2023年员工岗位述职报告汇总(九篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023年员工岗位述职报告汇总(九篇) 随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。 2023年员工岗位述职报告汇总一 1、搜集信息 (1)充分了解请购材料的品名、规格。 (2)调查市场行情。 (3)搜集有关供应商的资料。 (4)搜集有关替代品的资料。 (5)搜集有关品质及其他方面的资料。 (6)核定采购资金预算。 2、询价 (1)选择询价对象。 (2)询问价格。 (3)整理报价资料。 (4)选择议价对象。 3、比价、议价
2、 (1)经成本分析后,拟定底价,设定议价目标。 (2)决定采购条件(向供应商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法等)。 (3)了解其他供应商价格是否较低。 (4)考虑价格上涨下跌因素。 (5)估算运费。 (6)核对付款条件。 (7)比较交货期限。 4、评估 (1)同规格产品应找几家供给商询价、比价、议价。 (2)供应商是否为信誉良好的生产厂家。 (3)供应商是否有必要办理售后服务。 (4)供应商的供应能力是否能按期交货和品质是否有保障。 (5)是否需要开发其他供应商或外购。 5、索样 (1)索取样品。 (2)整理检验结果并进行比较。 6、决定 (1)选择适当的供
3、应商。 (2)签订采购合约。 7、请购 (1)按物料计划计算请购物料数量与交期。 (2)请购单上应详细说明与供应商议定的买价条件。 (3)分批交货者应在请购单上注明分批交货的时间表。 8、订购 (1)订购单函寄或传真至供应商。 (2)向供应商确定价格、品质要求、交货期等。 9、协调与沟通 (1)对能否达到交期,供给商要及时回复。 (2)不能达到者及时联络协调,以确定一个合适的交货期。 10、催交 (1)无法于约定日期交货时联络请购部门,并进行交易异常控制。 (2)逾期未交货者应加紧催交。 (3)督促收料单。 (4)控制长期合同的交货。 11、入货验收 (1)进货的品质验收。 (2)进货的数量验
4、收。 12、整理付款 (1)核对各种手续是否完备。 (2)发票抬头与内容是否相符。 (3)发票金额与请购单价是否相同。 (4)是否有预付款或暂借款。 (5)是否需要扣款。 采购部门权限 1、采购部门权限: (1)审查请购单的内容,包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。 (2)与技术、品管等部门人员共同参与合格供应商的甄选。 (3)执行采购功能,包括询价、比价、议价及订购。 (4)交货的稽催与协调。 (5)物料的退货与索赔。 (6)物料来源的开发与价格调查。 (7)采购计划与预算的编制。 (8)国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。 (9)供应商的管理
5、。 (10)采购制度、流程、表单等的设计与改善。 采购部门的职责按其重要性来排列,其前九项重要工作项目顺序如下: (1)评估现有的供应商。 (2)选择及开发新的供给商。 (3)安排采购及交货日期。 (4)谈判采购合约。 (5)从事价值分析的工作。 (6)自制或采购(外包)的决策。 (7)指定运输方式。 (8)控制交货。 (9)租赁或买断的决策。 2、采购核准权限: 采购员的作业流程一般为请购、报请核准、实施采购作业。采购员采购的物品的核准权限如下: (1)请购金额预估在五百元以下者,由部门负责人核准。 (2)请购金额预估在五百元以上者,由总经理核准。 采购员权限 (1)经办一般性物料采购。 (
6、2)查访供应商。 (3)与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 (4)要求供应商执行价值工程的工作。 (5)确认交货日期。 (6)一般索赔的处理。 (7)处理退货。 (8)收集价格信息及替代品资料。 (9)请购单、验收单的登记。 (10)订购单与合约的初步拟订。 (11)交货商来访的安排与接待。 (12)供给商来访的安排与接待。 (13)采购费用的申请与报销。 (14)进出口文件及手续的申请。 (15)电脑作业与档案管理。 (16)承办货物保险及公证事宜。 2023年员工岗位述职报告汇总二 20x公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下,我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩,现将主要工
7、作总结如下: 一、债权债务的清理 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完善了入账手续,对于极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。 二、准确及时出具各项财务报表,提供月、季度预算分析 及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效考核出具准确无误的财务信息,财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考
8、信息和考核分析意见。 三、开展财务内部稽核,加强成本费用控制,堵塞漏洞 对三家医院的财务核算进行了内部稽核,发现会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范,暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请,发现不合理的支出则必须经过审计程序,及时纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险。 四、做好税务筹划和财务规划,规避税务风险 在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡
9、表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险。通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。 五、和相关部门沟通与协调,配合相关部门处理相关的事务 配合资产部做好每月盘点计划,安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。 财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务
