招聘计划书范文通用4篇.docx

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1、招聘计划书范文通用4篇招聘工作计划 篇一 为加强中国船级社人才队伍建设，20xx年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。现将有关事宜公告如下： 一、单位性质及主要职责 中国船级社成立于20xx年，总部设在北京。 中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。 中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国政府、外国（地区）政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。 中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港

2、口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。 中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。 中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船

3、级社。 二、招聘计划 20xx年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名 三、招聘条件 报名人员必须满足下列条件： （一）基本条件 1、具有中华人民共和国国籍； 2、遵守宪法和法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录； 3、所学专业符合招聘要求； 4、身体健康。 （二）专项条件 1、应届毕业生 （1）20xx年应届毕业生或20xx年毕业未派遣毕业生； （2）硕士研究生或以上学历 （3）纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全； （4）CET6合格

4、证书，操作熟练计算机。 2、有经验人员 （1）硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生； （2）具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。 （三）各岗位任职条件 应聘者在符合上述通用条件和专项条件的基础上，还应符合各岗位的具体任职要求。 四、工作程序 1、发布招聘公告。内容包括：招聘的岗位，任职条件，招聘工作程序，面试和录用时间等。 2、报名和资格审核。在规定时间内接受报名，审核报名材料。报名提供材料应包括： （1）应届毕业生 1）简历 2）身份证复印件； 3）教育部学信网下载打印的教育部学籍在线验证报告； 4）免冠一寸电子照片； 5）其他证明性材料 （2）有经验人员 1）简历

5、 2）身份证复印件； 3）毕业证、学位证复印件； 4）教育部学信网下载打印的教育部学历证书电子注册备案表； 5）免冠一寸电子照片； 6）劳动合同（协议）复印件。 3、考试。考试包括笔试和面试。 4、研究确定拟聘人选。 5、公示拟聘人选。 （1）公示内容。拟聘人员基本情况、拟聘岗位等。 （2）公示方式。上述内容在中国船级社官网上公示，公示期为7天。 6、体检。体检由各单位按事业单位人员招聘要求进行。对身体条件不符合要求者不予聘用。 7、拟聘人员资格复审。组织审核拟聘人员报名资料原件 （1）应届毕业生应提供毕业生就业推荐表原件、毕业生就业协议书原件。 （2）有经验人员应提供毕业证原件、劳动合同（协

6、议）原件。 凡有关材料主要信息不实，中国船级社有权不录用该应聘者。 五、招聘时间安排 （一）应届生招聘 1、12月11日1月10日，发布招聘信息、接受报名； 2、1月11日1月16日，资格预审； 3、1月17日1月31日，笔试、面试； 4、2月1日2月10日，考核，体检、复审； 5、公布录用结果。 （二）有经验人员招聘 1、12月11日4月1日，发布招聘信息、接受报名； 2、4月2日4月5日，资格预审； 3、4月9日4月30日，笔试、面试； 4、5月1日5月17日，考核，体检、复审； 5、公布录用结果。 六、招聘监督 中国船级社20xx年度人才招聘工作举报电话： 中国船级社人事处：010581

7、12484； 中国船级社纪监审计处：01058112472。 招聘计划书 篇二 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）部门名称需要工种需要人数（男/女）合计财务部会计1人（男/女不限）行政部人事专员1人（女性）库房维修工：1人（男性）排序库班长2人（男性）计划&点检员：2人（男/女不限）叉车司机：4人（男性）排序工：3人（2女1男，男性为重体力）合计人数：男（9人）女（5人） 二、招聘要求及条件 1、会计要求 1、从事财务工作3年以上； 2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程； 4、良好的协调能力和团队精神

8、，能承受较大工作压力； 5、有国际货运代理、物流企业工作者优先； 5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄xxxx周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： 将20xx年xx月份定为本公司的招聘宣传月； 每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： 在周边地区大量张

9、贴广告； 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；联系各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表 （略） 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：x元/月；中介机构招聘费用：x元/人；员工介绍费用：x元/人；邮寄信件费用：x元/封； 联系各中专院校，帮助学生

10、就业，原则上不付给报酬；招聘会摊位费：x元/常 2、招聘效果分析： 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用计算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=？元/年 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元/人x456人x85%=？元/年招聘会摊位费：x元 综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。公司人力资源部 招聘工作计划 篇三 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及

11、后勤保障，人事行政部xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部

12、提升、网站招聘、猎头公司为主。 、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资

13、源，由集团承担费用。 、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。 、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 、全年总计费用：2280.00元左右。 5、组织结构完善。 、根据因事设人的原则，确定xx年度公司组织结构。 、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断

14、提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。 1、培训内容： 、根据xx年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。 、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系： 、建立并完善新

15、员工入职培训体系： 了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料拟定培训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。 、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。 、加强晋升培训体系： 要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。 、外部培训体系的建立： 加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校

16、的沟通交流。 根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。 参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： 、培训资料档案的建立： 所有培训的教案要保留，建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。 、培训

17、活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成绩的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善： 、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。 、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。 、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算： 、培训资料费用：计划1500.00元左右。 、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。 、政府、行业管理

18、部门培训：计划5000.00元左右。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核： 根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。 2、工作流程改善： 、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。 、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程 、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨： 、根据公司xx年度的组织结构，制定相应的管

19、理制度及岗位职责。 、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度。 、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。 、制度监督落实： 组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。 根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。 注重检查、落实，将各项制度落实到实处。 招聘计划书 篇四 一、制定计划的意义 人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人

20、力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。 二、招聘原则 坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。 三、准备阶段 1）参照20xx年人员组织机构分析，2012年度人员定编xx人。需招聘人员求xx人： 根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。 2）招聘渠道开发： 1、网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息。 2

21、、人才市场和招聘会： 由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点放在现场招聘会和人力资源市场，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走： 第一步：通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息； 第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；第一轮周期为1个月 第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用； 3、校园招聘 最佳时期在每年1012月，年初校园渠道开发，3月1日开始展开。 首先清楚xx技校、中专和大专院校的基本信息，接下来有重点的各个深入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的校园招聘渠道。15