2022村干部个人优缺点总结(精选6篇)_工作总结及个人优缺点.docx
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1、2022村干部个人优缺点总结(精选6篇)_工作总结及个人优缺点 村干部个人优缺点总结(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工作总结及个人优缺点”。 第1篇:个人优缺点总结 个人优缺点总结 来源:()发布时间:2022-03-16 个人优缺点总结 总结分析自身优缺点 优点: 1、做人真诚,做事仔细负责。 2、喜爱与人交往,擅长组织策划活动和项目。 3、主动务实,敢于主动担当自己的责任。 4、能坚持。确定了正确方向,我就能把全部的力气砸向那个方向。有执行实力。 5、勤奋,擅长学习自己感爱好的学问和事物。做事喜爱列个安排,分出轻重缓急。 缺点: 1、性格方面的弱点,有
2、时给自己压力过大,急于求成,过犹不及。 2、在担当团队领导的时候,涉及到队员的利益的时候,有时为队员考虑的太多,导致做确定的时候会花比较多的时间。 3、不主动熬炼身体,除了和挚友一起打篮球和其他球类运动。 4、工作起来,有时会遗忘时间。昨天晚上就很晚睡,也许24:00过的样子,始终忙省分行领导给的2022届新入行高校生培训电子杂志的工作。 5、在交挚友的时候,喜爱故事经验丰富的挚友,不喜爱挚友没有故事,太平淡。 对将来职业生涯的展望和规划 我,金融学和信息管理与信息系统双学位毕业,对金融有很深厚的爱好。我有一个人生目标:做最有影响力的自己。它不是靠哗众取宠能够得来的,而是须要不断提升幻想的 高
3、度、拓展心灵的宽度、累积思想的厚度!我信任,我的人生目标在以后的路上会始终影响我的职业生涯。 有了幻想还要有明确的规划,更要有实际的行动。要记住仰视星空,更要在仰视星空的同时看看脚下,从本职做起、从小事做起、从细微环节做起,不断努力跳动并尝试触摸自己的幻想。我知道,我们每个人都会分到下边分理处做柜台,我赞同这种支配,我明白,银行中几乎全部的产品都是会通过柜台面对我们的客户,假如没有柜员的熬炼,我信任,把我们分到其他业务岗位,我们很难上手,因为我们少了在柜员岗的熬炼,不熟识业务和产品。相反,在我们经验了柜员岗的熬炼后,再把我们分到其他岗位上,我信任,那时我们会更加的有自信,也能更好的完成工作。所
4、以,我会珍惜在柜员岗的机会,铆劲提升自身的业务实力,娴熟驾驭我们的产品。力争做个业务骨干!这是我在柜员岗对自己一个总体要求! 在柜员岗夯实了业务和产品的基础后,我目前的想法是进公司业务部和销售部门(理财和销贷)工作。公司业务部很累,压力很大,很有挑战,我清晰!但我信任自己的做事看法和实力,肯定能够胜任!我喜爱与人交往,做人真诚,也很想去销售的部门工作,像理财和销贷部门。这是目前依据我的爱好,结合自身的优点给自己的将来一段时间的规划。在以后的实际工作中,我会更理性的调整自己,进一步全面发掘自己,找到最适合我的方向,然后努力地朝这个方向、目标前进。在前进的过程中,不断累积自己的学问,提升自己的实力
5、,一如既往的坚持主动务实的工作看法,努力我完善自己的情商。我信任,当有一天,幻想的高度、心灵的宽度,思想的厚度这三围都丰满了的时候,就会成就我的人生目标-做“最有影响力的自己”! 第2篇:个人优缺点总结 个人优缺点总结 总结分析自身优缺点 优点: 1、做人真诚,做事仔细负责。 2、喜爱与人交往,擅长组织策划活动和项目。 3、主动务实,敢于主动担当自己的责任。 4、能坚持。确定了正确方向,我就能把全部的力气砸向那个方向。有执行实力。 5、勤奋,擅长学习自己感爱好的学问和事物。做事喜爱列个安排,分出轻重缓急。 缺点: 1、性格方面的弱点,有时给自己压力过大,急于求成,过犹不及。 2、在担当团队领导
6、的时候,涉及到队员的利益的时候,有时为队员考虑的太多,导致做确定的时候会花比较多的时间。 3、不主动熬炼身体,除了和挚友一起打篮球和其他球类运动。 4、工作起来,有时会遗忘时间。昨天晚上就很晚睡,也许24:00过的样子,始终忙省分行领导给的2022届新入行高校生培训电子杂志的工作。 5、在交挚友的时候,喜爱故事经验丰富的挚友,不喜爱挚友没有故事,太平淡。 对将来职业生涯的展望和规划 我,金融学和信息管理与信息系统双学位毕业,对金融有很深厚的爱好。我有一个人生目标:做最有影响力的自己。它不是靠哗众取宠能够得来的,而是须要不断提升幻想的高度、拓展心灵的宽度、累积思想的厚度!我信任,我的人生目标在以
