宣传工作务虚会发言材料【6篇】.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑宣传工作务虚会发言材料【6篇】宣传工作务虚会发言材料 各位领导、同志们: 大家好! 感谢你们一如既往地关心和支持规划展示馆的建设,即将过去的20xx年,是值得我们永远铭记的。这一年,规划展示馆正式成立,工作队伍由最初2人逐渐扩大到目前的14人,机构班子基本成型;各项工作,从陌生到熟悉,我们通过不断摸索和学习,较好地完成了各级领导交办的任务。规划展示馆布展方案与文案在9月21日市政府第51次常务会议上获市领导高度肯定,审查通过。目前,正抓紧筹备布展施工招标工作,现将开馆前后工作思路和设想向各位领导和同志们汇报如下: 一、认真落实上级要求,精心筹划开馆各项准备工作
2、 1、严格按照公平、公正、公开的原则,依法、依规、按程序做好布展施工招标工作。布展施工工程标的大,各界关注度高,这要求在招标工作中不能有丝毫失误。住建局初审中心本周可完成布展施工工程量审查,施工预算编制正准备报财政局进行财政评审。如一切进展顺利,可于春节前将标书发出,20xx年3月上旬开标。评标形式、评标专家组成等事项,将报市政府和市纪委定夺,确保施工招标万无一失。 2、以规划设计为准绳,按时按质完成布展施工。按计划,20xx年4月初开始布展施工,我们将安排展陈、强电、弱电工作人员全程跟踪学习,了解工作环境、熟悉工作流程,为开馆后设备管理和维护打下扎实基础。同时,要求施工单位和工作人员每周汇报
3、工程进度情况。 3、抓紧工作人员的入职培训,重点开展讲解员的讲解技能和礼仪形体培训。12月12日开始,办公室3名工作人员轮流到市局办公室培训学习两周。20xx年上半年,讲解员全部招聘到位后,将由副馆长陈鸣带队赴杭州规划展示馆进行为期半个月的专业培训。 二、完善各项管理制度,打造亲民、利民、便民的公共服务交流平台 规划展示馆是全方位宣传展示城市规划成果及动态,普及规划政策法规及相关知识,与市民进行交流沟通的重要平台,办好规划展示馆,不辜负各级领导的期望,给市民交一份满意的答卷。 1、申请成立基层党组织,不断加强工作人员理论学习。展示馆现有党员4名、预备党员1名,符合设置党支部的要求,我们将向上级
4、党组织请示,尽快落实此项工作。以党组织统一和规范全体工作人员的理论学习,并不断地吸纳优秀人才入党,打造一支政治上信得过、素质上过得硬的工作队伍。 2、制定和完善各项管理制度。无规矩不成方圆,我们将在20xx年6月份以前,制定和完善考勤、印章管理、财务管理、讲解服务、治安巡逻等制度,确保展示馆各项工作有制度作保障,以制度管人,以制度管事。 3、努力打造常德地区讲解接待培训基地。白马湖公园是市政府重点建设的公共服务设施之一,建成后必将成为各方游客参观的重要景点,届时,展示馆讲解员可承担重要来宾视察的讲解工作。考虑到的讲解员流动性问题,拟与湖南文理学院合作,从20xx年起每年从该校招35名大三学生周
5、末在讲解员岗位实习,毕业后表现优秀的优先聘用,既可以保证讲解员队伍的稳定,又在一定程度上解决高校毕业生就业。 4、伴随着我市社会经济的高速发展和城市建设扩容提质,规划展示馆担负着展示常德厚重历史文化底蕴和发展建设成就,展望宏伟蓝图的重任,同时也是领导视察的窗口、公众参与的平台、招商引资的载体、宣传教育的基地、旅游观光的新景点。为了激发市民关注城市未来,参与城市规划的热情,我们将依托三馆三中心集群优势,着重做好宣传工作,在车站、机场和市区人流量大的区域大量投放宣传片和设置宣传牌,同时,积极与旅游局接洽,向各方游客推荐规划展示馆,以最少的投入获得最大的宣传效果。开馆前,拟策划一个邀请多方媒体参加的
6、主题为感触发展,爱我常德的宣传活动。 5、立足规划服务,打造便民利民平台。规划展示馆软件、硬件设施完备,建成后,将拥有一流的报告厅、专家论证厅和会议室,可为各类规划制定和论证、听证会议的召开提供良好的场地和服务。展示馆的公示区域将成为市民了解规划、办事查询的服务平台。 以上,是我对明年工作的初步设想,不足之处请各位领导和同志们批评指正,我坚信,在局党组和局领导的正确领导下,在各科室的大力支持下,在规划展示馆全体同仁的共同努力下,规划展示馆的明天会更好! 宣传工作务虚会发言材料 一、20xx年工作取得的成绩和特色工作 20xx年,财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点,全
