建筑公司年终总结(合集14篇).docx

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1、建筑公司年终总结(合集14篇)建筑公司年终总结 篇1 依据xx市有关文件精神，为贯彻落实中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例和平安生产许可证条例，提高建筑业职工平安生产意识，组织开展好在建工程的“平安生产月”活动，我公司对河北建设集团、南通四建、福建隆恩等施工队伍于20xx年5月23日下发了关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知，对“平安生产月”活动进行了部署。成立了以经理为组长的领导小组，制定了“平安生产月”活动方案，并要求区内施工企业明确机构和人员，尽早布置，留意实效，在人力、物力上做出相应的支配。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，我们主要做了以下工作： 一、广泛深化

2、地开展平安生产的宣扬活动 6月1日，我公司平安管理部门召开了园区全部在建工地项目经理和平安负责人参加的“平安生产月”活动动员大会，部署了“平安生产月”活动，对活动提出了具体要求，“平安生产月”就此拉开了序幕。 活动期间，我项目部组织了以建设工程平安生产管理条例和平安生产法及新奥集团平安管理规定为主要内容的平安学问宣扬，园区在建工程项目经理、平安员共有18人参加，并取得了很好的效果；全体施工人员也在三级教育的活动中深刻的了解了平安生产的重要性。平安月中，各施工单位充分利用标语、横幅、黑板等多种形式，宣扬平安生产的法律、法规和规章制度，组织学习建设工程平安生产管理条例和平安生产法，悬挂标语口号进行

3、宣扬，收到了良好的效果。平安月期间，在建工程共悬挂横幅、条幅等平安标语20余幅并悬挂平安宣扬挂图1套。通过一系列宣扬教育的开放，在全园区掀起了“抓平安，促生产”的热潮，使平安生产月“综合治理、保障平安”的主题深化人心。 二、组织开展平安生产大检查 在“平安生产月”活动中，我公司下发了关于加强夏季高温、汛期建筑施工平安生产工作的紧急通知，要求各施工单位要提高对夏季高温、汛期平安生产和综合防灾工作的熟识，依据夏季施工的特点查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好防暑降温工作，加强平安教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地

4、预防了事故的发生。 在“平安生产月”活动期间，在xx集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成平安生产巡查组，共查工程10项（次），签发施工平安隐患整改通知单12份，使95以上的隐患准时进行了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进行考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题： 1、施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级爱惜和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零爱惜及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。 2、脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，

5、脚手架搭设不符合建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范（JGJ130-20xx），存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规状况。 3、机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械平安保险装置不齐全或虽有平安装置未起到作用，中、小型机械保养差。 4、平安防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。 5、平安管理方面：部分工地对所制定

6、的平安生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏平安技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；有的工地特种作业人员持证上岗状况落实较差；个别施工现场平安管理人员缺乏平安管理基本学问，对规范、标准了解不够。 三、下一步工作要求 针对“平安活动月”活动中存在的问题，下一步我们将重点做好以下工作： 1、连续加强建设工程平安生产管理条例的实施，进一步贯彻平安生产法。 2、认真开展建筑平安专项治理工作。 3、认真抓好施工企业平安生产许可证、个人平安资格证书的持证上岗的检查、查处工作。 4、搞好教育培训工作。一是要开展施工现场临时用电平安技术规范、建筑施工现场环境与卫生标准规范、建筑拆除工程平安技术规范的

7、培训学习；二是要加大对一线工人的平安学问培训，要求施工企业对新进场、转岗、重新上岗的一线从业人员进行平安教育培训，合格后方可允许上岗。特种作业操作人员必需经培训合格后持证上岗，特种作业操作证需复审的人员，也需经复审培训合格后方能上岗。 5、严峻查处平安生产事故。严格执行平安生产责任追究制、事故报告制度和事故调查的规定。坚持“四不放过”原则，严峻查处发生伤亡事故的施工企业；对隐瞒事故不报、谎报或拖延不报的单位和个人，依据有关规定严峻查处，加重惩处。坚持平安生产“一票拒绝制”将企业平安生产与企业的资质、项目经理的资质、优质工程、文明工地评比以及先进企业等各种评比紧密结合起来。 “平安生产月”活动现

8、已圆满结束，达到了预期的效果。我公司将连续巩固成果，在下半年的工作中，强化平安生产管理，落实各项平安责任制，加强施工现场文明施工和平安监管，争取实现本年度重伤事故率为0的平安生产目标。 建筑公司年终总结 篇2 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！ 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担当专职质检员。在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关怀关怀下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的

