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1、大学生创意创新创业第七章电子课件第七章第七章 组织创业团队组织创业团队目目 录录第一节第一节创业者是创业的主体创业者是创业的主体第二节第二节创业团队是创业的关键创业团队是创业的关键0102第一节第一节创业者是创业的主体创业者是创业的主体 创业者是机创业者是机会发现者会发现者01创业者是创业创业者是创业的主要组织者的主要组织者02创创业业活活动动始始于于创创业业机机会会的的发发现现和和识识别别。个个体体之之所所以以能能够够成成为为创创业业者者,就就在在于于他是创业机会的发现者他是创业机会的发现者。组组织织是是管管理理的的基基本本职职能能之之一一,创创业业者者在在进进行行创创业业管管理理的的过过程
2、程中中,必必须须有有效效组织创业资源,才能获得创业的成功组织创业资源,才能获得创业的成功。一、创业者的含义1.1.创业者是创业活动的主体创业者是创业活动的主体企业家是创企业家是创新者新者01企业家是风企业家是风险承担者险承担者02企业家是资产企业家是资产的代理人及决的代理人及决策者策者03熊彼特指出,企业家是企业的一种最重要、独特的生产力要素。美国经济学家奈特(Knight)则将企业家看作风险承担者的最主要的人物英国经济学家罗纳德哈里科斯,从产权关系的角度研究企业、企业家及现代企业制度。一、创业者的含义2.2.创业者是早期的企业创业者是早期的企业家家与其追随潮流,不如另辟蹊径世纪末,人们在美国
3、加利福尼亚州发现了黄金,于是出现了淘金热。有一位 17 岁的少年来到加州也想加入淘金者的队伍,可看到金子没那么好淘,淘金的人很野蛮,他很害怕。知识链接与其追随潮流,不如另辟蹊径这时,他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬,就挖了一条沟,将远处的河水引来,经过三次过滤变成清水,然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到,而且有一定危险,卖水却十分保险。他很快就赚到了6000 美元,回到家乡办起了罐头厂。这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。成功者往往都是有独到见解的人,他们总是从不同的角度看问题,从而能不断产生创意,发现新的需求。知识链接(一)(一)心理特征心理特征(二)(二)行为特征行为特征(三)(
4、三)知识特征知识特征(四)(四)能力特征能力特征四个特征四个特征01020304二、创业者的特征二、创业者的特征(1)成就需要(2)自信(3)开放的心态(4)创业精神创业者希望其创业活动获得成功,某种程度上不是为了获得社会的承认或声望,而是为了达到个体自我实现需要的满足。创业者不仅要相信自己,还要相信自己正在追求的事业。现代社会新事物层出不穷,开放的心态可以使创业者发现更多的创业机会。创业精神是创业团队集体的精神状态和对事业所持的态度。(一)(一)心理特征心理特征010203(1)独立性独立性真正要决定创业的人,要认识到真正要决定创业的人,要认识到什么是真正的独立性什么是真正的独立性。(2)创
5、造性创造性市场竞争在现代经济下显得异常市场竞争在现代经济下显得异常激烈,因此创业者一定要善于独激烈,因此创业者一定要善于独辟蹊径辟蹊径。(3)进攻性进攻性创业者必须具有进攻性,勇于尝创业者必须具有进攻性,勇于尝试,主动出击,充分发挥自己的试,主动出击,充分发挥自己的主观能动性主观能动性二、创业者的特征(二)(二)行为特征行为特征(5)脚踏实地脚踏实地、雷厉风行雷厉风行创业者的创业念头只有通过实际的行动才能变成现实创业者的创业念头只有通过实际的行动才能变成现实。(4)坚韧不拔坚韧不拔创业道路上既有成功也有失败,无论面对成功还是失败,创业者都要充分发挥创业道路上既有成功也有失败,无论面对成功还是失
