2022创业app策划书模板（精选6篇）_app创业策划书模板.docx

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1、2022创业app策划书模板（精选6篇）_app创业策划书模板 创业app策划书模板（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“app创业策划书模板”。 第1篇：app创业策划书 app创业策划书 一、项目摘要 1.1 市场背景 随着中国互联网用户群的日益浩大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底变更了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获得大信息量的智能手机，人们获得信息的主要手段发生了质的改变。人们不会仅仅满意于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络

2、的工具，便利生活的工具，嬉戏消遣的工具。而高校生对于各种信息平台的接受度和依靠度普遍特别强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对高校生的需求，以高校生的利益为基本动身点供应信息便利高校生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对高校生群体的校内搜寻APP也孕育而生了。 1.2产品简介 校内搜寻APP是一个依托第三方平台(IOS平台，安卓平台)，针对在校高校生，聚合高校周边衣食住行等信息，分类集中发布，便利高校生学习生活的应用软件。和58同城，赶集网等生活服务类APP软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者供应信息，便利消费者查询。和其他服务类APP不同的是：校内搜寻APP针对的是在校高

3、校生，对消费者进行了细分，同时 APP发布的全部内容，是结合同学们的生活体验，由特地的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，全部的信息发布都是以便利高校生生活为基本动身点。其主要内容包括以下几个方面： 1 1)生活指南 周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐举荐指数，餐馆实惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐; 休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路途、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息; 二手物品转让：二手

4、书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等; 兼职：校内，校外兼职信息; 校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。 2)学习指南 选课指南，优秀课程举荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料共享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。 3)游玩指南 周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。 4)其他 报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。 1.3实施安排 联合周边商户，服务同学联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其

5、在APP里供应具体信息和广告，使其加盟高校生校内搜寻APP，周边商户可在APP里提 2 供电子实惠券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户。与学校联合，校内信息和新生作为重点，学校资讯供应方面确定要和学校有肯定合作才能供应相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常信息、介绍放进APP内。与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教化内容，对大一新生做全面的推广，在学校醒目地方贴该APP应用的二维码让学生们下载，并在校内网上做宣扬。之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。 二、业务描述 1.1业务简介 校内APP是面对特定学校学生，旨在为学生供应本地化的学习、生活等信息并具备肯定社交功能的智能手

6、机应用程序,其功能详细包括：校内资讯、信息查询、生活服务、本地交友等各个方面，不仅可以为高校学生在生活、学习、消遣中供应各种便捷服务，也为我们高校生创业供应了一个良好的契机。 2.2发展前景 随着智能手机的快速普及，基于智能手机的手机APP近年来得到了快速发展。与一般商业化的APP相比，面对高校学生的智能手机APP又有着自身的特点。不同种类APP在具备自身所设计的应用软件功能同时肯定程度上也有着媒体的属性，因此，可将其归于新媒体的范畴。 目前对国内校内投入运用的APP数量没有精确的统计数字，可以确定的是由于开发APP的技术门槛和成本要求都处于较低的水平，将来一段时间内在相应需求的推动下和国家激

7、励高校生自主创新创业的政策引导下，投入运用的校内APP数量将进入一个快速增长的阶段 3 三、产品与服务 3.1APP的设计 APP部分分为ios系统与Android系统两个版本，界面设计以简洁明白的风格为指导，分为用户、功能和软件反馈三部分。 用户部分是用户管理自己的账户和个人信息的部分，支持缺省(即游客登录)，包括账户的信息管理，标签组的管理，自定义标签的管理，推送信息的设置，课表信息的保存，保藏信息的管理; 功能部分是软件功能实现的部分，包括关联百度地图供应导航，关联微信等软件供应地址或店铺等信息的共享，关联闹钟进行提示，预存的课表系统(包括教学楼内教室平面图)，信息推送系统，以及联网获得

