主管职位竞聘书怎么写(八篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑主管职位竞聘书怎么写(八篇) 范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 主管职位竞聘书怎么写一 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营

2、管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘

3、事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章 副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配

4、、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保

5、护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格 1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作经验，全面系统的企业管理知识； 2、极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验； 3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。 第三章 销售部职责 1、销售部职责： 1）销售计划的拟订、检查及修订； 2

6、）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出； 3）本单位工作目标的拟订、执行及控制； 4）本单位年度预算的拟编、执行及控制； 5）商品订价的研究与拟订； 6）产品市场潜力调查及市场情况分析； 7）所属人员教育培训计划的拟订及实施； 8）公司知名度的建立； 9）销售资料统计与分析； 10）顾客的信用调查与资料准备； 5、销售内勤岗位职责 直接上级：销售部长 权限： 经部长授权，行使销售内部事务及管理权力。职责 1）汇总编销售代表年度、月度及每周工作总结，督促销售人员做好客户维护； 2）接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递； 3）按合同要求与客户做好衔接工作； 4）

7、协助销售人员编写商务文档； 5）按要求进行市场信息收集； 6）与技术部门密切沟通，将收到的客户资料及时准确的传递给技术部门；接到技术部门的小样后及时通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿；并反馈给设计部门后存档，建立用户档案。从合同的签订、执行、完成进行跟踪，做到销售合同有据可查； 7）建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等； 8）销售部办公用品的申请、领取和发放； 9）完成领导交给的其他任务。岗位要求： 高中以上学历，20-45周岁，耐心，勤恳，有一定的营销及内部管理经验。 第四章 生产技术部职责 权限： 具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义

8、务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责： 1、负责公司印刷品版面策划设计制作、客户对接工作； 2、协助工作人员对产品色调搭配，布局合理性，样品图片整理工作； 3、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 4、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 7、负责协助设备部进行生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养的计划等； 8、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 9、指导生产车间做好生产现场的“6s”管

9、理工作； 10、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 11、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产技术部长职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改

10、造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产技术部长的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员考勤调度及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标

11、准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助质量部做好半成品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产机台长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产机台长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本机台的日常管理工作； 2、负责本机台的人

12、员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现； 3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识； 4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报； 7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除； 8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作； 9、负责班组员工的日常

13、行为规范管理及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。 操作工岗位职责 1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决服从车间主任及机台长的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求； 3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范进行操作； 5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作； 6、认真做好本岗位的“6s”工作，严格管控自己的行为规范。发现问题应及时向部门主管进行汇报。 质检部职责 1、质检部在质量主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作； 2、负

14、责对生产车间进行品质管理方面的指导工作； 3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定； 4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处； 5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准； 6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检或追溯工作。发现问题及时纠正或解决； 7、做好与质量管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作； 9、负责编制公司质量管理手册及质量管理工作人员的培

15、训工作； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 质量部长岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作； 2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质； 3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法； 4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系； 5、与公司相关部门（生产部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求； 6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作； 7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题； 8

16、、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议； 9、做好部门人员及工作的日常管理。 质检员职责 1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关； 2、依照产品图样、工艺文件等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格半成品不继续生产、不合格产品不出车间； 3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作； 4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作； 5、检验过程中如发现存

17、在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报； 6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆； 7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠； 8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。 采购部职责 1、采购部在副总经理的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作； 2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库； 3、采购部的采购工作开展须

18、遵循以下原则： 1）三保： 一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展； 二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经副总经理或总经理批准后方可进行； 三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。 2）三比： 一、比较价格的高低，合理选择； 二、比较质量的好坏，注重性价比； 三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。 3）五勤： 一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要

19、多问； 二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况； 三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录； 四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息； 五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。 4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。 5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见； 6、采购工作的开展应当做到精打细

20、算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况； 7、完成公司领导布置的其它各项工作。 采购员岗位职责 1、在采副总经理的领导下，开展公司物资的采购工作； 2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态； 3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案； 4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查； 5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作； 6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题； 7、部门领导指派的其它任务。 仓储部职责 1、认真做好物料及产品的收发管理工作； 2、仔细做好原材料、辅料、成品的标识与分类； 3、合理做好仓库区域

