如何写公司经理辞职申请报告通用(九篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑如何写公司经理辞职申请报告通用(九篇) 在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。 如何写公司经理辞职申请报告通用一 大家好! 我叫_,_科技员工,年月加盟_,接受集团企业文化熏陶和领导教育、培养多年,促使我有信心、有责任站在这个竞聘的舞台,以平和、诚恳的心态接受董事长和各位领导、同仁的检阅,希望带给大家的是一个真诚、稳重和充满智慧的我,希望大家给我一个在_科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。 我之所以竞聘_科技副总经理
2、,主要缘于五个理由: 第一,我有丰富的成长历程和管理工作经验。我先后在国有企业从事过纺织机械维修和办公室工作;1998年7月加盟_集团后,任职行政部;20xx年5月,调任_科技公关部主任,先后兼任市场部经理、集成事业部经理、*网及湘房网负责人等职务。 我从生产一线起步,从事过技术工种及技术(业务)部门管理工作,更长期从事综合部门的管理,全面配合公司两届第一责任人的生产经营、行政管理工作,这些阅历,提升了我的业务能力,拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工,我深深地感到,是董事长和公司给我提供了展现自我的平台,我只有不懈地追求、努力地工作,才能报答董事长和各位领导的关爱及员工的支持。 第二,我有充分
3、的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力,而且有年轻人特有的朝气和激情。同时,我有一个能吃苦耐劳的品格,赢得了员工的信赖和尊重。这些,都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。 第三,我有较强的专业实践能力。我的专业是中文专业,13年的工作实践,使我积累了一定的专业优势,先后担任过市内多家媒体的通讯员等,这些体验,为我直接参与_科技主营业务之一的互联网项目打下了坚实的基础。*网开通后,我担任*网总编,从事网站的运营、采编、策划、外联工作,牵头网站所有大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织,为_互联网的发展做了一些有益的尝试,也为_拓宽业务范畴做了一些有益的工作。 第四,多
4、年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。 作为公司执(全)委会委员,又是公关部主任,从事过多年的综合管理和跨部门管理工作,综合素质和驾驭全局的能力得以加强和提高。 第五,技术管理与行政、业务管理相得益彰,有利于公司的发展。 公司总经理秦勇,技术副总经理出身,技术好、开拓性强,但公司的工作千头万绪,特别是年度经营指标的全面完成,需要他投入大量的精力,也希望一个得力助手的配合和支持,特别是在内部管理、外部协调及网站运营、互联网项目方面。我熟悉公司的运作体系和业务流程,有长期跨部门工作及综合管理经验,特别是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契配合关系,可以取长补短,相得益彰
5、,共同促进公司的发展。 在“王婆卖瓜”的同时,扪心自问,我也存在许多不足之处,身在it企业,实则是it行业的新兵,工作创新及业务知识有待加强。这些,我会在以后的工作中加以克服和解决。 各位领导、各位同事,去年的扭亏为盈,鼓舞了我们的斗志,也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心,如果我能竞聘_科技副总经理成功,我将牵头或配合公司总经理开展以下几项工作: 第一,创新管理,凝聚人心,打造学习型、开拓型企业 创新管理,完善考核体系,激发员工工作热情,以“事业、待遇和情感”留人,为公司可持续发展培养和储备人才。这是我工作的重心。 完善绩效考核体系,推行项目部管理模式,规范项目管理,将企业、项目的绩效与个人的
6、工作绩效直接挂钩,打破平均主义,鼓励“多劳多得”,同时,通过项目锤炼,培养若干富有朝气,技术精湛的项目经理,引进新业务、新技术人才,保证公司技术体系良性发展; 尝试推行持证上岗制,结合公司实际和行业特色,先执行内部上岗资质标准,鼓励广大员工限期获取政府权威部门授予的职称或上岗资质;临聘技术岗位实行内部技术等级考评,拉开工资档次;实行业务部门技术核心奖,营造公司浓郁的学习氛围; 加强员工在职教育,不仅要督促各业务部门对专业知识和操作技能的培训,更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训,提高执行力,增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时,通过培训,树立员工的时间意识、竞争意识和市场观念。
7、摈弃“等、靠、要”思想,自筹资金,保证公司各项业务特别是集团项目的正常启动、运转。 第二,强化网站运营,打造媒体效应,*网站向盈利层面发展,_集团网真正成为企业文化载体 作为*网负责人,拟加大运营力度,扩大网站影响力,以增加网站广告收入,培育网上商城、vip会员俱乐部、房产频道等项目,重点抓好房产频道建设,与_市房产协会及装饰协会合作,推出“网上售楼部”、“装修信息免费发布平台”、“网上建材专卖店”等栏目,发展房地产业、装修业、建材业的网络会员,根据不同的会员级别进行收费服务,实现第二年盈利,增加网站的盈利点。通过努力,保证*网收支基本持平,尽快向盈利层面发展;同时以*网为切入点,带动互联网事
8、业部网站建设、idc、宽带增值业务的开展;这是我工作的核心。 bsp;打造*网的媒体效应,继续保持“_第一网”的地位,牵头或参与_重大经济、娱乐网上活动的运营,适时参入重大时政活动的报道;努力提高网站互动性,引起网友的共鸣;坚持文明办网,保证网站信息更新量及稿件质量,打造1-2个雅俗共赏、有一定影响力的精品栏目,如五溪动态、网上_等;充分利用*网的外围宣传作用,推介_的企业文化及房产项目。 目前,制约*网发展的瓶颈是新闻采编资质问题,也存在投入和产出的矛盾,为此,拟与市新闻办合作,间接获取新闻采编权,并逐步进行网站规范运营和采编人员的培养,为*网正式获取新闻资质打下良好基础;逐步恢复视频新闻,
9、恢复自20xx年上半年建立的涵盖全市各县、市、区近60人的通讯员队伍,为打造*网的媒体效应解决专职采编人员严重不足的问题。 通过专业化的运营手段,使集团网站真正成为企业文化载体和品牌推介的窗口。推出网站新版,努力发挥网站沟通平台的作用;提高新闻质量,提升专题制作水平;采取一系列运营措施,网站年点击率从现在的25万余次提升至35万左右,争取突破40万;努力培养一支素质高、企业文化认同感强的信息员队伍,争取把信息员的考核列入各公司正式岗位考核系列,杜绝过来信息员采编信息是副业、是额外工作的现象,把“被动”采写稿件变成“主动”宣传企业;争取各子公司的支持、关注,逐步把目前简单的网页升级为具有各公司行
