同约定或有正式的书面托付；对方发函，我方应特地指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必需在第一次工程例

34、会上明确； 9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，刚好签认后返回对方； 10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，协作合同履约监督部做好取证工作； 11.对方违约时，应刚好收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应依据合同条款仔细考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。） 12.严格限制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，主动激励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要

35、求； 13.施工单位申报进度工程量时应进行仔细细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。 14.刚好驾驭我方的工程付款状况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作； 15.督促施工单位按合同要求刚好供应结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。 工程施工进度管理制度 1.2.3.4. 为有效限制项目部各类工程建设施工进度，依据公司安排支配和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 项目管理部全面负责工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度安排执行状况。 为承包商施工创建良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协

36、工作速度，做好“三通一平”工作，尽量削减外界干扰对工程进度的影响。 监督安排执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络安排并实行有效限制措施实现工期目标。 建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与安排进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。定期组织召开例会，探讨分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 项目管理部要主动为施工创建良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参加单位下发检查结果，对未按进度安排执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部

37、门和领导。 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满意施工进度的要求，如不能满意正常施工进度须要，刚好向施工单位提出并要求限期增加投入。 5.6.7.8.由于施工单位缘由造成关键节点工期延误，赐予惩罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且根据合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，刚好反馈工程进度信息，定期检查工程进度，刚好将实际值与安排值进行比较，发觉偏离刚好提出建议，帮助承包商修改安排，调整施工机械和人员数量，实现进度安排目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要刚好到工地进行验收，并刚好作出验收结论

38、，不合要求的令其整改，整改完毕刚好复验。 工作学习纪律制度 1.仔细加强党的各项方针政策，法律法规，专业技术学问学习。围绕公司主要工作思路及主要工作目标努力工作。 2.每月由项目部负责人组织一次全体人员的集中学习，听取全体人员思想学习工作汇报总结，并做好完整、真实记录。 3.每半年由项目部负责人组织一次“德、能、廉、绩”工作总结。 4.严格根据公司规定时间上下班。 5. 文职人员岗位职责 文职人员岗位职责一、负责公司工作总结、通知、会议纪要等各种公文的编写。二、负责汇总综合部、财务部每周工作总结、工作安排，并收集网棒中心、体育场周工作总结和安排。三. 部队文职人员岗位 部队文职人员岗位 军级以

39、上机关和驻边远艰苦地区以外的非作战部队（以下统称聘用单位）的教学、科研、工程、卫生、文体、图书、档案等专业技术岗位以及部分管理事务和服务保障. 城投公司岗位职责（精选4篇） 第1篇：城投公司工作职责城投公司工作职责一、项目融资1、担当政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；主动拓宽融资渠道；2、拟定公司年度、月度融资安排，定期组. 文职人员感想 变革从这里起步观后感看过变革从这里起步的三组专题系列影片后，心里油然而生的使命感，责任感和荣誉感使我久久不能安静。历史的选择：影片从欧洲到美国的军队体系，从拿破仑时期再. 城投公司副总岗位职责（精选5篇） 第1篇：公司副总岗位职责公司副总岗位职责【篇1：公司副总经理岗位职责和行为规范】公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理干脆上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页