9、工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简洁归纳以下几点，请领导指正： 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和高傲”。在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的.态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼把握楼面裂缝中，先拿出防止通病

10、的措施，如把握上人和上材料的时间，在确定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消逝；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力气得到熬炼和提高。最终就是加强自身的

11、综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的傲慢，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。 以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌。最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快

12、成长起来，为公司的进展作出应有的贡献。 建筑公司年终总结 篇3 转瞬间又跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。年月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；年月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项

13、工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导

14、的要求。 为了使财务人员能充分地熟识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消逝纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 依据房地产行业的特殊性

15、结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为确定时期内相对稳定的表式。 针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为

16、加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问；二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 会计报表推出执行个月后，从会计

17、报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充；另外需要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资成本状况表”。 会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，月份实行逐步换新的方法，月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行沟通，明确有关事项

18、，解决设计上的不足。年月份，针对会计凭证管理试行状况，再一次征求各公司对报销单据据看法，依据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于年月日下发了有关规定。 经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理力气也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司进展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 (二)、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决

19、不应个人面子而放松政策。 如，亲亲家园项目地处余杭良诸，依据税法规定建筑安装工程专用发票必需使用项目地税务机关供应的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关供应的发票。 在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，关怀他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。 材料核算材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以把

20、握，从下半年开头建筑材料价格“公司财务工作年终工作总结”不断上升，甚至消逝断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当进行，协作材料部门调整选购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 建筑公司年终总结 篇4 20xx的工作已经完成。依据自己工作的实际状况，对自己的工作进行分析和评价，总结阅历教训，提出改进方法，以便在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法和提高工作效率供应依据 我在五家公司工作了三年。在这三年里，我参与了各种项目的建设。可以说，我对建筑业的总体熟识比较清楚。作为一名技术人员，我的工作定位为关心技术总监的工作并不断充实自己。在参与施工的项目中，在完

21、成项目材料方案和基础施工测量放线的同时，关心技术负责人编制施工方案和技术交底，负责工程技术资料的指导和编制，与施工人员一起进行现场质量检查，关心平安员落实、监督和检查施工现场的平安工作 在项目施工过程中，我始终以乐观的态度认真对待自己的工作，我所从事的全部工作都能尽到我的职责，从而顺当完成工作任务。“不要急功近利，埋头苦干”是领导教育的工作态度，以提示自己不要目标太高，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验我的学问，并获得施工现场积累的阅历 1、积累阅历并将其贯彻毕竟 施工现场的工作使我深刻地理解，我从查看规范和程序中学到的学问必需贯彻毕竟实际操作过程中，我不能有任何住宿的预备。以除盐水站室内外排

22、水沟的防腐为例，这对我来说是一个很大的阅历和教训，由于这是一个新的过程，不仅对我来说，而且对整个项目部来说。在学习了相关规范和规定、耐酸转化实践以及耐酸转化对温度、湿度、维护时间的影响后，在明确了粘贴工艺和呋喃胶泥的比例后，我们立刻组织相关人员进行施工。由于选定的团队只是粘贴一般面砖的人员，我们认为只要严格把握质量在比例内，就应当没有问题。另外，当时工期紧，没有时间联系专业防腐队伍，当时天气寒冷，粘贴耐酸砖所需温度在150以上，我们没有实行相应的保温措施。维护时间不少于14天。甲方在7天后投入使用，使全部耐酸砖在不到一个月的时间内大面积脱落，然后全部返工。假如当时我们坚持这一原则，并与甲方签订

23、书面协议，我们的损失将降至最低。作为当时负责脱盐水站项目的技术人员，我有确定的责任。我用公司的利益为自己购买的施工阅历对我来说太沉重了，所以我必需要求自己有一个严谨的工作态度，技术内容不能掺杂任何运气，只有这样你才能站稳自己的位置 2、技术交底不行忽视 作为施工队的作业指导书，技术交底要求技术人员做好施工前的工作。我做得不好。基础加固、模板、混凝土浇筑等施工过程基本完成。我还没做呢。我只关注有特殊要求的.施工过程。然而，随着在工作中的不断学习和理解，我对技术交底工作有了更深的了解。就技术交底工作而言，不仅仅是将交底交给施工队签字。但是，书面交底完成后，还需要对工人的实际施工过程进行跟踪检查。假

