建筑公司年度工作总结2022.docx

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1、建筑公司年度工作总结20222022建筑公司年度工作总结1 年度平安总结新年的钟声已经敲响，我们即将迎接新一年的工作和挑战。在过去的一年里，我们在各个方面都力争做到最好，由于我们的工作性质比较特殊，在平安方面，尤其要留意。现就过去的一年里我们在工作中的平安状况做一下总结，可以让我们反省在平安方面做的不够的，也可以在以后的工作中借鉴做的比较到位的，争取在不断的查漏补缺中，把我们的平安工作做到更好。首先，我们在公司领导的组织下，各个工程的负责人都把工作中的平安问题放在了第一位。 我们认真学习了平安手册，依据多年的工作阅历，制定了一套完整详细的平安工作规章制度，主要在经常发生的一些平安问题上对施工人

2、员做出了提示，也起到确定的监督作用。我们认为，加强平安生产教育，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的直接因素。为此，我们必需坚持平安生产生产教育，施工工地检查平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和管理人员，赐予批判教育，并视情节轻重，按管理方法规定进行处理 加强平安生产管理。各项目施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，贯彻落实各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担忧全事故的处理，必需本着”四不放过原则。领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。 加强对平安生产制度

3、及平安学问的学习。用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教育，强化平安意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。 平安领导小组每季末坚持开一次专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担忧全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各项目部平安生产工作的乐观性。 其次，我们在工地的醒目位置制作悬挂了条幅，时刻提示大家，“平安第一，预防为主，综合治理”。还在每天必许经过的地方制作了板报，画漫画，写平安施工的重要性，让大家每天在上工之前都能看到。 最终，在我们的施工过程中，我们的平安隐患存在于方方面面。我们的施工处都是临时

4、搭建的，都有临时用电。解决施工人员的伙食问题一般都在工地四周搭建临时的食堂，防火和平安用电很重要。 现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故 工人进入施工场地时人人必需配戴和使用劳动防护用品，、多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应实行必要的平安措施全部施工设备及机具使用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好机械设备在施

5、工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线四周作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。 在我们大家共同的努力下，在过去的一年中，我们实现了平安生产，在保证质量的状况下，也做到了无伤亡事故发生，进一步保证了公司的荣誉，也得到了施工人员的好评。 2022建筑公司年度工作总结2 20xx年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理

6、、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的进展步伐，依据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元； 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率2（轻伤一起，与相比下降50%）；全年无新增职业

7、病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检掩盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。 二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和支配，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司进展信念不足的问题，宽阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策

8、，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，乐观做好预备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司

9、年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特殊繁重。XX市*等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在XX市*镇*村、*镇*村、*镇*村、*镇*路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，立刻开头了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部乐观协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格把握施工

10、质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。*、*两镇9月10开工，建筑面积1xx平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期*10月20曰、*10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场

11、竞争激烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、乐观主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量*余万元，建筑面积约 4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约*万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量*万元；姐告*仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元；姐告*市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。 2012年，瑞丽工程处完成产值约*万元，实现利润约*万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保

12、费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。 3、成都工程处：2012年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成*万元的产值。其中：广东*喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西*钢绞线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）；德阳*电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。 2012年工厂车间工作总结及2012年工作方案 养老服务中心工作总结 绿化工作总结及工作方案 新华书店年度工作总结及工作方案 采油大队生产工作总结 社区居委会工作总结 红十字会志愿者工作站工作总结 2012年社区工作总结及工作思路 4、重庆工程处：今年在开拓业

13、务上，取得了较好的成果。今年以来，土建项目上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程；重庆恒通商住楼土石方工程；西彭农夫新村土石方工程；西彭东临、西永饮水渠工程；西彭工业园区西干道工程；杨家坪中学校舍楼拆迁工程；天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达620多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢结构上开拓的业务有：重庆精致公司分沙筒工程；重庆有孚金属材料公司盘管器加工；西南铝业集团科研所料斗加工；西铝捷和铝业校管加工；重庆曙光印务轻钢结构食堂工程；中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也

14、有新的进展，先后在陶家农业生态园；纳黔高速路上c4段；壁山的青杠、丁家二级大路；西彭及周边镇范围的场坪、大路等地开展了租赁业务。 5、*朝阳项目部：截止目前，炼钢、炼铁工程结构部分基本完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的缘由，导致工程到现在还未竣工验收。 6、营口项目部：因受金融危机的影响，原定施工的工程项目没能如期开工，项目部跟踪的几个项目也因种种缘由还没有落实，可以说项目部今年是在困难中苦苦度日。尽管如此，项目部还是完成了日钢2360烧结工程的收尾工作及项目的结算工作；京城（营口）中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是协作*大项目部做局部的收尾、工程交工、资料整理及工程量核算工