10、业特色的子网站,并帮助各公司培训专业的网站管理人员,实现各公司网站自主运营。通过一系列的运营措施,使集团网站真正成为和歌舞团、篮球队齐名的三大文化载体。这是我工作的突破口。 第三,发挥综合协调作用,优化企业发展外部环境 公司的主营业务是系统集成和互联网业务,均主要围绕集团内部项目展开,工作有条不紊;但在对外单位特别是政府主管部门的沟通上,曾一度被忽视;为此,我将发挥协调作用,加强与行业单位的交流、合作,与政府职能部门如公安技防办、网监科及新闻主管部门、市内媒体的关系融洽,优化企业发展外部环境。 第四,加强服务意识,拓宽集团业务 在巩固现有集团业务的基础上,引导市场,进行集团业务的开拓,增加集团
11、产品的附加值和卖点,进而渗透到外部市场。 推行全面优质服务,牵头对公司所负责的项目制订服务标准,会同公司落实到位;完善维护岗位的考核力度,将其工资待遇与售后服务质量量化考核到位,从制度上激励维护人员的责任感; 创新服务模式,集团办公软件的开发“先试用,后付费”,直到甲方满意为止;把软件是否启用,是否好用作为软件开发的唯一尺码,主动配合已开发软件的推广、运用,如协同董事局人力资源部正式启用“人力资源管理系统”,把_不仅仅定位于软件提供商,而且是集团的一个信息职能部门。 第五,培育可持续发展项目,初步创立稳定的经济来源体系 一直以来,我们_是靠“天”吃饭,想往外走,支撑力不够;做集团内部,内功不够
12、。若集团业务缩水,境况更是尴尬。为什么呢?源于我们盈利能力不够,没有核心产品和稳定的经济来源。 为打破这一被动局面,全力配合总经理在全面完成公司年度经营目标的基础上,重点培育_新的经济增长点,培育成功12个如自主运营宽带网、网络增值服务、楼宇视频、网络电视等可持续发展项目。逐步创立_科技稳定的经济来源体系。技术不是我的强项,但我愿意不断的摸索、不断的学习,在市场调研、综合协调等相关工作环节发挥我的专长,与大家共同进步。 空谈误事,实干兴行。虽然没有豪言壮语,也没有博大精深的施政纲领,但我相信有在座各位领导的指导,各位同事的支持,我一定能够胜任_科技副总经理岗位,为公司全面完成各项经营指标及可持
13、续发展的目标尽一份力量。 如果竞聘不成功,那说明我有许多的不足,我会总结经验,迎头赶上,这是我一个老员工的本色。 “给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 谢谢大家! 如何写公司经理辞职申请报告通用二 尊敬的各位领导: 在对前期工作的考核和总结的基础上,我认真对照,逐条检查,客观的评价自己的每一项工作和现实表现,在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下,正视工作中的缺点和不足,积极发挥工作中的各项成绩,努力做到克服不足,保持成绩,基本能够独立完成本职工作,现将今年的主要工作做以下几方面总结: 一、主要工作任务和业务完成情况 1、完成情况综述; 2、未完成情况
14、分析并说明; 3、职业精神。 刚到房产时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员,我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。 看似简单的工作,更需要细心与耐心。在我的整个工作中,提供各类销售资料,平凡单调的工作成为了销售助理的
15、奠基石。通过管理这些资料,让我从生疏到熟悉,进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉,常常在接听客户电话时,让我措手不及,销售部是对外的形象窗口,我们回答客户的每一个问题,都跟公司的利益息息相关,每说一句话都要为公司负责,为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面,我深感经验不足,部门领导和同事都向我伸出了援助之手,给了我很多好的建议和帮助,及时化解了一个个问题。每接待一次客户后,还要善于总结经验和失误,避免同一类差错的再次出现,确保在下次工作中有新的提高。 随着工作的深入,现已开始接触销售部管理的客户工作,电话拜访、催款是一门语言艺术,这不仅需要好的表达方
16、式,还需有一定的经验。俗话说:“客户是上帝”,招待好来访的客户是我义不容辞的义务,在客户心理树立好公司形象。 就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。 二、本期工作的改进情况 房地产市场的起伏动荡,公司于20_年与_公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合_公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为_月份的销售高潮奠定了基础。最后以_个月完成合同额_万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,我
17、从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。 20_年下旬公司与_公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆的场面。在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,我基本上每天都要加班加点完成工作。 经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中我做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,我不断总结自己
18、的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。 总之,几个月来,我虽然取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。今后,我将进一步加强学习,扎实工作,充分发挥个人所长,为公司再创佳绩作出应有的贡献。 以上是我今年的述职报告。 述职人:_ 年月日 20xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率达到x万元;员工年均收入x万元。公司的综合实力增强,社
19、会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面: 1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。 2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,
20、员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。 3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关
21、职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。 4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年
22、我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实
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