7、后的路上会始终影响我的职业生涯。 有了幻想还要有明确的规划,更要有实际的行动。要记住仰视星空,更要在仰视星空的同时看看脚下,从本职做起、从小事做起、从细微环节做起,不断努力跳动并尝试触摸自己的幻想。我知道,我们每个人都会分到下边分理处做柜台,我赞同这种支配,我明白,银行中几乎全部的产品都是会通过柜台面对我们的客户,假如没有柜员的熬炼,我信任,把我们分到其他业务岗位,我们很难上手,因为我们少了在柜员岗的熬炼,不熟识业务和产品。相反,在我们经验了柜员岗的熬炼后,再把我们分到其他岗位上,我信任,那时我们会更加的有自信,也能更好的完成工作。所以,我会珍惜在柜员岗的机会,铆劲提升自身的业务实力,娴熟驾驭
8、我们的产品。力争做个业务骨干!这是我在柜员岗对自己一个总体要求! 在柜员岗夯实了业务和产品的基础后,我目前的想法是进公司业务部和销售部门(理财和销贷)工作。公司业务部很累,压力很大,很有挑战,我清晰!但我信任自己的做事看法和实力,肯定能够胜任!我喜爱与人交往,做人真诚,也很想去销售的部门工作,像理财和销贷部门。这是目前依据我的爱好,结合自身的优点给自己的将来一段时间的规划。在以后的实际工作中,我会更理性的调整自己,进一步全面发掘自己,找到最适合我的方向,然后努力地朝这个方向、目标前进。在前进的过程中,不断累积自己的学问,提升自己的实力,一如既往的坚持主动务实的工作看法,努力我完善自己的情商。我
9、信任,当有一天,幻想的 高度、心灵的宽度,思想的厚度这三围都丰满了的时候,就会成就我的人生目标-做“最有影响力的自己”! 第3篇:个人优缺点总结 个人优缺点总结 个人优缺点总结怎么写?以下是为大家共享的个人优缺点总结,供大家参考借鉴,欢迎阅读! 篇1:个人优缺点总结 性格: 不够沉得住气,拿得起放得下方面做的不好,欠缺大将之风,不够沉稳。 拿捏事情的分寸欠缺。 会受到心情的影响,心情限制力不够,简单冲动和心情化。 实力: 自身实力欠缺(市场营销,财会,金融,团队管理)。 学问面不够广(历史,政治,地理,文化,语言等)。 决策力,组织力,影响力还须要发展。 上层建筑: 眼光,格局,胸怀,大度,角
10、度都不够,有待提高,缺乏世界性的眼光。 社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要敏捷转换)。 意志力与自制力方面有待加强。 过于较真(听真对方的每一句话)。 在对人性的揣摩上欠缺(隐私,语言,弱点的处理),会被人操纵。 社交手腕不够老道(不同人用不同方法,有的人就要表现自己的神奇和沉稳,但是对全部人都采纳了亲和的切入模式)。 眼睛不够犀利,过于信任自己不够成熟的推断,过于自信,只看到部分看不到整体,看人角度单一,不能见微知著。 在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己,特殊是快要最终一刻的时候就更加按捺不住); 对利益的相识不够成熟(人对利益的争夺,谋取利益,是一种本能,一种客观事实,
11、要坦然接受,不要抱有主观敌意的看法),达观; 在细心,严谨,有条不紊方面都不够。 缺少自主的改进与思索,也就是不够主动。 工作不足之处与思索: 1.自己在工作的时候带入了主观的心情,也就是心情化,导致一些推断都不够客观。 2.自身实力不足,权利仅仅只能局限在,惩处,嘉奖,组织给予的阶段上,在专业与人格魅力方面完全无法达到。 3.做事冲动,一有一点风水草动就马上做出反应,也是反应出自身不够沉稳。 4.在辅导手下,激励手下部分,对有的人能够做到,对有的人很难做到,做不到的部分也是自身实力无法进行辅导,要对手下提出改进的方法,量化,详细得指出她在什么地方是欠缺的,这一点上做的不好,辅导是一个过程,自
12、己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化,详细,有针对性(不要犯我的领导的毛病)。 记录他们做错事的次数和严峻程度,在唐一峰的工作中,我没有正确的对他进行辅导,只是一味的惩处,是不对的,我应当先视察他的错误是因为什么缘由和流程造成的,然后给他提出改进方法,然后示范给她看,之后看着他做,之后不断的监督,直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教,提示她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。 5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者,监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作,监督流程的完善。 6.在出现问题的时候,自己赌气,拒肯定手下进行有效的沟