10、于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。 我认为:忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。 2023年员工岗位述职报告汇总三 行政文员 1.日常往来快递、信件的接收及发送; 2.做好员工出差预定机票、火车票等以及预定宾馆; 3.管理公司的各项缴费业务:通讯费(电话、网络等)、水费、办证、业务往来单位的帐目结算; 4.负责公司定期物资采购;补足各部门所需物品,以保障工作正常有序的开展; 5.负责客人来访接待工作; 6.负责维持和检查公司办公环境; 7.公司往来重要文件传真收发,公司各部门报告的转达交
11、,文件收发; 8. 完成公司交办的其它任务。 2023年员工岗位述职报告汇总四 我于20_年11月9日以咨询助理的身份进公司,成为公司的一名普通员工。20_年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到此刻,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下方我从三部分来对我的工作总结范文。 一、个人品行: 在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多状况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收那里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌
12、握了公司的状况,工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作务必具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不贴合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。 二、管理思维: 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座
13、山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不一样,视野就不一样,思考问题的角度也不一样,那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们带给的方案和推荐才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自我的微薄之力。 三、用心组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮
14、球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作,为各部门带给良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20_
15、年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自我的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,透过人事部工作总结范文,我找打工作方法和技巧,更好的执行_年人事工作。 2023年员工岗位述职报告汇总五 _经理、各位同事: 大家好我于_年_月_日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,在公司融洽的氛围下,经过经理和各位同事悉心的帮助指导,很快的完成了对公司产品和业务的
16、认识,在较短时间内适应了公司的环境,也熟悉了各部门的工作流程,尤为重要的是接触和学习了销售相关业务和行业知识,较顺利地完成公司给予的任务,尽力完成自己的本职工作。根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。现对实习期间工作进行总结汇报,以作参考: 1.公司标准化流程的建设、推动与执行的总结正确执行蓝岛标准化流程,服务本职工作,提高工作效率;尝试制定销售模块报表体系,拟建船厂名录、客户拜访清单、客户拜访记录表、客户拜访路线图等销售报表,使销售业务朝标准化、透明化方向执行。 2.业务学习的总结 a.了解目标客户:制作船厂名录,统计全国范围内437家船厂基本信息,并对长三角地区目标客户进行电话拜访;
17、制作船舶设计单位名录,统计长三角区范围内88家设计院基本信息,并作筛选分类。 b.了解竞争对手:搜集对手信息,对竞品做横向比较,为后期售卖工作提供有力支持。 c.了解产品市场行情:在丛经理与各位同事的分析讲解下,在搜集信息的过程里,在客户实地拜访的信息反馈中逐渐了解产品市场,在未来的业务中做到有的放矢。 d.学习产品知识:通过对公司产品手册的学习与向同事请教的过程中,逐步增加对产品设计、功能等方面的了解,为产品销售找到优劣所在,寻找突破点。(目前而言,对产品的学习还在深入过程中,尽力弥补专业性不强的缺陷) e.增强销售技能:在前期的储备工作、中期的拜访工作与后续的总结工作中,通过多种方式提升自
18、身专业素质,包括对客户心理、产品专业知识、社会常识、表达能力、沟通能力的掌控运用,潜移默化中有了一定的进步,但是经验尚浅,希望在学习实践中不断充实丰富。 3.出差总结 在_年1月5号_年1月12号期间,根据工作需要,对浙江台州市范围内的中小型船厂进行了为期8天的市场考察。根据前期的预定目标进行客户的实地拜访。目标完成情况如下:初步了解长三角地区船舶设备供应市场状况;搜集到当地船厂项目信息,为年后的后续针对性营销做铺垫;宣传公司产品;了解船厂设备供应情况以及供货商情况(竞品情况);与船厂项目采购负责人有效沟通。并及时作出市场信息反馈,向经理与各位同事进行汇报总结。现正式申请加入蓝岛团队,愿我们的
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