8、店铺信息的系统，用户和软件反馈的实现系统; 软件反馈是对软件进行设置以及用户联系软件设计者的部分。包括软件的基本设置(登陆注销，是否推送消息，版本更新等)，看法反馈(以文字形式提交看法及想法)，商业联系方式(须要宣扬的校内活动通过此渠道与专人联系)。 同时也有对应的APP后台管理系统，负责管理上传的店铺信息及各种刚好更新的推送消息。同时记录用户的搜素记录等各种信息便于以后升级与完善。 3.2APP的制作 运用JAVA制作Android版，运用苹果发布的iOS专用的SDK制作ios版 3.3APP所供应的服务 1.校内周边地图及导航：对学校周边的位置进行校内化的标注(校内化意指用本校学生通用的地

9、名在地图上进行详 4 细标注，如运用：七食堂单车棚，一教等。对各个地方进行详尽细致的标注，每一家店都进行标注，范围是本部，南校，新校，后湖小区，步步高广场等学生常出没的地方，后续追加铁道、湘雅等)同时支持用户间共享地点; 2.校内及周边的店铺评价：对四周的每个店铺进行星级评价，参照其他的点评APP给出初始评价，对每家店铺给出两个“特色名额”(如饭店为特色菜，饮品店特色饮品，旅馆特色房间等)接受用户的持续更新，每家店都设一张宣扬用的实地照片，须要经过验证才会通过。支持店铺的保藏及共享; 3.常用地点的举荐：对网上各处的攻略贴进行APP的特色化(地图导航，图片预览，评价及保藏信息)，并推出基于特定

10、活动的(而不是地点本身的特点的)特地的举荐组(如：约会该去哪，班级活动地点的选择); 4.课表及教室指引功能：可以自主设定课程名称，APP内自带上课的时间段和教室位置供选择，同时供应具体的教学楼(A，B，C，D座，新校各楼，本部各楼等)教室位置平面图，上课教室以高亮显示。供应课前闹钟功能，可以自主设定上课前多长时间提示; 5.校内信息推送功能：实时推送各个校内网上的信息(各院网，校官网，云麓园，贴吧，学工网，教务管理网等)对信息进行分类并设置标签，用户可以对各个标签进行关注，将实时推送用户关注的标签的信息(包括各类通知，成果发布时间，新闻，讲座信息等); 6.生活信息推送功能：对商家的实惠活动

11、，及例如电影院等不断更新的商品信息以类似的标签方式进行推送; 7.与身份相关的预设标签组：详细细致的预设标签组功能，更加符合校内学生的生活习惯，如班长，体委，新生， 5 吃货，运动达人等; 8.校内活动宣扬窗口：建立一个由学生组织的校内活动的宣扬平台，活动组织者或者组织可以联系我们将海报等放置在软件的宣扬页。 3.4APP的完善及发展方向 对不集中的湘雅，铁道校区资料进行补全; 对信息推送的来源网站进行关注，保证信息的实时性; 对搜寻较高但未被收录的地区进行扩展及补全; 四、市场与销售 4.1市场开拓 本项目将实行市场营销、网络推销等方式来促进运营。与此同时，我们将通过海报、网络、自印宣扬单、

12、与社团联谊等方式，开拓市场业务。 4.2营销策略 1、每年新生开学时在升华广场挂宣扬横幅并且在二食堂前摆放宣扬展板。 2、开展扫二维码送精致礼品活动。 3、发放宣扬单。 4、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。 7、针对老顾客定期赐予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推动顾客由 新变老的转变。 4.3市场联络 为了让广阔学生团体了解本款APP的服务内容，我们确定实行以下市场联络方式： 五、管理团队 5.1人员及主要职能 6 5.1.1人员设置 公司负责人1名 公关经理2名 财务总监1名 探讨员1名 助理1名 5.1.2主要职责与分工 一、总负责人 1全面管理公司的大小事务

13、，总调度。 2确保APP的正常营运，审核营销安排,统筹策划和确定合作商内容，检查运营APP的效果,对APP应用实施要求和质量有领导责任。 3对销售人员和探讨员的业务培训工作。 4负责和学校周边所需各类应用商家做好协商达成合作、以及与学校方面进行教务管理系统学生的所需数据开放方面进行协调。 二、公关经理 1在公司服务区迎接客人,引客入座,款待客人。 2供应APP应用服务,为客人供应热忱优质询问服务，引领客人推广运用。 3客人有其他合理要求时，要热忱服务，尽量赐予满意。 三、财务总监 1定期对公司营运资金进行整理和分析。 2对每月公司盈利进行统计并进行资金管理。 四、探讨员 1着重进行APP开发。