6、败,创业者都要充分发挥坚韧不拔的品性,时刻做到心中有数坚韧不拔的品性,时刻做到心中有数。0405二、创业者的特征(二)(二)行为特征行为特征二、创业者的特征ABC(1)创业者应具备坚实的基础知识(2)创业者应具备广博的专业知识(3)创业者知识的更新与完善(三)(三)知识特征知识特征二、创业者的特征经营能力经营能力经营能力是创业成功的关键,创业者首先要做一个出色的经营者。01领导和管理能力领导和管理能力创业者的领导和管理水平会决定新企业的最终命运。02人际关系能力人际关系能力创业者在与利益相关者打交道中需要具备处理各种人际关系的能力。03(四)(四)能力特征能力特征二、创业者的特征04 判断决策
7、能力判断决策能力判断决策能力是创业必不可少的关键能力,因为这一能力能够综合反映创业者的创新能力、环境洞察力和应变力。05 风险评估能力风险评估能力在大学生创业的过程中,创业者的自信绝不能建立在无视风险的基础上,否则自信就变成了自大,会给创业带来极大的不利影响。(四)(四)能力特征能力特征三、创业者的类型生产型创业者是指通过创办企业推出产品的创业者,以生产技术为主体,通常产品科技含量较高。(1)生 产 型创 业 者(2)管 理 型创 业 者(3)市 场 型创 业 者管理型创业者是指那些综合能力较强的创业者市场型创业者的一个重要特点是注重市场,善于把握市场变化机会。三、创业者的类型科技型创业者多与
8、高校和科研机构相关联,以高科技为依托创办企业。(4)科 技 型创 业 者(5)金 融 型创 业 者金融型创业者实际上是一种风险投资家,他们向企业提供的不仅仅是资金,更重要的是专业特长和管理经验。第二节第二节创业团队是创业的关键创业团队是创业的关键创业团队是由两个或两个以上创业者组成的具有特定的组织功能并协同工作的创业群体。1创业团队成员应有共同的创业理想,具备不同的专业知识和能力,能够形成一个优势互补的动态系统。2创业团队内部的角色分工各有不同,创业者在组建创业团队时需要考虑团队成员具备的素质、条件和能力等。3一、创业团队的含义(一)(一)创业团队有共同的价创业团队有共同的价值观值观、统一的目
9、标和统一的目标和标准标准(二)(二)创业团队成员负有共同创业团队成员负有共同的责任的责任(三)(三)创业团队成员的才能互补创业团队成员的才能互补(四)(四)创业团队成员愿为共同创业团队成员愿为共同的目标做出奉献的目标做出奉献1四个四个特征特征234二、创业团队的特征2018年年4月底月底山东某职业学院创业教育学院的大学生创业团队一行13人奔赴红色革命老区国家贫困县绥德县开展农业技术帮扶。创业团队抵达绥德县,就马不停蹄地走进当地现代农业脱贫产业园进行实地考察,对地形地貌、土壤情况进行实地考察调研分析,并对前期扶贫帮种的500亩“芳青玫瑰”后期养护进行专业技术指导,详细询问花农栽种和养护过程中遇到
10、和期盼解决的问题,逐一做好详尽记录,对应制定精准帮扶计划和技术扶持方案。案例分享2018年年“芳青玫瑰”品种在绥德县(荒漠化土地)试种成功,成活率达到96%以上,赢得了当地农民广泛好评。“芳青玫瑰”是山东某职业学院与山东某现代农业科技有限公司合作研究,在野生玫瑰的基础上,经过特殊选育、改良而培育的一种抗性较强的玫瑰品种,具有耐盐碱、耐干旱、花期长、产量高、用途广泛等特点,适合盐碱、荒漠、山地等多样土壤环境种植。案例分享三、创业团队的类型核 心人 物星状创业团队的建立模式往往是核心人物先形成创业思星状创业团队的建立模式往往是核心人物先形成创业思想,而后根据其创业思想进行创业团队人员的甄选和组想,
11、而后根据其创业思想进行创业团队人员的甄选和组织。因此,在创业团队正式组建之前,核心人物应该已织。因此,在创业团队正式组建之前,核心人物应该已经就团队成员进行过详细思考和计划,根据自己的谋划经就团队成员进行过详细思考和计划,根据自己的谋划选择相应人员加入创业团队。选择相应人员加入创业团队。(一)(一)星状创业团星状创业团队队太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初由维诺德科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念。接着他找了 Joy 和Bechtolsheim 两位分别在软件和硬件方面的专家,以及具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里(Mc Neary),组成了