15、作。 7、民建工程处：在*XX县研发大楼工程项目施工中，从质量、平安、进度、成本、环境等方面进行全方位、全要素管理，克服现场遇到的各种困难，不等不靠，依靠项目部自身的努力，乐观实行措施，制造有利条件，保证了施工的顺当进行，主体结构的施工进度和施工质量受到建设公司的好评，经过全体施工人员的努力，主体工程提前23天完工。同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，又组织了该工程省优质结构杯的创建工作，也获通过。 8、公司加工厂：今年1-12月份自找加工任务1150吨，施工产值630多万元，实现利润26.46万元，全年无人员及机械设备的平安事故，无工程质量事故。全厂机械设备完好率100%，实现了随时保证正

16、常使用。 另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也取得较好成果。 四、各项管理有条不紊，基础工作进一步加强 经营管理工作：公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理方法、工程分包管理方法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高。二是实行针对每一个项目成立一个单独的项目部的方式，实行责任经营制。项目经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。项目材料选购严格依据管理程序进行，劳务分包按公司制定的分包管理方法执行，通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。三是重点抓好在手工程的施工管理，完善项目管理制度，乐观参与建设公司大包工作的建设，

17、集中统一管理、加强信息管理，尽量与建设公司管理方法接轨，在此基础上，充分发挥建设公司总承包资质，加大市场开拓力度，转变经营思路，走联合、联营的道路，提高中标率。通过进展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司进展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建设公司下达的各项经济指标。四是提出进行部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的提高了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生，规范了公司的合同管理制度，削减了因合同条款不严、不规范等而造成的纠纷。五是起草了书面合同报审通知，要求公司各施工点将已签和未签的合同全部报公司经营部

18、评审，经营部对全部施工点报回的合同进行了审核，并将审核看法及需要留意的问题准时书面回复各项目部，现各项目部合同起草及管理力气大大提高，防止了不必要纠纷的发生。 质量平安管理工作：公司始终依据创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和平安关，把质量、平安当作一项常抓不懈的工作认真落实。 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能生产线申报2012年鲁班奖工程，我公司依据要求对万能生产线进行全面整改，已达到申报要求，合理组织，细心施工，取得了显著效果。该工程荣获20建设工程鲁班奖。 今年，公司组织了10次平安环保大检查，共查处事故隐患241条，整改235条，隐患整改率达97.5%。平安投入方面

19、：截止9月,我公司投入平安生产费用共计：283，609.50元。 科技进步工作：今年以来，公司深化学习实践科学进展观，以“建设创新型企业”为总目标，努力加强技术队伍建设，乐观响应中冶实久“科技创新年”的号召，动员公司技术力气把科技创新工作推向了一个前所未有的新高度，为建设“实力实久、魅力实久”做出应有贡献。 截止目前，在宽阔管理、技术人员的努力下，公司共上报专利10项，已受理5项；技术论文3篇，已在“中冶实久科技”发表一篇，科技大会获奖一篇；参评施工方案3篇，科技大会获奖一篇；技术总结一篇；科技成果一篇，科技报道一篇。在科技创新工作中做出了确定的成果。 财务管理工作：略。 尤其值得一提的是，许

20、多历史遗留问题得到进一步的处理：略 三标一体化工作：公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，各相关职能部室能够坚持到项目进行指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、项目部认真贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。今年6月 2326日，公司组成内审组，对机关部室、各工程处（项目部）进行了内审，共发觉了30个口头不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；各工程处（项目部）不符合项计13项。对以上30项不符合均给所在项目或部门下达了不符合项报告，各相关部室、工程处（项目部）针对不符合项产生

21、的缘由，乐观实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。 20xx年7月25日，公司召开了三标一体化管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，提出了改进建议。 法制建设工作：今年以来，我公司一是加强、健全机构，搞好“五五”普法工作；二是抓住重点、加强学习，认真开展法制宣扬教育；三是以学习实践科学进展观为契机，促进法制建设工作的开展；四是学用结合，依法经营，依法决策，依