21、的整体规划工作； 4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符； 5、严格做好仓库的安全管理工作（防虫、防鼠、防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）； 6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见； 7、做好仓库的“6s”管理工作； 8、配合质量部门做好原材料的进货检验工作等； 9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表； 10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。 仓管员岗位职责 1、在企管部长的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作； 2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；

22、3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作； 4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报； 5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见； 6、积极配合质量部门做好原材料的日常进货检验工作； 7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。 企业管理部职责 企业管理部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括： 1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核； 2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收

23、集整理； 3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示； 4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档； 5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理； 6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的全称跟进工作； 7、负责公司对外招标的前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等； 7、负责公司仓储管理工作； 8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作； 9、负责公司对外事务的办理； 9、公司领导布置的其它各项工作。 财务部职责 1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划； 2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作

24、； 3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程； 4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作； 5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作； 6、负责做好公司的固定资产管理工作； 7、做好公司的现金及存款管理工作； 8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作； 9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。 财务部长岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作； 2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作； 3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的

25、规章制度； 4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案； 5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率； 6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行； 7、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作； 8、部门内部的人员及日常事务的管理工作。 物流部部门职责 直接上级：副总经理 部门职责： 1.负责制定本部门人员的岗位职责、管理制度及工作标准，并严格遵照执行。 2.严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定。 3.根据公司发运计划，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实

26、际情况，合理安排装卸、配货、发货计划，并严格遵照执行。 4.负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作。 5.负责对工厂生产产品出库前复查、验收，确保产品均为合格品。 6.负责做好对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要及时进行整理核查、核对。 7.严格对仓库进行分区管理，做到各类物品分区放置，摆放整齐，标识清楚明了，及时对变质、不合格产品做出处理意见，并上报。 8.加强安全教育管理，定期对消防栓、消防器材进行维护保养，切实搞好仓库的安全（防鼠、防虫、防雨、防火、防盗、防破坏）工作。 主管职位竞聘书怎么写二 尊敬的各位领导、评委、同志们： 你们好! 首先感谢

27、局党委给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫*，现年*岁，大专文化。今天我竞争的岗位是局财务科副科长。 本人自*年参加治黄工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工，特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规，能积极与局领导，财务科长密切密切配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益。 这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业发展必将注入新的活力，这次我竞争局财务科副

28、科长，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作： 一、制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务行为，防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。 二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按会计法办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。 三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发

29、挥更大效益。 四、充分发挥模范带头作用，榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。 五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵制不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。 六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。 如果我有幸成为财务科副科长，我定会履行我的诺言，让局党组放心，让职工满意，我真诚地接受局党委的挑选，希望各位领导，评委，同志们支持我! 谢谢大家! 主管职位竞聘书

30、怎么写三 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。_年在公司领导的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各项规章制度，并与其他部门密切协作达到了预期的效果，行政人事部也在这种密切配合中得到了升华，得到了进步。 为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将_年度工作总结和_年度展望汇报如下： 1、招聘工作 根据公司业务发展需要和人员配置需要，行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前与3家招聘网站，人才市场、高校建立了招聘关系，同时形成一整套完善的招聘体系，严把面试关，为本公

31、司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了基础。 目前烟台总部和天津分公司人员已基本配备齐全。 2、薪酬管理 _年我们行政人事部完成了烟台和天津市场的薪资调查，改进了绩效方法，使绩效更加合理，更加贴近员工的实际情况。完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度，“对内体现公平，对外具有竞争力”是我们薪酬管理工作的目标，也是我们行政人事部一直追求的原则。 3、档案管理 档案管理：完善档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。 4、员工培训 行政人事部大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进

