总监述职报告(汇编15篇).docx

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1、总监述职报告(汇编15篇)总监述职报告1 个人述职报告 开头（待填写）： 一、自我评价 本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业学问，真诚与同事 进行沟通沟通。在公司领导的指导下热忱乐观性投入工作。 感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 二、本人预备20xx年开展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监 督，工作中准时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问 题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问

2、题，我们不怕遇到问题，全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个布满活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。 3、提升自我工作力气，努力学习更多先进的品质管理理念，努力和品 质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作力气。 4、多深化基层队伍了解现场操作状况，实时跟进市场客户要求的改 进措施的执行状况。 5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审 核，主动将服务动态与客户进行共享，并与车间各相关部门共享。让客户感受到质量服务的不断提升。 6、依据市场部制定的月销售状况，品质部制定相应的预防措施，努

3、 力降低市场投诉次数。依据每月统计的市场质量问题月统计表，制定相应的预防订正措施，将全部的质量问题量化，形成报表。依据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施方案，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。 7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后连续开头新的改善，改 善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。 路漫漫其

4、修远兮，吾将上下而求索。产品品质由于责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在沟通中学习！ 感谢大家！ 总监述职报告2 敬重的路书记、王部长，考核组的各位领导： 我叫*，成都分公司营销总监，主要职责是贯彻落实公司党委、公司工作部署，抓好成都分公司的销售市场整顿，拓展分公司的销售市场。今年以来，在公司党委和公司的正确领导下，在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下，我认真贯彻落实集团20xx年工作部署和规划，认真履行部门管理和领导职责，更新营销理念，加强合作协作，拓展销售市场，推动营销工作按方案有序有效执行。今年1至5月份，公司销售大米*多吨，实现产值*万元，利润*万元，产

5、值和利润同比增长*%、*%。下面，简要汇报如下： 一、履行职责状况 一是加强学习，增加做好营销工作的动力 今年以来，我依据集团公司的部署，紧密结合“开展学习实践科学进展观活动回头看”整改工作、实践“两为”理念及开展“争、创、竞”主题实践活动，加强政治和业务学习。特别是通过认真学习集团公司年度工作会议精神，认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵，我通过学习和调研，深感集团公司的战略部署符合当前推动科学进展的要求，符合当前市场实际，只要结实树立“两为”理念，创新工作机制，我们在激烈的市场竞争中就能抓住机遇，乐观有为，制造不俗的工作业绩。 二是务实重干，认

6、真执行公司进展营销方案 我是20xx年1月到分公司报到的，时值公司制定新的一年进展规划的重要时期。经过一段时间紧锣密鼓的调研、生疏公司基本运营状况之后，我和李总就公司的营销进展进行了认真协商，从以下三个方面入手，着力落实上级工作部署。一是确立营销策略。依据本地的市场空间及运作状况，对市场进行有效全面的调查，全面把握市场动态走向，在此基础上，提出了“*”的营销策略。 二是实施营销方案。依据上级下达的各类营销目标方案，结合各片区经营状况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项指标科学分解、落实到了实处。三是推动资源整合。我公司从新组建了三个部门，即商超部、商贸部、市场部，科学制定这些部

7、门的工作职责，明确他们负责整个市场的售前售后售中服务。四是乐观扩大市场。原有经销商就广元一家，新开发经销商市区外三家，西昌，眉山，芦洲，市区内有三家，八里庄农贸市场一家，五块石粮油市场一家，海霸王粮油中心一家，目前这些经销商一至五月供销售大米20xx多吨。 另外还有一家餐饮企业乡村基和我们合作。五是努力提高效益。依据工作的开展，对营销指标、营销效果进行准时科学评估，逐步完善营销手段，到达了改善营销绩效的效果。我接手时分公司供应价是1.93元每市斤，在这展短几个月从当时1.93调至1.95、1.98、2.01，最终调至2,24元，一开头我们是赔钱的但是我们现在开头盈利了，在这区间我和选购做了大量

8、的工作，现在乡村基每个月销量100吨左右。还有正在谈判的盐业公司，成都商报都想和我们合作。 三是忘我工作，经受考验和熬炼 近半年来，分公司各部门从组建到健康运行、进展进步，市场合作业务从无到有，经济效益从亏损到盈利，我为此付出了大量心血。为了规范管理，我亲自支持制定各项管理制度，实施科学的激励奖惩方法，促进了业务规范化进展，调动了大家工作乐观性，打造了一流的团队，打击团结拼搏，敬业奉献，为*部业务健康进展供应了组织保障。工作中，我领先垂范，发挥模范带头作用，工作日尽心尽力，节假日加班加点，利用一切可以利用的机会，联系客户、服务客户、进展客户，做到了让客户的满意、放心。同时，我乐观主动与有关部门

