有关生产商用工协议简短.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑有关生产商用工协议简短 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 有关生产商用工协议简短一 会议地点：公司三楼会议室 主持人： 参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人 会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署 一、会议目的： 为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司x6年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对x6年安全生产工作进行安排部署。 二、会议内容： 1、公司安全工作目标要达

2、到全年无安全事故发生、零事故。 2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。 3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管

3、理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。 5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性

4、安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。 6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。 7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。 8、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大安全事故应急处理工作领导小组，组织

5、相关应急演练，应急救援器材，设备准备充足，最大限度的减少人员和财产的损失。 9、根据公司安全生产会议制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。 10、合理使用安全生产管理费用，严格资金落实，不得挪用，设立专门的账户或专项资金，资金的提取可根据工程项目或产值的2%，做到切实改善施工人员的作业环境，避免安全事故的发生，切实做到专款专用。 11、安监部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工现场进行安全检查，及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动，安监部长负责监督落实情况，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事

6、故的能力。 12、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。 13、项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。 14、公司级施工现场建立消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。 15、公司开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车，在

7、开车过程中一定要注意安全。 16、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 有限公司 有关生产商用工协议简短二 制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：综合计划、主生产计划、与物料需求计划。结合计划是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。 一、什么是mps?mps处于计划中什么样的地位?它的来源是什么? 主生产计划(master production schedule mps)在确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产计划;计划的对像一般是最终产品。erp系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间作业计划

8、、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间计划与采购计划，所以，主生产计划在erp系统中启到承上启下的作用，实现从宏广到微观计划的过渡与连接 同时，主生产计划又是联系客房与企业销售部门的桥梁。 主生产计划的来源： 1、客户订单 2、预测 3、备品备件 4、厂际间需求 5、客房选择件及附加件 6、计划维修件 二、什么是粗能力计划(rccp) 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cut capacity planning )进行校验粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对像中针对设置为关键工作中心的工

9、作能力，计算量要比能力需求计划小许多。粗能力计划与约束理论的思想相一致，即关键资源和瓶颈资源决定了企业的产能。只依依靠提高非关键资源的能力来提高企业的产能是不可能的。 主生产计划与关键资愿的能力之间的矛盾进行协调与平衡： 1、改变负荷：重新制定计划，延长交货期，取消客户订单，减少订货数量。 2、改变能力：更改加工路线，加班加点，组织外协，增加人员和机器设备。 三、什么是时段、时区、和时界? 时段：时段就是时间段落，间隔、时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定的时间段的间隔汇总计划量，产出量与需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。时段划分

10、越细越能体现出各个计划批次的优先级，便于控制计划，同时有效地利用企业资源。 时区：时区是说明某一计划的产品在某时该处于该产品的计划跨度内的时间位置。 各时区与时界的意义： 时区1：是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。 时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度为时区2。 时区3：超过时区2的为时区3。 需求时界：(dtf)时区1与时区2的分界点为需求时界。 计划时界：(ptf)时区2与时区3的分界点为计划时界。 计划确订时界：(fptf)也即计划时界，实际提前期。 四、批量规则? 批量规则表示做mps或mrp计划时，计算物品的计划

11、下达数量所使用的规则分静态批量规则与动态批量规则; 批量规则： 最大批量：当计划下达数量大于此批量时，系统取此批量作为计划下达量。 最小批量：当计划下达量小于此批量时，系统取此批量作为计划下达量。 固定批量：每次订货计划数量按一个固定值下达，一般用于订货费用较大的物品。 直接批量：完全根据计划需求量决定的订货量。 固定周期批量：固定周期批量指每次订货的间隔周期相同，但批量数不一定会相同。 倍数批量：如果需求量小于批量，则按批量计算;如果需求量大于批量，则按批量的倍数计算。 批量周期： 批量周期指如果物品按周期批量订货时，订货的周期。 批量： 批量物品按批量时的数量，系统在做计划生成时，可根据批

12、量规则和批量自动计算订货数量，批量的增量是此位数。 毛需求量(gross requirement): 毛需求量指初步的需求数量，系统会根据计划参数的设置进行计算。 计划接受量(scheduled receipts): 计划接受量指前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段的产出量。 预计可用库存量(projected available balance pab): 预计可用库存量指在某个时段的期未库存量，要扣除用于需求的数量，平衡库存与计划; 公式：预计可用库存量 = 前一段末的可用库存量 + 本时段计划执接受量 -本时段毛需求量 + 计划产出量; 净需求量(net requirements

13、): 计算净需求量要综合毛需求量和安全库存量，并考虑期初的结余与本期可能计划产出的数量。 公式：净需求量 = 本时段毛需求 - 前一时段末的可用库存量 - 本时段计划接收量+ 安全库存量。 计划产出量(planned order receipts): 当需求不能满足时，系统根据设置的批量规则计算得到的供应数量称为计划产出量，些是的数量是建议数量，不是计划的投入量。 计划投入量(planned order releases)： 根据计划产出量，物品的提前期及物品的合格率等计算出的投入量称为计划投入量，可供销售量(available to promise );在某一个时段内，物品的产出数量可能会大

14、于订单合同数量，这个差值就是可供销售量。 公式： 可供销售量 = 某时段的计划产出量 - 该时段的订单总合。 装配提前期： 主生产计划的提前期是产品的装配提前期，它小于时区1的时间跨度。 五、主生产计划计算流程 1、计算毛需求量-位于时区1时：毛求量等于订单量; 2、计算毛需求量-位于时区2时：毛需求量等于订单量与预测量的最大值; 3、计算毛需示量-位于时区3时：毛需求量等于预测量; 六、确订mps 在制定了初步的mps后，再进行粗能力平衡，最后提出mps方案，经过相应的审核批准，经保证mps符合企业的经营规划， 1、提供对初步的mps分析。 2、向负责部门提交初步的mps及其分析。 3、批准mps，将正式的mps下达给有关部门。 第 10 页 共 10 页