车间管理规章制度汇编15篇.docx

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1、车间管理规章制度汇编15篇车间管理规章制度1 焊接车间平安技术规范 (1)电弧焊 1)焊接前，先检查电气线路是否完好，外壳接地是否结实。 2)操作前必需检查四周有否易燃、易爆物品，如有必需移开才能工作。 3)焊接操作时必需先戴防护面罩、手套、脚套等。无面罩时不准看弧光。 4)推闸刀开关时，人体应偏斜站立，并要一次推足，在焊接时，确定禁止调整电流大小，以免烧毁电焊机。 5)电焊钳不准放于工作台上，以免短路烧毁。 6)不准用手拿焊过钢板及焊条夹。在敲打熔渣时，留意爱惜眼睛。 (2)气焊 1)氧气瓶严禁与油污接触，不能猛烈振动，以免爆炸。 2)安装减压表时，人应斜立，瓶上阀门缓缓开启，以免被气流击伤

2、。 3)乙炔发生器四周及气焊车间严禁烟火，以免引起爆炸。 4)气焊操作时，先开乙炔，然后稍开些氧气，点火后调整，如发觉火焰突然回缩到“嗤”声，这是危险的回火象征，应立刻关闭焊炬的氧气和乙炔阀。 5)留意已焊工件，尚有较高温度，防止烫伤。 钳工车间平安技术规范 1)工件放在钳口上要夹紧，转紧或放松虎钳时，提防打伤手指。 2)不行用无手柄的锉刀、刮刀等。鎯头柄安装必需结实。 3)錾子、冲头尾部不准有淬头裂缝或卷边及毛刺，錾切工件时要留意自己和他人不要给切屑击伤。 4)用手锯锯割零件时，用力要均匀，不能重压或强扭，零件快断时，用力要小而慢。 5)使用砂轮刃磨工具时，要听从师傅指导，并按操作规程进行。

3、 6)钻孔时按机加工一般平安技术规章进行(见机加工平安技术规章)。 7)钻床速度不能任凭变更，如需调整，需经师傅同意，必需停车后才能调整。 8)钻孔时工件必需夹于虎钳，严禁用手握住工件进行，钻孔将要穿透时，应特别当心，不行用力过猛。 9)攻丝和铰孔时，用力要均匀，大小要适当，以免损坏丝攻和铰刀。 10)装配时，笨重零件的搬运应量力而行，装配清洗零件时，留意不要接近火种，用油加温轴承时，温度不得超过200，以防火灾。 11)装配中所用板手、起子等均要符合规定用力不能过猛，以防打滑造成事故。 12)下班时，所用工具必需清点，打扫场地，保持文明环境。 机械加工各车间共同遵守的平安技术规范 （1）未经

4、指导师傅许可和不了解机床性能时不准开车。在开头工作前要穿好衣服、紧好袖口，女同学必需戴好帽子，但不准带手套。 （2）开车前，必需检查各操作手柄应于正常位置，车头刀架、工作台在运转时不受到阻碍，并留意润滑及润滑油路畅通。 （3）要变更转速时，必需停车变速。在操作时不得擅自离开工作岗位，并遵守工艺规程，不得任意转变切削用量，在切削过程中不得用棉纱擦工件或刀具等。 （4）要依据被加工零件来选用刀量、夹具并保证夹紧结实。 （5）保持文明生产，要疼惜机床，在导轨和工作台上，不乱放工、刃、量具及夹具等清除切屑时，必需用铁钩或毛刷进行。 （6）下班时必需擦净机床，整理场地，并在指定部位加注润滑油，关好电门。

5、 车工平安技术规范 1)开车前，在紧夹工件后，必需顺手将卡盘板手取下，以免飞出造成事故。 2)车刀的刀尖应装到和工件轴心同样凹凸，刀尖不应伸出刀架太长。 3)在车削时，不得任意加大切削用量，以免机床过载。 4)切削过程中要停车时，不准用开倒车来代替刹车，并严禁用手压卡盘等，应当让它自然停下。在车螺纹要开倒车时亦必需完全停转后才能变换方向。 5)切削时勿将头部靠近工件及刀具，以免铁屑飞出，易受伤。 6)机床导轨上严禁放工刀量具及工件。 7)下班时，将大拖板及尾架摇到车床导轨后端。 刨工平安技术规范 （1）开车前应检查工作台面前后有无障碍物，冲程前后切勿站人，并记住顺手取下冲程调整手柄。牛头来回运