14、 2网络方面与其他网络运营商进行协调。 7 五、助理 1对总负责人的任务进行帮助完成。 2帮助探讨员进行应用APP数据统计。 5.2公司员工守则 一、基本准则 1、遵遵守法律律、法规，社会公德及公司的各项规章制度。 2、关切公司业务状况，爱惜公司财产，维护公司利益和荣誉。 3、加强沟通、增进合作、精诚团结。 4、秉公办事、公私分明、同等待人。 5、敬业乐业、钻研业务、提高效率。 6、更新观念、好学上进、开拓创新。 7、开源节流、力求节俭、反对奢侈。 二、职业道德要求 1、从事与本公司利益冲突的业务时，员工应向公司提出职务上的回避。 (1)员工的干脆亲属不得与本公司干脆或间接地进行业务往来; (

15、2)不能介绍直系亲属或不符合公司聘请的人员进公司; 2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、大方、简朴的原则，严禁涉及不法行为。 (1)对业务关联单位的一般性邀请活动，应报部门经理批准，且须要有两人以上的人同行; (2)对外绽开工作时，禁止以贿赂及其他不正值的手段获得利益; (3)对应邀出席、考察、签约、学习的应报公司批准; 3、严禁索取或者收受业务关联单位的任何利益，在拒 8 绝会被视为失礼的状况下而不得不收的，接收后三天内应向总经理助理汇报。 4、未经公司授权或批准，不得将公司的资金、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠与、转租、抵押给其他公司、单位或个人。 5、严禁偷

16、窃，侵占公司财物，挪用公款，如有发觉应刚好举报或实行有效措施，防止公司财产受损。 6、代表公司外出参观、学习、竞赛，所获资料应交总经理办公室，所获奖金、奖品应交法律监察室报公司统一支配。 7、在不与公司利益发生冲突的状况下，可以从事合法的投资活动，但禁止下列状况： (1)投资与本职工作亲密相关的行业; (2)以职务之便向投资对象提高利益 (3)以直系亲属名义从事上述三项投资从行为; 8、保守公司隐私： (1)公司涉密文件包括：标有保密级的公司以及其他未经公开的经营状况、工程状况、投保况、业务数据、财务数据、电脑资料、合同资料及其附件(如送货单据)等; (2)对持有涉密的文件需妥当保存; (3)

17、未经公司授权或批准，不得将涉密文件自行复制，带出公司区域对外供应; (4)涉密文件不需保存时，保证予以销毁。 六、财务分析 6.1 赢利模式 1会员模式 在运用者经过搜寻获得的关于店家的信息中，依据是否 9 为会员分为两个部分，非会员商家仅供应基本信息服务，如位置、店名、经营类型等，信息主要来源是各贴吧中获得的信息;商家通过注册成为会员，除基本信息模块儿外获得增加“店家举荐”功能的权力，用于店家自我编辑店内的信息，可以添加如特色服务等的信息。两个模块儿并行既保证了商家信息全面真实，又为店家供应了自我推销的平台。团队通过收取会员会费获得赢利。 2广告模式 APP首页除搜寻框及功能选项外，设置广告

18、位置，向商家进行广告位招商，商家通过缴纳广告费获得广告推送的权力。团队通过广告费获得赢利。 3持续推出更新附属功能模式 这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是嬉戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。同样的也可以让主程序的费用是$0(搭配广告模式)，或是运用收入组合模式的心理效果。 4线上推广线下经营附属产品模式 考虑到长期发展的须要，仅通过App来获得收入终归有限，软件仅针对本校学生，市场有限。可以在App中搭载由团队设计的原创卡通形象，当软件运用率及运用频率上升，该卡通形象渐渐深化人心，可作为软件的形象代表或整个中南高校的形象代表。可以通过授权生

