成本会计述职报告(13篇).docx

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1、成本会计述职报告(13篇)成本会计述职报告1 首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动方案 第一、工作归集： 发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时大事的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的生疏以及原材料等的生疏！同时学习税务方面的学问和处理方法！ 其次、行动方案： 1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后准时登记，明细表和余额表结帐后立即出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对！工资结算从每月1日开头做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的支配时间进

2、行！ 2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。 3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和特殊）！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再依据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应当等于完工产品的成本！ 4、设备和工具的台帐的建立！包括分布状况，损坏状况等！ 5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！ 其次、就这段时间的工作汇报： 第一、对

3、各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，由于在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由20xx年8月到20xx年7月。 其次、协作行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并关怀理出明细！（行政部工作汇报已经有） 第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。 第四、制定统计员培训教材。 第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的留意事项。 第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐。 第七、参加公司支配的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装（BW10000系列）（附件7）；二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座；三

4、是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座（附件6）；四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。 再次、我对试用期这段工作的感想： 我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应当做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决方法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧！再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善！成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根毕竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉！不

5、论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职！为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不精确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析？那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档！我的工作当中，我回顾了一下，我发觉我的大部分时间都用在了记帐，登帐也就是说原来应当记帐会计做的事情，我想既然公司支配我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争

6、取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解！以后假如我能顺当的度过试用期而得以在公司连续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的力气能否扮演这个双重角色！找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任！由于这的确是我自己工作的失误和力气的欠缺！ 我对以后的工作特别是关于成本把握的思路我也想跟你说一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直观的数据报表，其次步是对于数据上消逝的特殊做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的方法，形成规范，保证同类问题不自发生。对于第一步，目前我

7、想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本精确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表！这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样？我更担忧的是旺季的数据流程和数据的精确性能否保证，起码不至于混乱！而我的后两步，必需依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有劝告力的分析和说明！希望可以顺当的度过又一个旺季！ 前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味

8、的强调国人的缺点？而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应当不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊！中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的？而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，莫非说西方人的执行力强，中国人的执行力就确定不如他们？西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们？其实不是，由于同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的？也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题？假如人有问题就不会让他进入公司！每个公司有每个公司的实际状况，管理也得对症下药！ 我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的状况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的

9、风气，那就是不负责任，宠爱推卸责任。荆总你也看到了这个问题，假如一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号！我从我的角度分析了一下为什么会消逝这种现象： 1、责任来源于什么？他为什么要对这件事情负责？公司目前的回答应当是：公司请你来是工作的，来为公司制造效益的，你就应当对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责？会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度？ 2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么？”意思似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗？当然公司不行能满足全部人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，全部主任中同是主任级别他工资最

10、低，能做到如此负责实在是难得！我们无法让全部人都达到这种境界啊！毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊！我抽时间到想问问为什么他能做到如此！那我想他在乎的是现在的成长机遇和进展前景！我曾经在上海参加公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰“别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做？”这对我以前请伴侣帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必需帮我？他为什么会突然请我吃饭？生活如此，工作亦然！管理亦然！ 3、责任来源于权利，试想一个人没有直接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责？ 4、员工的认知度不高，工作力气和素养的不足！当然这都是我的个人见解罢了！ 就公司目前提出的目标责任

11、制，我还有几个怀疑：一是我们的评价标准是什么？谁去评价？谁对评价标准负责？二是针对什么评价，是分类分明细？还是大而划之，以车间总体做评价？也就是单项考核评价还是笼统考核评价？没达到的惩处措施，达到了激励政策有没有？有！大家是否都知道？我认为政策要透亮，奖惩要分明，有惩必需有嘉奖。二者缺一不行，一来约束员工，二来激励员工提高乐观性！ 最终，说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听！只能说对不起，由于我的认知高度准备我只能说出这样的话，由于我真的希望公司在不久的将来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发觉

12、下面全是真空的，全是管理的漏洞和把握的盲点？两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最终胡会计和我谈工资的时候和开头面试的时候有确定的出入！我知道自己的力气也的确不够，只能牵强任之，假如荆总觉得我还能留下来，我当然很兴奋，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言！公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢？ 成本会计述职报告2 时间过的真快，转瞬间两周的实训时间就过了，在过往的两周内我在廊坊市精彩检测公司进行了为期十天的实训工作。通过这段时间的亲身实践，不但使我体会到了将会计理论实际利用于会计实务操纵中的重要性，更令我学会了一些如何在社会中为人处事的道理。 正所