9、沟通协调，解决问题，营造了良好的工作环境，促进了大家团结共事，为公司各项工作进展尽职尽责。 二、存在的主要问题 一是主观方面 当前我分公司在进展营销方面所做的市场调研还不够深化，改革开放意识还不够深厚，特别是机制体制管理上也还存在亟待改进的地方。 二是客观方面 当前，我分公司优势是价格要略高于其他分公司，劣势是从集团没有采到低价的米，其他分公司都有低价米入自己的库，还有整个四川市场与其他公司也不一样的是，属于我们分公司经营的只有7地区，由于集团把另外的区域划分给其他两个经销商经营，别的分公司所在省市集团没有另外设经销商，全部的经销商都是分公司自己开发，的也就是说别的市场没有内部竞争，我分公司就

10、只能经营集团给的区域，另外两家的区域我分公司是不能去开发的。这些问题，需要我们引起留意并在以后的工作中加以改正。 三、下一步主要预备 今年的实践已经过半，完成全年任务还需要付出很多努力。我将借助这次考核的契机，认真贯彻落实集团公司各项部署，抓好各项重点工作的推动。特别是结合这次考核中群众提出的看法，改进工作方法，强化工作举措，理清工作思路，结实树立“两为”理念，确保营销工作开创新局面，确保年度目标任务差额完成，确保公司员工和宽阔客户满意率进一步提高 感谢! 总监述职报告3 各位领导，各位来宾，大家下午好！现将本人多年来在本公司的基本状况、主要工作成果和体会汇报如下。 第一部分：个人基本状况 我

11、叫xx，xx人，xx文化，会计师。xx年xx月从xx市xx（集团）股份有限公司财务处调入xx（集团）公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担当xxxx大厦实业有限公司财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。xx年元月至今担当xx有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。 1、具有会计专业双学历 粉碎“x人帮”后，1977年全国高等院校（中专）恢复了考试招生制度，我荣幸的考入xx市xx学校（当时录用率仅2%）。19

12、78年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业支配到xx市xx公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，xx年x月至xx年x月坚持参加了xxxx高校业余班（不脱产）商会专业的学习，取得了xxxx高校商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论学问的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。 2、具有较为丰富的财会领导工作经受 多年来始终从事财务管理领导工作，生疏商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来xx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担当xx实业有限公司、xx有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，

13、领导xx公司全部财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是xx公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的财务分析、xx有限公司财务（会计）管理方法、xx公司餐饮部财务管理暂行规定、xx有限公司有关财务管理若干规定、会计人员岗位责任制销售方案超额提成奖罚方法等。这些都是自己多年来业务力气的一个综合反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资格最长的负责人。 其次部分：工作取得的一点主要成果 1、减免税收 留意搞好与xx

14、税务部门的业务关系，争取xx税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导xx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计xx多万元。 2、合理避税 会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着确定的技巧和学问述职报告，大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵敏奇异的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自

15、己在为企业合理避税方面了做了大量的工作： xx职工住宅的避税问题 xx年xx向xxxx有限公司购买xx小区商品住宅xx平方米，xx年房产过户到个人名下xx套，价值xx万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业削减营业税、房产税支出xx万元。 预提基建借款利息的问题 xx至xx年期间，xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省xx厅借款利息xx万元，这部分预提借款利息已上缴xx公司，为企业削减了不少的税金支出。 列支大厦为“xx公司”借款担保坏账损失的问题 xx开业第一届领导班子（xx年xx总前届领导）为xx“xx公司”xx币借款担保xx万元

16、，由于“xx公司”破产导致xx担当起连带经济责任，法院判决由xx支付银行xx币借款xx万元，诉讼费人民币xx万元，折合人民币合计xx万元。从企业利益考虑，xx年我将这笔损失一次性列入xx费用，形成xx年xx当年亏损xx万元。并且，想方设法通过多方努力述职报告，在税务检查时确认了这笔损失，为xx争取到了xx年利润弥补亏损的大好时间，为企业削减所得税支出xx多万元。 整理落实了xx“xx中心”贸易帐务 长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题。受xx总指派，从x年x月份起，由我对xx“xx中心”帐务进行了重新整理，将该公司原账面利润xx万元经过规范帐务整理后，确认为账面亏损xx万元