19、产以该形象为原型的公仔、T恤等周边产品获得收入。 6.2筹资来源 资金前期来源为创办人投资及学校资助，用于软件开发和检验，并在老生中试运行，用于完善软件。当产品已成熟稳定，各项运行体制检测完毕，引入风险投资和银行贷款。 10 1创办人集资：每人出资5000元，启动基金将为5000*7=35000元。 2风险投资和银行贷款均为获得资金的方式，但是此部分资金具有不确定性，假如获得将用于产品新功能开发和宣扬推广。 6.3 成本规划 1App的开发 App的开发由团队中的技术人员负责，并邀请专业技术人员指导完善，总计预期花费15000元。 2App的线上测试 找寻专业的测试公司，对App 的平安性稳定

20、性进行全面测试，保证产品平安牢靠，并拿到产品合格证明。总花费预期在10000元。 3产品宣扬推广 产品主要针对新生，故线下宣扬部分仅集中在9月份，其余月份的宣扬以线上宣扬如微信、微博等方式进行，故此部分开销以年份记，预算初期每年宣扬部分花销5000元，后期每月的宣扬花费为总赢利的1%，可累积。 4员工工资及福利 员工的工资以月记，包括基本工资和提成，基本工资每人每月为800元，提成为每月总利润的10%，发放给员工，增加员工主动性，将员工收入与企业收益联系在一起。 5App维护所需费用 公司全部流淌资金的80%作为维护资金，此部分资金全部用于App的维护和新功能的开发，保证App的运行。 6公众

21、平台及收费平台等的获得 随着软件的推广，必定须要与各大公众服务平台接轨， 11 如进入应用商店，获得微信支付、支付宝等公众支付平台的支持等，这部分的花销初期为2000，后期每年拿出总收入的5%作为拓展基金。 6.4 收入预期 经调研获知，学校周边的商家约在500家左右，我们以500家作为基数，对各项收入进行了估计。 1会员会费 产品推广初期，为获得市场，会员会费定价较低，为10元每月，随着产品的市场占有率增大，可增加新的功能增加收费。 2广告费 每天允许20个店家做广告，广告循环播出，每天的广告费为20元，每月以三十天计，每月可获得20*20*30=12000元的固定收入。 3新功能收费 依据

22、产品的类型及效果，及开发该功能的成本费用进行定价，当运用者数量形成规模时，此部分的收入会相当可观。预期每半学期推出一项新功能，收费为1元，假设有1%的用户选择安装此功能，则月收入可增加400元。 4线下产品推广 此部分的收入依据推广效果及产品类型而定，目前未可知。 6.5收益预料 支出部分除初次较多的启动基金外为每个月员工工资，软件维护费用，宣扬及产品维护基金; 收入部分为每月会员费、广告费和新功能收费，新功能按每月收费1元计，安装率为1%，每三个月推出一项新功 12 能，会员率按每月2%的速率递增， 当公司可以获得风险投资的基金，用于扩大宣扬力度时，盈利费用将大幅上升。如假设风险投资的基金在

23、公司成立三个月后加入，使得会员率的增长率从每月2%增至3%，广告费用增加为25元，新功能更加强大，运用率从1%增至2%，则支出、收入、结余三者的关系将变为： 由图可知，我们约5个月后起先盈利，一年半后盈利金额将达到约14万。也可知，会员率、广告费及新功能运用率及新功能定价都将会对我们的赢利金额产生较大影响，因而通过肯定的策略使得这几项参数得到提高将有效增加赢利，做好资金积累，为日后拓展线下产品打好基础。 七、风险以及对策 7.1 市场风险 7.1.1 APP正对大量行业产生深刻的影响 随着APP的大量开发和出现，在嬉戏、艺术品、零售等多个行业中，APP正渐渐在变更人们接受和进入这些个行业的方式