22、法管理；近年来，我公司通过学法用法，建立健全规章制度等措施，使我公司的依法经营、依法管理工作得到了明显加强。 今年我公司涉及的案子,（略）共削减损失506353.25元。 队伍稳定工作：今年，由于施工生产任务得严峻不足，队伍的稳定工作显得更加重要，其工作难度也是更为加大。 在今年初的人事改革工作中，人力资源部、人才中心等部门对无法支配上岗的员工做了大量细致的政策解释工作。通过讲形势、给压力，让一些年龄不太大，有一技之长，又能在社会上找到谋生门路的人员解除劳动合同，全年办理22人。对待岗人员的工作更是做到急躁、细致，千方百计的不激化冲突，有力地保证了人事改革减员分流安置工作的稳步有序推行。 依据

23、建设公司巴新瑞木镍钴项目施工生产需求，公司乐观协作国际工程部做好国内人员体检、通知、签订劳务合同等相关工作，为确保6.30目标的实现供应强有力的人力资源支持。 在超龄人员参保工作中，公司指派专人负责，并成立了“超龄人员参保工作小组”，人力资源部认真做好政策的解释以及工龄认定的相关工作，由于时间久、资料缺，加上原“五七”连解散，许多资料根本无从查考，而我们的许多家属又特殊迫切地要求找到并核实以前的工龄，因此，忙时公司每天都要接待好几十人次的来访。为了真实有效、确保稳定、全面落实此项工作，公司特地聘请了原“五七”连工作的和老组成鉴定小组，并多次召开会议讲解、解释政策，最终我公司一共有104名家属通

24、过工龄认定参加了超龄保险，通过我们的工作使这些老有所养。 五、抓党建、促进展， 制定了创建文明工作方案和工作支配，了多彩、主题鲜亮的性文体活动，营造了团结奋进、健康向上的机关。对公司机关大院了绿化、美化、亮化改造，了宜人、舒适的工作环境。机关被评为市级文明，正在争创省级文明。党管武装，党委议军制度，系统民兵的工作。了工会、妇联、团委群团组织的桥梁纽带作用，为建设机关建设和为工作任务了基础。 六、存在的问题 1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。 在建设公司的大力支持和关怀下，我公司今年已经解决了不少的历史负担，为我们轻装上阵制造了条件。但目前照旧还有部分历史旧账亟待解决。 2、经营市场占据的

25、份量不够 面对市场的无序竞争，加上我公司底子薄，负担重，在与同行业竞争中有确定的难度，市场的占据份量仍还很不够。 3、待岗人员多，各种冲突和问题呈现不断。 一年来，公司所取得的成果离不开公司全体员工的团结努力，更离不开上级和部门的关怀和支持。我们坚信，在新的一年里，公司的各项工作确定会在今年的基础上取得更大的成果。 2022建筑公司年度工作总结3 本人毕业于建筑电气专业，xx年xx月至xx年xx月在xxx凯业建筑劳务有限公司工作。在这近三年的工作中，始终从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，乐观、主动地深化工程施工第一线，坚持虚心、踏实、勤奋的工作准则，积累

26、了较丰富的实践阅历，取得了确定的工作成果，得到了宽阔职工、单位领导及建设单位的认可。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下： 俗话说：爱好是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己实行了一系列措施，慢慢培育起了对电气工作的爱好，从而全心投入到电气工作中。 一、在思想上： 刚开头很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么xxx。那段时间长期处于冲突选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开头没有好好地认真对待这份工作，后来通过调整反

27、思，最终明白了一个道理：有时候，人没有方法选择自己的工作;但是，有方法转变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多圆满，圆满的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开头，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态准备一切，只有在思想动身，才可以做好本职工作。 二、在学习上： 醒悟后的我时刻保持学习的态度，只要有学习的机会，我都会去。除了上班车间xxx的学习外，业余时间，我还在中国电气网、中国电气修理网和中国电气技术等相

28、关电气修理网注册了用户，通过网络学习，毕竟网络上修理资料的比较先进准时的，更新的也快。由于，我明白，只有武装好自己的头脑，将来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强，电气故障修理工作的时间长短很重要，所以只有过硬的技术保障才可以快速解决故障，保障好车间供电设备，才可以力保生产正常平稳运行。 三、在工作上： 有时候，工作也需要心情。我始终坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从xx年xx月xx日来到xxx万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我始终参与的工作是临时电，由于参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，平安相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故

29、发生过。有时候也参与放电缆，xxx电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。由于劳碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到xxx好的供电设备和xxx的照光明起来的时候，心中很有成就感，由于那是自己付出的得到了回报，证明没有白干，有了实际的效果。建筑类年终工作总结电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必需严格遵守电气平安管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应当把平安放在第一位，严格依据操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一位电工，平安永久是最重