12、 SUN 的创业团队。这个创业团队就是典型的星状创业团队。我国著名企业中哪些属于星状创业团队?知识链接三、创业团队的类型(二)(二)网状创业团网状创业团队队网状创业团队的成员一般在创业之前都有非常紧密的联系。网状创业团队的建立一般都是在这些人的交往过程中,共同认可某种创业思想,并就创业达成了一致意见,然后开始共同创业的。12网状创业团队没有确定的核心人物,组织结构较为松散。3三、创业团队的类型(二)(二)网状创业团网状创业团队队进行团队决策时,需要采取集体决策的方式,通过团队成员反复沟通和讨论达成一致意见,因此团队的决策效率相对较低。4网状创业团队中容易出现多头领导的现象,这是由于团队成员在团
13、队中地位的相似性造成的。52(三)(三)虚拟星状创业团队虚拟星状创业团队虚拟星状创业团队由网状创业团队衍生而来,是介于前两种创业团队形态间的一种形态。在虚拟星状创业团队中,尽管有一个核心人物,但是其地位的确立是所有团队成员集体协商的结果。因此,虚拟星状创业团队的核心人物可以理解为整个团队的代言人,而不是团队主导人物,其在团队进行决策时必须充分考虑其他团队成员的意见,而不像星状创业团队中的核心人物那样具有绝对的权威。三、创业团队的类型四、创业团队的组建要素(一)(一)创业目标创业目标0102030405(二)(二)创业人员创业人员(四)(四)创业团队的定位创业团队的定位(三)(三)权限分配权限分
14、配(五)(五)创业计划创业计划四、创业团队的组建要素(一)(一)创业目标创业目标目标是凝聚人心的重要手段,也是创业团队的重要组成要素之一目标是凝聚人心的重要手段,也是创业团队的重要组成要素之一。明确明确的创业目标可以引导团队成员的思想和行为,是支撑整个团队继续发展的直接动力的创业目标可以引导团队成员的思想和行为,是支撑整个团队继续发展的直接动力。反之,没有反之,没有一致的目标和共同的价值观,创业团队即使组建起来,也无法有效发挥协同作用,一致的目标和共同的价值观,创业团队即使组建起来,也无法有效发挥协同作用,缺乏战斗力。缺乏战斗力。四、创业团队的组建要素(二)(二)创业人员创业人员人是创业团队构
15、成要素中最核心的要素。人是创业团队构成要素中最核心的要素。人力资源是创业团队内部所有创业资源中最活跃且人力资源是创业团队内部所有创业资源中最活跃且关键的资源。创业目标必须经由创业团队成员才能实现。关键的资源。创业目标必须经由创业团队成员才能实现。例如,有人制定计划,有人具体执行计划,有人协调成员共同工作,有人监督达成目标的进例如,有人制定计划,有人具体执行计划,有人协调成员共同工作,有人监督达成目标的进度,有人评价团队最终的工作效果。团队成员通过分工合作达成创业团队最终的目标。度,有人评价团队最终的工作效果。团队成员通过分工合作达成创业团队最终的目标。创业团队的人员选择将关系到新创企业在市场中
16、的最终命运。因此,在选择创业团队人员时,创业团队的人员选择将关系到新创企业在市场中的最终命运。因此,在选择创业团队人员时,必须综合权衡人员的知识、技能、经验等。必须综合权衡人员的知识、技能、经验等。四、创业团队的组建要素(三)(三)权限分配权限分配领导者具有一定的权力,是团队的核心人物,其在团队发展过程中有一定的权威性。领导者具有一定的权力,是团队的核心人物,其在团队发展过程中有一定的权威性。在团队成在团队成立初期,领导者的权力是相对集中的,一般集中在一两个人手中,不超过三个人。在创业初期,立初期,领导者的权力是相对集中的,一般集中在一两个人手中,不超过三个人。在创业初期,事情比较少,管理权力
17、比较小,但随着团队的发展,业务也在增多,团队所涉及的问题都要逐事情比较少,管理权力比较小,但随着团队的发展,业务也在增多,团队所涉及的问题都要逐一解决,管理层要逐步增加。一解决,管理层要逐步增加。四、创业团队的组建要素(四)(四)创业团队的定位创业团队的定位创业团队的定位创业团队的定位一方面是指确定创业团队在企业中的位置,如创业团队成员由谁决定,创业团队对谁负责,一方面是指确定创业团队在企业中的位置,如创业团队成员由谁决定,创业团队对谁负责,创业团队与企业中其他人的关系等;创业团队与企业中其他人的关系等;另一方面是指确定创业团队成员在团队中的位置,在创业团队中各自承担何种角色和责任,另一方面是
