招聘年度工作总结汇编15篇.docx
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1、招聘年度工作总结汇编15篇聘请年度工作总结1 一.聘请总体概况: 20xx年是xxx的调整年,应公司进展战略之需,今年人员聘请要求相比往年更留意人员综合素养及专业水平,并在人员编制核定方面更加科学合理。较去年入职人数123人,今年全面聘请入职为87人,全年离职共106人,人员空编状况较为明显。全年聘请工作基本满足各部门用人需求,为各部门工作顺当开展供应人力保障。 二.具体工作完成状况: (1)20xx年入职共87人,入职月度分布如下: 入职月度分布图14121210864420xx月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月376611109810 注:20xx年7月入职人员最多,其次
2、是3月份;与12年不同的是,12年年底聘请需求较大,12月份聘请4人;整体聘请走势与市场人才供需状态较为相符;20xx年平均每月入职7.25人,比12年月平均入职人数10.2人相比,人员控编效果较为理想。 (2)聘请完成率: 聘请完成率140%120%100%80%60%40%0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%75%127%100%111%86%67%89%63%80%87%100%月聘请完成率 注:20xx年平均聘请完成率为90%,与去年93%相比,聘请目标的达成状况有略微下滑,需要关注。 (3)渠道对比: 聘请渠道分析外部推举2%大街网(免费)1%猎聘通2%
3、百姓网(免费)7%高层推举1%内部推举17%前程无忧70% 注: 1)20xx年的聘请渠道有网络和推举2大类:网络渠道:前程无忧人才网、猎聘网、百姓网、大街网:推举渠道:内部推举、外部推举、高层推举; 2)聘请效果最好的渠道是前程无忧,年度入职人员70%是通过前程无忧人才网聘请,其次是内部推举,占比17%; 3)今年首次在付费网站的基础上,开发了两个免费渠道,百姓网和大街网,分别占比7%和1%,该类渠道可作为14年持续维护与深挖的关心渠道; 4)与猎聘网续签合作,通过猎聘网寻聘到IT经理及IT副经理各一名,其中副经理至今仍在职,并且工作表现较好;在聘请财务总监岗位时,也通过猎聘渠道推举了数名优
4、秀人才给总经办面试,并有2名面试合格,因其他缘由(薪酬等)未能达成合作,但作为储备人才存档;猎聘网服务费用合理,人才质量较佳,很适合企业聘请高端人才时使用。 (4)聘请成本分析 聘请渠道51JOB网络猎聘通百姓网大街网内部推举人才推举其他外部推举高层推举面试餐费费用合计费用(元)入职人数(人)48007900000001921289260261152187渠道占比70%2%7%1%17%2%1%100%平均聘请成本(元/人)80395000000148 20xx年度聘请总费用为12892元,比20xx年节约了69%,实际费用29021元。主要源于取消了猎头渠道。 渠道人均成本及聘请效果对比:
5、a现行的两类渠道中,推举类的渠道为零成本,为了充分发挥该渠道,特制定了人才推举管理方法,并试行了一段时间,14年将依据运作状况进行优化; b网络聘请人均成本较低,51JOB(前程无忧人才网)78元/人,录用率为71%,为聘请效果最好且人均成本最低的网络聘请渠道,20xx年连续维护此渠道;百姓网以及大街网作为免费的聘请网站,可以作为关心渠道,针对基层岗位及应届生的聘请效果尤为明显。 c猎聘网价格合理,人才库信息全面丰富,适合高端人才招募,与营销子公司共同使用。 (5)试用期通过率:20xx年录用员工87人,有15人在试用期内离职,试用期通过率为82.7%,比去年90%有明显下降。 三.存在的问题
6、 (1)20xx年度聘请人试用期离职率把握仍尚不理想,与聘请工作前期沟通、人才测评、后期跟踪以及部门关怀指引及职业规划有紧密关系。 (2)聘请人才、人才晋升标准不规范,急需制度化、规范化。 (3)对各部门架构及配置的核定初步获得成效,但还未能获得大部分部门的理解和支持,在调研阶段有些许阻力需要克服。 聘请年度工作总结2 20xx年已经过去了,从事聘请聘请专员也有一年了,收获了很多,也感受到这份工作的真正样子。我开头对这份工作抱有更多的期盼值,希望在将来的日子里工作的更加顺当,现就我20xx年做工作总结: 一、聘请工作 1、一线岗位聘请: 对日常聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗
7、位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员。 我们公司的聘请渠道主要是网络聘请,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。通过这20天的聘请,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作状况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出方案,但是到访量却和每天的方案到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的聘请精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明白在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。 没有吸引求职者,没有把公司所聘请岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够准时,也错失了一部分求职
8、者。随着人事部人员的配备到位,原有的聘请渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的聘请渠道,来满足聘请需求。 2、科员聘请: 通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试留意事项、问题维度的把握,在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。 我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严峻,重点以聘请专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中依据缺岗状况乐观与用人部门沟通,准时补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员聘请比较稳定,且到岗率高。 二、部门常规性工作 1、日常工作:每日聘请数据汇总,支配人员面试
9、和入职,分析和总结日常聘请过程中遇到的问题,准时找出解决方案。 2、领导支配的临时性工作。 三、需要改进和提高方面 1、提高自身的执行力,在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学问,用扎实的理论基础武装自己,增加分析问题解决问题的力气,使之更加专业化。 四、20xx年工作方案 1、一线岗位聘请: 随
10、着公司的快速进展,新的店面不断开业,市场部的人员需求量将更大,所以在以后的聘请工作中要以养生师,养生顾问,美容师,前台等岗位为主,加大聘请力度和精准度,为公司的进一步进展供应人才。 结合今年劳动力市场状况分析,以后的聘请形势会更严峻,开发新的聘请渠道刻不容缓,要为后期的聘请工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报等宣扬资料,及与美容学校的合作事宜。 十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期,此阶段将完成xx月份的大部分聘请工作,因此这一阶段特殊关键。每日通过各种渠道,发布信息,选择人员,组织面试,乐观主动聘请。并对一周聘请数据进行汇总与分析,同时依据实际状况进行准时调整并更新聘请信息,保持工作