13、谓百闻不如一见，经过这次本身的亲身实践，我才深切地理睬到了走出课堂，投身实践的必要性。平常，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思惟的生疏基本上只是局限于课本的范围以内，这就致使我们对会计学问生疏的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是特别有害的，其极大地限制了我们会计学问水平的进步。当然我们已历了会计摹拟试验的磨砺，但那究竟只是个虚拟的业务处理程序，其与实际的业务操纵相比还是有确定的差距的，这是会计摹拟试验所替换不了的，是要我们走出往才能学到的。 课本上所学到的理论学问只是为我们的实际执业注明框架、指明方向、供应相应的方*，真实的执业技能是要我们从以后的实际工作中渐渐吸取的。

14、而针对实际操纵中遇到的一些特殊的题目，我们不能拘泥于课本，不行纯洁地以本为本，而应在遵从企业会计准则与企业会计制度的条件下，结合本企业的实际状况可适当地加以修改。这就将从课本上所学的理论学问的原则性与针对实际状况进行操纵的灵敏性很好地结合起来。如课本上及会计摹拟试验中都要求将记帐凭证分为收款凭证、付款凭证及转帐凭证三类凭证，但我所在的精彩公司就依据本身业务相对简洁的特点斟酌，而将三类记帐凭证都同一为一种类型的记帐凭证。 更重要的是，我在此次实践中深化地体会到了会计电算化的重要性与便捷性。由于电脑技术的快速进展及电算化理论的普及，现在，大部份的企业都已接受电算化记帐。这就要求我们能将会计学问与计

15、算机学问很好地相结合起来，一旦娴熟把握了会计的电算化技术，那将大大地简化会算帐目的处理程序，从而终究将会计职员从烦琐的手工记帐工作中解放出来。只要企业实现了电算化，企业的会计职员只需将每笔业务的相应会计分录输进电脑当中，以后电脑便会自动天生记帐凭证、明细帐、总帐和报表会计资料，从而极大地勤俭了人力，进步了企业会计部分的工作效力。 在此期间，我还粗略地了解了公司的会计组织的设置状况，让我亲身了解到企业会计部分是如何进行内部把握及会计职权适当分别的，这一点对任何企业来讲都算得上是相当重要的，且是必需牢抓的。 限于时间的不足，我只在该公司实习了短短的十天。虽然说时间很短，但其中的每天都使我收获很大、

16、收获颇丰，它不但极大地加深了我对一些会计学问的理解，从而真正做到了理论联系实际；更让我学到了很多之前在课堂上所根本没法学到的东西，这对我的学业，乃至我以后人生的影响无疑都是极为深远的。 成本会计述职报告3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先，我特殊感谢公司为我们供应这次熬炼自我、呈现才能、提高素养、升华内涵的机会。同时，也再次向多年来一如既往关怀、支持和关怀我成长的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱！今日，我把20年的工作主要分为以下几个阶段进行简要的小结和回顾： 一、13月 作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者，我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公

17、司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段，我花费了更多的时间在即将吸取合并子公司应付类往来科目的清理和核对上，主要包括应付账款、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作，关心对方单位财务让它们更加清晰、精确和真实化，也为20年4月同子公司财务的交接做好了预备。 二、48月 今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗，在此期间，以前的工作照旧，增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作，按期完成了子公司的中报编制工作，并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友NC系统自动生成人工成本凭证以及NC

18、系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的“大工程”。 三、8月以后 今年9月子公司的账务并入了公司本部核算，这样我和本部的成本会计依据以前的分工各负其责并且紧密协作，随之而来的是子公司注销清算的税务审计，本部的年前审计，我都认真乐观地赐予了协作。由于子公司账务的加入，我重新设计了应付类往来明细余额表，表中不仅可以区分出子公司和本部，我还增加了不少附表，使应付类往来明细更加一目了然。 四、工会的财务工作 作为工会的经审委员，我还负责工会的财务工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的报表编制工作，工会开支的决算和预算编报工作。 回顾既紧急而又充实的20年，我作为一名财务会计，一丝不苟地对待