6、动时不准用手摸刨刀和工件及刨床尾部的油缸，并不准在刨刀的正面迎头观看刨削过程。 （2）刨刀须结实夹持于刀架，但伸出部分不能太长，吃刀不行太深。 （3）刨床开动后，不行变速调整，如要调整必需停车后进行。 （4）在刨削前要摸索刨刀行程大小是否合适，并加以调整，但绝不准在开车时调整。 （5）零件刨削后，应去毛刺、整边或倒钝。 铣工平安技术规范 （1）装铣刀时应留意刀杆、垫圈是否干净、平整，刀具、工件是否夹紧，刀具运转方向与工作台进给方向是否正确。 （2）一般状况下只用逆铣而不用顺铣，并不得擅自转变切削用量。 （3）同学单独操作时，不使用快速进给。 （4）铣齿轮时，必需等铣刀完全离开工件后，才能转动分

7、度头手柄。 （5）铣床自动走刀把握器要调整精确，不得任意松动。 （6）零件铣削后应去毛刺，保持光滑整齐。 磨工平安技术规范 磨削系高速切削，又系精密加工，砂轮较脆易碎，装拆工件要当心，不碰撞砂轮，未经平衡的砂轮严禁使用。 开车前必需检查砂轮罩，挡块是否完好紧固，开车后要空转1-2分钟，砂轮与工件之间要有确定间隙，待运转正常后，才能工作。 砂轮进退方向必需弄清，并按工件长短，调整工作台的行程长短。 磨削时不能进刀过大，以免损坏砂轮，停车时必需先将砂轮退离工件。 工件安装时，外圆磨顶针必需顶在顶针孔内，平面磨磨削高而狭的工件时四周要用挡铁，而且档块不低于工件的23，待工件吸牢后，方可进行加工。 磨

8、床备油路系统必需保持畅通，主轴等转动件要保持良好的润滑。 干磨零件时要戴好口罩。湿磨的机床停车时先关冷却液，要让砂轮空转12分钟进行脱水。 无心磨床操作前，要检查支片保险是否装对。在砂轮未完全停止转动时，严禁用手或棒去拔动。 数控加工平安技术规范 数控机床属于高精密设备，操作时必需严格遵守操作规程。 数控设备上严禁堆放任何工、夹、刃、量具等。 严禁在未生疏使用步骤的状况下，触摸各按钮开关。 未经许可，不得擅自启动机床进行零件加工。 严禁私自打开数控系统把握柜进行观看和触摸。 加工零件时，必需关上防护门，加工过程中不允许打开防护门。 加工零件时，必需严格依据规定操作步骤进行，不允许跳步骤执行。

9、数控机床把握微机上除进行程序操作和程序拷贝外，不允许作其它操作。 严禁将未经指导老师验证的程序输入把握微机进行零件加工。 车间管理规章制度2 一、车间员工除依据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要听从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作。 2、看生产支配看板中的生产任务或听从主管支配生产，并做好生产预备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产立刻上报给主管，由主管到

10、办公室赐予解决；假如正常，就开头生产。 三、工作要求 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的.优良，尽一切可能做到“零次品”。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节约成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应贴端正，看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后，跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到 1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等

11、）定位摆放，保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应准时报告给主管，并准时解决。 3、依据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安；火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、罚则 1、以上规定，假如有不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元；假如三次以上违规的，除惩处外赐予辞退。 2、员工要听从主管支配，支配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三

12、拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；情节略微的每次罚10元，但是对于打架斗殴者，将被解除劳动关系。 4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。 6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的支配进行装车；如有不听从者每次罚款20元。 7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；假如查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。 8、车间垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。 六、质量操作制度 1、员工必需严格依据

13、工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。 2、员工不能为了省事而偷工减料，确定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。 3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失；无法查明是谁的过失，车间集体担当一切损失。 车间管理规章制度3 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作乐观性，制定此考核

14、制度。 其次条针对员工的要害业绩指标（产量和质量）进行考核。 第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。 二、考核车间 原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核） 三、考核内容 本月产量、质量缺陷方案，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷把握目标。 产量均衡率（每天实际完成/每天方案100之和）/月工作日 质量均衡率质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100%（即品种质量达标率） 四、考核方法 将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长

15、、排产（调度）、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现：依据产、质量实际完成方案的百分数发放工资，超过100的按100计算。 第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数30作为产量工资，考核基数50作为质量工资，考核基数10作为产量均衡率工资，考核基数10作为质量均衡率工资 l产量浮动工资本月完成产量/方案完成产量（考核基数30） 留意：当本月完成产量除以方案完成产量的结果大于1时，按1计算 l质量浮动工资1（本月实际缺陷率方案缺陷率）/方案缺陷率（考核基数50） 留意：当1（本月实际缺陷率方案缺陷率）/方案缺陷率的结果大于1时，按1计算 l产量均衡率浮动工资完成

