职员能力培训的个人心得范本(三篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑职员能力培训的个人心得范本(三篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是我为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 最新职员能力培训的个人心得范本一 一、全年量化指标完成情况。 1、资金上存率_%以上;完成,达到_%。 2、年末货币资金余额_万元以上,其中公司本级_万;上半年期末货币资金仅仅_万元,总部约为_万元,离指标差距很大。 3、总部费用支出控制_万元以内:上半年实际发生_万元,由于有大约_万元左右的职
2、员费用,另外办公楼租赁费_万未计算,半年绩效考核估计大概有_万元左右,加上上述费用预计上半年实际发生费用_万元,在预算控制之内。 4、全年收取司属单位上交款项_万元;已收_万元,完成年度计划的_%。 5、新开项目资金策划率100%;新开项目_个,均做了资金策划。(_两个,_一个)。 6、全司利润总额_万元;上半年完成利润_万元,完成_%。 7、办理资金信贷类业务,投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。 二、主要经济指标分析。 上半年累计完成产值_亿元,占局下达指标的_%,实现利润_万元,占局下达指标的_%。从各分公司情况来看,隧道公司完成_万,占年度指标的_%。_公司年度计划指标为_万元,实际完
3、成_万元,仅完成_%,下半年完成_万元,_项目部计划完成_万元,实际亏损_万元,下半年完成指标需要_万元,从目前情况来看,_公司和_经营部要完成年度指标已经不可能。 2、上缴货币资金情况。 全年公司累计上交局货币资金_万元(含_公司的_万元),完成局下达指标_万元的_%,各单位如果按照公司本年度新的收款办法(收款比例+利润比例)应收款_万元,实际收款_万元(含_公司算抵扣局上交的_万元),超收_万元。其中_公司超收_万元,_公司超收_万元,_公司少收_万元。但从完成年度计划来看,_公司完成年度计划的_%,_公司完成年度计划的_%,而_公司仅仅完成年度计划的_%,尚差_万元。 三、_年所作的主要
4、工作:我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。 1、认真做好财务的日常工作。 我们按照公司统一部署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标情况,建立会计档案室,对公司直管已完工项目进行会计档案清理,及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在6月底基本完成备用金的清理工作。 2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则,做好企业费用预算管理,费用预算工作。 财务部及时
5、组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事中费用控制和总结。 3、积极稳妥组织资源,做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。 二是建立全公司银行账户台账,及时掌控各账户资金情况。 三是通过每月铁路项目资金收支计划预算,严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行,加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度,落实资金计划和公司财务制度的执
6、行情况。 四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报,定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。 五是合理布局存量资金结构,提高存量资金的综合效益,减少在途资金占用,尽量用银行承兑等保理业务方式支付,减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑_多万元。 六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项,全年共计为公司各单位投标履约向局借款_万元,有效缓解公司资金压力,为公司对接市场提供有力的资金保证。 七是积极筹措资金为公司购置设备,为海外市场开拓提供资金保证,上半年公司共计支付各类购置设备款项_多万元,为刚果项目部提供资金支持_多万元。 4、加强内部借款回收力度,进一步降低借款融资总量,降低财务
7、费用,合理调剂内部存量资金,进一步完善内部融资管理的制度建设。 5、财务管理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账,财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价,对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,及时发出预警信号。 三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度,有效进行,防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。 6、加强清欠和审计工作 一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定,参与
8、亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计,通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作,通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广,对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表,建立全公司所有项目清欠台账,动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度,及时分析公司应收款项回收指标完成情况,指导分公司和重大项目清欠工作。 四、上半年工作中存在的问题: 一是财务部深入一线的决心不是很坚定,除对铁路项目的财务工作直接管理较多外,其他项目基本处在统计资料阶段,未深入项目了解
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