19、了自己负责的每一项工作以及领导支配的临时工作。展望20年，我需要连续努力和改进的方向如下： 一、 报表方面 做好子公司、工会以及本部年年报部分报表的编制和年报汇审工作；留意公司本部年月报18月的上年同期数录入工作，由于子公司是年9月并入公司本部的，所以年18月公司本部的上年同期数的录入花费的时间就会特别多，要分别录入子公司和本部的数字最终汇总形成，所以这个工作最好在平常完成，否则等到月底工作量就太大了。 二、 建立关心账方面 由于子公司的成本只依据部门核算，未能依据每一工程分别核算，这样显得特别笼统，也不利于收入和成本的配比，在核算方式没有转变的状况下，我预备在账外建立按各个工程分类的发出商品

20、关心明细账和材料成本结转明细账，这样可能会特殊辛苦，但为了为企业供应更快捷牢靠的财务信息，此关心账迫在眉捷。 三、 工会的工作 对待全部的财务相关工作，我的认真态度都是不行置疑的，但是对于公司的其它大事我的热度却明显不够，所以对于今年被当选为集团公司的职工代表，我是特殊惭愧的，万分感谢公司各位领导对我的信任，以后我会更加努力，不辜负各位领导对我的期望。 成本会计述职报告4 敬重的集团公司考核组各位领导、同志们： 大家好!我是xx供电分公司总会计师xx，按分公司领导班子分工，我主要关心xx总经理负责财务、审计、辅业及多经工作，分管财务经营部。这一年里我忠于职守，勤政务实，廉洁自律，紧紧围绕集团公

21、司工作重点和分公司年度目标任务，较好地组织完成了各项工作。下面，我将履行岗位职责、廉洁自律状况及存在问题向考核组各位领导作以简要报告。 一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素养 1、加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平 持续一贯的加强专业学问学习，潜心争论了新企业会计准则、企业内部把握规范制度及国资委对国有企业整体绩效评价指标等若干规定，系统把握财务管理理论，绩效管理方法，绩效评价体系，深化了解和把握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，提高经济增加值，促进财务工作健康进展。经济增加值作为国企业绩评价核心指标，更关注企业价值制造、留意企业的长远进展，评价

22、什么就做什么，作为一名高层管理人员，我明确的知道，增加企业价值只有三条基本途径：一是更有效地经营现有的业务和资本;二是投资那些回报超过资本成本的项目;三是解放资本沉淀。但由于我们地方电力企业担当着过多非经济目标，大大增加了指标的简洁性和难度。全面学习，开拓视野，不断提高管理水平使我一如既往的追求。 2、强化自身修养，坚决政治信念，端正工作作风 我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性熬炼和世界观改造。一是留意理论学问的学习和积累，并将其精神实质融汇贯穿，系统地加以认知和领悟，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和进展，切实解决工作中存在的问题;二是在学习

23、过程中，勤于思考、勇于探究、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;较好的结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度全都。三是坚持严于律已，宽以待人，留意团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互协作、相互支持、相互监督，又依据工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。 二、履行岗位职责状况 一年来，我在企业内部把握制度建设、企业资产质量平安性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性等方面做了大量细致的工作，主要工作如下： 1、完善内把握度建设，

24、加强资金管理，确保资金平安 工作要落实，制度是保障。在集团公司资金集中管理以来，资金归集上划、下拨频繁且金额巨大，为保证资金的平安、完整，组织财务经营部制定了系统用户管理制度，加强对重要业务系统的访问权限管理，明确划分各财务人员操作权限，对重要业务数据的录入、数据检查、业务批准等做了明确授权，健全内部把握机制，形成适当的相互牵制，各会计人员必需严格依据权限登录操作，并留意密钥和密码的妥当保管，不能任凭泄露，密码要不定期变更。以此来保证财务软件的规范运行，并能对其在系统中的操作全过程进行监控或审计，确保资金平安、完整。 资金是一个企业的血脉，资金管理是财务管理的核心，集团公司资金集中管理上线运行

