说明书个人格式样本通用(三篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑说明书个人格式样本通用(三篇) 范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 说明书个人格式样本通用一 工作内容:(1)协助总经理制定公司的发展战略规划.(2)协助总经理推动公司销售业务，组织完成整体业务计划。(3)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(4)负责总经理文件、档案的管理。 (5)负责总经理办公会、月度工作例会、组织会议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递。(6)协助总经理

2、起草及发放相关文件。 (7)协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等。(8)贯彻落实总经理的指示。(9)参与商务、谈判等工作。(10)总经理交办的其他工作。 权力范围： （1）经总经理授权后，对公司的经营有计划权和调度权。（2）各职能部门完成任务情况的考核参与劝。 （3）各职能部门经理的工作指导权和考核参与权。（4）对总经理决策有建议权。 工作关系： （1）向谁报告：总经理。 （2）监督：各职能部门负责人。（3）指导：各职能部门负责人。（4）合：各职能部门负责人。（5）外部关系：各方面公共关系。 财务部经理职务说明书 工作内容:（1）全面负责财务部的日常管理工作。 （2）组织制

3、定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。（3）组织财务预算和各项财务计划的制定与调整修订。（4）组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。（5）内部控制制度的制定与实施。（6）参与内部价格的制定。 （7）组织融资，资金配置与调度。（8）税收筹划。 （9）成本控制与管理。 （10）财务活动控制，保证财务计划的执行和完成。（11）财务考核与奖励。（12）会计核算制度的拟订和执行。 （13）组织会计核算、报表编制和报表分析。（14）公司计划统计制度的拟订和执行。 （15）组织日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报表和统计预测报告。 （16）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策

4、。（17）负责编制月（季、年）度财务报告。 （18）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。（19）维护与银行及其他机构的关系。 （20）协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。（21）完成上级交给的其他日常事务性工作。 权力范围： （1）有权才参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。（2）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议。（3）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议。（4）对公司预算汇总平衡的权利。 （5）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。（6）具有内部员工考核的权力。 （7）具有部门内部员工聘任、解聘的建议权。 工作关系：

5、 （1）向谁报告工作：总经理 （2）监督：各职能部门涉及财务的事均在监督之列。（3）指导：部门职员。 （4）合：各职能部门负责人。 （5）外部关系：与财务有关的社会公共关系。 市场部经理职务说明书 工作内容： （1）围绕公司销售目标拟订市场开发计划。 （2）调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告提交公司管理层。 （3）现有市场分析和未来市场预测。（4）营销信息库建立和维护。（5）消费者心理和行为调查。（6）消费趋势预测。 （7）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。（8）品牌推广消费引导。（9）通路调研。 （10）会同其他部门制定营销、

6、产品、促销、形象等方案，并与其他部门共同实施。（11）现有产品研究和新产品市场预测。（12）为公司新产品开发提供市场资料。 （13）制定本部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执行情况。（14）对下属人员进行业务指导和工作考核。（15）上级交办的其他工作。 权力范围： （1）有权对市场开发费用的支出进行总体控制。（2）本部门员工考核、监督、检查权。（3）本部门员工任免建议权。 （4）对公司产品的价格浮动有建议劝。 工作关系： （1）向谁报告：总经理 （2）监督：部门职员、各办事处销售人员。（3）指导：部门职员 （4）合：销售部、客户部及其他部门负责人。（5）外部关系：与市场开发相关的社会

7、公共关系。 技术开发部经理职务说明书 工作关系:(1)参与新产品开发战略研讨,负责产品工艺设计。(2)主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订。(3)应客户的要求，利用组织内部的技术支持和资源，保证现有组件或产品的更改及新产品的开发。 (4)确保项目开发的正常运行，定期组织安排项目管理会议，遵循项目指导书。(5)现有产品在设计和技术上的研究与改良。(6)与市场部经理进行需求和功能设计方面的沟通。(7)在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度。(8)在有必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通。(9)确保产品在开发过程中严格遵守组织标准。 (10)客户原样蓝图（定制或委

8、托加工）的研究与保管。(11)工艺流程设计与改善。(12)样品制造进度控制。 (13)新产品使用说明与使用跟踪。 (14)各项操作规范的制定与检查（含样品制造）。 (15)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。(16)订单标准用量的制定和修订。(17)会同其他部门做好产品企划。(18)参与产品推广方案的制定。(19)会同财务部实施定额考核。(20)其他相关工作。权力范围： （1）有权参与公司产品开发战略的制定。 （2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。（3）对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力。（4）部门内部员工考核的权力。 （5）部门内部员工聘任、解聘

9、的建议权。 工作关系： （1）向谁报告：总经理（2）监督：部门职员。（3）指导：部门职员。 （4）合：生产系统各职能部门及其他部门负责人。（5）外部关系：与技术相关的社会公共关系。 说明书个人格式样本通用二 下午，高豆豆同学给我送来几份说明书，她是班里承包说明书收交的同学，昨天班会上，班长刘一阳公布了上一周的德育积分，有几个同学的周积分被扣过了10分，按班规，他们要写出500字的说明书，并于第二天下午上课前上交。看到这些同学对自己一周来行为表现的反思，我相信他们这一周的表现一定会有大的进步。 下面是贾超（化名）同学的说明书内容：“尊敬的老师：在我们实行德育积分的第一周，也就是上一周，我表现的极

10、其不好，上课说小话的现象非常的多，并且我上课还吃东西。因此，我被纪律委员扣了18分。还有就是学习上扣了我2分，我的作业完成情况不好。上周，同学们的表现都不错，而我表现最不好，在班会上受到了班长的点名批评。我接受大家对我的教育，我心服口服，在此，我要对自己惩罚，向老师道歉。 从本周开始，我要表现好，争取不扣一分，受到老师表扬，受到同学称赞。我保证上课不说小话，不吃东西，让老师、同学对我刮目相看，我知道自己错了，我接受惩罚，我会在本周帮助同学、帮助集体，做自己力所能及的事。 老师，我希望您能谅解我，我会努力做一件使您高兴的事。老师，我向你道歉！” 看过之后，我心里想了很多：说明书制度是借鉴魏书生老

11、师在多年的班级管理中总结出的一个行之有效的方法。魏老师告诉学生，写“说明书”可以深入自己的内心深处，观察自我，分析自我，发现两个不同的自我。写“说明书”不一定非要说自己有错误，如果认为自己做得有理、做得正确，那就完全可以向自己的内心深处寻找“辩护律师”，说明自己这样做的根据和对己对人的益处。学生在写的过程中要对自己的行为有一个深刻的认识，这往往要胜过老师告诉他该怎么做。让学生做自我心理裁决，心平气和地思考这样做的利弊关系。学生“新我”与“自我”的斗争，正是自我教育的最佳方式。从心理学角度来看，“说明书”不同于（检讨）书，因学生所站的角度不同，所以，写的情感及其效果肯定也不同。”“说明书”是站在学生立场，以理解尊重为前提，更能让学生真正心悦诚服，所以更有效果。 我要继续向魏书生老师学习，在班级管理工作中，多想些行之有效的奇招、妙招。 家用电器说明书作文说明书作文200字 第 8 页 共 8 页