精选地产销售经理述职报告版本怎么写(九篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑精选地产销售经理述职报告版本怎么写(九篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面是我给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟! 精选地产销售经理述职报告版本怎么写一 (1)物业的定位; (2)建筑、配套、价格的优劣势分析; (3)目标市场的分析; (4)目标顾客的特征、购买行为的分析; 2、市场的调研 或许有人讲,搞房地产项目靠的是经验,但须知,市场调研的目的是从感性的经验,结合不断变化和细分的市场信息,提升到理性的层次,科学地对所有在规划、推广过程中将出现的
2、问题进行有效的预测。 在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。 (1)区域房地产市场大势分析; (2)主要竞争对手的界定与swot的分析; (3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析; (4)与未来竞争情况的分析和评估。 3、企划的定位 定位是所有广告行为开展的一个主题,就像一个圆心,通过项目的调研,制定楼盘定位,提炼usp(独特的销售主张),提出推广口号,使楼盘突现其与众不同的销售卖点。 寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。 4、推广的策略及创意的构思 房地产广告,有的决策者是去到哪里,做到哪里,既
3、没有时间安排,更没有周期概念。当楼盘无明显优势时,竞争显得激烈,则手忙脚乱,怨声载道。 房地产广告必须以有效、经济为原则,讲究策略性、计划性 5、传播与媒介策略的分析 有人说,广告费花在媒体上有一半是浪费的。确实,只有发挥好媒体的效率,才能使有限广告经费收到最大的经济效益,广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。 整合传播则是围绕既定的受众,采取全方位的立体传播,在最短时期内为楼盘树立清晰的形象,并以持续一致的形象建立品牌。 (1)不同媒体的效应和覆盖目标; (2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析; (3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析; (4)不同电视
4、台、不同时段、不同栏目的电视广告分析; (5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析; (6)不同地区、不同方式的夹报dm分析; (7)户外或其他媒体的分析; (8)不同的媒体组合形式的分析。 6、阶段性推广总体策略 房地产广告,有的决策者是想到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念,面对激烈的市场竞争,则始终处于被动状态,只能叹怨广告无效。 规范的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程,根据市场反映结合施工进度,针对竞争对手,形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。 7、阶段性广告和媒介宣传 房地产阶段性广告创作要挖掘记忆点、找准利益点、把握支持点,以阶段性目标为指导,全方位地实施强
5、有力的广告攻势,合理运用户外媒体,印刷媒体和公共传播媒体这各具优点的“三套车”纵横交错,整合传播。 (1)广告的重点; (2)广告的主题和表现手法; (3)各类媒体广告的创意与制作; (4)媒体的发布形式和频率; (5)整合传播的策略; (6)媒体发布的代理。 8、阶段性促销活动的策略 促销的最大目的是,在一定时期内,以各种方式和工具来刺激和强化市场需求,达到销售促进的目的。 (1)促销活动的主题; (2)促销活动的计划和实施监督; (3)促销活动与销售执行的引导、建议; (4)促销活动的效果评估和市场反映的总结。 9、阶段性公共关系的策略 善于借用各种社会事件制造楼盘的新闻噱头,并利用新闻媒
6、介进行报道、炒作,使楼盘得以宣传,并能树立独特的形象。 10、定期广告效果跟踪和信息反馈 广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和心理效益的一项检测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告行为的修正,以适应日益变化的市场,“一条道,走到黑”往往是要走死胡同的。 11、定期跟踪竞争对手的广告投放 所谓“知已知彼,百战不贻”。在市场推广中,要及时地监测竞争对手的一举一动,对于营销竞争既能做到把握对手动向,防范于未然,也能对于对手的营销变数能及时地反应和应对。 12、推广成本预算和费用监控 广告预算的每一笔精打细算,不应该是简单地停留在对广告项目的竭力削减、项目费用的压价之上,而是应该贯穿营销决