30、要的，平安生产工作既是对自身平安负责，也是对工厂负责。要保证配电平安运行,万无一失,最重要的是要擅长对设备故障进行分析,对故障进行正确的判定,快速的作出推断并对故障进行处理.这就要求每位电工必需有丰富的理论学问,娴熟的工作技能.还有不行忽视而特殊重要的一点,那就是面对处理xxx时必需要有良好的心理素养,只有这样才能正常的发挥技术水平，避开平安事故的发生，从而保证正常的生产。 在新的一年里，我将会连续的完善自己，在思想上更加增加平安意识和时刻学习观念;在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能;在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我

31、会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大的进步。 2022建筑公司年度工作总结4 各位同仁： 大家好！今日，我特殊兴奋能与大家在这里团聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰20xx年度涌现出来的先进个人，部署落实20xx年的工作奋斗目标，谋划新年度的进展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。 一、简要回顾20xx年的工作状况 20xx年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧

32、紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成果。具体表现为如下几个方面： 1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市平安监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推举为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为A级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。20xx年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”

33、审核验收，这些都为提升企业品牌增加了后劲。 3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为11。3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成果的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，乐观克服各种困难的工作作风是分不开的。 4、工程生产及进度把握有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各 项目部签订了质量、进度、平安把握协议书的基础上，实行多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度把握方面取得了较好的成果。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的全都好评！

34、 5、平安管理进一步加强。去年初，平安部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年平安生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强平安生产管理的若干文件，对全年的平安生产工作起到指导性作用。定期组织平安生产大检查以及依据每年季节变换施工平安的特点开展季节性平安生产大检查。全年在检查中发觉事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份 6、人力资源进一步优化，留意企业文化的培育以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，20xx年度我公司先后聘请和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度动身，结合公司的实际状况，逐步为7

35、0名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们供应了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，20xx年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建筑师3人，二级建筑师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。 7、资质升级就位工作稳步推动。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展供应了宽敞的平台。 8、深化改革，制度化管理。去年初的

36、工作会议上，为增加员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、乐观性和制造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今日，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人赐予嘉奖。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续进展的关键。 总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成果是在市场竞争激烈的环境下取得的，成果来之不易，成果有目共睹，这些成果的取得，与项目经理，与在坐的全部管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定进展。 二、20

37、xx年的奋斗目标 1、企业进展的战略思想 以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争20xx年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，快速进展打下良好的基础。 2、20xx年的奋斗目标 （1）签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政项目2个。 （2）创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为： 东创科技园创省级优质工程 北桥生产厂房市级优质工程 （3）创省、市级文明工地2项。 东创科技园创省标化文明工地 北桥生产厂房创市级文明工地。 三、20xx年的主要工作任

38、务 20xx年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够连续保持较快的进展速度，现针对我公司的实际状况，提出如下工作任务： （一）强化责任，加大管理力度 强化责任必需做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来消逝的重经营轻管理的现象，新年度必需认真反思，总结阅历，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点： （1）切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素养较好的人才充当监管责任人。 （2）落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、平安生产不

39、重视、文明施工跟不上，成本把握不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、平安部、财务部接触较多，看的最清楚，要准时把问题毁灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避开后患。 （3）切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。 （4）切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。 （二）创优达标，树立品牌意识。 新年度，我们要依据工程实际状况，制定创优达标的方案和措施。大家知道许多

40、新市场的开拓需要确定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也特别必要。 （三）恳切守信，提升公司的社会信誉 做人要诚信，做事要恳切，反映了一个人素养。同样企业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目经理的吸取、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格把握，这方面的教训，我们已遇到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保

41、企业的信誉和诚信。 （四）以市场为导向，调整结构，进展多元经营 在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。 （五）人才培育，保障进展后劲 人才资源是第一生产力，是准备事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要乐观克服人的不良倾向。对新引进的实习生要乐观做好传、帮、带工作，尽

42、量支配在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不行闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分供应施展才能的平台。人才的铺张不 仅对企业不利，对本人的成长和技能的提高也特别不利。长此以往将消逝企业人才队伍断层，不利于企业的长效进展。新年度必需留意人才的合理使用，依据工作技能、力气和综合素养进行定期测评，对优秀人才要不拘一格进行提拔使用，在待遇上予以保障，克服论资排辈的现象，真正做到人尽其才，发挥作用。严格实施优胜劣汰的考核机制。同时加快一、二级建筑师考核，三类人员的培训及中、高级职称的评定工作，尽快满足人才的需要，满足投标及资质升级的需要。 各位同仁，摆在我们面前的任务困难，责任重大。20xx年度