25、以来，我们严格依据集团公司指定银行统一开设收入户和支出户等银行账户，严禁多头开户、私设账户，资金每日自动归集上划，降低了闲置资金，削减了电网建设工程资金支付利息，提高了资金使用效率。同时，规范资金支付程序，设置了资金管理岗位，对网上资金支付的.制单、复核、审批规定了详细的岗位职责，相互牵制，共同完成一笔经济业务，20xx年，集团公司拨来工程资金15267.87万元，我们直接拨付各县级分公司工程资金6627.3万元，代付各县级分公司设备材料资金3685.39万元，每一笔资金支付严格依据审批程序，层层把关，保障了资金的平安、完整。 2、支配部署年度财务工作要点 年初，依据公司工作会议总体要求，结合

26、生产经营现状，在上年财务管理工作阅历的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以强化内部把握，规范程序管理，狠抓制度落实，留意产生实效作为工作主题，就财务工作作了要点支配。从连续推行全面预算管理、加强资金管理、规范资产报废、会计信息化建设、加强财务稽核等几方面对全年财务工作进行了重点部署，为提高公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业进展服务供应指导。 3、规范会计基础工作，争创省国资委系统会计基础工作规范化优秀级次 首先，要求财务经营部从细化岗位职责，完善内把握度入手，对比考核方法和验收细则，逐条对比自查，查找差距。 其次，乐观整改存在问题。对自查、审计报告和集团公司上年

27、度财务决算中提到的问题，要求所属各财务经营部认真进行分析、总结、对消逝的问题，要从制度上、基础工作上进行整改，严格杜绝类似问题发生;全面贯彻落实省公司关于开展小金库专项治理工作的实施看法，严格依据实施看法的要求落实责任制，明确责任人，配备骨干力气全面开展自查，从制度上、会计基础工作上查找漏洞，乐观补救整改，建立和完善了防治小金库的长效机制。认真开展会计信息质量自查工作，制定具体的实施方案，全面对20xx年度会计信息相关资料进行自查，对存在问题进行整改订正，并认真进行总结，提升了会计信息质量，取得了圆满的成效。为迎接20xx年3月份省财政厅优秀级次验收打好了坚实基础。 4、持续推动全面预算管理，

28、提高前瞻性财务规划力度 集团公司实行的全面预算，分别从业务预算、资本预算、财务预算等方面，将集团战略全面落实，全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、把握和实现的过程。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理把握、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，年初，财务部门依照各部门的业务预算，依据集团公司预算标准，编制了20xx年度分公司系统预算方案，依据集团公司批复的预算，层层分解细化到各单位、部门，目标责任逐级落实。在预算执行中，留意跟踪差异分析，按月进行预算执行状况分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，做到事前有方案、

29、事中有把握、事后有分析，在指导经营进展、战略决策、全面有效配置资源上发挥了作用，确保了分公司总体目标的实现。 5、认真支配部署财务决算工作 为了做好财务决算工作，组织印发了关于做好企业财务决算工作的通知，在财务决算工作动员会上，回顾了全年的财务会计工作，确定了成果，指出不足及今后努力的方向，对财务信息建设工作做了展望和整体规划。 6、乐观探究转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战，加强观念的转换和熟识的提升，不再固步自封地将财务定位在传统的看家意义上的经济卫士，全面转换财务角色，真正成为公司参谋助手，全方位提高管理水平。从同业对标的数据分析，到十二五进展规划各年

30、度目标利润的提出，都是从前瞻性角度，在充分了解十一五现状的基础上，充分分析与同业对标单位差距的基础上，整理、汇总各业务部门的十二五进展规划看法，依财务数据形式，从战略定位、指导思想、总体目标、目标分解、重点工作、保障措施等方面提出的宏观规划，为公司长期战略决策供应了财务依据。 7、加强直管变电站费用管理 20xx年末，对110KV变电站和部分35KV枢纽变电站资产调拨到分公司，对此进行直接管理，为有效把握变电站的日常运行费用，合理高效使用资金，组织财务部、生产部、经理工作部等联合制定了关于直管变电站费用定额管理方法，对日常运行中发生的通讯费、办公费、水电费、差旅费和其他费用等实行定额管理，明确