7、策的每一个步骤的始终,贯穿于广告周期的缜密安排,贯穿于广告主题的切实把握和广告媒体的有效选择之中。因为一个决策性的失误,往往会抵消几十次讨价还价的全部所得。 精选地产销售经理述职报告版本怎么写二 在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。 经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心
8、得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。 第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。 第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。 第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。 第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、
9、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。 第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的*及氛围,适当的逼客户尽快下定。 第七、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活。 第八、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言,
10、不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会,运气总有用尽的一天。 对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个
11、脚印坚定的向着我的目标前行。 精选地产销售经理述职报告版本怎么写三 尊敬的领导: 您好! 不知不觉中,20_年已经接近尾声,加入公司已有些时间,这这段时间的工作中,我学习并积累了很多知识和经验,锻炼和提高了业务能力,更让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,重要的是增加了一份人生阅历。可以说,在_的这段时间中,收获颇多、感触颇多。在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几个方面述职报告。 一、学习方面 学习,永无止境,来到公司的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质和操盘模式,通过努力的学
12、习明白了销售经理的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面 刚进公司的时候,_项目没有进场,觉得有点无聊甚至枯燥,但_月进入_之后,回头再看,感觉在公司中每时每刻都会学到东西,主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下,我渐渐了解心态决定一切的道理,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作,随之心境也是越来越平静,更加趋于成熟。 三、完成的主要工作任务 1、共计销售_套,销售面积_平米,销售额_元,回款额_元。 2、到_后,对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。 3、修改和重申了案场制度,制度更加细化。 4
13、、制定早、晚会签字制度,分析市场、客户以及销售中遇到的问题,提升团队士气。 5、在公司领导的指导下,参与制定_的月团购计划,联系团购单位,选房、签约,终成交_,销售额_,回款额为_元。 四、工作中存在的不足 1、对业务监督执行力度不够。 2、对项目整体把控有待于提高。 3、需要进一步增加管理方面的经验。 4、与甲方缺乏有效沟通。 在学习公司完善的操盘经验,发掘自己工作中的不足的同时,计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作: 1、进一步提高自己的管理水平; 2、及时完成领导交给的各项任务; 3、与甲方及时有效地沟通,保证销售工作的正常化; 4、不断改进工作中所存在的问题,
14、及时调整策略,保证明年销售任务的顺利完成; 5、同时努力学习策划推广方面的技能,给项目销售提供更好的可行性方案; 6、加大工作的检查力度和计划的可执行性,努力增强团队的执行力; 7、制定月可行的销售计划分级管理,执行目标确立到个人,分工和责任明确,使销售工作系统化和正规化,提高团队工作效率; 8、工作从细致性出发,做到掌握销售上的一切相关事务。 20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年,虽然我来_公司时间不长,但是在这里真正体会到了团结协作,互帮互助,共同创业的一种精神,同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助,我相信公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,更好的发