43、的目标已经明确，大家必需以昂扬的工作激情，以全身心的投入，努力完成20xx年的目标任务，共同为企业做大做强做好作出贡献。 今日的会议，我们总结了20xx年的工作业绩，提出了20xx年的工作目标和工作任务，让我们连续发扬“求实、拼搏、创新、进展”的企业精神，乐观开拓进取，加强质量平安管理，树立企业形象，打造正亚品牌，为再创佳绩而努力奋斗。 新的一年已开头，我们应正确把握好机遇，克服困难，同舟共济拓市场，众志成城强管理，新年度实现新的跨越，上新的台阶。 最终祝大家身体健康、工作顺当、万事如意，感谢大家！ 2022建筑公司年度工作总结5 新一年的钟声即将敲响，20xx年已将成为过去。展望20xx的丰

44、硕成果，处在第一线的我们也该划上完善的句号。值此新旧更新之际，现汇报以下几方面的工作： 一、工程质量方面 主体结构：在张经理的带领下，以“抢工期，抓质量，重平安”为宗旨，在施工队的乐观协作下，6月20号天凯玉润园2#楼主体结构圆满封顶。作为项目部的管理人员，首先听从张经理的支配，交给的任务第一时间完成，努力做到最好。其次与施工队达成共识，施工队必需严格依据施工技术标准规范及技术交底来做每项工作。 消逝的问题:1、七八层部分顶板支模未起拱，致使混凝土浇筑完毕顶板有下拖现象。2、顶层电梯井檐边支模不到位，致使混凝土浇筑过程消逝胀模现象。 实行措施：1、施工队停工三天，并修补剔凿下拖梁顶板，罚款50

45、00元作为惩戒。以此之后，工程质量得到改善。2、对胀模的檐边剔凿处理，并罚款5000元。 阅历教训：建筑这个行业马虎不得，略微松懈就会带来不必要的麻烦，有可能给企业带来损失。要自始至终、一如既往的投入到工作中去，乐观协作好领导嘱咐的各项工作，争取把问题减到最低点！ 二次结构：本着“平安、质量、进度”一手抓的方针，项目部与施工队形成一体制。项目部人员严格把关，质量方面基本符合验收规范。二次结构于号砌筑完毕。 内墙抹灰：由于气候方面的影响，至止，内墙抹灰1-18层（除地下室、阳台外）已全部结束。质量方面严格依据施工规范及技术交底来进行抹灰。 项目部人员每天早上8:30，下午2:30进行验墙，以“保

46、证墙面底灰的垂直度、平整度误差小于等于正负3mm,墙面最厚处小于等于,最薄处大于等于。罩面灰的垂直度、平整度为零误差，阴阳角方正度小于等于3mm。”为验收标准，对不符合规范要求的墙面重新抹灰，层层把关，在质量保证的同时，提高抹灰进度，以三天抹一层为标准，最终提前抹灰结束。 消逝问题： 1、六层至八层阴阳角方正度偏差较大。 2、工人不听从管理，有蛮干现象。 实行措施： 1、重新修整阴阳角直至符合规范要求。 2、组织领导代班人员开会，对不听从管理的人员进行教育，连续蛮干者，请出工地并罚款惩戒。经几次教育，工人素养有所调高，质量也得到保证。 水暖电安装：至止，给水、雨水、暖气主管已安装完毕，孔洞为预

47、留孔，安装主管之前先层层掉线已保证管的垂直度，严格依据施工规范技术标准进行安装。 二、材料管理方面 每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量管理工作是保证工作、设备平安运行的重要环节。 材料员对进场的材料认真清点。以钢筋为例，对进场的钢筋（螺纹、圆钢）逐一清点。钢筋下料方面，施工队以下料单为标准，层层下料，待成品材料后由项目部人员逐一排查，若发觉有铺张、下料不准的，以钢筋成品料罚款。对500MM以下的钢筋，要重新焊接并加以利用。材料把握听从张经理的支配，严格把握，层层把关。对楼层绑扎钢筋，每绑扎完一处，项目部人员以图纸、下料单为标准依据，逐一审查。从墙筋梁筋板筋，逐个如此。经检验，钢筋下料基本符合验收规范，弯钩锚固长度也符合验收标准。 其它进场材料（水泥、石子、砂、砖、砌块）车车过，并对水泥抽检过秤。材料管理、材料把握是项目部人员工作重点之一，它关系着企业的收益，也体系出了管理人员的力气。 三、文明施工与平安生产 为了保证工程在平安文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安大事和大小伤亡事故。 1、文明施工 各施工项目平面布臵合理，施工现场洁净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。 施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。