13、通,造成很多的隔阂。 7.运用权力对手下进行了心情化的惩处,在这一点上做的很无趣,工作不是谈恋爱,应运用理性,冷静,专业的方式去对待。 8.担当不够,这也是因为是两家公司,立场尴尬的缘由造成。 9.在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,自动改进工作流程(这在之后的阶段起先出现),提高效率,对自己的工作提出改进的建议(工作一年后起先渐渐反省)。自动能够发觉问题,思索问题,解决问题。 10.职场礼节与礼仪:穿着,举止,看法都不够职业化。 11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来,这是对工作内容的不重视。 12.管理时,亲和力不够,看法不可一世,存在权利的偏见。 13.在对
14、同级的人沟通的时候,看法须要讲究一下,当时处理的还不够成熟,以及对流程要做一个紧盯。 14.阅历不足,对可能发生的意外,事先没有一个预估和打算。打算工作没有好好做,后续收尾也没有留预备方案。 15.做事不够细心,审查不够,觉得大差不差就好了。 16.在以身作则方面,还做的不够,比如衣着,谈吐,规章制度方面。 17.我在要求代理公司学习规章制度上,一来太过激进,二来只给一个时间让他们自己去学习,但是没有把工作分步骤做细致,比如,我应当先把经理叫过来培训,全部给他直观,量化,详细,示范给他们看,然后给他们时间去学习(这个做到了),之后有一个试执行时间,就是犯的错误我全都记录下来,怎么罚也记录下来,
15、但是现在不正式罚,我什么时候起先罚。没有做到按部就班。改革没有根植于思想和文化,最终也没有坚持。主要是由于实力不够,职权不够,时间不够,缺少方法造成的。 18.我应当给我的手下一些压力,启发他们去思索,去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。 19.处理冲突的类型:躲避型,无原则也不协作,表现为对事情没有什么想法,但坚决反对;自我牺牲型,没有原则性,表现为对公司冷眼旁观,无所谓;妥协型,两面派风吹两边倒;抗争型,原则性强不愿协作;团队协作型,这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。 20.因为公司属性的原因,我难以做到授权和分权。 21.应当全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜
16、绝主观性。 22.眼中只有超级巨星。 23.起初不够了解手下的工作。 工作中我做的较好的部分: 1.领导布置任务的时候都是承接过来,尽力做好。 2.不跟领导顶嘴,不辩解,给领导面子,宁愿下了台面再商议。 3.顺应领导的风格,支持,听从领导。 4.做工作时发挥了自己的能动性,改进流程,完善工作。 5.对工作较好的手下,进行了激励,表扬,对不正确的行为进行了惩处,可以做到倾听,沟通,关切,敬重。基本是无事不行谈。 6.在管理中留意到了一把钥匙开一把锁,对不同的人有不同的看法,同时留意了法律与人情的结合。 7.让手下参加了我的决策工作,接受和倾听了他们的看法。 8.敢于面对反对,有坚持的立常 我所发
17、觉的公司存在的问题:(留意举实例) 系统、制度部分: 1.在选人方面,社招部分很马虎,社招部分的人实力大多不足,面试环节问的问题都没有抓住重点,比如关注对方的实力,你可以为公司创建什么价值和贡献,面试问题流于一些自我介绍,对以前经验的简短提问。 2.对人的培训太弱,没有相关的职业技能培训,领导对手下没有指导作用,任其发展,没有辅导和激励措施,公司虽然做出了指定辅导人,并对辅导人赐予额外的嘉奖,但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段,实际并未做出任何行为,这就是对这种方法,没有去跟踪,看这种方法的效果,公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。 3.公司没有任何的淘汰制度,导致实力差的人特殊是