31、了开支范围，规定了费用报账时间、报账流程，经过一年的运行，效果良好。 8、规范县级辅业公司财务管理和会计核算 依据集团公司关于规范县级辅业公司财务管理及会计核算的通知精神，组织所属各单位财务人员认真学习文件，领悟精神，县级辅业公司主要承揽承装(修、试)许可范围内的集团公司系统外的电力用户工程，以及经过招标程序中标的分公司下达给县级供电分公司10KV及以下的配电网工程，财务部门在充分了解辅业公司经营范围的基础上，规范设置账簿，统一会计核算科目，并支配各单位财务人员做好账务清理工作，随时预备纳入金蝶财务软件系统核算和与主业报表合并的工作。 9、加强财务检查，把握管理现状，解决突出问题 为了充分了解

32、、把握所属各单位的财务管理现状，组织财务经营部对各县级分公司的会计信息质量、资产管理、材料管理、资金管理、内把握度、预算分解及考核、会计人员任职资格、金蝶软件运行及各项审计存在问题的整改等状况进行了专项检查。通过查阅凭证资料、检查规章制度、询问相关人员等检查方法，对各单位的财务管理现状作到心中有数，针对存在的问题提出改进措施，限期整改，起到了乐观的作用。 10、乐观促进多经改制，推动集团多元化进展步伐 稳健推动产业多元化，分层次、全方位引进战略投资人，向多种全部制开放，进展混合经济，是集团公司十二五新时期总体战略目标新两型两化要求，规范多经企业，做到财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与

33、资本结构、资产盈利性与流淌性的有机协调，保证公司健康进展。今年下半年对三个酒店分别完成酒店顾问询问管理和托付经营管理，使集团向多元化迈进步伐加快。 11、抓好会计人员连续教育工作 近年来，会计准则的变革，税收法律制度的更新，集团公司会计核算方法的改进，预算管理深度的不断推动，金牒财务软件各模块功能外延的不断扩展，时刻要求财务人员只有不断学习才能胜任本职工作，为适应这种不断的变化，首先，乐观鼓舞、动员各财务人员加强学习，并购买相关书籍，激发财务人员的学习劲头，提高业务学问层次。其次，选拔优秀电脑操作人员对金牒财务软件资产管理、材料供应、预算管理、资金管理、成本管理等模块连续培训学习，保证了软件功

34、能模块的正常使用，同时进一步提高了工作效率及精确度。 三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制状况 一年来严格要求自己，坚持廉洁从政，坚持认真学习反腐倡廉的一系列文件和政策规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，依据各项廉政规定要求办事，自觉接受警示教育，自觉开展批判与自我批判。在处事为人上，坚持恳切做人，踏实做事，为人正派，办事公道，做到以制度来管人，对事不对人，比较留意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。在处理工作关系上，始终以猛烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入工作，力

35、争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。 自己一年来坚持自重、自省、自警、自励、自律，身先士卒，身体力行，为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。自我回顾检查，没有消逝任何违反了党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。 四、存在不足和今后努力的方向 综观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要有：一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和消逝的问题，还不能完全做到冷静思考、冷静应对。在今后的工作中，我将进一步加强理论学习;强化开拓创新意识，抓住主要冲突，找准工作的突破口。 1、连续加强全面预算管理，深化基层，充分了解目前全

36、面预算管理中存在的问题，对实施预算管理的条件、预算的编制程序、内容和方法、预算的执行、把握与调整、预算的差异分析、考核等方面进行深化调研，确保预算管理落到实处。 2、加强资产管理，针对目前存在的只留意工程建设而忽视拆除资产的报废工作现状，支配财务专项检查，重点对更新改造工程拆除资产的报废工作进行跟踪检查。 3、全面提高财务信息质量，从加强财务会计基础规范入手，健全审核审计机制，有效防止和削减各种违规行为发生，从根本上保障企业财务信息的真实性和完整性，解决好会计信息灵、准、准时的问题，提高企业财务信息的使用效益。 4、加大对所属各单位的财务检查力度，特别是对各种审计报告中提出的问题做重点检查，限

