有关公司业务员转正申请书汇总(二篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑有关公司业务员转正申请书汇总(二篇) 在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 有关公司业务员转正申请书汇总一 每个人都有优势和不足，清楚地认识自己，扬长避短，工作就会更加得心应手。我的优点就是有自信、细心、肯吃苦，我相信只要自己努力就一定做得好。由于入职时间较晚，我的业务能力不强、缺少服务经验，刚开始的几天还会手忙脚乱。为了避免这种尴尬的情况再次发生，每天闲下来时，我就找有经验的长辈取经，然后不断地在脑子里演练服务的过程，没几天就

2、可以很老练的完成自己的工作了。我的表现得到了经理和同事们的认同，这让我很开心。我想作为一名销售员，有做好工作的能力是最重要的。 好心态是一个销售人员应具有的基本素质，每个人在初看到这个词都懂得它的意思，而我却是从一点一滴的工作中领悟出来了它更深刻的内涵。 从内部讲：销售人员因入职时间、机缘、运气、个人能力等众多因素决定，大家负责着不同的领域、不同的客户。也许一个同事大单不断，这样一个大单就可以让我们整个公司忙活半年，于是我们感叹、欣羡这个同事运气好的同时，也应该对他的努力予以肯定。我一直认为付出就一定有收获，收获有很多形式，不一定都以金钱来衡量，或许这些收获在以后的某天会转化成我们的需要。有时

3、候大家会觉得付出与收获不成正比，会喊累，会抱怨，也会半途而废，但是坚持下来的人会逐渐的找到付出与收获的平衡点。其实，每个销售员拿单都很不容易，都会经历很多的沟沟坎坎，这与订单的多少无关。所以这就需要团队中的每个人都有一颗平常心，不嫉妒他人的成就，不气馁自己的失意，同事间相互协助，形成和谐的氛围，从容的对待每一项工作，以求最终得到客户的认可。 从外部讲：销售员在外面跑业务时会遇到形形色色的人。也许这一天会遇到很好的一位客户，大家谈的很成功，很有收获。但也许有一天就遇到了蛮不讲理的客户，他们会以自己手中的权力对销售人员施压，找各种各样的借口来索取更大的让步。这个时候就需要有好心态进行思考-客户的挑

4、剔是要求我们更细心、更周全，客户的批评是期待我们有更高的服务能力，这样工作便有了挑战，让我们越来越成熟。 在本月工作中的漏洞不好一一核证，但是它们都为我以后的工作积累了经验，而且更重要的是我依然在努力。下月的工作计划早有了大体的框架，那就是继续提高自己的业务素质，争取更好的订单成果。同时，搞好上级领导和平级同事间的关系，营造和谐的工作环境。 有关公司业务员转正申请书汇总二 第一条 制定目的 为使各_部充分了解本公司产品之推销情况，分析业务绩效，及增强各_部间横向联系，特订定本办法。 第二条 工作原则 1.各_部应按照年度营业计划目标，逐月订立每位营业人员销货目标，并加以控制。 2.各部营业人员

5、应将每日接洽业务情况详细填入“_记录卡”，于次日呈阅_，如当日无订货实绩或接洽时，亦应于_日内必须呈阅一次。 3.各_应于每日订定固定时间，召集营业主管及营业人员依据“_记录卡”所列情况，开会检讨当日营业情况加以研究与决定。 4.公司各_部营业人员，应同时对有关客户推销其他_部之产品，并联合争取，以达到整体目标。 第三条 业务接洽 _营业人员应按照年度营业计划，以及根据订立的每月销货目标，坚持每日进行洽谈业务，并将每日的详细接洽情况填入“_记录卡”。具体填写要求如下： 1.业主、负责人、地址、电话等均应详细填入。 2.工程或货品内容（规格）尽可能详细填入，必要时可附简图或样品，以便研讨。 3.

6、工程开工及完工日期，或交货日期，应予注意，以便工厂配合争取业务。 4.为便于分析及配合争取业务，依工程或产品成交可能性予以区分为a、b、c、d四级。 （1）a级以成交可能在80%以上者。 （2）b级以成交可能在60%以上，并需再加努力及上级主管协助可能成交者。 （3）c级以成交可能性在60%以下，并需长期努力追踪或上级主管协助始能成交者。 （4）d级为各种原因影响致不能成交者，但需具体事实，可作为改进及研究的参考。 5.各企业部所填的记录卡为机密文件应谨慎保管。 第四条 业务追踪 1.紧迫盯人策略 营业人员应按记录卡所登记内容，采用紧迫盯人方式务必求得争取到业务为止。 2.了解竞争者 营业人员

7、对所接的业务应设法了解已有或可能已与业主发生关系之同一目标竞争者，设法防止其先声夺人，更应探听其人事关系，以备采取策略之参考。 3.主管指导与督促工作 各级主管除随时指导其所属营业人员采取各种方法，以求获得业务外，每日应按卡上记载情形督促营业人员如期与业主联系。 4.外出时处理 营业人员外出时应委托本部同仁或主管如有业主外来电话，请代接听并予记录，以便继续联络。 5.检讨 检讨记录卡内容时，务必商得策划结果，必要时可请示上级执导之。 第五条 奖惩制度 一、奖励 1.营业人员得按照“_办法”之规定，发给营业人员责任奖金，计算方法因各企业营业性质不同，得分别制订各部应公布奖金标准，使营业人员明了，以示激励。 2.营业人员如销售成绩优异，有事实可查者，得按“_细则”规定办理后，由_签报_核定从优加薪及升迁以示鼓励。 3.如甲部推销乙部之产品，或外界人士及公司同仁（不含业务人员）推销产品，成交后应照规定发给奖金，其奖金标准由各部订定核准后公布。 二、惩罚 如营业人员连续_个月不能达到营业责任额时，应即时改调他职。 第六条 附则 本办法经_核准后实施，增设修订亦同。 本办法最终解释权归_。 第 6 页 共 6 页