企业新员工的员工手册怎么写(6篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑企业新员工的员工手册怎么写(6篇) 无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。 企业新员工的员工手册怎么写一 近年来,电力系统通过双达标、创一流、iso9000质量认证等活动,以强化班组管理为重要抓手,全面夯实企业管理的基石,班组职工的精神面貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到了明显提升,为企业实现可持续发展奠定了基础。但是,目前班组管理仍处于不断完善、不断探索阶段,与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距,有待于实
2、践中不断改进、摸索,才能符合新的形势发展要求。 一、完善班组激励机制是优化班组管理的精神动力 1、班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。当职工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足,只要某种欲望存在并且有可能满足,则职工会努力实现这种可能性,一旦得不到满足或者没有实现的可能性、职工的积极性就会消失。所以激励因素的作用发挥是强化班组管理行之有效的方法。 2、班组管理的强化要从长远目标出发,逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制、为班组建设提供不竭的动力。开展班组升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径。当班组产生有期望、有奔头的状态,我们各级工会组织要积
3、极加以引导,创 造有利条件,激发班组奋发进取的激情和团队精神,激发班组的内在潜力。激励机制适用得当,会促使职工从被动的灌输向主动出击转变,发挥精神效能的作用。 3、班组管理的强化需要有一以贯之的刺激和制约措施,对已经获得局级及以上荣誉称号的班组,给予物质利益刺激和精神营养刺激。比如,改善班组休息和工作环境,为班组增添电脑、书籍、健身器材等优化资源配置,激励政策倾斜使职工感受到先进班组的自身价值和优越待遇。为鼓励先进,对班组升级实行动态管理,优升劣降,不搞终身制,班组两年没有升级班组长应被免职。刺激后进班组主动向先进学习。在班组之间形成争强求胜,你追我赶的良好氛围。充分调动人的主观能动性。对班组
4、管理强化起到事半功倍的效果。 二、注重班组思想政治工作是优化管理的重要前提 1、班组思想政治工作要体现针对性。一般职工的思想波动,情绪变化在班组中反映得最现实、最迅速。对不同的职工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点,采取不同方式,起到克服职工消极因素,调动积极因素的效果。 2、班组思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势,不断探索班组职工思想产生、发展、变化影响的规律,强调班组思想政治工作的目的和具体做法应该和班组生产工作 中心融为一个有机整体,形成方向正确的合力,使思想政治工作真正服务于生产。 3、班组思想政治工作应体现民主性。全班形成民主
5、、和谐、融洽的风气,出现一个人有问题,大家出主意、想办法,一起做思想工作,一个人落后了,全组成员伸手拉,携手共进。增强组员集体荣誉感和共同使命感。 4、班组思想政治工作要有吸引力和说服力。要避免脱离实际的空谈,就事论事的说教或者是采取经济扣罚手段。这样势必产生教育者的对立情绪。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育。使教育者坐得住,听得进、感兴趣、引人入胜。班组思想工作的导向作用、推进作用,净化作用和凝聚作用才能真正体现。 三、全面培养班组长综合素质是优化班组管理的关键因素 1、必须创造一个有利班组长素质不断提高的环境。在思想观念上鼓励职工争当班组长,提供人才竞争,不拘一格