24、如发觉工人不遵守或不完全遵守技术交底，应急躁解释和指导，即我公司要求的“把握过程”的质量方针之一，该方针实际上与质检员相结合，因此，我充分体会到了施工过程中各类专业人员“分工协作”的无形团队精神，3.加强管理力气，关心平安生产 血流成河的事实和一条又一条令人震惊的数据将建筑业的平安生产推向了顶峰。我们必需留意平安生产。平安工作不仅仅是专职平安员的责任。我们每个人都应当加强平安生产的神经，尤其是技术人员。在编制平安技术交底时，我们不应忽视自己的工作，由于这不是我们自己的工作。要认真编写，乐观协作平安员的管理，加强管理。众所周知，平安管理是特殊困难的，许多工人无法理解，但我们应当以足够的急躁和力气

25、严格管理。最重要的是树立平安意识。首先，项目部经理必需有猛烈的平安意识和责任感。只有当项目部的经理们从内心深处熟识到平安的重要性时，他们才能做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸心理做这项工作，将是项目平安施工的致命隐患。对于劳务队伍来说，首先要做的是在工人进入现场后支配一次平安教育和培训，并向劳务施工队伍进行平安技术交底 今年的工程施工工作提高和深化了他们的专业学问，大大提高了他们的工作力气，包括组织协调力气、管理力气和适应力气，更重要的是积累了宝贵的工作阅历。过去六个月的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。我们将以自己的成熟和进步迎接时代的挑战，以自己的成熟和进步迎接时代的挑战 建筑

26、公司年终总结 篇5 今年公司承接了xx工程，依据公司的总体部署，依据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。 一、成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力气。xx工程是承揽的第一个工程，接受的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有确定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。 项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的铺张。在

27、保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争辩，优先接受能够保证确定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减确定的项目成本支出。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。 二、职工思想教育状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文

28、明建设，乐观开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力气导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力气、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。 三、经营管理思路及内部建设规划 通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增加企业市场开拓力气，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。依据青年人才的具体状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的

29、技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 四、经营开发方面 坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲热关注市场动态，认真分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力气好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固

30、定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 五、项目管理创新，实施精细核算 将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分降落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本把握。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高熟识，深刻理解和熟识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服

31、好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，乐观探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 加强过程把握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，把握和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的部分，经甲方同意后，均应接受书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 建筑公司年终总结 篇6 一年来，在公司的领导下，我在XX工程部工作，做到了工作有

32、方案，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，依据公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的关怀与关照，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢! 今年，我在XX工程部工作，按公司领导的支配，原来是要负责二期工程建设的XX管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，支配我负责一期工程物业管理。对于工作的调整，我能够做到准时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物业修理管理工作中，努力把握好以下四个环节： 一是在物业修理管理上做

33、好服务，尽力使业主满意。依据国家物业管理的标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深化细致了解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，准时协调，杜绝业主和房产公司的冲突升级。同时，准时通知施工单位人员过来修理，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。 二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。 三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等; 四是物业管理平安：

34、物业公司应当实行各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产平安，对小区的治安进行管理，对小区的消防平安进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会准时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。 二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸生疏图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出看法、打好有利基础。 依据集团公司要求开放找三缺的活动，台州片区员工需要自觉找出缺点、缺位、缺失及工作内容，端正思想和行为作风的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识。当前是

35、国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是实行不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越激烈。 从当前的状况来看，政府要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。在这意义上，应当吸取了20xx年金融海啸时期的教训。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产实行一系列过度优待的信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更

36、为坚决与具体。比如说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估量政府已经不少严峻的政策储备，包括加快推动房地产财产税及对投资性购买住房实施严峻的税收政策等，以此来突显政府对房地产宏观调控决心。 随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发。 人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，假如人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题。 科学的人力资源的管理必需是一种动态的管理。假如一个企业的人

37、力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发。人力资源分流的含义决不是简洁的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力。人力资源毕竟是一种资源。资源不应当成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大铺张。当然，人与生产资料的分流重组不是简洁的水到渠成。这种重组除了需要观念上的更新之外，还需要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合，这或许是一个困难的磨合过程。分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分别出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味