17、，形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损，为企业削减了不少的税收支出。 关于对xx“债务生组”业务的会计处理问题 最近，我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出看法述职报告，关于我公司与xx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理方法，照此运作，可为公司节约税金近xx万元。 3、准时调汇归还x币借款，化解汇率变动造成的资金损失 xx年我调入xx财务部后，当时xx账面x币借款xx万元，国家x币兑换x币汇率为x：x元，并且规定x币与x币不能自由兑换。同时述职报告，黑市市场x币兑换x币价格月月看涨，针对这种状况，通过对当时国家政策和市场的长远分析，我准时的向公司领导建议通过省外贸渠道，申请购买x额度，

18、调挤外汇快速归还x币借款，这项建议被x总接受，通过公司领导的努力，xx公司从省xx厅申请到xx万x元的额度述职报告，公司坚决调汇归还xxx币借款x万元。一个月后，国家上调x币兑换x汇率为x：x元，由于xx调汇归还x币借款准时，避开了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为xx节约资金xx多万元，受到了公司领导的大会表扬。 总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，实行灵敏机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计学问的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺当

19、通过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将永久写在了xx公司财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过嘉奖。敢于担当责任，不计个人得失。我自己心里经常这样想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应当为xx多出力述职报告，把xx的事当作自己的事来干。 第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会 1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业更加展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转

20、平安和依法办事，企业财务负责人显得特别重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的.助手和参谋，在企业管理中处于特别重要的地位。 2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监确定要摆正。在这方面，我始终留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因此，我担当财务负责人多年

21、来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导供应真实牢靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。供应的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺当通过都充分的证明白这一点。 4、工作具体，简洁惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，方案猜想，检查分析，既具体又繁琐。要求规范精确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务支配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工

22、。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，方案任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有看法。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理兴奋，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。 5、灵敏机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，瞬息万变，错综简洁，多年来，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵敏处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵敏运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，

23、又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇异周旋。特别留意灵敏机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为偿还“xx”债务，让员工集资的的建议，被公司领导接受，并受到了宽阔员工乐观的响应和大力支持。 6、勤奋好学，争当排头。社会在进展，时代在挑战，学问在更新，要当好财务总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特别是要留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。 7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时

24、刻牢记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但照旧要警钟长鸣，时刻提示自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的，平常留意不公车私用，大手大脚，铺张铺张，滥用公款。留意不给领导出瞎点子，始终坚持没有设立“帐外帐”，关于这一点，在以后的公司帐务审计中可以清楚的看到。 以上就是本人多年来我所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果，特别是和历届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚意的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才

25、华的工作平台，使我能为xx公司的进展和富强做出一点贡献。 第四部分：存在的问题和努力的方向 任职多年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但也存在一些不足之处，主要是： 1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想做到依法理财（xx有些人说我是最有共性的经理），但在实际工作中，由于多方面的缘由，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现象。 2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业学问，轻视政治理论学问的倾向。 3、当工作忙、冲突多、压力大时会消逝急躁心情，有时不留意工作方式和方法，与领导和各部门沟通有待加强。 4、性格内向，不爱讲话，不爱张扬。 针对上述这

26、些问题和薄弱环节，我今后确定要特别留意加强和改进，进一步增加做好本职工作的责任感和使命感，切实从以下方面做好本职工作。 1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。 2、进一步增加法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。 3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增加财务与公司各部门的和谐关系。 最近，xx公司整体划转到xx企业统一管理，这是xx公司进展政治生活中的一件大喜事。对此，我特殊兴奋，并坚决拥护，这将结束xx公司多年来由xx管理带来的政企不分而使公司不能完全依据市场国有企业经营机制规范运作考核的历史，它将为xx公司今后的蓬勃进绽开拓了宽敞的前景。我希望xx公司在“xx”上级主管部

27、门的正确领导下，进一步转换运营机制，更新经营理念，上下一条心述职报告，让xx公司的进展能更上一层楼。尽管xx公司目前的进展还面临着许多具体问题，酒店硬件设施陈旧，市场销售渠道还不够顺畅，自营范围比较有限，对外公共关系特别是税务方面还有许多麻烦的问题需要解决，但我坚信述职报告，今后在“xx”领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决述职报告，xx的明天将会更加奇妙。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及宽阔员工批判指正。 总监述职报告4 一、公开透亮的按选购制度程序办事。 在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 二、围绕把握成本、选购性