15、展,项目在公司的领导下,会以更好的业绩回报公司。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 精选地产销售经理述职报告版本怎么写四 销售合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。签订销售合同需要遵守诚实信用的原则。以下是我整理的房地产销售合同范本五篇,欢迎阅读参考! 房地产销售合同范本 (一) 出售方(称甲方):_ 购买方(称乙方):_ 第一条 本合同依据中华人民共和国法律和_商品房产管理规定制定。 第二条 甲方经_市人民政府文件批准,取得位于_市_地段占地面积_平方米的土地使用权,使用期限自_年_月_日至_年_月_日止共计_年,土地所有权属中华人民共
16、和国。 甲方在上述土地兴建,属_结构,定名为_,由甲方出售。 第三条 乙方自愿向甲方购买上述内的第_座(幢)楼_单元,建筑面积为_平方尺,占地(分摊面积_平方尺)由甲方于_年_月_日交付乙方使用,如遇特殊原因可延期交付使用,但延期不得超过三百六十天,特殊原因是: (1)人力不可抗拒的自然灾害; (2)施工中遇到异常的困难及重大技术问题不能及时解决的; (3)其它非甲方所能控制的事件。 上述原因必须经_市有关主管部门的证明文件为依据,方能延期交付使用。 第四条 甲乙双方同意上述单元售价为_元整。 付款方式由乙方按指定收款银行付款:帐户名称:_;帐号:_. 第五条 乙方如未按本合同 第四条 第二款
17、付款,甲方有权追索违约利息,以应付款之日起至付款之日止,按_市银行当时贷款利率计算利息付给甲方,如逾期三十天内,仍未付所欠款项和利息,甲方有权单方终止合同,将出售他人,出售之款不足以清还甲方之款时,甲方可向乙方追索,如转售盈益属甲方所有。 第六条 甲方如未按合同 第三条的规定将单元交付乙方使用,应按合同规定交付日 第二天起至交付日止,以当时_市银行贷款利率计算利息,以补偿乙方的损失。 第七条 在签订本合同时,甲方应将乙方原认购时所交付的定金_退回给乙方或抵作购楼价款。 第八条 甲方出售的须经_市建筑质量检验部门验审合格,如质量不合格时,乙方有权提出退房,退房后甲方应将乙付款现在三十天内退回乙方
18、。 第九条 乙方在交清购楼款后,由_市房管部门发给房产权证书,业主即取得出租、抵押、转让等权利,并依照国家和_省对_的有关规定,享受优惠待遇。 乙方在使用期间,有权享用与该有关连的公共通道、设施、活动场所,同时必须遵守中华人民共和国法律、法令和社会道德,维护公共设施和公共利益。 乙方所购只作_使用。在使用期间不得擅自改变该结构,如有损坏应自费修缮。 乙方购置的所占用的土地,按有关土地管理规定缴纳土地使用费。 第十条 乙方所购,如发生出租、抵押、转让等法律行为,应经_市公证处办理公证后,由_市房产管理部门办理房产权转移、登记手续。 第十一条 本合同用钢笔填写的与打字油印的文字,均具有同等效力。
19、第十二条 本合同自签订并经_市公证处公证之日起生效。 如发生纠纷,双方应本着友好精神协商解决,不能解决时,应提请_仲裁机构 仲裁或_人民法院裁决。 第十三条 本合同共_页,为一式三份,甲乙双方各执一份,_市公证处一份,均具有同等效力。 甲方(公章):_ 乙方(公章):_ 法定代表人(签字):_ 法定代表人(签字):_ _年_月_日 _年_月_日 房地产销售合同范本 (二) 甲 方:_ 地 址:_ 邮码:_ 电话:_ 法定代表人:_ 职务:_ 乙 方:_ 房地产中介代理有限公司 地 址:_ 邮码:_ 电话:_ 法定代表人:_ 职务:_ 甲乙双方经过友好协商,根据中华人民共和国民法典的有关规定,就
20、甲方委托乙方(独家)代理销售甲方开发经营或拥有的_事宜,在互惠互利的基础上达成以下协议,并承诺共同遵守。 第一条 合作方式和范围 甲方指定乙方为在_(地区)的独家销售代理,销售甲方指定的,由甲方在_ 兴建的_项目,该项目为(别墅、写字楼、公寓、住宅),销售面积共计_平方米。 第二条 合作期限 1.本合同代理期限为 个月,自_年_月_日至_年_月_日。在本合同到期前的_天内,如甲乙双方均未提出反对意见,本合同代理期自动延长_ 个月。合同到期后,如甲方或乙方提出终止本合同,则按本合同中合同终止条款处理。 2.在本合同有效代理期内,除非甲方或乙方违约,双方不得单方面终止本合同。 3.在本合同有效代理
21、期内,甲方不得在_地区指定其他代理商。 第三条 费用负担 本项目的推广费用(包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等)由甲方负责支付。该费用应在费用发生前一次性到位。 具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。 第四条 销售价格 销售基价(本代理项目各层楼面的平均价)由甲乙双方确定为_元平方米,乙方可视市场销售情况征得甲方认可后,有权灵活浮动。甲方所提供并确认的销售价目表为本合同的附件。 第五条 代理佣金及支付 1.乙方的代理佣金为所售的_项目价目表成交额的_%,乙方实际销售价格超出销售基价部分,甲乙双方按五五比例分成。代理佣金由甲方以人民币形式支付。 2.甲方同意按
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