24、，越来越多的人已经习惯了在上班途中运用手机嬉戏的APP度过空闲的时间，在手机上完成物品的选购或是预定。所以在贴近人们日常生活的领域，还有很大的空间可以通过APP来填补空白，所以在正确的思路指导下，APP市场仍旧还具有很大的发展潜力。 7.1.2 APP的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤 缺乏不行替代性，大部分APP还只是停留在作为互联网在电脑上的应用基于手机开发出来的外延产品，单纯的成为了“移动”的互联网，这会导致推广渠道和应用广泛度的局限性。 缺乏有效的盈利模式，短暂的APP盈利模式并不具备长 13 期占有市场并且长期获利的实力，这对于投资方而言是最不情愿面对的结果。 APP应用体验的下降

25、和用户需求标准的提升，当越来越多的嵌入式广告出现在APP的运用过程中，当免费试用的范围更加缩小，面对的却是经验了更多的APP应用，对于应用标准愈发苛刻的用户群时，用户满足度的下降好像已经成为了不行避开的问题。 7.2 财务风险及应对措施 在公司成立之初，由于一切都是从零起先，难免会遇到资金周转不灵的状况，从而引发经营危机。一方面我们要主动开展业务，获得收入，提高资金周转率。另一方面我们会尽可能的节约成本，削减不必要消费。 面临流淌资金不足的困难局面，造成经营困难，引发各类危机。一方面，我们会做好财务安排，削减坏账、呆账，提高资金周转率。另一方面，我们会提升服务质量，做充分的市场推广，增加收入，

26、争取利润最大化。 7.3 技术风险及应对措施 在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个特别重要的因素。项目组肯定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际状况而选用一些虽然先进但并非项目所必需且自己又不熟识的技术。假如项目所要求的技术项目成员不具备或驾驭不够，则须要重点关注该风险因素。重大的技术风险包括：软件结构体系存在问题，使完成的软件产品未能实现项目预定目标;项目实施过程中才用全新技术，由于技术本身存在缺陷或对技术的在驾驭不够深化，造成开发出的产品性能以及质量低劣。 预防这种风险的方法是选用项目所必需的技术、在技术 14 应用之前，针对相关人员开展好技术

27、培训工作。首先，做好各阶段的技术评审工作，通过集体才智确保项目所采纳技术的可行性以及技术方案的正确性。其次，对新技术的运用要谨慎，要按部就班，尽量采纳成熟的技术方案完成软件开发工作。再次，在技术创新与技术风险之间进行平衡，并做好创新技术的探讨和试验工作。须要对软件项目过程中运用的各种技术进行评估，软件项目管理在制定软件开发安排时必需考虑这些因素，并作出合理的权衡决策。 7.4 用户风险及应对措施 由于APP市场中充斥着盗版软件，APP用户极有可能在无意中下载了盗版软件，并在运用过程中因受到盗版APP的侵害而遭遇损失，此时，不知情的APP用户有可能错误将矛头指向正版APP的运营者或开发者。 应对

28、这种风险的方法通常有： (1)APP开发者可在自身官方网站的醒目位置，供应正版APP的下载链接。 (2)在APP开发者的网站醒目位置提示用户通过官方渠道下载APP，避开通过第三方APP市场、论坛等非官方渠道下载。 (3)可在APP中加入程序，在首次启动时提示用户核实是否为正版APP。 (4)通过技术手段(例如MD5码校验等方式)，向用户供应核实正版APP的途径。 (5)在网站用户协议、APP用户协议中对用户运用。 八、公司发展战略 8.1公司战略 基本信息多样化战略：严格保证首批高校信息的完整和 15 多样化以及精确性，保证初期的实地考察和后期的不断更新。 更新与服务多样性战略：不断开发和引进

29、新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。 文化普及战略：在发展初期广泛宣扬我们公司的文化，提升公司的知名度，以及在消费者心中树立我们公司的地位。 资本运营战略：最有效地利用资本，使之产生最大的效益。 8.2将来规划 第一期：2022年2022年，本公司的文化广泛传播，发展本地入门级客户，培育忠实消费者。 其次期：从2022年起实施扩张政策，在全省并向其他省市扩张，提高知名度并不断完善系统。 16 第2篇：APP创业策划书 “福满”家政服务APP创业策划书 团队名称：思拓队 团队成员：张宏雷郭磊唐伟 李调娟姜璐璐 前随着现代人生活节奏的加快，庭里，小家也存在相关的需求，是要帮助东家制定一些理财规划