18、指确定创业团队成员在团队中的位置,在创业团队中各自承担何种角色和责任,是负责计划、组织实施还是监督等。这种定位往往影响创业实体的组织形式是合伙企业还是负责计划、组织实施还是监督等。这种定位往往影响创业实体的组织形式是合伙企业还是公司制企业。是公司制企业。四、创业团队的组建要素(五)(五)创业计划创业计划计划是为实现目标而做出的安排,是未来行动的方案。计划是为实现目标而做出的安排,是未来行动的方案。可以把计划理解成目标实现的具体可以把计划理解成目标实现的具体工作程序。只有认真执行计划,才会贴近目标并最终实现目标。工作程序。只有认真执行计划,才会贴近目标并最终实现目标。团队必须有创业计划才能充分发
19、挥其作用。企业在发展过程中也要制定短期计划、中期计团队必须有创业计划才能充分发挥其作用。企业在发展过程中也要制定短期计划、中期计划和长期计划,让企业有条不紊地发展,有计划可循。划和长期计划,让企业有条不紊地发展,有计划可循。案例思考侦察员要到河对岸执行任务,从桥的一头到另一头需用侦察员要到河对岸执行任务,从桥的一头到另一头需用5分钟。分钟。对面桥头敌人的哨兵看得很紧,只要看见桥上有人,就会马对面桥头敌人的哨兵看得很紧,只要看见桥上有人,就会马上叫他回去,绝对不会让他继续向前走。侦察员必须利用敌上叫他回去,绝对不会让他继续向前走。侦察员必须利用敌哨兵换岗的间隙走过河去。而敌哨兵换岗的间隙仅有哨兵
20、换岗的间隙走过河去。而敌哨兵换岗的间隙仅有3分钟。分钟。侦察员不但顺利地过了河,而且圆满完成了任务。侦察员不但顺利地过了河,而且圆满完成了任务。你知道侦察员是怎么做到的吗?你知道侦察员是怎么做到的吗?五、创业团队的组建过程识别创业机会 制定创业计划寻找创业伙伴进行职权划分五、创业团队的组建过程(一)识别创业机会AB创业机会的识别是整合创业团队的起点。为了组建创业团队,创业者需要首先关注创业机会在人力资源方面的支持要素,然后在此基础上形成团队的创业目标。组建团队前,首先要清楚有哪些需要进行的工作,即制定创业计划,然后根据工作需要去配备人员。切忌在工作还没有确定前,就盲目地组建团队。(二)制定创业
21、计划五、创业团队的组建过程(三)寻找创业伙伴CD创业团队成员间的职权划分必须明确,既要避免职权的重叠与交叉,也要避免无人承担造成工作上的疏漏。互补原则是创业团队组建的重要原则,包括知识互补、性别互补、年龄互补、阅历互补、性格互补等。(四)进行职权划分创创业业团团队队组组建建成成功功后后,创创业业者者首首先先要要使使创创业业团团队队的的理理念念和和目目标标与与新新企企业业的的战战略略、目目标标及文化等一致;及文化等一致;在在岗岗位位评评价价分分析析及及对对团团队队成成员员的的深深入入了了解解的的基基础础上上,为为团团队队成成员员安安排排相相应应职职位位,让让团团队成员根据不同的岗位要求发挥所长队
22、成员根据不同的岗位要求发挥所长;最后最后再建立合理的绩效考评体系再建立合理的绩效考评体系,对,对团队成员进行绩效评价团队成员进行绩效评价、激励等工作激励等工作。(一)(一)创业创业团队精神的培养团队精神的培养(二(二)责责、权权、利统一的团利统一的团队管理机制的建立队管理机制的建立(三)(三)创业创业团队风险防范团队风险防范五、创业团队的组建过程具体的创业团队管理工作主要包含以下三方面的内容具体的创业团队管理工作主要包含以下三方面的内容。六、创业团队的管理领导者是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者自领导者是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者自然会把全体员工紧紧地团结在自己的周围然会把全