18、实力差的中层领导积蓄了一堆,这大大打击了士气,使得部门没有向心力,人才流失率较高,人才也没有成长。 4.公司晋升制度老旧,不能对人员进行敏捷的晋升,升职的一部分是关系户,缺少职业发展的空间,打击了士气。 5.公司在奖金部分运用不敏捷,没有分部分,比如个人奖金,可以激励个人努力,团队奖金,由于也没有追踪去向,导致分到团队的部分其实很少,大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施,成为一个过场,反正都是要给的,也就不存在做好做坏。 6.公司氛围压抑,讲究伦理排辈,引起了85后新近员工的不适应,也是离职率较高的缘由。 7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象,因
19、此,成本限制差,供应商都是关系为主,不是竞争和竞标得来,因此工作效率不高,从而,公司利润低。 8.公司的文化只是一个口号。特别空泛,抽象,不详细,没有和产品的特性与价值连接起来,和公司属性的联系也不强。 9.公司办事效率低,流程繁杂,董事长控权过分。 10.公司在开会方面没有做细化的管理,谁参与,谁旁听,谁提看法,虽然有做肯定的调整,但是没有把这个调整须要达到的目的体现出来。公司许多事情都是做了但是原应有的效果没出来。 部门部分: 1.公司的各部门协作不到位,沟通不到位,部门横向之间的沟通存在困难,这方面大领导没有起到作用,把一个项目的团队叫到一起规划职权,明确合作意识,支持项目经理的沟通工作
20、,二是,项目经理在这方面的实力不够,权威不够,重视不够,导致一个项目大家都是各管各的,你叫我协作的部分我也不协作,无所谓。造成效率低下。每个部门都是只管自己的部份,没有纵观全局,看到整体。看不到公司内部的链条,也就不能站在其他部门的角度上考虑和协作对方,因此形成公司部门之间的内部对立。 2.客服部:客户服务质量差,看法一般,客户投诉较多。 3.工程部:产品质量差,不能赢得客户,长远下去是公司的危机。主要缘由在于体制中的贪x行为,导致工程质量下降,和各部门沟通方面看法较差,办事效率低下。 4.公司的设计部门对市场也没有正确的相识,闷着头做产品,做产品的实力也不强,导致产品是不能精确切入市场需求的
21、,也就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值,附加价值,外部价值,在市场上没有特殊明确的定位,切入核心消费群;缺少核心技术; 5.投资管理:选地上眼光不够长远,看不清将来的发展走向,同时成本限制上没有做好,拿地成本太高,因此导致后续成品出来价格也缺少肯定竞争优势。 6.人力资源部:公司在留人上没有敏捷的政策,薪水与职位都不能做敏捷调整,人事经理不被授权,人事也不关切不了解市场,选人时不能选出符合公司发展的人才,又没有权利调整人员工资与晋升,太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应当亲切低调,关切每个人的发展状况和特性特点,有市场意识,将正确的人放在正确的位置,但是公司该部门高调高
22、傲,不关切员工发展。 7.销售部:缺少回款的概念,只看到自己部门的销售数据,看不到整个公司的内部链条,以回款条件来促进销售。本身营销实力不强,决策实力弱,徒有执行实力,决策不对,怎么执行都不对。 8.在代理公司方面,销售做事没有很扎实很规范,都是做一票买卖走人,流淌性太大,事后出问题,客户往往找不到原销售。必需对销售有一个长期的追踪和问责,离职也照常问责。如钱扣在公司,全部单没问题,结总佣。 9.公司的决策信息来自于代理公司的数据,代理公司本身实力并不是很强,对市场信息的收集,对竞争对手的产品信息相识不够透彻,因此公司依据此信息做出来的决策是不全面,不精确的,意味着是对市场的相识不够,产品是会
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- 2022 干部 个人 优缺点 总结 精选 工作总结
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