7、面推进财务集约化工作,实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下: 1、开展供电所发票清查回收工作,对以前年度的旧欠电费发票进行了清理,制订下发了xxxx公司供电所发票管理办法,进一步规范供电所发票管理; 2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统,统一供电所管理模式,实现供电所财务、物资的集约化管理。 3、积极推进标准作业成本试点工作,召开作业成本工作会议,组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板,明确每个阶段的责任人员,确保作业成本试点工作顺利完成。 4、通过实施月度进账计划管控,提升成本费用进账率,加快项目转资;根据经营情况变化,及时组织有关部门开展经营指标预测、分析,确
8、保公司关键指标的可控、再控。 5、在预算管理工作中,按月对预算执行情况进行分析、反馈;修订预算管理及考核办法,严格预算管理考核,确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作,初步实现了预算管理向业务部门延伸。 二、存在的问题 1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比 例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用,对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。 2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距,业务部门未能有效利用xxx系统对设备进行管理,导致部分资产账实不符。 三、解决措施 1、通过对业务部门进行预算管理培训,提升业务部
9、门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法,考虑业务部门预算管控难度系数,同时严格预算考核,充分调动业务部门的预算管理积极性。 2、由财务部牵头,组织业务部门开展资产清查工作,及时根据盘点结果对xxx系统中的设备进行维护,确保账实相符。 四、20xx年工作思路 20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机,围绕公司20xx年工作思路,争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。 1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则,确保公司指标符合国一流要求;运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作,为公司决策提供依据。 2、在预算管理方面,以财务管控系统为平台,继续做
10、好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作,以年度预算为基础,实施月度进账计划管控,确保成本费用进账均衡性。 以拖延加倍法为原则,修订预算管理考核办法,加大预算考核力度。 3、在资金管理方面,以xx系统为平台,实现供电所电费统一核算;撤销供电所电费账户,统一开设电费集中账户,实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控,按省公司统一部署,对业务部门现金预算的编报进行考核,逐步实现由按月控制到按旬、日控制。 4、在资产管理方面,按xxx系统中流程规定,重新修订相关制度,明确业务部门资产管理职责;开展固定资产资产清查工作,对xxx系统中设备资产进行清理,防止系统上线后资产管理工作前清后
11、乱,确保资产账、卡、物一致。 5、加强对xxx系统财务关键指标的分析,通过改变业务报销流程等控制方法,确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。 6、在供电所管理方面,实现供电所财务信息系统单轨运行;加强对后备核算员的培训力度,开展供电所核算员岗位竞聘;组建供电所会计核算中心,实现以两个中心(电费管理中心、会计核算中心)为主体的供电所财务管理新模式。 xxxx公司财务部 20xx年xx月 宣传工作务虚会发言材料 各位领导、同志们: 根据会议安排,我作如下发言。 一、xx年主要工作情况 一、是强化部门职能作用发挥。把着力点放在各支部,让党委的工作在支部生根开花,把合力点放在机关部门
