关于个人企业雇佣合同书通用(8篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑关于个人企业雇佣合同书通用(8篇) 随着法律观念的日渐普及,我们用到合同的地方越来越多,正常情况下,签订合同必须经过规定的方式。怎样写合同才更能起到其作用呢?合同应该怎么制定呢?下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写,我们一起来了解一下吧。 关于个人企业雇佣合同书通用一 一、学习方面 1、学习了解公司未来五年发展战略、各项管理制度、oa系统审批流程以及运营管理部的工作职能和工作计划。 2、学习了解总公司及科华集团所属子公司的组织架构、业务领域、重大事件以及未来的发展方向和战略定位。 3、学习了解中华人民共和国预算法、总公司预算管理暂行办法、20xx年度预算编制
2、工作方案,20xx年度预算报表及编制说明。根据20xx年度各分、子公司提交的预算报表和编制说明进行模拟练习,加快业务熟悉速度。 4、学习全面预算管理的理论知识,参加关于全面预算管理实务与操作的培训,查阅了大量关于全面预算管理的案列,结合原有部门预算与项目预算的实际工作经验,对全面预算管理工作有了全新的理解与定位,为日后的工作打下了坚实的基础。 二、工作方面 1、顺利圆满的完成了总公司部署的20xx年度预算编制工作,并获得总公司预算部相关老师的一致好评。通过这段时间的沟通,与预算部的主要责任老师建立了良好的信任关系和便捷的联系方式,相信日后的工作会更加顺畅。 2、为了配合总公司年度审计工作,积极
3、参与年终固定资产盘点相关工作,更新固定资产盘点表。根据总公司固定资产管理规定、科华公司固定资产实物管理办法审核所属公司提交的固定资产实物管理办法,并对各公司的固定资产实物管理办法条款进行归纳与整理,这一工作让我对各所属公司的工作流程及部门分工有了进一步的了解。 3、认真阅读cccc及所属公司“十三五”发展规划意见稿,对整个集团的战略目标、发展思路、主要任务、保障措施有了比较全面的了解。根据各公司提交的发展规划意见稿,通过对业务战略与工作计划的分类整理,更加清楚各公司的战略布局与企业定位。 三、自我剖析 1、个人优势: (1)喜欢思考,善于从工作细节中不断总结积累经验教训; (2)善于学习,积极
4、学习与本岗位相关的专业技术知识; (3)热情真诚,能够在较短时间内融入到新的工作团队。 2、个人不足: (1)由it通讯公司转入文化传媒公司,文化跨度较大,对文化传媒公司的业务领域和工作风格缺乏充分了解。 (2)初次接手公司全面预算汇编工作,需加强与各分、子公司预算负责人的沟通,以便充分掌握预算负责人的工作思路,与其形成工作默契。 3、改进措施 (1)加强与内外部团队的协作配合,与各单位预算负责人及业务接口人建立互信关系,与内部团队进一步互助协作。 (2)积极了解业内动态、新闻资讯以及相关行业的战略发展报告,培养阅读习惯,积累有效素材,提升文字能力。 四、下一年工作计划 1、接手月度预算执行情
5、况分析工作,通过撰写月度预算执行情况分析报告加深对公司各项业务的了解,并不断总结及优化。 2、计划通过滚动预测的方式将月度预算执行情况分析工作分为实际达成和未来预测二个维度来进行分析,为管理层制定决策提供真实有效的理论依据。 3、积极优化经营信息统计分析工作的填报流程,以实际达成工作量为基础,真实反映公司经营状况,不断加强经营信息统计分析的广度与深度。 4、按照总公司往年的预算调整工作要求,提前做好20xx年度预算调整的准备工作,确保20xx年度预算调整工作保质保量按时完成。 5、结合总公司20xx年度下达的预算编制要求和集团战略目标,提早做好20xx年度预算编制方案、预算编制时间的准备工作。
6、 6、不断提升自己的项目管理水平,着重关注精细人员成本管理,为有效提高项目毛利率和公司净利率作深入思考,并提出合理建议或意见。 7、认真学习信息系统项目管理师教程,使自己具备管理组织级项目、复杂信息系统项目和多项目共建的经验和能力,为公司信息化建议做出贡献。 8、公司为提升全面预算管理水平,拟引入信息化预算管理软件。通过预算管理软件来简化预算填报工作,提升预算编制效率。我们需要在项目启动前期完成预算管理软件的需求调研分析报告并配合项目建设直到项目验收。 9、认真研究文化产业发展专项资金管理暂行办法以及文化产业专项发展资金的申报流程,通过项目补助、贷款贴息、保费补贴、绩效奖励等方式领取国家文化项
7、目补贴。此举可提高公司的营业外收入,使公司净利率得到有效提高。 10、详细查阅国家相关政策法规,为公司申请高新技术企业认定、国家文化出口重点企业、质量管理体系认证、纳税信用a级企业等资质做好准备工作。资质认定可以提高公司的品牌价值,也是公司开拓台外市场的必备竞争力。 11、运用互联网思维方式,思考在互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,如何让互联网助力文化企业快速发展。构建与我们主营业务相关的互联网文化公司专门从事互联网文化活动,为公司业务寻找新的突破点。 12、积极向湖南广播电视台学习创建节目生产基础的先进经验,加紧与传媒同行的沟通与交流,稳妥细致的做好cccc东郊库区改建节目生产
8、基地的前期筹备工作。 13、积极参与集团公司分立、合并、租赁、外包、担保、产权转让等重大经济动,处理相关事务,为公司构建三大平台建设做好基础保障工作。 14、随着对公司业务不断的深入了解,工作效率会越来越高,有能力处理一些突发事件或完成公司领导交办的其它事务。 以上,是本人20xx年企业个人述职报告,感谢公司各级领导对我信任,给予我提高自我、实现自我的机会,使我的业务素质与工作能力都得到了幅度的提高。尤其要感谢部门经理给我的指导与支持,帮我拓宽思路,指明方向,独具匠心又恰到好处。 在未来的工作中,我将继续奋斗,克服缺点,弥补不足,争取做到。 关于个人企业雇佣合同书通用二 尊敬的领导: 您好!
