2022春节超市营运部工作策略_超市春节工作计划.docx

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1、2022春节超市营运部工作策略_超市春节工作计划 春节超市营运部工作策略由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“超市春节工作安排”。 2022年春节超市营运部工作重点 春节是每年销售的顶峰时期，也是超市门店全年最繁忙的时间。为打好销售战，超市营运部将对鼎丰城凤山、柳城、资源超市以下工作进行跟进检查。 一、备货 门店要在年前一个月时起先预备年货，总部选购在年前一个半月到两个月就要备货。 二、团购 超市门店春节团购工作从圣诞节前就要着手打算，元旦过后就要做团购安排，此时安排团购任务，明确团购激励措施，做好宣扬。 其中实物团购可设立多个主题、多种方案，针对不同的需求人群进行匹配。

2、购物卡团购要与重点团购单位的财务或主要领导(也可以是主要联系人)事先做好走访。 超市门店的团购安排1月5日报营运部，营运部全程跟踪检查。 三、春节营销主题 总部选购、策划的春节营销主题的确定要在年前40至45天左右拟定（春节营销的主线和重点）。 1、抢先营造春节气氛。 1月5日至1月20日要承接好圣诞、元旦节促销后的余温，鼎丰城超市门店要领先自元旦促销尾声时就在同县域范围中第一个进入年节氛围的布置，第一时间挂起大灯笼(灯笼可由选购向供应商争取或营运部购买)，播放新年到的音乐(音乐可以网上下载)。 超市门店商品促销的重点可放在圣诞、元旦促销商品的库存清理上，也可同时做做其他促销(买赠、折扣、限时

3、打折等)来热身一下门店，好处： 一是要领先让顾客进入年节的观念中; 二是树立门店低价形象，以吸引客流，使顾客产生此处可买到便宜年货的预感。 2、家居、日化清洁、服饰、重点登场。 每到年尾，老百姓对家居环境也会有除旧迎新的习惯，此时亲人间、挚友间、同事间的来往也多起来，有些人还会赶在年节之前早早入住新居。 所以，年前一个半月左右服饰、家居用品、床上用品、清洁用品正是当时之需。此时超市门店要做好重点宣扬和营销就应了季应了节。 这个阶段是非食品的年节促销中短暂的春天，此后大部分的特别陈设位就让位给食品了，只保留小部分堆头做些纸品的促销即可。 此时门店的备货重点(12月下旬的25-26)就要侧重在百货

4、、服饰针织、床品、洗化纸品等非食用品。 3、年货启动，生鲜牵头。 年前20天左右(1月15日），老百姓起先购买年货。而且必是生鲜起头，这时的米、面、油、生鲜肉类、腊制品、散干货、水产、冻品等将是人们购置年货的重点。同时，推出火锅节等商品的组合营销。 注意水果与蔬菜的品项管理，建议营运本部（黄璐总监）生鲜选购就要最大力度地引进一些新颖特的蔬果品种配送到门店，让门店进行重点陈设、宣扬，每种做到量小而精。 另外，就要在1月20日前将年货畅销食品(如：酒、油、冲饮品、保健品、整箱的水奶)备到位，为年货街活动备好“弹药”。 4、年货街登场休闲食品亮相。 年货主题又要分成几个个时段来实施。 首先，从年前2

5、0天始终持续至大年三十。 生鲜促销时就要切入，但前期不要和盘托出。首先，大瓶装饮料、散糖果、大包装炒货（瓜子、花生、快乐果、杏仁、核桃）、蜜饯（梅、葡萄干.）、饼干礼盒（蛋卷、曲奇）唱主角。在年前15天左右（1月20日）起先以大地堆形式陈设在场内、场外的年货街。价格上要做到吸引人，POP氛围要喜庆。 期间一个小年，也是超市各门店各部门重点促销最佳时间点 其次，就是情人节营销。 每逢年节，都会有情人节虽然促销期很短不到两三天，但给特别品类的商品带来了好的销售，此时的巧克力、服饰、糖果等会热销起来，这时要抓紧机会对年三十未能促销完的散货进行促销，如有条件，可以推出精致的手工礼品包装。 最终，正月十

6、五闹元宵。 冷冻水饺汤圆的备货重点时间为正月十五前一个星期左右，但也不要忽视了年三十及正月初二这段冷冻水饺汤圆的销售高峰(在腊月二十 七、八冷冻备足货）。 营运部：何涛 超市营运选购部 选购部针织组工作职责及拓展方案一.负责区域：床上用品、内衣裤袜、毛巾类二.工作职责及拓展方案：1.了解公司年度、季度、月份考核指标和工作指标，并刚好驾驭每个门店的完成率及. 超市营运流程 超市营运流程一、营业前工作：1、7:00-7:15 营业员进场值班主管同防损员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工衣、工牌及仪容仪表保安防损主管检查各道门锁安. 超市营运工作安排 篇一：超市营运部工作总结工作安

7、排 各位同仁：下午好，现在由我就恩施分公司营运部2022年工作及2022年安排向大家做汇报。 2022年是“五年发展规划”的收官之年，我们恩施分公司营. 超市营运企划部工作规划 超市营运企划部2022年工作规划企划部工作安排书企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣扬形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制. 超市营运检查流程 超市营运检查流程目的：一、为了更好的协作各个门店提高销售，管理走入正规连锁超市，企业的管理核心是强化门店的运营管理。即提高门店营运质量，这是连锁超市能否快速发展的关健，只. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页