30、、大小小的综合询问师！代的社会机构式综合的管家服务， 言 管家这一称谓不仅限于大家 更多的再到现 生活物质与精神要求的提高， 而且现代人要求的管家并不局限于日常生活的助理。 到近代的酒店式管家服务， 养分饮食规划、服装配制建议、出行选择建议等生活中大华仆管家服务在中国的历程并不长， 不过专家预料，管家为用户解决最终一公 餐馆、饿了么、APP作为 管家服务从从前的家庭式管家爷，服务这一新兴行业将随着个人家庭的需求增加了解会有一个飞速发展的阶段“福满”家政服务APP是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，里配送痛点的 O2O平台。在居民较为集中的小区周边， 各项居民服务已经很完备了，修理、商店等均能

31、找到，但由于服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。淘点整合了餐饮，各种家政服务已渐渐走进市场，平台尚没有出现较好的平台，市场空白，体量巨大，所以我们组确定以家政服务我们组的创业的项目，信任我们的团队可以取得很好的成果。 唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务 1 目二、产品技术及探讨开发 录一、项目介绍.3 .3 （1）APP所供应的服务 3 （2）APP的设计与制作 3 （3）APP的完善及发展方向 .3 三、市场分析.4 （一）宏观分析.4 （二）微观分析.4 四、SWOT分析 .4 1内部因素.4 2外部因素.4 五、管理团队.5 (一)团队及人员主要职能（二）公司员工守则 5 .

32、6 六、营销战略.7 （一）STP战略.7 1市场细分.7 2目标市场选择.7 3市场定位.8 (二)企业战略.8 1战略定位.8 2战略联盟.8 3战略实施.8 4发展战略.9 七、营销策略.9 八、财务分析.10 （一）赢利模式.10 （二）筹资来源 10 （三）成本规划 11 （四）收入预期 11 九、实施安排.12 十、风险分析与预防方案1市场风险及对策2经营风险及对策3财务风险及对策 .12 .12 13 13 风险：.13 十一、结束语.14 2 一、项目介绍“福满”家政服务APP是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，公里配送痛点的 为用户解决最终一 O2O平台。在居民较为集中的小

33、区周边，各项居民服务已经很完备了，餐 唯独以小区为中心的垂直生活领域 APP馆、修理、商店等均能找到，但由于服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点整合了餐饮，各种家政服务已渐渐走进市场，的服务平台尚没有出现较好的平台， 市场空白，体量巨大，所以我们组确定以家政服务作为我们组的创业的项目，信任我们的团队可以取得很好的成果。二、产品技术及探讨开发（1）APP所供应的服务APP开发已经成为企业实现战略转型的重要转折。当下，移动互联网市场的迅猛发展推动了企业的智能管理步伐，加快了企业开展移动互联网营销的趋势。企业开发可挡。我们公司是把家政服务做成 APP的形式。可以通过APP互联网

34、把我们的业务做到全国 APP名称叫“满福”。的主要业务有以下几大 APP有专业的人员维护我们从客户收到付款就会 我们还 APP支持第三各地，增加我们的价值与利益，我们公司的和操作，主页面上有注册会员， APP势不类保姆、钟点工、专业月嫂、看护陪护、婴儿产品销售等。我们的 会员登陆界面。后台有支付平台，立即派出我们的工作人员快速的上门服务，方付款，和各大银行网银和手机付款方式。我们公司还会在告费用。 然后每个员工的工资会由公司统一发放。支持线下付款，由工作人员收款开发票的形式来维系这种线下付款。我们的 APP的首页或者其他页面为别的公司和网店做广告宣扬，从中收取广（2）APP的设计与制作我们的A

35、PP支持图片处理下载、线支付、数据传输加密， LBS定位、AR、3D建模、WIFI限制、视频音频、在 ERP等技术。LBS定位：指通过无线通讯网络或外部定位方式，获得移动终端用户的位置信息，在GIS平台的支持下，为用户供应相应服务的一种增值业务。AR：AR是把虚拟的图像和文字讯息与现实生活结合在一起，和IOS系统的手机或平板上了。数据传输加密：更好的解决网站数据传输的平安而采纳的一种加密技术。ERP：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工供应决策运行手段的管理平台。我们公司的满福家政服务2、IOS苹果手机操作系统3、微软（windows)大部分用于电脑系统 APP主要

