述职报告要()(6篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑述职报告要()(6篇) 在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面是我带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢! 推荐述职报告要(推荐)一 大家下午好,首先,请允许我最后一次代表兰亭书法协会、和胡到来表示欢迎和感谢。今天,我们在这里隆重召开书法协会20xx年换届大会,其目的就是为了选举出新一届协会领导班子,为书协更好的发展增添动力。协会在3月初就专门成立协会换届工作组,我亲任工作组组长,各参加竞选的大一干事经过了动员会、递交相关材料、书法水平考核等重重把关,今天终于迎来了换届大会
2、。在此换届大会之际,由我代表书法协会第八届领导班子做述职报告,报告共四个方面,报告如下: 第一方面,协会管理。协会管理是一个重点,俗话说“打铁还需自身硬”。换届接手以来,协会专门开会研究,在第八届领导班子一次会议上提出了协会组织机构改革和协会干部分权,形成了孙会长和王会长主抓日常教学,孙会长和郭会长主抓活动开展,霸会长牵头汽车系工作,贾会长牵头经管系工作,乔秘书长主管协会经费开支的良好工作局面,实现协会有序发展。八届领导班子二次会议上,协会继续深化组织机构改革,提出增设理事会的设想,在大一干事的管理方面已初步形成了理事晋升制度,形成了大一干事从会员到理事再到常务理事,最后到副部长的晋升局面,大
3、大促进了会员们的积极性,为协会保留了一大批干事力量。协会管理是以日常会员练字为核心,协会通过日常教学培养了一批书法人才,会员们的书法水平和书法知识大大提高。 第二,活动方面。书协20xx年的活动是协会一年工作的亮点,协会在第八届领导班子二次会议上通过了兰亭书法协会20xx-20xx年活动规划,把一年的活动及时间予以规划,协会也一直坚持“要啃就啃大骨头”的理念。协会通过“签名送书法,文化进宿舍”活动把书协在广大同学们中打出了名号,提高了协会知名度。协会通过八周年成果展暨首届迎新生书法笔会在学院的所有学生组织中树立地位,让所有学生干部和会员们重新认识了书协。协会又通过与学院关工委联合举办书法知识讲
4、座,首次实现协会与学院行政部门联合开展活动。协会又历时一个半月准备,成功举办了为期三天的第六届“交通杯”省会大学生书画展,书画展耗资六百余元,参与高校15所,书画展提高了协会在校外的知名度,树立了书协的王牌活动。协会又通过元旦送春联活动更深深的印入交通学院的老师和同学们的心中。书协还外出参加了石家庄医学高等专科学院、河北中医学院、石家庄铁道大学四方学院、河北经贸大学经济管理学院等高校的书画展和河北师范大学翰墨奇香书法笔会,与各大高校书协建立了良好友谊。书协的活动给予了书协太多的掌声和鲜花,我们也为之自豪。 第三,基础设施和其他方面。协会在第八届领导班子上台以来,也提出改善协会基础设施,在协会不
5、断努力下,新增毛毡40个,音响1个,装裱画轴多个,砚台、夹子、绳子等基础设施方面大大改善。软实力方面,协会以八周年成果展为契机,重新整理和新添协会档案多项。新设协会博客,并坚持更新和管理,得到了校内外老师和书法同仁们的好评,协会博客也成功实现了与系网站连接,这方面更是走在其他社团的前列。 第四,整体总结。过去的一年是不平凡的一年,是协会继往开来,实现转型发展的一年,书协这片沃土在第八届领导班子的辛勤耕耘下,结出了一个又一个的美丽果实。纵观协会发展,也结合今年的工作来说,我们也存在许多不足,例如日常会员教学还欠专业化,固定活动室等硬件设施还欠完善,活动社会影响力与省内外院校书协组织相比差距较大等
6、问题,这些也是我们继续努力的地方,也是我们协会工作取得新高度的突破点。回首一年的工作,也是饱含辛酸,看到我工作的人常说“是涛哥成就了书协”,而我想,那只是出于一份爱,因为我爱书协。记得去年最忙的时候,老乔早上跟我说“你昨天晚上说梦话了”,我问“我说的什么”。他说“你喊张学程、张帅,让他们拿什么东西,干什么活”。实际上,我和我们在场的大家一样,都对书协有了感情。想想走过的路,我一个书协两个宣传部,多少个夜晚写材料写到12点,国龙更是为书协瘦了几斤,肖潇、文正他们更是尽职尽责。每次累得时候我常说“下辈子再当会长,可千万不当书协的会长了”,实际上说句心里话,我当书协会长不后悔,如果有机会,我还会选择