23、体员工紧紧地团结在自己的周围。2.领导者自身影响力的培养领导者自身影响力的培养(一)(一)创业创业团队精神的培养团队精神的培养1.共同的企业价值观的培养共同的企业价值观的培养价值观的内化,首先在于企业领导者要以身作则价值观的内化,首先在于企业领导者要以身作则、言行一致,还要不断把企业价值观向员工灌输言行一致,还要不断把企业价值观向员工灌输,同时同时建立建立、健全和完善必要的健全和完善必要的规章制度规章制度。六、创业团队的管理沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识一致的活动,协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识一致的活动,协调是取得行动一致的活动,两者都是形成集体的必要条件是取得行动一
24、致的活动,两者都是形成集体的必要条件。5.经常性的经常性的沟通沟通和和良好的协调良好的协调危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件。企业团队精神的形成也有赖于员工的参与企业团队精神的形成也有赖于员工的参与。4.唤醒危机意识和忧患意识唤醒危机意识和忧患意识3.激发参与热情激发参与热情(一)(一)创业创业团队精神的培养团队精神的培养六、创业团队的管理(二)(二)责责、权权、利统一的团队管理机制的建立利统一的团队管理机制的建立1.1.妥 善 处 理 各 种 权 力 和 利 益 关 系妥 善 处 理 各 种 权 力 和 利 益 关 系2.2.制制 定
25、 严定 严 格格 的 规 章 制 度的 规 章 制 度(1)妥善处理创业团队内部的权力关系。(2)妥善处理创业团队内部的利益关系。企业规章制度不可以生搬硬套,而应具有适度、人性化、弹性化等特点,并可根据实际情况需要灵活应变。六、创业团队的管理(二)(二)责责、权权、利统一的团队管理机制的建立利统一的团队管理机制的建立3.3.进 行 适 当 的 团 队 激 励进 行 适 当 的 团 队 激 励4.4.施 行 合 理 的 分 权 授 权施 行 合 理 的 分 权 授 权创业团队的领导者需要时刻留心观察、发掘不同团队成员内心深处所隐藏的需求,选择合适的时机以满足他们当前欲望的方式进行激励,从而不断地
26、激发团队成员的工作热情。在进行创业团队的管理过程中创业团队的领导者应注意有效管理幅度问题,将集权与分权进行有机的结合,不要抓住权力不放,而要有选择地、尽可能地授权给创业团队成员。六、创业团队的管理(1)过分追求民主,没过分追求民主,没有选出创业团队的有选出创业团队的领导者领导者(2)创业团队盲目自信创业团队盲目自信(3)团队成员中个别成员有畏惧心理团队成员中个别成员有畏惧心理(4)创业团队成员搭创业团队成员搭配不完全合理配不完全合理(5)创业团队过于相信他人创业团队过于相信他人(三)(三)创业团队风险创业团队风险防范防范创业创业团队的风险因素团队的风险因素六、创业团队的管理(6)因为性格因为性
27、格、个性个性、兴兴趣不合,导致磨合出现问题趣不合,导致磨合出现问题(7)团队成员之间缺乏共同的创业团队成员之间缺乏共同的创业目标目标、利益利益、思路思路、纲领纲领、规则等规则等(8)有些团队成员的能力有些团队成员的能力不适应企业发展的需要不适应企业发展的需要(9)没有明确的利润分配方没有明确的利润分配方案案(三)(三)创业团队风险创业团队风险防范防范创业创业团队的风险因素团队的风险因素010203(1)创业团队要有一致的创业思路和创业团队要有一致的创业思路和共同的目标愿景,同时还要有自己的行共同的目标愿景,同时还要有自己的行动纲领和行为准则;团队成员认同团动纲领和行为准则;团队成员认同团(2)
28、创业团队要有正确的理念,要创业团队要有正确的理念,要坚信组织能够健康地发展下去,不要一坚信组织能够健康地发展下去,不要一开始就想着失败开始就想着失败。(3)创业团队要保证团队成员间通畅创业团队要保证团队成员间通畅的沟通渠道,进行持续地沟通的沟通渠道,进行持续地沟通。六、创业团队的管理(三)(三)创业团队风险防范创业团队风险防范风险因素的防范风险因素的防范0405(4)创业团队要及时协调立据创业团队要及时协调立据。(5)创业团队应以法律文本创业团队应以法律文本的形式确定一个清晰的利润分的形式确定一个清晰的利润分配方案配方案。六、创业团队的管理(三)(三)创业团队风险防范创业团队风险防范风险因素的