16、产量均衡率/产量均衡率方案（考核基数10%） 留意：当完成产量均衡率除以产量均衡率方案的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率方案（考核基数10） 留意：当完成质量均衡率除以质量均衡率方案的结果大于1时，按1计算 车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资基本工资（产量浮动工资质量浮动工资产量均衡率浮动工资质量均衡率浮动工资）+补贴 其次条对质检的考核：考核基数80作为产、质量工资，考核基数20作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 l质量浮动工资1（本月实际缺陷率方案缺陷率）/方案缺陷率（考核基数80） 留意：当1（本月实际缺陷率方案缺陷率

17、）/方案缺陷率的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率方案（考核基数20） 留意：当完成质量均衡率除以质量均衡率方案的结果大于1时，按1计算 质检应得工资基本工资（质量浮动工资质量均衡率浮动工资）+补贴 五、考核的一般程序 第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部； 其次条考核结束时，考核负责人必需与该员工单独进行考核沟通； 第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。 第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 六、考核时间及要求 第一条考核时间

18、支配在每月五日至六日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成状况报人力资源部，人力资源部要依据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。 其次条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，依据他们所担当指标完成好坏状况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上敬重主任看法，并实施监督。 第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标方案及完成状况，同时每道工序每旬评比一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评比方

19、案由各车间自行制定报人力资源部备案。 第四条本考核制度从1月正式实施。 七、本制度的解释权归人力资源部 xx 车间管理规章制度4 1、车间空调的管理明确到人负责，负责人负责准时开启与关闭空调。现确定车间主任、每位组长负责本岗位的空调使用和室内机的保洁工作。 2、当车间温度达到30才能开启空调，下班前15分钟把空调关闭。严禁任凭开启、关闭空调，违者必严惩。 3、空调运行时，必需关闭门窗、关闭排气扇(抽风机)。 4、为了保障空调机的性能、保持车间最舒适的工作环境，每部空调室内机入气滤网必需另加防尘网才能使用，组长负责防尘网每日清洗。 5、车间主任负责空调摇控器的使用，空调机消逝故障，准时通知行政部

20、联系保养修理。 6、夏季需启用空调的，每天上午上班各组长负责即时清洗筛网，9点整人事部丘生会逐个检查，如发觉未清洗的，即时记录将会在当事车间主任当月奖金中扣除10元/台/次。 行政部 20xx-06-09 车间管理规章制度5 一、产品质量把握有力 1、车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3、新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4、督促员工按工艺标准进行缝制，并准时供应大货样。 5、各款在上线生产即将

21、生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术科供应的样衣、工艺单及质量标准公布于众。 6、质量员必需督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。 二、原辅材料供应准时 1、车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应准时上报处理。 2、组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3、技术科预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。 三、严明纪律严格考核 1、严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以惩处。

22、 2、管理人员督促员工按时上下班，做好车间员工的考核。 3、对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。 4、每天上午7：3011:30，下午12:30-5:20，晚班6:009:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊状况另行通知。 四、福利待遇奖罚分明 1、每天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4元。 2、能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60元（无旷工行为）。有下列状况之一的可享受满勤奖。 （1）每月迟到或早退3次每次不超10分钟。 （2）每月只请假1次但不超过1天的。 3、无故旷工1次（一天）不享受满勤并罚款30元，旷工2次罚款50元并扣除生活补

23、贴，累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月工资百分之五十 4、每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发 放年终奖，每年春节后其次个月发工资时发放， 5、有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，请假2天以上报公司批准后生效。 6、凡不写请假条者一律按旷工处理。 7、员工辞职的必需写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80，报批不满15天发工资总额的50。不写辞职报告的按旷工处理， 8、偷盗公物或他人财物者，扣发工资，立刻开除。情节严

24、峻报有关机关处理。 五、设备完好正常运行 1、督促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁使用谁保管谁负责”。 2、机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3、督促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有特殊准时通知机修进行修理，确保机器运作正常。 六、平安第一消退隐患 1、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 2、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。 3、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间全部电路。 4、每位员工要做到人离关机，并提示有关人员定期安检。 七、堆发整齐文明生产 裁片不落

25、地，箩筐不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放箩筐；机台保持清洁，场地洁净卫生。 1、设备、凳子、箩筐等、按规定放置，排放整齐，不准任凭摆放或调换。 2、与生产无关的个人物品（如茶杯、包、袋、零食等）严禁带入车间。 3、严禁工作时间乱串岗位，谈天说笑，会客，吃零食，接打电话，发信息玩手机。 4、严禁带小孩和外人进入车间及宿舍，工作时间禁止喝酒，不准做私活。 5、上班必需佩戴工号牌，穿工衣。 6、要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 7、保证生

26、产现场的环境卫生清洁，清洁工每天打扫生产现场，各组员工自觉保持环境卫生。 八、原始记录齐准快明 1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥当保管。 2、现场管理人员保管好全部的生产资料，按时汇总生产报表即时上报。 3、每天下班前处理好当天的日常事务。 4、负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、鼓舞士气协调全都 1、自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性，为公司更好的服务。 2、调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。 3、协调各