12、,寻求更加顺畅、有效的推进党政工作部署的落实,把关键点落在部门成员身上,重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与能力建设,树立保二争一目标,进一步提升部门的责任意识、合作意识、服务意识、创新意识。 二、是扎实推进党团基础工作。抓基础,强基层,重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推进,力推基层工作执行与资料印证相统一,注重日常提示提醒、检查督办、过程考核,促进支部工作责任落实;扎实宣传基础,鼓励、发掘基层宣传人员写稿,明确了公司三个宣传媒介的定位,网站为即时信息发布,微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习的平台,企业资讯为记录公司发展史实、专业理论与
13、企业文化展示的平台。 三、是探索实践互联网+党建管理。持续实施党建资料云盘在线管理方案,改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和党建工作微群,优化运用了新视频会议系统,设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核5个流程,进一步推进了党建工作规范化、流程化、信息化管理。 四、是融入实际创新工作思维。规划组织了手抄活动、书画摄影展、革命传统主义教育和党风廉政警示教育参观学习,保证了公司领导班子学习教育工作有序进展,确保了公司学习教育顺利推进;把形势任务教育与公司实际需要相结合,开展了三个怎么办大讨论活动;组织召开了 五四表彰大会、举办了首届青年价值认同与体现主题论坛;确保了部门主题工
14、作有形式、有内容、有效果。 二、当前面临的新形势 一、是在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话,定位了国有企业的新高度,是企业党的建设的新机遇,如何迎接新的时代环境下的挑战和压力,担当历史的责任,是我们基层党务工要承接的新任务和思考的新问题。二是xx年我们经历了持续的寒冬,xx年市场竞争更加复杂,在严峻的经济形势下,企业如何抓住xx年中央对实力经济发展的政策机遇,支部和基层党务工如何在新的一年稳思想、稳人心、稳队伍、促发展,凝心聚力,渡危求进,十分关键。三是党的领导核心作用如何发挥,停工或收尾项目支部党建工作如何抓,业务忙、不党建,无业务、不党建的思想根源如何剔除,如何最大限度地激发支部的xx
15、活力,以党建促发展,以发展强党建,等等都是我们要解决的课题。 三、xx年党群工作的思路 一、是常态化推进部门四提、四化建设(工作提质、作风提素、责任提高、全面提升,标准化、流程化、规范化、信息化)。二是持续做好形势任务的动态分析与宣传,凝聚企业发展合力,保持企业发展内生动力。三是抓住标准、互联网思维、文化、责任与担当四个关键词,促进部门综合业务素质与工作质量再提升。标准:即部门工作与管理建章立制,日常工作有标准,流程化,可考核;互联网思维:即推进互联网+党建管理,打造智慧党建,持续创新工作方式,改进工作方法,通过线上策划、线下执行,节约成本、提升工作效率;文化:要以庆祝建企60周年为契机,打造
16、企业文化品牌,树立企业优良形象;责任与担当:即注重强调党群人员在其位,做其事,担其责的管理思路,部门人人承担责任,担当处处落实于行,做有责任、勇担当、出业绩的党务工,努力让大家在工作中实现自我价值,看到自我成长,创造业绩,拥有工作的成就感与成熟感。 四、对公司党委xx年工作建议 一、是持续抓基础,强基层,从严治党,不只在纪律,还应在党建,应进一步优化党建资源,强化公司党委对基层党建工作的指导和引领作用;二是充分利用互联网技术,创新工作方法,推进基层支部工作融入中心工作,发挥支部成在项目建设中的关键作用力;三是完善培养党群干部的长远规划,让党建工作后继有人,承接有力。 一年来,党群工作得到了大家
17、的关心与帮助,在此,我代表部门全体同事,向一直以来关心、支持、帮助我们部门进步与发展的各位领导和同事们表示衷心的感谢。 我的发言完毕,谢谢大家! 宣传工作务虚会发言材料 个人理解,每年一次的务虚会,不仅仅仅是端盘子、定要点的过程,更是碰撞思维、启迪智慧的过程。务虚会要取得务实的效果,关键是要讲真话、讲实话,知无不言、言无不尽。鉴于此,我想借这个机会,结合以下三组词汇谈点肤浅的认识和想法。 一、关于战略思维与路径选取 乍一听,这话有点大,其实不然。很多时候,做什么比怎样做更重要,只有想明白了才能干明白。为什么我们有时候感觉,一年忙上头拿得出手的品牌不多,根本原因在于顶层设计处于低水平、浅层次,导