29、防范风险因素的防范知识链接第一个第一个“4”是从合伙团队的人是从合伙团队的人数的角度来考虑的。一般来说数的角度来考虑的。一般来说24个人是比较好的结构,一个个人是比较好的结构,一个人的执行力会很强,但是一个人人的执行力会很强,但是一个人的能力、资源、精力都是有限的。的能力、资源、精力都是有限的。第二个第二个“1”是代表这个合伙人的是代表这个合伙人的结构中需要有结构中需要有1名可以拍板做决策名可以拍板做决策的领袖。这个人需要有足够的权威,的领袖。这个人需要有足够的权威,可以在团队意见发生分歧的时候,可以在团队意见发生分歧的时候,或者团队缺乏一致方向的时候,敢或者团队缺乏一致方向的时候,敢于拍板,
30、可以拍板做决策。于拍板,可以拍板做决策。(一)(一)合伙人组建的合伙人组建的“415”原则原则知识链接第一个第一个“4”是从合伙团队的人数的角度来考虑的。一般来说是从合伙团队的人数的角度来考虑的。一般来说24个人是比较好的结构,一个人的执行力会很强,但是一个个人是比较好的结构,一个人的执行力会很强,但是一个人的能力、资源、精力都是有限的。人的能力、资源、精力都是有限的。(一)(一)合伙人组建的合伙人组建的“415”原则原则知识链接首创精神成功欲激情投入企业家企业家精神精神首首创创精精神神是是指指主主动动提提出出建建议议、计计划划和和发发明明,并并加加以以实实施施的的精神精神。成成功功欲欲是是指
31、指一一个个人人心心中中想想要要获获得得成成功功的的强强烈烈欲欲望望。创创业业的的愿愿景景很很美美,但但过过程程往往往往艰艰险险。没没有有强强烈烈的的成成功欲,就难以坚持功欲,就难以坚持。激情投入是指能够始终保持激情全身心投入去做一件事情激情投入是指能够始终保持激情全身心投入去做一件事情。(二)(二)企业家精神六元素企业家精神六元素知识链接冒险精神精明理智事业心企业家企业家精神精神冒险精神是指一个人是否有勇气承担风险,面对挑战冒险精神是指一个人是否有勇气承担风险,面对挑战。精精明明理理智智是是指指能能够够明明辨辨是是非非、清清楚楚利利害害关关系系并并能能够够控制自己的行为控制自己的行为。事事业业
32、心心是是指指一一个个人人努努力力成成就就一一番番事事业业的的奋奋斗斗精精神神和和热热爱工作爱工作、希望取得良好成绩的积极状态希望取得良好成绩的积极状态。(二)(二)企业家精神六元素企业家精神六元素项项 目目 实实 训训实训一 创业能力测评(一)(一)阅读测评说明阅读测评说明创业能力测评可以帮助你判断自己是否适合创业。这个结果仅供参考,一个人创业能创业能力测评可以帮助你判断自己是否适合创业。这个结果仅供参考,一个人创业能否成功受诸多因素的影响。创业能力测评作答由一系列选择句组成。否成功受诸多因素的影响。创业能力测评作答由一系列选择句组成。请认真阅读题目,根据你的实际情况来选择最符合你的描述。答题
33、时,请根据你的第请认真阅读题目,根据你的实际情况来选择最符合你的描述。答题时,请根据你的第一印象回答,不必做过多考虑,将符合你情况的选项进行标注即可。一印象回答,不必做过多考虑,将符合你情况的选项进行标注即可。(1)你你是是否否曾曾经经为为了了某某个个理理想想制制定定了了两两年年以以上上的的长长期期计计划划,并且按计划进行直到完成?并且按计划进行直到完成?12实训一 创业能力测评是是否否(2)在在学学校校和和家家庭庭生生活活中中,你你是是否否在在没没有有老老师师和和亲亲友友的的督督促促下就自动完成了分派的任务?下就自动完成了分派的任务?12是是否否(3)你是否喜欢独自完成工作,并做得很好?你是
34、否喜欢独自完成工作,并做得很好?12是是否否(4)当当你你与与朋朋友友在在一一起起时时,你你的的朋朋友友是是否否常常寻寻求求你你的的指指导导和和建议?你是否曾被推举为领导者?建议?你是否曾被推举为领导者?12实训一 创业能力测评是是否否(5)在你以往的经历中,有没有赚钱的经验?你是否喜欢储蓄?在你以往的经历中,有没有赚钱的经验?你是否喜欢储蓄?12是是否否(6)你是否能够专注地做自己感兴趣的事连续你是否能够专注地做自己感兴趣的事连续10小时以上?小时以上?12是是否否(7)你你是是否否习习惯惯保保存存重重要要资资料料,并并能能整整理理得得井井井井有有条条,以以备备需要时可以随意提取查阅?需要时