36、用于以下三种系统1、安卓（android）是时下最流行的手机操作系统 许多AR已经应用在安卓（3）APP的完善及发展方向1、对信息推送的来源网站进行关注，保证信息的实时性；2、对员工服务质量的随时监测和反馈；3、对客户的看法建议做出紧急的处理进行更正；4、界面的画面进行美感处理； 3 三、市场分析（一）宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验，还包括了线上线下多终端的无缝融合，如门店端、PC端、手机端、电视端等，让消费者在享受线上实惠价格的同时，可享受线下贴身的服务，间巨大。（二）微观分析如今小区O2O竞争日渐激励，目前有叮咚小区，小区无忧，小区问问，小区管家，小区助手

37、等平台。尤其是战推向了高潮。 5月17日，兰州叮咚小区宣布获得亿元的天使投资，将小区 APP大 据艾瑞资讯数据分析， 预料到2022年中国小区O2O市场规2.93亿，就此可推断纵极 O2O市场空模将突破2708.8亿，同比增长40.5%，在线用户达到四、SWOT分析1内部因素（1）优势满福家政服务首先满福家政服务 APP是目前市场较少的几家电子家政服务平台之一， 有很广袤的市场前景。 APP融入了许多现代常规家政公司的基础业务，例如住家保姆、不住家保姆、钟点工、照看老人、病人护理等方面的的服务。而且还有很多常规家政公司没有的业务。我们的新业务有母婴护理部主要供应：专业月嫂、专业育儿嫂、专业育婴

38、师。我们的APP不仅供应家政服务，而且还有“亲子坊”婴儿用品店。这里是婴儿的世界，主营商品有喂奶用品，奶嘴、奶瓶、奶瓶刷、奶粉等；洗浴用品，浴盆、浴架、水温计、沐浴用品、浴巾、洗澡玩具等；婴儿护理用品，体温表、喂药器、指甲剪等；婴儿玩具，床铃、摇铃、拉铃等。满福家政服务 APP用最全面的服务和最热忱的工作看法对每位顾客负责， 我们的优势就是我们的全面和热忱。我们从质量动身，层层把关，而且对我们的员工有严格的素养要求，工作阅历和文化水平。对每个员工都要做专业的培训，做好我们的每一步工作。由于现在的许多年轻人都在用智能手机或者电脑上网，对我们的工作打好了基础，也利于我们的业务发展和推广。（2）弱势

39、对于满福家政服务 APP来说在人们心目中没有认知， 而且现在常规的家政服务公司以经 会有许多的消费者不了解我营多年，有他们的老顾客。我们起先进入市场会有很大的困难，们的业务和工作，不信任我们的质量。这是我们的在推广方面的一个很大难题。我们这是新产品，对于大多数人来说都信任传统的服务的人说，这是一个很不现实的业务。他们宁愿信任传统也不信任新兴的行业。情。而且我们这是首次做，前面也没有参考的案例，在工作终会有许多的困难，会有阅历不足，思索问题不全面，人员支配方面做得不足。这都是我们在工作中必需学习和改进的方面。面对这些弱势，我们公司应当团结合作，合力解决这些困难。为我们的前进努力。 变更这些人的这

40、种思想也是我们刻不待时的事2外部因素（1）机会公司的发展不仅要靠内部因素，而且还要依靠外部因素。外部的因素主要有市场、国家政策、经济、社会的发展、社会各阶层人员文化水平的提高。这些对我们的发展和推广有很大的帮助。有利于我们的利益实现。 4 首先我们的服务和销售的产品要适应市场，还必需在质量方面有更好的保障。不允许出现一点点的差错。这样才能保障我们公司的发展和壮大。我国从改革开放以来，全国上下都大力发展经济，使我国的经济水平大幅度提高。对我们行业发展做出了铺垫。随着人们的收入增加和社会地位的提高，对精神方面也有了很大程度提升。所以提升我们公司的业务。士来做。由于现在的电子商务比较发达，也基本上做