28、价比最优的产品等方面开展工作。 选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调。 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。 每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。 虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的

29、时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 六、总结： 在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 一转瞬间xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： （一）完成工作方面： 1

30、、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达99。 3、依据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了材料的质量问题。 （二）工作不足方面： 1、物料没有如期选购跟催到位4，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。 2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 （三）明年工作方案： 1、乐观与各供应商

31、沟通，提高各供应商的质量把握力气与合约执行力气，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 总监述职报告5 各位领导，各位同事： 大家好! 20xx年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和布满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力气有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作

32、才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展 生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零开头。记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程把握了以后公司领导又支配我们去了xx等农产品批发市场

33、和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。20xx年x月x日生鲜自采正式启动，由于前期预备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的关怀下慢慢建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前x个星期在公司领导的大力关怀下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源预备的比较充分从年三十到正月十五那段时

34、间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力关怀得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全完善和专业学问的学习 20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判力气、生鲜现场管理、损耗把握、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销

35、商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察力气.等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作力气得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。 三、工作中的不足和今后进展方向 通过一年的运作生鲜选购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要连续完善和加强： 1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。 2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量

36、,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长期的优势竞争力。 3、加强损耗把握降低选购运营成本严格把握选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，由于每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了xx元的销售。 4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。 5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日

37、 总监述职报告6 xxxx年本人认真履行工作职责，顺当完成了xxxx年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。 一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约xx万元，其中营销费用约xx万元，占总付现成本的xx%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑力气建设，全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和使用状况。对全部供应商信

38、息进行了疏理，清理了供应商银行信息xx条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金xx多万元。 坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题准时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度

39、，清理了20xx年20xx年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本费用管控不力 xxxx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。 （二）营业欠款没有很好的把握合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题始终没有很好的.解决。 （三）财务工作力气及基础工作仍需进一步提升 ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已间续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、xxxx年的工作方案 xxxx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： （一）全面深化推动基层营销单元准利润中

40、心建设 进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。 （二）连续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。 （三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算把握目标差距较大的压力，改进公司盈利力气。 连续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 （四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控力气与运行效率。 1、集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支

41、付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的把握，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。 （五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。 2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。 （六）加强资产财务管理。 1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。 2、加强产权管

42、理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。 以上如有不妥之处，请批判指正！ 总监述职报告7 敬重的领导，各位来宾： 大家好! 我自xxxx年7月加入了xx汽车xx，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下： 一、开展了“零风险”服务。自xx承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查争论，认为要通过xx汽车零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买xx汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，准时关怀和加速走货，从商品下线到呈现销售，

43、再到无处不在的POP招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完善终端，个个作成为样板工程，xx卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了360万元。 进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品学问，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观看和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的特长，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。 二、拓宽了市场。在年初以前，汽车市场上xx汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的xx汽车落后

44、许多，对于竞争，我们实行了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对xx汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销xx汽车。在促销中，实行赠品与嘉奖方法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的状况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的状况下能够把车贷走。 总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣扬的力度还不够大，宣扬导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年xx汽车的销售中，我们会做得更好。 为确保我区酒类流通管理工作的正常有序开展,加大酒类流通管理方法的宣扬力度,进一步提

45、高酒类批发企业、零售企业和宽阔消费者对方法深刻理解和熟识,我区印发了酒类宣扬单、宣扬画册3000份。广泛宣扬加强酒类流通管理工作的重要意义,让宽阔人民群众家喻户晓,营造共同遵守方法的规定氛围,为有效地开展埇桥区酒类管理工作奠定了良好的基础。 在过去的半年，我们始终在努力，我为加入xx而傲慢。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和全部的伙伴一起与工行共同进展。 销售主管述职报告800字：最终，我仅代表市场部全部员工给大家拜个暮年。祝全部同仁在新的一年中，互助兴奋，万事如意! 左麟右李演唱会期间，亲热协作销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。在亚洲杯期间，多次协作出摊工作

46、及协作内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80100元标准等。 真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵看法，不断改进并协调，准时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反腊阿美小炒肉”重量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的争辩、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。 针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同争论制定营销战略，拟定营销方案方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成状况。 XX年年7月11日，参与制定大型投标访问