22年工程项目管理模拟练习题含参考答案.docx

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1、一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个正确答案)1. 评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为（）人以上单数。A. 三B. 五C. 七D. 九答案：B2. 工程项目合同应当采用（）。A. 书面形式B. 口头形式C. 电子形式D. 其他形式答案：A3. 在双代号网络图中,虚工作用（）表示。A. 实箭线B. 虚箭线C. 实直线D. 虚直线答案：B4. 将职能原则和对象原则结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势的组织形式是（）。A. 混合工作队式B. 部门控制式C. 矩阵式D. 事业部式答案：C5. 评

2、标委员会的专家中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A. 三分之一B. 三分之二C. 四分之三D. 五分之三答案：B6. 负责对所承保建筑、安装工程直接相关的意外事故引起工地内及邻近区域的第三者人身伤亡、疾病或财产损失进行赔偿的保险是（）。A. 建筑工程一切险B. 安装工程一切险C. 第三者责任保险D. 雇主责任保险答案：C7. 在实际工作中，为了缩短工期，大量工作都采用平行搭接的方式进行。为了简单而直接的表达这类搭接关系，可以采用（）。A. 双代号网络计划B. 单代号网络计划C. 双代号时标网络计划D. 单代号搭接网络计划答案：D8. 建设工程常用网络计划中，双代号网络图中虚箭线

3、表示（）。A. 关键工作B. 非关键工作C. 持续时间D. 工作之间的逻辑关系答案：D9. 将工作分解结构与组织机构图对照使用,则形成（）。A. 组织结构图B. 工作分解结构C. 线性责任图D. WBS答案：C10. 当网络计划的计划工期等于计算工期时，（）的工作就是关键工作。A. 总时差为零B. 自由时差为零C. 总时差为1D. 自由时差为1答案：A11. 投资控制贯穿于以（）阶段为重点的建设全过程。A. 设计B. 施工C. 决策D. 运营答案：A12. （）是业主将工程的设计和施工任务一并委托给一个承建单位进行实施的方式。A. 平行承发包模式B. 项目总承包模式C. CM模式D. 承包联营

4、模式答案：B13. 通过资格预审的申请人少于（）个的，应当重新招标。A. 3B. 4C. 5D. 6答案：A14. 投标人根据招标公告或招标单位的邀请，选择符合本单位施工能力的工程，向招标单位提交投标意向，并提供资格证明文件和资料，属于招投标的（）。A. 招标准备阶段B. 投标准备阶段C. 开标评标阶段D. 定标签约阶段答案：B15. 工程项目，是指在一定条件的约束下，以形成（）为目标的一次性事业。A. 固定资产B. 无形资产C. 房屋建筑D. 其他资产答案：A16. （）通常是按照工种来划分的，也是形成项目产品的基本部件或构件的施工过程。A. 单项工程B. 单位工程C. 分部工程D. 分项工

5、程答案：D17. 关于投标有效期的说法错误的是（）。A. 投标有效期内投标人的投标文件对投标人有法律约束力B. 投标有效期从招标文件规定的提交投标文件截止之日起计算C. 在原投标有效期结束之前，招标人可以通知所有投标人延长投标有效期D. 同意延长投标有效期的投标人可以修改投标文件的实质性内容答案：D18. 招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A. 3B. 5C. 7D. 14答案：B19. 主要对各类建筑工程的工程本身、所有人提供的物料及其建造项目、安装工程项目、建筑用机器、装置及设备、场地清理费、工地内现有建筑物和其他财产进行承保的保险是（）。

6、A. 建筑工程一切险B. 安装工程一切险C. 工程机械综合保险D. 雇主责任保险答案：A20. 工期优化一般通过压缩（）来达到优化目标。A. 关键工作的持续时间B. 非关键工作的持续时间C. 非关键工作的自由时差D. 非关键工作的总时差答案：A21. 评标委员会提出评标意见后，报送决标单位确定，依据决标内容向中标单位发出中标通知书，属于招标投标活动的（）。A. 招标准备阶段B. 投标准备阶段C. 开标评标阶段D. 定标签约阶段答案：D22. 司法机关和案件当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动为（）。A. 协商B. 调解C. 仲裁D. 诉讼答案：D23. 单代号