9、在这个时候跟公司提出离职确实不对,我也觉得很抱歉,但是我现在没办法再想之前那样可以将自己的全身心放入到工作中,所以,我决定离职。 来到xx公司差不多快一年的时间了吧,我很感谢领导当初对我的认可,将我从那么多优秀的应聘者中选择出来,在工作中您还给我一次又一次珍贵的学习机会,很感谢您这近一年时间对我的栽培和关心,您对我的这份恩情我将永运的记在自己的心中。我很抱歉要让您失望了,因为我真的已经做好了慎重的考虑,将要离开这家公司。 每一个人的这一生都只有数十年,弹指一挥,我的这数十年就过去了四分之一或者三分之一。一岁一枯荣吧,但是枯还是荣,这都是自己的定数,也许是自己还绑不住自己年轻的火热,想要换个环境
10、继续闯荡,也许是觉得自己并不是只是要处于现状,又或者并没有找到属于自己的定位。所以,我要再去世界的各个地方不断的摸索自己,寻找自己的方向和自己的定位,在每一次的险阻中都找到一个更好的自己。公司给予我的是让我能有信心,而不只是自己每天在幻想,我在公司学习到的,都会成为我的基石,让我可以在探索的道路上走得不会那么的困难。公司领导和同事教诲我的,我都会铭记在心中的深处。 我知道自己这样做有一些不仁义,但是我的这个想法就一直漂浮在脑子里,最近也干扰到我的正常工作了,所以,我必须要做一个决定,我想与其在公司没有热血的工作,不能给公司带来更高的利益,那么我留下对自己和公司似乎都不是一个好的决定,所以,离开
11、就成为了我唯一的选择。我想不管自己在今后的道路上会有怎样的困难,我都不会放弃,结果是成功或是失败,我都会向前看。 这次突然的离开会给公司带来很多的不方便,因为现在是公司的发展期,我离开会给公司的领导和同事带来一些压力,对此我很抱歉了。所以,我会在交出辞职申请的一个月后在离开,给公司更多的时间来准备,在一个月的时间里,相信公司一定能找到优秀的人才接替我的工作。也请领导放心,我会将这一个月的工作尽自己所能完成好。 希望公司以后的发展能够更上一层楼,也希望领导和同事们能够注意身体。 此致 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年x月x日 关于个人企业雇佣合同书通用三 不知不觉间,天气再次变得寒冷,幼儿园也
12、即将再次迎来新一轮的寒假。回顾过去,感觉去年冬季的景象还历历在目,可新年却已经到来。看着孩子们在最后的新年活动中蹦蹦跳跳,我这才感觉到了一股年味。 作为幼儿园的门卫保安,我已经在_幼儿园工作了_年了。对于幼儿园的一草一木我都非常的熟悉,但是,这里的孩子都在不断的成长,新加入的孩子也在不断的变化。为此,我必须保证自己工作的完善。在这里,我对这一年来的工作做一个总结,希望能更好的发现和改正自己在工作中的缺点和问题。我的工作总结如下: 一、个人的提升 作为保安,更是作为_幼儿园的保安,我在加入工作前就早已深刻的认识到,自己的职责是多么的重要!坚守这份岗位,不仅仅是为了自己的职业,更是为了全员上下这么
13、多孩子的安全! 在工作中,我严格的要求自己,不让自己甘于“停留”在校门这个岗位上。尽管我必须坚守这里,但是在休息的时候,我会默默的学习各种关于安全的知识,了解各种防范措施。当自己在巡逻检查的时候,我也会仔细的检查幼儿园的环境,在这一年里,我发现了_处可能存在的安全隐患,并及时的上报给了园方。在幼儿园的积极治理下,顺利的消除了这些隐患。 其次,我还通过接送时的接触认识了孩子们的家中,在接送的时候,也有了更多的保障。 二、工作总结 作为保安,我在工作中严守自己的岗位,同时为了保证幼儿们的安全,对于幼儿园以及周边可能存在的一些隐患,我也积极的排查。 在今年的工作中,我针对不少家长使用摩托接送的问题做
14、出了反馈。园方为此对接送的家长做了工作,并在校门做好了宣传,大大的减少了校门前的安全隐患。 其次,在工作中,严格的把守校门,对于未持卡的家长,严格的禁止。严守持卡接送的条例,保证园内安全。 三、个人的不足 今年的工作中,因为自己的一次疏忽,导致自己的工作并没有做到位。尽管没有造成损失,但这也是非常严重的错误,为了改正问题,在今后我一定要严格的遵守纪律,在工作岗位上,决不能失职! 四、结束语 一年的工作中,自己其实还有许多需要加强的地方。在今后,我会更加严格的要求自己,肩负好自己作为保安的职责! 关于个人企业雇佣合同书通用四 一、资格条件 (一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个
15、人品质和职业道德,爱岗敬业。 (二)能够较好的应对和处理工作中的压力,能够以发展和变化的眼光对待工作,善于理解新鲜事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学潜力。 (三)具有较强的沟通和语言表达潜力。 (四)在宝源工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作潜力。 (五)大专(含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。 二、后备人才的申报与选拔程序 各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人选,进入后备人才库。 (一)申报 申报人填写后备人才申报表(附后),透过以下方式上报综合