6、选拔班组长。这有利于一批事业心强,富有管理意识、热心班组工作,素质较高的人才脱颖而出。另外对班组长责、权、利明确规定,并制定优惠政策,包括晋级、奖励、住房等等方面。在具体管理工作中,通过体制改革,给班长一定的“自主权”,帮助班组长树立威信,激发班组长主人翁责任感和工作积极性。 2、必须提高班组长的整体素质。对班组长的素质培养,不一定是学历、技能上、还应是在管理上。班组长光靠工作经验丰富,操作技术熟练是不够的,生产上的好手并非管理上的能手。班组管理客观上要求班组长具有管理素质、创新素质。掌握一般管理手段和技法。以适应新形势、新任务相适应的班组管理的新方法。 3、必须加强班组长的横向交流,探索新形
7、势下搞好班组管理的新路子。创造条件让班组长与外界发生横向联系,扩大他们的活动范围,如开展班长联谊会、班组长现场经验交流会、班组长工作研讨会,或者有条件领略一些现代企业,先进企业的班组管理经验,开阔视野,拓宽思路,对提高班组素质起到独特的作用。 四、创建学习型班组是优化班组管理的有效途径 1、以人为本,创建学习型组织是优化班组管理的重要基础,是企业应对知识要求和知识创新的唯一方式。班组应根据企业特点和班组实际制定创建学习型班组的具体目标计划。通过目标定位,增强职工自我教育、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感。虽然目前部分班组文化层次、知识结构不具备一定的优势。但只要培养并逐步拥有持续增
8、长的学习能力,找准时代的方向、企业需求、班组特点和个人优势的结合点,在结合点上下功夫,以求得竞争优势而努力学习,班组就有旺盛的生命力和竞争力。 2、积极营造浓厚的班组学习氛围。以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞职工,以学习形式多样化、生动化来吸引职工。由职工的兴趣爱好和特长引发求知欲望。强调学习针对性和有效性。构筑班组“第二课堂”的新格局。提倡一专多能、一岗多证、超前跨岗学知识,寻求体现自我价值的机会。拓宽多种渠道:如班组读书课堂、学习研讨、合理化建议、岗位知识互帮互学等,形成能者为师,人人是教师,人人是学生的学习模式。实现学习对象全员性。班组以“三自”即:实施“自我发现问题、自我学习提高、自
9、我解决问题”的自主型管理方法。促进班组管理创新和整体素质提高。 3、提倡“学习工作化,工作学习化”和团队精神。把工作过程看成是学习的过程,通过工作过程中的自我批评,(所谓自我批评是结合工作、结合项目、结合产品的自我批评。做完了工作看看有什么不足)。信息反馈和交流共享,达到真正的学习效果。同样,对待学习如同对待工作一样。班组成员不仅仅是进行工作(生产):更重要的是学习和研究创造。使班组具有应变的竞争优势。 企业新员工的员工手册怎么写二 聘用合同中双方当事人的法律地位是平等的,这一点是双方自由 表达意愿的前提,也是双方实现权利义务的重要基础。下面是我搜集的人员聘用合同书范xx篇,希望对你有所帮助。
10、 人员聘用合同书范x (一) 业务员申请编号:_ 甲方:_有限公司 电话: 乙方: 身份证号码: 甲方聘用乙方成为_有限公司(以下简称甲方)系列化产品及企业文化理念传播的正式业务人员,就聘用事宜,双方达成如下协议: 1、 双方本着真诚合作,共谋发展的原则,友好协商共同订立本协议。 2、 乙方须为具备法定年龄,年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民,如境外人员必须持有合法有效的身份证件。 3、 乙方须提供准确的个人资料,如实认真填写甲方的会员申请表,并办理甲方相关手续,经甲方核实无误后方可成为甲方业务人员,取得会员卡一张,并获得销售奖励编码。 4、 乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关
11、规定,对甲方的经营理念须有较高的认知度及忠诚度,并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。 5、 甲方按乙方销售业绩的大小给予不同的奖励,详见会员市场消费计划书,并按其规定发放奖金,甲方不承担乙方其它任何费用。 6、 如乙方直接开拓甲方区域管理中心或服务站,甲方均给予乙方一次性奖励,按各联盟店在公司首次进货值给予的奖励,个人所得税由乙方自行负责。 7、 为便于乙方拓展市场,甲方须向乙方提供有效的证件及公司宣传资料、公司系列化产品的详细说明书,并配合乙方作好销售服务工作。 8、 乙方可享用甲方提供的各种促销方案、促销品、招商政策及各项奖励政策,并接受甲方专业化市场培训,营销心态、技巧、理念等课程培训。