7、网络计划中的节点表示（）。A. 工作B. 逻辑关系C. 时差D. 线路答案：A二、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案)1. 在项目的策划与决策阶段,范围确认的结果有（）。A. 项目建议书B. 可行性研究报告C. 招标文件D. 项目的实体成果答案：A、B2. 工程保险的特点有（）。A. 风险广泛而集中B. 保险责任具有综合性C. 涉及较少的利害关系人D. 相互可以附加承保答案：A、B、D3. 关于工作时差的说法，正确的有（）。A. 工作总时差是指在不影响工期的前提下,本工作可以利用的机动时间B. 自由时差是指在不推迟其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利

8、用的机动时间,C. 自由时差等于各紧后工作最早开始时间分别减本工作的最早完成时间之差的最小值D. 自由时差不会超过总时差答案：A、B、C、D4. 下列属于承包商索赔的一般内容的有（）。A. 工程地质条件变化索赔B. 工程变更索赔C. 施工费用索赔D. 对指定分包商的付款索赔答案：A、B、C5. 工程项目质量的特点有（）。A. 涉及面广、影响因素多B. 工程质量离散C. 工程质量变异性大D. 工程质量终检局限性大答案：A、B、C、D6. 关于双代号网络图的绘制原则，说法正确的有（）。A. 严禁在网络图中出现没有箭尾节点号码或没有箭头节点号码的箭线B. 当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点

9、有多条内向箭线时，可用母线法绘图C. 绘制网络图时，宜避免箭线交叉D. 网络图必须按照已确定的逻辑关系正确绘制答案：A、B、C、D7. 工程保证担保与工程保险的不同之处有（）。A. 风险对象不同B. 风险方式不同C. 风险责任不同D. 风险选择不同答案：A、B、C、D8. 与公开招标相比,邀请招标具有以下特点（）。A. 竞争程度没有公开招标激烈B. 招标程序较公开招标简单C. 花费的时间和费用较公开招标节省D. 不利于自由竞争答案：A、B、C、D9. 在项目实施过程中,各项作业的逻辑关系分为（）。A. 平行B. 顺序C. 搭接D. 交叉答案：A、B、C10. 提高价值的途径有（）。A. 在提高

10、产品功能的同时，又降低产品成本B. 在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的C. 产品功能有较大幅度的提高，产品成本有较小幅度的提高D. 产品功能略有下降、产品成本大幅度下降答案：A、B、C、D11. 下列属于工程项目构思策划的内容的有（）。A. 项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划B. 项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划C. 项目系统的总体功能的策划D. 内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划答案：A、B、C、D12. 关于工程项目计划管理，说法正确的有（）。A. 工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称B. 工程项目计划为工程项目

11、的决策提供更详尽的论证和依据C. 工程项目计划是工程项目实施的指导性文件D. 程项目计划是实现项目目标的一种手段答案：A、B、C、D13. 根据必须招标的工程项目规定，必须进行公开招标的有（）。A. 施工单项合同估算价在400万人民币以上的B. 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的C. 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民以上的D. 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民以上的答案：A、B、C14. 项目的特征有（）。A. 单件性B. 目标性C. 生命周期性D. 系统性答案：A、B、C、D15. 风险控制的方法有（）。A

12、. 风险回避B. 风险预防C. 风险分离D. 风险分散答案：A、B、C、D16. 公开招标的特点有（）。A. 具有很强的竞争性B. 招标程序规范、完整C. 使用范围广阔D. 招标过程中所需费用很高,花费的时间也很长答案：A、B、C、D17. 下列属于直线职能制组织结构的特点的有（）。A. 职能部门之间的协作和配合性较差B. 加重了上层领导的工作负担C. 保证了企业管理体系的集中统一，又可以充分发挥各专业管理机构的作用D. 可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作答案：A、B、C、D18. 网络图的基本要素有（）。A. 箭线B. 节点C. 线路D. 工期答案：A、B、C19