16、管理部: 1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐,并将申报表报综合管理部。 2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐,直接将申报表报公司综合管理部。 3、公司提名。 二选拔入库 综合管理部对申报材料进行初审后,通知申报人参加选拔测试。透过测试者正式进入后备人才库,并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮,每轮考核设定基准分,未到达基准分者即淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留,最终成绩为各轮成绩加权平均。 1、专业英语水平测试:主要包括英语笔试和英语口试。 2、价值观念及综合素质测试:主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。 3、业务知识测试: 4、面试:由公司领导、综
17、合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试,采取一对一交谈或无领导小组讨论形式,侧重思维、表达潜力的测试。 三、后备人才的培养 后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。 一基础培训 1、培养主题:企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。 2、培养方式:参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。 3、培养目标:使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。 二轮岗学习 1、培养主题:业务流程、实际技能的掌握和应用 2、培养方式:将后备人才安排到各部门进行工作学习,了解该部门实际状况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章
18、制度等资料。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束,后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告,报告应注重实效,到达分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分,两者按6:4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。 三内部兼职 培养主题:增强对各部门工作的认识和了解,提升员工综合素质和潜力。培养方式:兼职人员以学习、调研、协助为职责,参与兼职部门具体业务的运作过程,提出相关意见和推荐,并承担相关工作,在兼职业务上理解兼职部门领导管理。 四挂职锻炼 1、培养主题:综合技能的全面锻炼和提升 2、培养方式:将后备人才
19、安排到各部门相应岗位上挂职,由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制,仅用于培养后备人才,不作为公司正式的编制。 四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪 一后备人才考核 1.后备人才考核、淘汰周期为2年。 2.考核包括培训考核、岗位考核、潜力测试3大部分。 其中:培训考核指每次培训结束后,由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等),对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核,对后备人才的工作状况进行评价。潜力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。 二后备
20、人才淘汰有以下状况者,经公司领导审批后,从后备人才库中淘汰: 1.岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排行以下者; 2.潜力测试不合格者(两年内未完成自学资料者); 3.培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者); 4.违背诚信承诺书资料,或在工作中及公司组织的各类活动中,行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者。 三后备人才出库及任用 1.后备人才在培养过程中或培养结束后,根据公司各部门、各基地的人才配置需要,由综合管理部统一调配,兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格,成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选,正式任命后,视为正式出库。2年内未任
21、命的后备干部自动出库。 2.后备人才出库后,纳入各公司的正常管理程序。 3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则,淘汰不合格者,发展新的后备人才,实现人才滚动培养。 五、相关说明 一后备人才入库后,其原人事关系不变动。 二后备人才入库后,由综合管理部根据培养方案,安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。 三为了做好后备人才的选拔和培养工作,各部门需提高对此项工作的重视程度,参照选拔条件,用心、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工,所在部门要在日常工作中给予大力支持,公司将后备人才的培养工作,作为对该部门第一负责人考核的指标之一。 四参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇
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