12、 9、 乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息,并及时准确的提供给甲方。 10、甲、乙双方必须遵守国家劳动部门及法律的相关规定,不能作违法乱纪的行为,并严格执行甲方的市场保护政策,严禁恶意降价、抬价、扰乱市场,否则甲方将取消乙方资格。 1 1、如乙方个人资料有任何更改,应及时通知甲方,否则由此而造成的乙方业绩收入减少或未能取到奖金等损失均由乙方自行承担,与甲方无关。 1 2、如因不可抗拒力、不可预测因素造成公司不能正常运作时,甲方当尽力补救,但不承担任何责任。 1 3、以上条款如有未尽事宜,双方可协商而定。 1 4、本协议有效期为_年,期满后可续签。 1 5、本协议一式叁份,甲方、乙方及当地
13、联盟店各执一份,自签字后生效,并具有同等法律效力。 甲方:_有限公司 乙方签字: 公司签章代表人签字: _日期:_日期: 人员聘用合同书范x (二) 甲方(公司主管签字): 甲方电话: 乙方(应聘业务员签字): 乙方身份证号: 本着平等自愿、协商一致的原则,经双方协商,乙方被甲方聘用为(专、兼)职业务员。为了保障甲乙双方的合法权益,特制定协议如下: 一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定(若应聘为兼职业务员,甲方的上班时间、签到制度及有关和兼职业务员不兼容的制度不对乙方而论),不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情。 二、乙方对外的业务往来由个人决定,在与甲方利益不发生冲突的情况下,甲方不得
14、干涉。 三、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位,乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来(如该价位有变更,甲方应及时通知乙方)。 四、乙方在甲方商品的业务往来中,甲方按管理规定中的提成在月工资结算时支付给乙方。 五、乙方在业务往来中,从甲方供货的款项,由乙方负责收回入帐;乙方对外的业务往来,有技术或维护方面的,由甲方提供。 六、乙方对外的业务往来需用甲方名义签订合同的,必须经过甲方同意,否则视为无效。 七、乙方每周向甲方汇报自己的业务开展情况,以作为甲方下一步市场业务开展的参考。 以上协议经双方签字后生效。 本协议一式三份,甲、乙双方各一份,公司存档一份。 甲方:(章) 负责人:(
15、签字) 乙方:(签字) 协议签订日期:_年_月_日 人员聘用合同书范x (三) 甲方(聘请方): 乙方(受聘方):广东 甲方因法律服务需要,特聘请乙方为其常年法律顾问,现经双方协商,特订立本合同,以资各方共同遵照执行。 一、受聘律师及服务范围 乙方接受甲方聘请,指派 孔令文 律师担任甲方法律顾问,为甲方提供相关法律服务。 二、乙方提供法律服务工作内容 第一部分:劳资管理法律服务 (一)协助企业建立各项劳动人事规章制度 主要审查、修改、制定企业的劳动人事管理方面的规章制度,规范、完备企业规章制度且做到程序合法,从而避免或减少发生劳动争议纠纷,最大限度地降低法律风险。主要工作内容包括: 1、审查、
16、修改对企业以前公布的规章制度 主要审查相关规章制度是否健全,内容是否违法、程序是否合法。 2、协助企业完善劳动与人事管理规章制度 (1)协助企业完善与劳动用工及人事管理规章制度 (2)协助企业编制企业规章制度; (3)协助企业制定人事管理和劳动用工管理工作流程,包括:招聘流程、员工入职管理流程、员工离职管理流程、处理违纪员工流程、解除劳动合同工作流程等等; 3、拟定企业管理常用的格式化法律文书 根据用人单位的具体情况,依据劳动合同法的规定,拟制与劳动合同管理有关的格式化法律文书,便于实际工作中应用。主要包括:劳动合同书、劳动合同变更书、劳动合同续签书、劳动者名录、书面文本签收单、员工声明、入职