13、. 工程项目结构分析一般应包括（）。A. 项目分解B. 工作单元定义C. 工作界面分析D. 项目范围确定答案：A、B、C20. 下列属于投资前期的工作的有（）。A. 投资机会研究B. 项目建议书C. 可行性研究D. 项目评估与决策答案：A、B、C、D21. 关于横道图的说法正确的有（）。A. 较直观，易看懂计划编制的意图B. 建设项目所包含的工作之间的逻辑关系很难表达清楚C. 难以适应大的进度计划系统D. 横道图难以明确表达项目进度与资源消耗之间的内在关系答案：A、B、C、D22. 工程项目的周期有（）。A. 投资前期B. 投资建设期C. 生产运行期D. 设计期答案：A、B、C23. 在合同解

14、释顺序中，优于投标函及其附录(如果有)的有（）。A. 合同协议书B. 中标通知书(如果有)C. 专用合同条款及其附件D. 通用合同条款答案：A、B24. Partnering模式的主要特征有（）。A. 出于自愿B. 高层管理的参与C. Partnering协议不是法律意义上的合同D. 信息的开放性答案：A、B、C、D25. 影响工程项目安全影响的因素主要有（）。A. 人的不安全行为B. 物的不安全状态C. 作业环境的不安全因素D. 管理缺陷答案：A、B、C、D26. 可行性研究与项目评估的区别有（）。A. 编制单位不同B. 时间不同C. 立足点不同D. 作用不同答案：A、B、C、D27. 在合

15、同解释顺序中，优于专用合同条款及其附件的有（）。A. 合同协议书B. 中标通知书(如果有)C. 投标函及其附录(如果有)D. 通用合同条款答案：A、B、C28. 下列属于工程项目的特点的有（）。A. 目标的明确性B. 条件的约束性C. 实施的可逆性D. 影响的长期性答案：A、B、D29. 工程项目的工程系统由（）构成。A. 单项工程B. 单位工程C. 分部工程D. 分项工程答案：A、B、C、D30. 索赔的特征的有（）。A. 索赔是双向的B. 索赔是单向的C. 只有实际发生了经济损失或权利损害,一方才能向对方索赔D. 索赔是一种未经对方确认的单方行为答案：A、C、D31. PDCA循环是指（）

16、。A. 计划B. 实施C. 检查D. 处置答案：A、B、C、D32. 关于关键线路的说法，正确的有（）。A. 持续时间总和最大的通路为关键线路B. 在关键线路上可能有虚工作存在C. 一个网络计划中，至少有一条关键线路D. 一个网络计划中，有可能有多条关键线路答案：A、B、C、D三、判断题1. 固定总价合同中，发包人没有风险。（）答案：正确2. 工作界面是指工作单元之间的结合部，或叫接口部位，工作单元之间存在着相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系。（）答案：正确3. 关键线路在网络图中有且只有一条。（）答案：错误4. 项目法人责任制是先有法人，后有项目。（）答案：正确5. 网络图的起点节点只有

17、外向箭线，终点节点只有内向箭线，中间节点既有内向箭线，又有外向箭线。（）答案：正确6. 具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目是单位工程。（）答案：错误7. 投资决策时应该采用“最优”原则而不是最“合理”的原则。（）答案：错误四、名词解释1. 项目范围答案：项目范围是指为了成功达到项目的目标,顺利完成项目可交付成果,而必须完成的全部工作总和。2. 工程索赔答案：工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时,通过一定的程序向对方提出经济或时间补偿的要求。3. 项目答案：所谓项目,是指

18、在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。也可以说,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性(或临时性)工作。4. 工程项目管理答案：所谓工程项目管理,就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,运用系统的理论和方法,对项目的所有活动实施的决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。5. 项目法人责任制答案：项目法人责任制是将所有权和经营权分离,由项目法人对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营,以及投资保值增值和投资风险负全部责任,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。6. 工程项目招标答案：工程项目招标是指工程项目建设单位(或称业主)将拟