38、着一部分人将从原来生疏的岗位上导入到一些不生疏的岗位上去。人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。没有培训就没有人力资源的重组和新生。 虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我信任房地产市场的冰雪再次降落，寒冷的日子不会太久：温和的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光绚烂。公司领导有着坚决的信念有着冷静应对抗风险的力气，我们公司的进展确定会光辉绚烂。 在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全布满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，连续加强理论学习，结实树立“服务是第一位”的

39、观念，连续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。 有那么一种朦胧，久了，才感觉到那是开头;有那么一种喜悦，久了，才知道那是收获;有那么一种感觉，当经受了、思考了才知道他的味道。不知不觉，新的一年又到了。迎接新年，总感觉有说不完的话，写不完的事，唠不完的人。想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的消失，自己很努力的想要抓住些什么，却发觉自己抓住的不过是些碎片。也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面;年初，我就随项目部一起进驻XX太古城花园项目，随着项目的不断进行，工程悄悄的接近了尾声，当时间的钟摆停留在10月份时，我们前期的115套精装房也随着业主

40、的大面积进驻而敲响了结束的钟声，也鸣响了后续修理的汽笛。假如说，10月份只是施工和交楼修理两个阶段的划分，那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步; 第一步：现场的磨合初到工地，我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通沟通的主要枢纽。在资料员的工作中，我依据现场施工实际状况，准时的将现场的问题书写，报知甲方;准时的将现场的过程资料依据施工节点上报甲方验收;准时的将到场材料按方案，分批次的上报甲方现场验收，准时的将甲方的文件整理供项目部传阅;准时的将项目的进度、人力、资金、材料的方案上报公司;准时的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员，让他们了解公

41、司的最新动态、知道公司的关怀。 也正是经受了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工挨次以及验收上的强制性规范要求，了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。由于工作的需要，从六月份开头，我慢慢的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能削减大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、灌

42、浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式。在工程质量的检查过程中，我从阅历丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易消逝问题的施工节点，施工区域，以及最宝贵的问题处理阅历。从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力试验等一系列的检验方法和整改要求，使我学会了在施工过程中该如何去把握和避开常见质量问题的消逝。 其次步：完工后的感慨随着工程的结束，业主开头大面积的进驻验房，在跟业主验房的过程中，我又了解了时下业主验房看重的主要问题。 从本项目来看，业主验房

43、是极具专业水准和极高需求要求。在要求功能上的完善的状况下，极其留意外观的观感。也就是在业主高水平的验收中，我又学会了与不同业主不同的沟通的方法和准时发觉前期我们极易被忽视的细节。在伴随业主验房过程中，学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式。轰轰烈烈的两个多月的验房工作结束后，我又立刻投身到了实际的修理岗位中。在修理的跟踪过程中，不断暴露出的的问题使学会了对问题的处理不同方法和在后期施工过程中最简洁消逝的问题以及与业主进行有效沟通。修理的工作是一件急躁细致的活，也是一种极具挑战的沟通熬炼方式。 感想一年的时间，差不多就围围着这些零散的碎片旋转，旋转出了以下的感想： 1

44、.公司对新进员工的培训还有待加强，尤其是刚入职不久的高校生，在担当具体某个职位前，确定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤; 2.公司在对年轻员工和老员工的使用上，可以试着让新老搭配，年轻员工具有的仅仅是学问和活力，而老员工有的却是沉甸甸的实战阅历，让阅历丰富的老员工带着稚气未脱的年轻员工一起工作，信任年轻的员工确定能快速成长并脱颖而出; 3.在整个项目得施工管理过程中，质检和自检是必不行少的程序，宁愿在施工过程中去更改，也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合，质检员必需是阅历丰富的施工员; 4.在交楼修理过程中，确定要使用阅历丰富的员工，要准时的与业主进行有效的沟通和准时的将问题得到有效整改

45、，这样有助于提升工程整改质量和树立公司品牌; 当20xx年的身影远去，20xx年的脚步响起，也是我在瑞和第三个年头的冲锋号，我信任，新的开年在公司领导的英明领导下，我和瑞和确定能有个新的起点、新的目标、新的收获。最终祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼，祝公司的领导和全体同仁在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意! 建筑公司年终总结 篇7 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担当专职质检员在过去一年的施

46、工中，在项目部很多前辈的关怀关怀下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简洁归纳以下几点，请领导指正:工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和高傲”在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在

47、工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼把握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如把握上人和上材料的时间，在确定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消逝;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力气得到熬炼和提高最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的傲慢，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个