32、一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。 5、资产管理 公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，本月，行政人事部对公司资产进行了重新盘点，再次确认工作台帐，按照谁使用谁负责的原则，定期检查核实，使公司账目清晰，管理有序。 6、车辆的维护与年审 确保行政用车的及时性和安全性，提前检查车辆状态，保持车容整洁，车况良好，定时保险、审验，按规定条件进行维修保养，做到了随时待命服从安排。 其他工作 为了更好地服务公司，行政人事部还不断完善行政服务。为员工送上生日祝福、蛋糕券;为员工准备了图书丰富了员工的业余生活。为了提高员工的身体素质还开展了一系列的拓展训练，加强员工对企业文

33、化和团队精神病的认同。 _年工作计划 结合_年度的工作情况与存在的不足，行政人事部还就这几个方面来开展_年的工作。 完善招聘流程，做好人力资源规划 _年的招聘工作我们行政人事部会继续拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司的业务发展完成招聘任务。在录用时加大资格审查力度，确保为公司录取合适的人才。在此基础上，行政人事部尽可能节约成本，使人尽其才，。使人事招聘与配置工作做到三点：“满足需求、保证储备、谨慎招聘”。 优化绩效方法，搭建合理的薪酬体系 在新的一年，为我们将会进一步优化我们的绩效方法，能更加真实有效的反映员工的工作状况，激励员工更好地为公司服务。在完成薪资调查的基础上，我们行政人事部将会努力搭

34、建更加合理的薪酬体系，真正实现对内体现公平，对外具有竞争力。 完善培训体系，提高员工操作技能 员工的培训与开发是公司发展战屡中最重要的工作之一，有利于培养员工的忠诚度和凝聚力。在新的一年里我们将加大培训力度，定时不定时组织培训，提升员工的操作技能。主要的培训计划有：外聘讲师到公司授课，内部优秀主管轮讲，购买先进的、管理科学的vcd、书籍等组织内部培训，挖掘有潜力、有前途的员工进行岗位培训，。主要培训内容有法律法规类、管理类、营销类、职业礼仪类、心里类等。 规范行政管理，提高行政服务水平 规范的行政管理，贴心的行政服务，是公司良好运行的保障，我们会一如既往的做好我们的本职工作，密切配合其他部门，

35、服务公司在档案管理上，我们会进一步完善我们书面和电子文档，及时归档;在固定资产的管理上，我们会做到定期核查，账面清楚，管理有序;在车辆的维护上，我们会继续保持车容整洁，车况良好，定期年审。 关爱员工，提升企业文化品质 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。做好企业精髓的文字提炼工作，并进行宣传培训，如张贴文字标语，组织员工进行拓展训练等，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。 即将过去的_年，行政人事部诚挚地感谢全体员工的努力，依旧朝着适合企业现状的科学

36、管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，全力以赴，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。 主管职位竞聘书怎么写四 当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情况，对20xx年行政部工作总结如下： 1、人员招聘。20xx年共入职50人，离职39人。参加网上招聘6次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部

37、下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。 2、20xx年举办了1次企业管理制度培训，1次安全生产的培训，2次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对20xx年度售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语

38、培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨的，力争在20xx年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。 3、人事考核方面。20xx年度积极评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名，共计7人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核管理人员民意测评表并未实施，建议年终进行不记名民意测评。 4、于20xx年6月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确

39、补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5s管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。 6、20xx年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品进行盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，

40、同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报20xx年请购计划。 当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导批评，20xx年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。 主管职位竞聘书怎么写五 尊敬的各位领导： 你们好！ 我叫xxx，现是一名极富工作热情的招商专员。熟悉我的人都知道，认真、细心是我做事一贯准则。勤勉不懈，

41、性格开朗，沟通能力强是我递给客户的第一张名片。在工作过程当中始终保持有很强的团队协作能力，和各位同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。此外很重要的一点就是我的执行力较强，总能保质保量的完成领导交付的各种任务工作。且在完成自己工作的同时还坚持学习新知识、技能，注重自身发展和进步。 自己特长： 1对销售招商的喜爱让我对于专业营销知识有较为深刻的理解，也正是由于对招商的喜爱激励我不断地去学习招商以及相关的书籍，也对很多销售心理有一定的了解。 2，向往走向社交平台能够学到更多的知识。自己擅长歌舞喜欢目前的工作、曾经听说“跟对公司，相当于进入了半个社会”。但是，我感觉，我选对了公司跟对了领导、在xx