41、到了成熟期，为我们的“育儿坊”中的产品销售做了很好的铺垫。（2）威逼在有许多机会的同时，我们也面临着来自各方面的威逼。经济的不景气带来了很多人失业，工资削减和欠发。会使很多人没方法消费，会干脆导致我们的业绩下滑。现在的市场竞争激烈，随着我们公司的进入，会有一大波和我们公司相像或者一样的公司出现，在这样的环境下，我们必需拿出我们的独特之处去战胜他们。服务业丑闻，有许多人不会信任我们的服务，仅要做好我们前期的宣扬工作，基础的。随着现在微商和淘宝网的各类产品在网上销售，打折扣。而且做微商和淘宝店里面的产品价格比较便宜，地多，这样会不利于我们的产品销售。少我们产品的销量。整个电子商务行业的信誉度和美誉

42、度下降， 我们公司的“育儿坊”的产品销量会大 种类也是特别多的，他们的选择余 这样会造成 会减 我们更应当从我们的人员动身， 随着网上相继爆出的 因此我们不 做好最 这样会给我们带来许多大的危机。 而且现代很多人追求高品质生活， 不仅仅只是追求物质方面， 没有时间忙家务， 许多事情都喜爱请一些专业人 这样有很多人忙于追求精神方面的享受， 严格要求每位员工。 做微商的大部分商品或多或少都有问题， 对我们公司的产品销售带来很严峻的问题，五、管理团队(一)团队及人员主要职能1团队及人员设置团队名称：思拓公司负责人1名（由张宏雷担当）公关经理2名（由李调娟担当）财务总监1名（由郭磊担当）探讨员1名（由

43、唐伟担当）助理1名（由姜璐璐担当）2主要职责与分工一、总负责人1全面管理公司的大小事务，总调度。2确保APP的正常营运，审核营销安排效果,对APP应用实施要求和质量有领导责任。3对销售人员和探讨员的业务培训工作。 ,统筹策划和确定合作商内容，检查运营 APP的 5 4负责和城市周边所需小区及各类应用商家做好协商达成合作，行协调。二、公关经理1在公司服务区迎接客人 ,引客入座,款待客人。 就所需数据开放方面进2供应APP应用服务,为客人供应热忱优质询问服务，引领客人推广运用。3客人有其他合理要求时，要热忱服务，尽量赐予满意。三、财务总监1定期对公司营运资金进行整理和分析。2对每月公司盈利进行统计

44、并进行资金管理。四、探讨员1着重进行APP开发。2网络方面与其他网络运营商进行协调。五、助理1对总负责人的任务进行帮助完成。2帮助探讨员进行应用 APP数据统计。（二）公司员工守则一、基本准则1、遵遵守法律律、法规，社会公德及公司的各项规章制度。2、关切公司业务状况，爱惜公司财产，维护公司利益和荣誉。3、加强沟通、增进合作、精诚团结。4、秉公办事、公私分明、同等待人。5、敬业乐业、钻研业务、提高效率。6、更新观念、好学上进、开拓创新。7、开源节流、力求节俭、反对奢侈。二、职业道德要求1、从事与本公司利益冲突的业务时，员工应向公司提出职务上的回避。（1）员工的干脆亲属不得与本公司干脆或间接地进行业务往来；（2）不能介绍直系亲属或不符合公司聘请的人员进公司；2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、大方、简朴的原则，严禁涉及不法行为。（1）对业务关联单位的一般性邀请活动，应报部门经理批准，且须要有两人以上的人 6 同行；（2）对外绽开工作时，禁止以贿赂及其他不正值的手段获得利益；（3）对应邀出席、考察、签约、学习的应报公司批准；3、严禁索取或者收受业务关联单位的任何利益，在拒绝会被视为失礼的状况下而不得不收的，接收后三天内应向总经理助理汇报。4、未经公司授权或批准，不得将公司的资金、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠与、转租、抵押给其他公司、单位