18、致很多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级,务必思维更有高度,方向更有角度,落实更有力度。 中央政策研究室党建工作局局长田炳炎在解读习近平总书记党建思想时,提到一个很鲜明的观点,就是不再像过去那样强调党建理论的创新,而是突出问题导向,把那些过去看似不可能解决的问题都解决好,以实实在在的成效来加强和改善党的建设。比如,老虎苍蝇一齐打、裸官、贪官外逃、吃空饷、三超两乱、批评和自我批评等等。为此,做好明年的组织工作,务必以习总书记的党建思想为引领,把从严治党贯穿到组织工作的方方面面,在推进各项突出问题解决的过程中提高组织工作的科学化水平,从而营造聚精会神抓党建的浓厚氛围。 要实现这一目标,
19、我觉得需要树立三种思维。一是小组织思维。组织部门如何体现聚精会神抓党建,最直观最直接的就是基层党组织建设这一块要有新气象,取得立竿见影的效果。什么叫最大的政绩,最大的政绩就意味着要有最明显的变化,人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建设上来,如果基层党组织书记依然只是年底述个职、组织委员政工科长满足于报个材料,和过去相比没有根本性的转变,即便我们工作部署得再多再细,都不能叫最大的成功。因此,我觉得在谋划明年基层组织建设工作时,除了具体的业务外,十分重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力,做到真抓真管真结账,既有甜头,也有苦头,使大抓基层真正大起来、严起来。像xx市就是以十件实事为载体,
20、抓基层党建职责制的落实。这方面,我们能够获得一些有益的启示,是否能够让每个单位都根据部下发的要点,报八件十件具体事情,年底就严格考核结账,像跳水比赛一样,既讲难度系数,也讲完成质量。二是大组织思维。随着时代的发展,和过去相比,组织工作面临的形势任务要求大不一样,组织部门就应主动适应这些新变化。在这方面,新闻界调整的最快,融媒体已成为新趋势,资源通融、资料兼融、宣传互融、利益共融。具体到部机关而 言,就是科室之间的协同作战务必进一步加强,反应更加迅速,使我们部机关的每个细胞都活跃起来。举个例子,像6+3专项整治,涉及到哪个科室还真不好说,像贯彻落实xx届四中全会依法治国精神,组织工作如何动作,囊
21、括了所有科室。我老有观点,虽然我们部领导和同事们的素质都比较高,但一条线上或一块工作,就那么两三个人,精力智力都是有限的,迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密资料,都能够摊开来谋划、部署。例子还能够具体点,像前不久出台的几个文件:规范村级事务运行的10类30条、无职党员的六要六不要,干部监督的一把手5严守21严禁、干部选拔任用的四谈两公示等政策性文件,我个人感觉都还只是在科室内部循环,没有深度挖掘。我们在出台这些政策的同时,其实还有超多的工作要做,抛开这些政策是否务实有效管用不说,包括起因、做法、成效、努力方向等等,有个边实施边研究边总结边宣传边挖掘的过程,相关的科室其实都能够参与进来。一
22、项工作如果打上哪个科室或者哪位分管部长的烙印,那么就很难构成整体合力、发挥最大效力。三是大党建思维。组织部门是聚精会神抓党建的重要职能部门,但组织建设和思想建设、制度建设、作风建设、反腐倡廉建设是密不可分、紧密相连的,因此职 责清单需进一步理清,协作配合需进一步加强。比如干部教育培训、干部日常管理监督、制度建设等都需要和宣传、纪委、市委办等部门步调一致、全市一盘棋。虽然这三种思维是我生造出来的词,但在谋划部署落实明年工作时,就应是不能忽略的路径选取。 二、关于规定动作与自选动作 如果说前面提的战略思维和路径选取,是方向,是目标,那么规定动作和自选动作就是具体的事情,具体的任务。像教育实践活动,
23、为什么得到一致肯定,除了我们真抓实干之外,还与省委督导组的出谋划策密切相关,像查摆问题评头品足现场会、王林华秦开美先进事迹报告会、11个立行立改事项、非公企业现场会等等。这些年,潜江的组织工作为什么很少在全省推广,很少得到中央省委领导的批示,其中一个很重要的原因就是自选动作策划不够系统不够鲜明。要做好明年组织工作的具体任务,我觉得要围绕以下三个领域做文章。一是抓重点领域。我粗略归纳了省委组织部的工作要点,至少有12项重点工作需要出色完成。包括干部、人才、基层组织、部门自身建设各个方面,由于时间关系就不展开了,我们的很大精力就要围绕这些重点工作来谋划来推进来落实。比如,省里确定要召开领导班子思想
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