35、可以随意提取查阅?12实训一 创业能力测评是是否否(8)在在平平时时生生活活中中,你你是是否否热热衷衷社社会会服服务务工工作作?你你是是否否关关心心别别人人的需要?的需要?12是是否否(9)你是否喜欢音乐你是否喜欢音乐、艺术艺术、体育及其他各种活动?体育及其他各种活动?12是是否否(10)在在此此之之前前,你你是是否否带带动动其其他他人人员员完完成成过过一一项项由由你你领领导导的大型活动或任务?的大型活动或任务?12实训一 创业能力测评是是否否(11)你是否喜欢在竞争中生存?你是否喜欢在竞争中生存?12是是否否(12)当当你你在在别别人人管管理理下下工工作作时时,发发现现其其管管理理方方法法不
36、不当当,你你是否会想出适当的管理方式并建议改进?是否会想出适当的管理方式并建议改进?12是是否否(13)当当你你需需要要别别人人的的帮帮助助时时,是是否否能能充充满满自自信信地地提提出出要要求求,并且能说服别人来帮助你?并且能说服别人来帮助你?12实训一 创业能力测评是是否否(14)在你筹款或者义卖时,是不是充满自信而不害羞?在你筹款或者义卖时,是不是充满自信而不害羞?12是是否否(15)当当你你要要完完成成一一项项重重要要工工作作时时,是是否否总总是是给给自自己己留留出出足足够够的的时间认真完成,而绝不让时间虚度,使自己在匆忙中草率完成?时间认真完成,而绝不让时间虚度,使自己在匆忙中草率完成
37、?12是是否否(16)你参加重要聚会时,是否会准时赴约?你参加重要聚会时,是否会准时赴约?12实训一 创业能力测评是是否否(17)你你是是否否有有能能力力安安排排一一个个恰恰当当的的环环境境,使使自自己己在在工工作作中中能能不不受干扰,专心工作?受干扰,专心工作?12是是否否(18)在在你你交交往往的的朋朋友友中中,是是否否有有许许多多有有成成就就、有有智智慧慧、有有眼光眼光、有远见有远见、老成稳重型的人?老成稳重型的人?12是是否否(19)你在学习或团体中是否被认为是受欢迎的人?你在学习或团体中是否被认为是受欢迎的人?12是是否否(20)你是否自认为理财能手?你是否自认为理财能手?12实训一
38、 创业能力测评是是否否(21)你是否可以为了赚钱而牺牲自己的娱乐时间?你是否可以为了赚钱而牺牲自己的娱乐时间?12是是否否(22)你你是是否否总总是是独独自自挑挑起起责责任任的的担担子子,彻彻底底了了解解工工作作目目标标并认真地执行工作计划?并认真地执行工作计划?12是是否否(23)在工作中,你是否有足够的信心和耐力?在工作中,你是否有足够的信心和耐力?12是是否否(24)你是否能在很短的时间内结交许多新朋友?你是否能在很短的时间内结交许多新朋友?12是是否否实训一 创业能力测评你目前不适合创业,应先找一份工作,学习技术和专业知识。05分:分:你需要在别人指导下去创业,这样才会有成功的机会。你
39、适合创业,但必须在所有“否”的答案中分析出自己的问题并加以纠正改进。你非常适合创业,足以使自己从小事业开始,从妥善处理中获得经验,成为成功的创业者。610分:分:1115分:分:1620分:分:(三)(三)分析测评结果分析测评结果你有无限潜能,只要把握时机和运气,就可能获得巨大成功。2124分:分:实训二 找优点,戴高帽(一)阅读游戏说明这是一项优点轰炸的游戏,必须说优点,每个学生态度要真诚,让自己努力去发现他人的长处,但不能毫无根据地吹捧。实训二 找优点,戴高帽(二)开展游戏活动(1)选择合适的场地,可以是室内,也可以是室外。每组 6 人,围圈而坐。各组同时展开游戏。(2)每个小组先请一名学生坐在小组中间,戴上纸糊的高帽子。其他学生轮流说出他的优点及欣赏之处(如性格、相貌、处事等)。每个学生都要到小组中间戴一次高帽。(3)每个学生总结自己被称赞的优点。想一想哪些优点是自己以前觉察的,哪些是自己不知道的。(4)每个学生总结自己的感受。被人称赞时的感受如何?要怎样去发现别人和自己的长处呢?被称赞的优点对你未来的创业有帮助吗?谢谢 谢谢 观观 看看
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