27、组的生产任务，支配恰到好处。依据员工的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作支配。 4、督促各组长完成当日的生产方案指标，并保证每位员工的工序持续运作。 5、质检员处理好当日工作，填写每日检验记录。 十、服务现场以理服人 1、负责准时处理员工在生产线上的问题。 2、解决员工一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大家庭的温和。使之更好的工作。 3、员工要搞好团结，管理人员务必处理好员工之间关系，如有较为严峻的事情，准时上报解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 3、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 车间管理规章制度6 总则 第一条为合理利用公司人力、物力、财力资

28、源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。 其次条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条本制度由总经理负责实施监督。 第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 物流管理 第七条物流把握是生产管理的先决条件，合理的物流把握是产生高效率、高利用率的生产前提。物流把握的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料铺张严峻与否、生产成本

29、的凹凸。 第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司全部运输事务。 第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司选购人员将不合格物料运回原单位。 第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入

30、库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。 第十一条仓管员在新进物资入库后要准时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必需出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署看法后方可领取。 第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充分的立刻发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。 第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料

31、标示，放置在指定区域并摆放整齐。 第十五条成品经检验合格，包装人员方可依据指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。 第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊状况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。 第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。 第十八条短途运输的可以支配公司车队送货，需要长途运输的支配托运，将产品运至客户规定交货地点交货。 第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验

32、定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要准时送交公司财务部。 车间管理规章制度7 一、劳动纪律： 员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩处条例处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严格依据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5、00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，谈天，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。 上班时不准

33、坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打玩耍，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。 下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。 听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者推举厂部赐予行政惩处直至

34、开除。 二、现场管理制度 持续现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。 用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、洁净。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 在制品务必按性质区分放置，蓝色的.箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。 全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 下班时每位员工务必依据“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。 疼惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50元的惩处。 下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐洁净，如发觉违规放置者，将处以2

35、0元的罚款。 三、生产工艺管理制度 生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。 严格依据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失状况进行赔偿。 (3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50100元的罚款。 (4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩处40元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩处500-1000元。 机床启动按钮上的爱惜罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩处当事

36、人10元。 芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩处20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 机床加工产品时，务必严格依据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。 车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。 四、奖惩制度 嘉奖制度 下列状况下嘉奖直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元) a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任

37、务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化推举并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者 d、有其他突出表现者 惩处制度 a、影响他人工作者，一次罚10元 b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者 车间管理规章制度8 1、目的 规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。 2、主要内容 一、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，做事讲求效率。 二、员工应严格要求自己，遵守车间考勤制度，有私事或生病不能上班须

38、事先向组长请假，待组长同意后，方可请假；员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、。员工夏季上班时间为早上8:00至中午12：00，下午15:00至下午19:00。办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，准时协调与处理工作中消逝的问题，对严峻违反制度准时处理。每周星期一提前15分钟到达车间开早会落实本周工作方案。 三、讲究礼貌，留意仪容。员工服装庄重、大方、清洁；上班戴好工作牌； 四、工作期间，严禁个人在车间使用电话。 五、生产场所严禁吸烟。 六、保持环境漂亮清洁，不得任凭丢弃杂物； 七、上班时间要保持宁静，不准串岗谈天、嘻闹、高声喧哗和争吵； 八、员工应无条件从工作支

39、配、调动的指挥。 九、员工集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，疼惜公共财物。 十、有事需要休长假，必需填写休假申请单，批准同意后休假，未办理休假手续者作旷工处理 十一、每日下班后，打扫各自岗位卫生，将车间物品摆放有序，成品与原料分开；车间内无垃圾，废料要堆放整齐；使用过的工具，工装要清理干净；车间卫生间保持清洁、无污物、无异味； 十二、车辆按规定停放在车棚内，不得任凭停在车间工作区，假如遇到电瓶车需要充电时，请依次轮番充电。 以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守 小企业员工规章制度 一：考勤管理制度 1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

40、 2.考勤范围： 2.1公司在册员工。 2.2特殊缘由员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法： 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法； 3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间： 4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30 夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00 5.有关规定： 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，

41、每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如消逝托人刷卡或替人刷卡时，均赐予双方各50元的惩处。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必需填写出门单说明缘由，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必需自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赐予除名处理； 5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金； 5.1.6旷工的扣罚标准 旷工天数0.5天1天1.

42、5天2天2.5天3天 扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100% 5.1.7持卡的员工必需保管好自己的考勤卡，如发觉损坏或丢失，应立即向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不准时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理； 5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，准时协调与处理工作中消逝的问题，对严峻违反制度准时处理。 5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。 5.2请假、外出手续 5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面

43、请假手续。特殊状况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。 5.2.3请假同意后请假单一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工 处理。 5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必需凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必需照实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发觉弄虚作