7、书协。 最后,我对下一届领导班子提两点期望:一,协会内部一定要团结,团结只会赢没有输;二,做学生干部要谦和,做工作要认真。 报告最后,祝福我们的书法协会明天更辉煌,祝愿第九届领导班子不断谱写书协美好新篇章。 我的报告完毕,谢谢大家。 推荐述职报告要(推荐)二 针对城市管理信息不畅、长效管理不到位的问题,建立了城管指挥调度 运行机制。建立一级巡查员制度,发现问题;指挥调度中心与 12319 城管服务热 线交办处置问题;市城管局督查科适时对相关作业单位进行监督检查,作业单位 和 12319 及时反馈的“一条龙”城市指挥调度机制。建立了“三级督查”制度, 通过市城管局突击检查、指挥调度中心日常巡查、
8、街道社区监管督查,及时发现 问题、解决问题,形成监督检查工作的长效机制。 推行责任追究制度,制定了每 周召开分管领导会议商讨解决具体问题, 每月召开大会进行典型发言和未位表态, 局领导进行公开讲评并兑现奖惩的周比月评制度。指挥调度中心自 2023 年 9 月 底组建以来, 共受理各类投诉 928 起, 巡查发现各类问题 2767 起, 办结 3622 起, 办结率 98.4%,取得较好成效。 针对市民文明意识、卫生意识不到位的问题,建立了市民联建共管运行 机制。在街道社区广泛开展“文明楼院”争创、 “十有十无” 、 “环境卫生居民点 评台”等活动。建立了楼栋长制度,选举楼栋长 620 余人;建
9、立了社区监督员制 度,聘请社区监督员 100 余人;发挥党员的模范带头作用,在有条件的地方将党 组织延升到居民楼栋或庭院,成立党小组 500 余个;重视行业推进作用,成立行 业自律协会 6 个。 通过全方位指挥调度、加强监管、市民参与,形成了内部加强管理、外 部协同推进的良性互动工作运行机制,城市管理合力不断提升。 ,不断推进 城市管理各项工作上新台阶 作为新组建的单位,我局从广大市民最关注的市容环境“脏、乱、差” 的现象着手,加大整治和管理,同时加强宣传引导,通过网络、媒体、温馨短信 等多种形式广泛宣传城市管理方面的政策法规和工作动态, 使城市管理各项工作 免费 分享 创新 有了一个明显提升
10、。 环卫体制改革和基础设施建设进一步强化。制定了*市环卫作业市场 化运作试点工作方案 ,积极推行环卫作业市场化运作和一体化作业模式。今年 1 月份在湖西路至建设路区域进行了试点,在总结试点工作的基础上,将清扫、 保洁、余土管理等环卫作业全部融为一体推向市场,实施承包制,落实“定人、 定岗、定责”的管理制度,实行绩效考核,严格落实奖惩。在提高工作效率、保 证作业质量的同时,精减人员达 200 人。 多方筹资新购了七辆环卫专用车,更换 新设了 150 多个垃圾箱,新建了一批垃圾窖,下一步,我们还将新改建两个压缩 式垃圾中转站、四座旅游公厕,进一步提升我市环卫设施整体水平。 城管综合执法水平进一步提
11、高。加强了执法培训力度,通过公开授课、考试 考核等举措,不断提高我局行政执法人员依法行政的水平。 我局成立以来,累计 完成综合执法 5449 件次,实现了零行政诉讼及零行政复议。同时,集中力量彻 底整治了山背路、西门洞口等马路市场,清理了市区乱拉 乱挂、占道经营等行 为,市容秩序有了明显的改善。为提高执法效率,增强快速反应能力,新购置了 五辆执法车,建立了城管对讲系统。在加大执法力度的同时,强化了疏堵结合, 出台*市临时摊点安置工作方案 ,在市区山背路、新欣路、解放北路、化工 厂围墙外等地段,划定了 4 个固定摊位群和 126 个社区临时摊点,对未审批的流 动摊点坚决予以取缔。此举既改善了市容
12、环境、方便了群众,又解决了部分困难 群体生计问题,得到广大市民的肯定。 园林、市场及物业管理不断推向深入。积极对接市委、市政府“一大四 小”和“百万苗木进庭院”工程,不断拓展城区绿化空间,打造城市绿化亮点, 新增绿化面积 4900m2,新种植各类树木 4093 棵,全面完成了龙虎山大道、东湖 桥头、南山绿岛等绿化改造工程,南站路、环城路绿化改造也在紧张有序的进行 中。 不断加大市场改建新建和整治力度,共投入资金 100 余万元对杏园菜场和莲 花路菜场进行了改造,新建了梅园菜场,增添了技防、通风、降温等设备,同时 联合多家部门加大了市场周边环境整治力度,开展非法经营集中整治 20 余次, 纠正违
13、法行为 60 余起,有效地规范了市场经营行为,为业主经营和市民购物提 免费 分享 创新 供了较好的环境。按照便于管理、利于业主的原则,将市民反映存在环境卫生问 题较严重的中房物业、益民物业公司管理的部分非封闭居住小区,以及部分自管 物业沿街非封闭式楼盘,先后移交给当地街道社区管理,移交后各项工作得到较 大改善。 ,城管工作非常辛 苦,一线工作人员社会地位低、工作强度大、工资待遇低,局领导班子在关心爱护的同时,始终坚持从严要求,加强管理,不断塑造城管队伍新形象。 一是注重加强班子自身建设。局领导班子始终坚持把管理城市、服务市 民作为工作主抓手,团结互助,以身作则,经常不分白天黑夜深入管理一线解决
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