42、xx入职的一年里学到了为人处事，营销的理论，而社会却是检验人生的战场，是真的火炉厂，检验招商是否达到试金石的程度。我对社交的期盼，引导着我多次不断总结与提升。 职位要求： 招商主管的关键职责是： 1、根据公司整体规划、提出现场的规划和布局合理化建议； 2、负责招商引进、洽谈、签约工作选择品牌商户和整理。 3、负责商户的业改、调整、完善商户结构； 4、负责收集市场上商户资料； 5、负责大型促销活动的开展及协办、协助品牌商做好宣传促销活动； 6、全面熟悉招商品牌的各项知识、负责项目资料的归档和整理； 7、完成领导交办的其它事项； 8、做好团队日常管理考核工作； 9、严格遵守本公司的各项规章制度。首

43、先，成员必须喜欢与外界交流；其次，成员要有遇事变通的思考模式；最后，成员要求必须表达顺畅，思路清晰，能把自己心里所想，用话语恰当的表达出来。 工作计划： 一、工作内容： 1，招商的工作是较为灵活的且善变的，面对这一现状，我认为今后的工作重点应该在加强与客户的沟通和营销方法的学习，在招商售后中保持良好和密切的沟通，建立友谊。 2，加强专业知识的学习，随着工作的深入，对于专业知识的要求越来越高，这就要求加强其专业知识，特别是服务维护方面的学习。为商场正常运行打下基础。 3，招商的工作应该是持续的，长期的。要求我们在平时注意社会上的潜在厂商，洞察商家的合作意向，收集信息，加大对商家的了解，为需要时的

44、谈判打下基础。 4，与电台、微信平台、社联、风情网、美团网等生活动社团加强合作，发挥外在宣传作用。借由其他组织的活动扩大我们的宣传力度，由此大大扩大了我们xxxx的影响范围，而且同时可以为商家寻觅更加有效的潜在消费，以此达到共赢的目的。 5，在对外活动中进行分组工作，以提高工作效率。工作分组不仅可以增加社会交流面，提高与商家谈判的成功率，而且可以提高小组的内部竞争机制，大大提高招商部的工作效率。 6+、在团队以内的工作过程中，协调各成员之间的关系和任务的下达，制定长效的工作计划和目标。 二、注意事宜 1，公司的利益摆在工作第一位。 2，每一次例会都要求提前10分钟到达与会点，希望借由这个时间段

45、给新成员一次互相认识的机会，同时增进内部人员的团结，增强新成员的凝聚力。 3，除了招商工作的基本技巧需要掌握外，还必须了解自身以外的具体事务，协调员工之间的各种关系和任务，保证工作有效的进行下去。 总结： 招商主管是一个重要平台，起到主导作用、其展现的是商场未来的前景。注重的是一个人的责任心和领导力。商场经营的品牌类目是商场与外界联系的直面形象，要做好业态规划定位，经营模式、人际关系等各种复杂情况的协调运，自己的交际能力和本身特点完全可以胜任这些工作。 工作计划是我工作设想，具体实施过程因为多方面原因，也许会做一些调整和优化。相信我会圆满完成任务的。 希望公司领导能多给予我学习的机会、外出学习的机会能够更好的为公司服务。 申请人：xxx 主管职位竞聘书怎么写六 时光飞逝。细想4月初时，本人刚从调至xx部，至如今又是一年快要结束了。盘点自己一年来的工作，有完成任务时成功的喜悦，也有种种计划未能付诸实现而感到的遗憾。 一、主要业绩： 1、完成高速公路建设项目占用公司xx亩土地的赔偿处理，挽回xx元的经济损失。 2、贯彻公司领导会议精神，制定并落实了、分公司业务的承包管理合同。 3