2022村干部管理办法_驻村干部管理办法_1.docx

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1、2022村干部管理办法_驻村干部管理办法 村干部管理方法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“驻村干部管理方法”。 河东乡村干部管理方法 （探讨稿） 第一章 总 则 第一条 为进一步增加村干部的责随意识和服务意识，充分调动村干部工作的主动性和主动性，切实加强村级组织建设，规范村干部队伍管理，促进农村改革、发展和稳定，依据中国共产党基层组织选举工作暂行条例、中华人民共和国村民委员会组织法和市、区关于加强基层组织建设和村干部队伍的相关政策法规，结合我乡实际，制定本方法。 其次条 本方法中的村干部，是指各村的党支部书记、村委会主任、党支部副书记、村委会副主任和村委会文书，不包括挂

2、（兼）职干部和高校生村官。 第三条 根据分级管理、分级负责的原则，村干部由乡党委担当主要管理职责，并建立村级干部个人档案，党支部书记由区委组织部备案管理，村委会主任由区民政局备案管理。 其次章 日常管理 第四条 村党支部是村级组织和各项工作的领导核心，与村级其他组织是领导与被领导的关系，要切实加强村党支部班子建设，实行村委会向村党支部报告工作制度，使村“两委”各负其责，形成合力。 第五条 各村要确保村党支部、村委会正常运转，全体村干部每天早上8:30到村委会办公室上班，实行村委会办公室集中办公制度。 - 1中心和省、市、区、乡的要求，符合本村发展实际，符合群众意愿。详细要求为，提议前：广泛征求

3、看法，确定议事事项；科学论证，规范政策审核；制定初步方案，报乡党委批准、备案。提议中：书记主持支委会并介绍状况；委员充分探讨，修改完善方案；支委表决提案，形成决议看法。提议后：形成书面材料并存档。 2、村“两委”会协商。村党支部组织召开“两委”会议，由支部书记主持，就村党支部提议的初步看法进行充分探讨和发表看法。依据不怜悯况，可实行口头、举手、无记名投票等方式表决，根据少数听从多数的原则形成协商看法。详细要求为，协商前：书记、主任沟通提议内容；发放书面议题，两委成员酝酿。协商中：书记主持“两委”会，并通报提议看法；“两委”充分探讨，可邀请上级领导和专业人士参与；修改补充完善方案；“两委”表决方

4、案，形成协商案。协商后：党支部主动做好未同意“两委”委员的工作，征得支持。 3、党员大会审议。对村“两委”商定的重大事项，提交党员大会探讨审议。召开党员大会审议前，须把方案送交全体党员，在党员中充分酝酿并征求村民看法；党员大会审议时，到会党员人数须占党员总数的2/3以上，审议事项应经到会党员半数以上同意方可提交村民代表会议或村民会议表决；党员大会审议后，村“两委”要仔细吸纳党员的看法建议，对方案修订完善，同时组织党员深化农户做好方案的宣扬说明工作。详细要求为，审议前：村“两委”传达议题，党员思索，并了解民意。审议中：召开党员会，书记主持，村主任通报看法、方案；党员探讨，完善实施方案； - 3在

5、村党支部领导下由村委会组织实施，实施进程和结果刚好向全体村民公布。发挥党员大会、村民会议、村民代表会议、村务公开民主管理监督小组、民主理财小组等组织的作用，对实施结果进行审核审查并由村委会刚好进行公示。详细要求为：村务公开监督人员审核审查实施结果；公示内容要详实、精确、全面；在公示时要收集党员群众看法建议；对收集到的群众看法由村委会3日内给以答复；对村委会说明、答复不满足或村委会不能解决的问题，可提交党员大会审核，村民代表大会探讨、表决，表决结果作为村级最终处理结果。 第四章 财务管理 第十二条 严格执行村账乡管的村级财务管理制度。各村均由村委会文书兼任报账员（出纳），村级财务开支实行村党支部

6、书记和村委会主任“双签制”，每张开支凭证必需由支部书记和村委会主任两人共同签字，缺一人不予认可。 第十三条 村级财务每季度集中会审1次，村委监督委员会要参加村级财务会审，监委会主任要审查签字把关，会审结果要通过肯定的形式向群众公开，并刚好向财政所报账，对不能刚好上报村级账务的村，一律停拨该村全部下拔资金。 第十四条 乡财政所、经管站每半年进行一次村级财务专项清理审计，刚好公布审计结果。 第五章 考核评价 第十五条 考核方法。村干部考核实行平常考核和定期考核相结合。平常考核主要通过检查工作、例行谈话、走访村民、专 - 5进行集中测评。 第十九条 个别谈话。考核组重点与随机确定部分参会代表以及其他

7、熟识和了解状况的人员进行个别谈话，谈话面不得低于参会人数的50%。个别谈话结果作为村干部评先评优的重要依据。 其次十条 量化评分。对村干部的年度工作目标实行量化考核。考核组以年初签定的各项责任书中的任务指标为依据，将全年工作分为重点工作和常项工作，比照责任书逐项进行量化评分。 其次十一条 综合定级。考核结束后，考核组刚好汇总有关资料和数据，提交乡党委会议，确定考核等次，并进行排序。 第六章 奖惩方法 其次十二条 考核等次与村干部酬劳、奖惩、任用干脆挂钩。考核为优秀的村干部，进行大力宣扬和表彰，优先评优树模，全额发放嘉奖酬劳；考核为称职的村干部，发放80%的嘉奖酬劳；考核为基本称职的村干部，发放

8、50%的嘉奖酬劳；不称职的一律取消嘉奖酬劳，当年不得评先评优。民主测评优秀率低于50%的，不得评为优秀村干部，民主评议不合格的，实行诫勉谈话。连续两年被评为不称职等次的，党支部书记由乡党委作撤职处理，村委主任责令其自行辞职，不辞职的依法罢免。 其次十三条 激励村干部在设施农牧业、特色林果业、农业结构调整、新农村建设、项目建设等方面充分发挥模范带头作用，对做出突出贡献的村干部，乡党委赐予肯定的嘉奖，并主动举荐享受年薪待遇和养老保险。 其次十四条 任期内，村干部有下列情形之一的，由乡党委、 - 78 - 村干部管理方法 第一章 总则第一条 依据中心、省、市、县委关于进一步加强和改进农村基层组织建设

9、的看法，切实规范村干部队伍管理，调动和爱护村干部的主动性，加快建设都市农业文化旅游物流重镇. 村干部管理方法 村干部管理制度为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作实力和工作效率，充分调动其工作主动性和创建性，营造一个更加奋勉有为，充溢活力的良好干事创业氛围。结合雀. 村干部管理方法 村干部管理方法第一章 总 则第一条 为进一步增加村干部的责随意识和服务意识，充分调动村干部工作的主动性和主动性，切实加强村级组织建设，规范村干部队伍管理，促进农村改革、发. 村干部管理方法 巷口镇村干部管理方法第一章总则第一条 为切实加强村干部规范化管理，不断推动巷口镇村干部队伍建设，为巷口镇经济社会发展供应强有力的组织保证，依据中心、省委、市委和区委有. 村干部管理方法 巷口镇村干部管理方法第一章 总则第一条 为切实加强村干部规范化管理，不断推动巷口镇村干部队伍建设，为巷口镇经济社会发展供应强有力的组织保证，依据中心、省委、市委和区委有. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页