19、建工程项目的内容和要求以文件形式标明,吸引或邀请工程项目承包单位(或称承包商)前来投标,从中选择理想的承包单位并与之签订工程合同的活动。7. 工程项目策划答案：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。8. 工程项目投标答案：工程项目投标是指承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条件,供招标单位选择以获得承包权的活动。五、简答题1. 投资决策的原则有哪些？答案：（1）科学化决策原则 （2）民主化决策原则 （3）系统性决策原则 （4）合理性决策原则 （5）反馈原则2. 工程项目管理的职能有哪些？答案：管理的具体职能是决策与计划、组

20、织与指挥、控制与协调、教育与激励等。 （1）决策与计划。决策是计划的重要依据之一,是决策者对工程项目相关重大问题所作出的选择和决定。计划,就是根据决策制订科学的奋斗目标,来指导项目的施工生产经营活动。 （2）组织与指挥。组织就是根据计划目标,合理安排人力、物力和财力,把工程项目的各个方面、各个阶段,按计划的要求严密地组织起来,使计划规定的措施方法落实到每个部门、每个环节乃至每一个成员。指挥就是为达到计划目标而实行的有效的领导,使工程项目的各个职能部门和各个基层单位都能按照一个统一的意志协调地、有秩序地运行。 （3）控制与协调。控制就是通过信息反馈系统,对工期目标、质量目标、成本目标及其他目标和

21、实际完成情况及时进行对比,发现问题立即采取措施加以解决。所谓协调就是及时调整解决各个过程、各个环节和各职能部门之间的矛盾,做到人尽其才,物尽其用,以期达到工程项目的目标。（4）教育与激励。教育与激励就是进行有效的思想政治工作,坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则,调动广大职工的积极性、创造性,共同为实现项目的总目标而努力。3. 网络计划有哪些优点？答案：（1）网络计划能明确表达各项工作之间的逻辑关系； （2）网络计划通过计算和分析，可以找出关键工作路线； （3）网络计划通过计算和分析，能确定可以利用的机动时间； （4）网络计划通过计算和分析，可以得到许多用于计划控制的时间信息； （5）网络计划可

22、以利用计算机进行计算、调整和优化； （6）网络计划有普遍的适用性。4. 工程项目的系统特点有哪些？答案：随着社会经济技术的发展,现代工程项目正日益显现出以下更新的特点: （1）新颖性 在工程项目设计和实施及运行过程中,需要新的知识,使用新的工艺,这是市场竞争对企业的要求造成的,所以现代工程项目的技术含量越来越高,高科技、开发型、研究型项目越来越多。 （2）复杂性 现代工程项目的规模大、投资大、参加单位多,国际性的合作越来越多,合同条件越来越复杂,所需要的各种专门知识也越来越精深繁杂。 （3）不确定性 现代工程项目都包含着许多风险,由于外界经济、政治、法律及自然等因素的变化造成对项目的外部干扰,

23、使项目的目标、项目的成果、项目的实施过程有很大的不确定性。 （4）严格性 由于市场竞争激烈,现代工程项目常常采用合作的形式,各投资者对项目的计划的准确性要求越来越高,对项目的投资、进度、质量和安全等的要求也越来越严格。5. 职能制组织结构的优缺点有哪些？答案：（1）职能制组织结构的优点是:能够适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。 （2）职能制组织结构的缺点是:形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层容易出现抢功和推卸责任的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发

24、生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易导致纪律松弛,生产管理秩序混乱。6. 项目分解应符合哪些要求？答案：(1)内容完整、不重复、不遗漏。 (2)一个工作单元只能从属于一个上层单元。 (3)每个工作单元应有明确的工作内容和责任者,工作单元之间的界面应清晰。 (4)项目分解应有利于项目实施和管理,便于考核评价。7. 可行性研究的作用有哪些？答案：（1）作为投资项目决策的依据。投资主体决定是否实施一个项目，主要依据可行性研究提出的研究结论。 （2）作为投资项目设计的依据。项目设计要严格按批准的可行性研究报告的内容进行，不得任意修改。 （3）作为向银行贷款的依据。银行通过审查可行性研究报

