杂志认刊协议简短.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑杂志认刊协议简短 人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?下面是我帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 推荐杂志认刊协议简短一 本杂志正是在这样的大背景下诞生的产物。 第一部分 杂志的定位 一、杂志名称 商街 该名称诉求非常明确,一目了然。而且具有极大的包容性,即包括杭州市政府正式命名的商业特色街,也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时,该名称地域的指向性不受局限,可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。 二、总体定位 本杂志为杭州商业
2、特色街联合会创办的官方指定综合性刊物,是全国首创的商业街专业杂志,也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。 本杂志将与后续推出的商街电子网站互为补充,形成联合会传播推广的二大利器。 三、功能定位 本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为:展示杭州市商业街建设发展成果,扩大城市之间和商业街之间的交流,开展商业街的相关研究活动,助推商业街(商家)市场营销,提升商业街影响力和城市竞争力。 四、方式定位 本杂志暂时定位dm杂志,是当下市场上比较流行的一种营销方式。dm(designmanagement)指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决
3、策的管理方法,也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动,会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中,同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。 五、理念定位 商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区,也是城市生活的中心。讲述生活的故事,挖掘生活的细节,是本杂志的基本理念。 六、风格定位 大气、精美、专业、品位。 七、读者定位 本杂志以商业街管理运营者(经营者、研究者)、城市消费者(逛街、购物、开店)二大主流群体为读者目标定位。 第二部分 内容及形式 杂志内容 主要内容分为“专题报道类”、
4、“人物访谈类”、“特别策划类”、“文化研究类”、“商街营销类”、“读者服务类”六大板块。具体栏目如下: 一、专题报道(街/纪录) 1.关注商业街建设与发展全景式报道。 2.深度商业街运营与管理深层次报道。 3、解读商业街政策解读。 4、微动态商业街信息荟萃。 二、人物访谈(街/达人) 1.聚焦商业街建设发展中重点人物专访。 2、商道商业街经营之道。 三、特别策划(街/潮流) 1、活动商业街活动专题策划。 2、品牌商业街品牌建设专题策划。 四、文化研究(街/人文) 1.记忆商业街发展历史人文。 2、域外国外知名商业街介绍。 五、广告营销(街/生活) 1、美味茶饮美食专区 2、衣尚服饰商品专区 3
5、、丝韵丝绸产品专区 4、车秀汽车及用品专区 5、数码电子产品专区 6、妆容美容造型专区 7、饰品工艺饰品专区 8、休闲休闲服务专区 9、娱乐娱乐服务专区 10、养生国药养生专区 11、定制定制服务专区 六、读者服务(街/风尚) 1、沙龙为读者提供各种咨询服务。 2、欢购为读者提供商品优惠服务。 3、连锁加盟信息。 4、商铺信息。 七、街/图说 图片类版面 杂志形式 一、开本:大16开本。 二、页码:100p120p 三、材质:封面200克铜版纸;内面170 铜版纸。 四、周期:暂定为季刊,每季度出版一期。根据运营状况,逐步调整为双月刊、月刊。 五、数量:初期为10000份。 第三部分 杂志的机
6、构设置 组织机构 主管单位:杭州市贸易局 主办单位:杭州商业特色街联合会 承办单位:杭州名镇天下商业管理有限公司 编辑指导委员会: 名誉主任 刘_ 主任 周_ 委员 (各商业特色街管委会主任和部分专家、学者) 执行机构 出品人 凌_ 主编 唐_ 常务副主编 冯_ 编辑部: 主任1人 责任编辑 2人 美术编辑 1人 特约编辑(由各街区委派一名) 广告发行部: 主任1人 营运1人 第四部分 杂志的编辑 一、编辑思想 突显专业性与指导性。 本杂志虽然暂时借用dm的形式,但不同于一般纯商业性dm。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象;其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能,要传
7、达政府的声音,对商业街建设运营起到一定的指导作用。 融合文化性与商业性。 文化和商业不是一对矛盾体,文化是商街的精髓,商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起,把商业目的巧妙地隐藏地文化背后,在让读者感受到强烈的文化气息的同时,促进商业消费。 渗透可读性与互动性。 本杂志是对外开放型刊物,主要面向城市消费者,不同于内部交流的杂志,因此要办得面目可爱可亲,不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性,文要轻松活泼,图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感,杂志要成为消费者体验购物的媒介。 二、编辑流程 1.信息采集 特约编辑负责提供各街区信息。 2.信息初选 责任编辑分板块负责对信息
8、进行初选。 3.编前会 杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议,确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。 4.稿件加工 对编前会确定的选题进行深度采访和文加工。 5.配图片 为完成的文章配照片、插图。 6.初审 副主编对所有内容进行初审。 7.美编 进行美术编辑和排版。 8.终审 主编进行终审定稿后交付印刷。 三、相关事项 1.稿费制 特约编辑或其他来稿一经刊用即付稿酬,普通稿每千50元、优秀稿100元,照片50元/幅、优秀稿100元/幅。 2.年度奖励 根据来稿质量、数量,评选年度优秀特约编辑,给予奖励。 第五部分 杂志的运营 一、运营理念 以商养文。杂志在联合会不投入经费的前提下
9、,通过整合商业街管委会和商家资源,开展市场化运作. 以文促商。以杂志这个文化传媒为载体,联动企业商家,促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。 二、运营模式 dm杂志采取免费派送,通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式,实现杂志的持续化运营。 三、运营渠道 1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为dm杂志派送点,每个点50份杂志,让消费者自由领取。 2、街区外阅读点。在商业街以外,选择酒店、饭店、4s店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物,供消费者免费阅读。 四、赢利方式 1、广告收入。 2、营销策划收入。 五、经费预算 印刷成本 8元/册_0册_4期=3_元/年
10、编务成本 人员工资 4000元/人_7人_12月=33_0元/年 稿酬 约5_00元/年 其他 约50_0元/年 总计 75_元/年 六、前期运作 1、理事单位出资 理事单位由各商业街推荐若干企业。 每个理事单位出资50000/年,杂志提供全年16p版面作为回报。 争取不少于10个理事单位。 2、管委会出资 商业街管委会出资30000/年,用于商业街的宣传。 杂志提供全年10p版面作为回报。 争取有10个管委会出资。 (上述二条需杂志出刊后择机运行) 七、分配方式 杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。 八、管理方式 1、编辑部初期设专职采
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