17、登记表、调整工作岗位通知、解除劳动合同的通知、违纪员工处理决定书、解除或终止劳动合同证明等。 (二)审查、起草企业商业秘密保护制度 主要围绕保护企业商业秘密,建立规范的操作流程,最大限度地保护企业商业秘密,一旦发生商业秘密泄露,能够及时查明原因,便于追究责任,同时通过采取保密措施,留住企业的核心员工,从而最大限度保护企业的利益。 (三)对专项劳动问题设计相关处理方案 主要是针对企业用工专项问题提供法律服务。具体内容包括: 1、设计签订劳动合同的技巧 主要是帮助助审查、起草劳动合同以及劳动合同的签订,依法对劳动合同有关的试用期、工作岗位内容、劳动报酬、双方的权利义务、违约责任。 2、设计履行变更
18、劳动合同的技巧 主要是针对劳动合同履行、变更、终止或解除,设计有关变更工作岗位、变更劳动报酬、离职交接工作、办理离职手续、支付经济补偿金等方案 3、工资构成的技巧 帮助企业审查、确定员工的工资构成,合理设定底薪、加班费、福利、奖金等各项比例,降低工资成本,避免或减少公司在必须支付经济补偿金情况下的经济损失。 4、社会保险处理的技巧 协助企业处理员工病、伤、亡引发的劳动纠纷等与有关社会保险的纠纷。 5、工伤或职业病处理的技巧 协助制定企业员工上岗培训、安全生产教育等制度,预防工伤与职业病发生,利用协商或诉讼等手段来积极应对所发生的问题,避免或减少对公司造成的经济损失。 6、违纪员工处理的技巧 协
19、助企业建立健全考核制度,协助企业收集员工违纪证据,做到处理员工,有章可循,处理适当,程序合法,避免因企业违法而增加管理成本。 (四)参加企业处理劳动争议纠纷调解,及时平息、调解纠纷,尽量避免将劳动争议引入法律仲裁、诉讼阶段。 第二部分:企业营销法律服务 (一)审查合同文本,修改相关单据 对甲方以前采用的购销合同文本、收送货单据进行审查、修改,提出修正意见。 (二)分析风险成因,明确防范措施 对甲方现行购销业务的操作模式进行法律风险分析,针对合同签订、货物交付、货物验收、货款结算、货款追收等环节法律风险的成因,提出风险防范建议。 (三)起草格式合同,拟订相关单据 1、结合甲方实际情况,为甲方起草
20、购销合同格式文本或相关单据。 2、根据甲方要求,起草区域经销代理合同格式文本。 3、根据甲方要求,起草委托加工合同e定牌加工合同文本。 4、结合甲方实际情况,为甲方制定相关送收货单据、入仓单据。 (四)审查、起草商业秘密保护制度 主要围绕保护企业营销商业秘密,建立规范的操作流程,最大限度地保护企业商业秘密,一旦发生商业秘密泄露,能够及时查明原因,便于追究责任,同时通过采取保密措施,留住企业的优质客户员工,从而最大限度保护企业的利益。 (五)为企业债权保护提供法律服务 1、对企业债权进行诉讼时效分析,寄送催款律师函。 2、对企业债权风险进行法律分析,针对不同情况为企业提供债权保护及追收方案。 第
21、三部分:乙方提供的其他顾问服务 (一)提供日常法律咨询服务 主要是迅速为企业随时遇到的法律问题提供专业咨询意见和建议。 (二)对企业业务人员提供法律业务培训主要是通过举办法律讲座形式,增强投资者、股东的风险意识,协助企业培训人事行政管理人员、营销业务人员,使其掌握管理中所需了解的法律知识,提高工作质量,防范风险发生。有关培训课题主要如下,具体以企业需求为准: (1)风险与防范之债务规避与逃债 (2)风险与防范之债权保护与追收 (3)风险与防范之隐名投资与权益保护 (4)风险与防范之用工责任与企业应对 (5)风险与防范之民主议定与企业应对 (6)风险与防范之安全生产与法律责任 (7)风险与防范之
22、企业营销签约与履约 (8)风险与防范之加工贸易签约与履约 (9)风险与防范之货物交付与验收 (10)风险与防范之业务员与货款回笼 (1 1)风险与防范之对帐难验收难的破解 (1 2)风险与防范之财务对帐与支付结算 (1 3)风险与防范之股东有限责任之例外 (1 4)风险与防范之建筑承包签证-索赔-抗辩与起诉 (三)法律资讯交流 乙方应及时与企业交流有关法律信息,并应企业需求提供有关法律、法规、案例的信息。 (四)提供其他法律服务 1、为甲方经营管理决策或重大事项的决策提供法律意见; 2、应邀为甲方的有关法律事务出具法律意见书或进行见证; 3、代甲方发布有关的声明、公告、致函等文书; 4、为甲方
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