25、告，判断项目的盈利能力和偿还能力，决定贷款与否。 （4）作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据。 （5）作为项目实施的依据。项目被列入年度实施计划之后，项目的实施计划、施工材料、设备采购都要参照可行性研究报告提出的方案进行。 （6）作为项目评估的依据。 （7）作为科学试验和设备制造的依据。 （8）作为项目建成后，企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据。8. 工程项目合同文件的组成部分有哪些？答案：（1）合同协议书。 （2）中标通知书(如果有)。 （3）投标函及其附录(如果有)。 （4）专用合同条款及其附件。 （5）通用合同条款。 （6）技术标准和要求。 （7）图纸。

26、（8）已标价工程量清单或预算书。 （9）其他合同文件。六、论述题1. 论述平行承发包模式对业主方项目管理的利弊。答案：(1)采用平行承发包模式,合同的乙方数量多,业主对合同各方的协调与组织工作量大,管理比较困难。业主需要管理协调设计与设计、施工与施工、设计与施工等各方相互之间出现的矛盾和问题。因此,客观上就要求业主方建立一个强有力的项目管理班子对工程实施管理,很好地协调各参与单位之间的关系。 (2)对投资控制有利的一面:因业主是直接同各承建方签约,再分包的情况基本很少,业主一般可以得到较有竞争力的投标报价,而合同价会相对较低。对投资控制不利的一面是:整个工程的总合同价款必须在所有合同全部签订以

27、后才能得知,总合同价不易在短期内确定,在某种程度上会影响到投资控制。 (3)采用平行承发包模式可以提前开始各发包工程的施工,经过合理的切块分解,设计与施工可以交错进行,从而缩短整个项目的工期,有利于实现进度控制的目标。 (4)有利于工程质量的控制。由于工程分别发包给各承建单位,合同间的相互制约使各发包的工程内容的质量及进度的要求可以一定程度上得到保证,各承包商能形成相互检查与监督的约束力。如果当前有一工序的工程质量有缺陷的话,则后一工程的承建单位不会同意在不合格的工程上继续进行施工。 (5)建设项目招标的组织管理工作量大,同时合同管理的工作量也大,且将项目平行切块的发包单位数越多,业主要签订的

28、合同数也就越多,管理的工作量也就越大。采用平行承发包模式的核心是要有效合理地确定每一发包合同的合同标的物的界面,合同界面不清,业主方合同管理的工作量及难度都会加大,对各个承包商的协调及组织工作量将不可避免地加大好多倍。2. 矩阵式组织结构的优缺点有哪些？答案：矩阵式组织结构的优点： (1)同时具备事业部式与职能式组织结构的优点; (2)兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型; (3)加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享; (4)具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。 矩阵式组

29、织结构缺点： (1)成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强; (2)人员受双重领导,有时不易分清责任,需要花费很多时间用于协调,从而降低人员的积极性。3. 论述项目总承包模式对业主方项目管理的利弊。答案：（1）合同结构简单 对业主而言,若工程采用项目总承包形式,则只需签订一份项目总承包合同。由于业主只有一个主合同,相应的协调组织工作量较小,项目总承包单位内部以及设计、施工、工或单位等方面的关系由总承包单位分别进行协调与管理,相当于业主将对项目总体的协调工作转移给了项目总承包单位。 （2）对项目总投资的控制有利 总承包合同一经签订,项目总造价也就确定。但项目总承包的合同总价会因总承包单位的

30、总承包管理费以及项目总承包的风险费而较高。 （3）项目总工期明确 项目总承包单位对总进度负责,并需协调控制各分包单位的分进度。采用项目总承包模式,一般能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接,对进度目标控制有利。 （4）合同管理难度较大 项目总承包的时间范围一般是从初步设计开始至项目动用交付使用,项目总承包合同的签订在设计之前。因此,项目总承包需按功能招标,招标发包工作以及合同谈判、合同管理的难度就比较大。 （5）设计准备阶段的项目管理工作很重要 对工程实体质量的控制,由项目总承包单位实施,并可以对各分包单位进行质量的专业化管理。但是,由于在招标时项目的功能与标准等质量要求难以明确、全面、具体地进行描述,因而质量控制的难度大,业主对项目的质量标准、功能和使用要求的控制比较困难。