37、期整改，解决拖拉现象，提高会计执行力。 5、加强辅业会计基础工作管理，依据主业会计基础工作标准，推动辅业会计基础工作规范化，把握好辅业改制后的会计核算连接工作和合并报表的编制工作。 各位领导，各位同志们，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和关怀的一次极好机会，进一步总结阅历，发扬成果，克服不足，以更加饱满的工作热忱，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推动公司的改革与进展做出新的贡献。 以上述职，如有妥之处，敬请各位领导批判指正。 感谢大家! 述职人：xx 20xx年x月x日 成本会计述职报告5 敬重的领导： 主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司

38、成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。 具体工作包括： （1）加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存状况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的全部资产都真实地反映在账面上。 （2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在确定程度上抑制其任凭性。 （3）建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的精确性作预备。 （4）前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。 以下是我在工作中发觉的问题： 因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司

39、的内部管理以便在生产高峰期彻底转变现有状况。规范公司的各种运作。 公司目前存在的问题： （1）岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时消逝问题不能具体归责以致有些事情无人情愿做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。 （2）企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必需实施、再准备由谁去执行、在什么时候完成、最终确定具体操作方式交责任人执行，而目前简洁化

40、到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中，执行人对接受必要的监督没有熟识。认为这是一种不必要的人力资源铺张、一种不信任的做法。 （3）没有一个标准作业规程，使很多工作在实际执行中有很大的任凭性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面全部人跟着错。 以下是我对公司的建议。 第一、对规范化管理的熟识 规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核方法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的

41、目的。规范化管理是企业进展过程中必需接受的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续进展及增加市场竞争力有着重要的意义与作用。 其次、在推行规范化管理过程过程的几点体会 1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的.内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简洁的制度化是不同的，由于这种标准化必需来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应当怎样做，这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个

42、缘由就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区分。但是要用文字来写制度简洁，而用数据来表达一种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开头，从各个环节的数据收集、整理、分析开头，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。转变目前数据不准、过多任凭性的现状。 2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于转变人的习惯。习惯的力气是强大的，人们依据习惯的方式做事，自然

43、又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和苦痛。所以，人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们照旧会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以 另一种方式来把握去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。转变人的习惯是一个漫长和苦痛的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的转变入手来进行规范化管理才是真正能转变企业、提升企业管理水平的切实方法。转变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。 3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于

44、不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的转变，而制定的文件又缺乏实践基础，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必定增加，并且，极易进展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或遗忘了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严峻性。 第三、对进一步推行规范化管理的几点想法 1、加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的一些项制度还算比较完备(对管理人员的制度几乎是没有)，但是却没有得到很好的落实。比如说，公司通常会要求下班后要关闭某一总开关这项简洁制度，在实际工作中却不能很

45、好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的严峻性，听之任之，我行我素。作为管理者，应当多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教育和引导员工遵章守纪，让规章制度的确落实到行动中，而不停留在纸上。 2、制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标准化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学精确，要重视调查争论，杜绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为1小时，这在确定程度上很难实现。由于白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种状况，在制定工作标准时应当区分相关修理工具是否配备齐全以及周边相关修理设备的饱有量来分别制定。同时，要实地测试一次

46、修理需要多少时间，依据测量的结果分别制定标准。 3、用企业文化引导员工养成良好的习惯。一个企业运作就像海尔公司提出的斜坡球一样，规章制度只是保证这个球不后退的“上动力”，而要使这个球快速前进就需有强大的“牵引力”，而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应慢慢开头方案企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新力气的明显提升，员工队伍素养的不 断提高和实现进展远景的需要，迫切需要以记录、务实、高效为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和进展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变，以先进的企业文化转变管理思维和行为，从物质和精神两个层面打造公司战略品牌，从而为开展国内市场

47、描绘前景，目前就是要求重新端详原来制定的一些规章制度，将要求员工“不能怎么做”改为“应当怎们做”，进一步提倡员工“怎样做更好”的创新思维。要求员工逐步养成一个好的习惯，改掉一些不适应公司企业文化要求的坏习惯，自觉主动的开展工作，强化文化的引导，弱化制度的约束。 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 成本会计述职报告6 1、工作总结 1.1 成本核算：依据收费室供应的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、直接人工等等）；依据每月的生产成本做产成品入库； 1.2 成本分析：月底结账后，依据毕会计供应的收入明细表及期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用），利用相对数、确定数做定量环比主营业务成本