11、的机动性和灵敏性。 2、科员聘请: 科员聘请相对比较稳定,估量与x月份相比基本持平,主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。 3、后续工作: (1)做好来公司报到实习的接待工作,提前支配并且由专人负责。充分体现仆人翁精神,增加对企业的归属感。 (2)跟踪新入职员工工作状况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感,削减人员流失。 4、建立人才库: 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同
12、或类似的人选,如有合适人选赐予推举。另外就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。 以上是我入职以来的工作总结和对明年工作的方案,其中也有我个人的一些对工作的见解,请领导提出批判和建议。 聘请年度工作总结3 时间荏苒,不知不觉间,充实而劳碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到xx公司担当人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我
13、已在xx公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作,我感受很多。五个月来,在公司领导的大力关怀和关怀下,在同事们的乐观协作与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结: 一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范 俗话说,没有法规,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节。但是,由于种
14、。种缘由,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是02年以前制定的,始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范
15、运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作 我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担当人事部经理以来,我在摸清员工基本状况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同准时终止,对未到期但明显不能胜任工作
16、或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简洁,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 聘请年度工作总结4 时间飞逝,转瞬间试用期已接近尾声。我特殊荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经受,也是我踏上聘请主管征程的开头。在这一年里,我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里,我很欢快。我很感谢公司供应这样一个平台,让我成长
17、。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业,这让我有更加努力成长起来的决心和信念,我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向,使我比较顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结: x月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员、工艺技术员)、铜阀门事业部(仓管)的聘请,目前均已到位。实行的聘请渠道较单一,只有网络聘请和内部推举。x月份面试与接待的共218人,录用28人。x月份,负责办公类人员10个岗位,在科长和小訾的关心下,目前录用9人。普工技术类,负责精铸部和品保部,到位的仅1人。x月份共搜集简历100份,邀约20个面试,接待84人,目前录用25人。 x月份初期我首先了解了公司的规模,公
18、司的组织架构,公司的企业文化理念与企业精神,公司的进展历程,通过培训,大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标,公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知,也让我对自己将来在公司的进展有更深的憧憬。接下来的时间,我开头学习公司的制度,包括人力资源制度,奖惩制度,后勤管理制度和安保制度。我由于职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后慢慢进入了工作状态,我首先生疏公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求,主动经常到车间和用人部门沟通,了解车间作业的流程,了解岗位工作流程,了解岗位的薪资范围。x月中期和后期,我开头学习聘请的工作流程,学习
19、如何进行普工面试和办公类人员面试,我的方法是: 1、向我们部门的同事和领导学习。 2、和同行业人员沟通。 3、和用人部门沟通,向他们讨教。 4、在晚上有空时间网上查找资料如聘请手册啊等等。 经过这些,我慢慢开头把握了一些面试的技巧,沟通技巧等等。经过领导的指导,我开头知道了人才储备,建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较便利的方法,建立自己的人才储备,建立自己的社交软件,在空间上发布聘请信息,公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等,让更多的人知道我们公司,了解我们公司。还有就是,我加入一些专业聘请群。在实践中,我也慢慢把握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法,提高自己收集简历的效率。 x
20、月份工作在_月份的基础上,增加了工作量,定时在四周地区张贴聘请信息,按时更新集团内的聘请信息,准时发布网上聘请信息,和广告公司联系预备一些聘请宣扬资料。这几样工作中,我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好,我没有规划好部门设置,部门的信息和职能等不够完整,在接下来的工作中,我将进一步跟进。x月份我学会了学会在工作中不断思考,不断发觉存在问题并查找解决方法,不断改进自己的不足之处,。围围着目标开展工作,通过每日小会不断思考和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下,我开头对聘请工作有了更深的认知,也发觉自己的学问特殊贫乏特殊需要进一步学习才能把我的工作做得更好,才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程
21、给了我一个学习和努力的方向,给了我平常工作很大的关怀。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。 针对我的学问特殊的匮乏和之前存在的不足,所以在将来的工作中: 1、我将侧重于深化学习公司的产品学问,公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。 2、深化了解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表,向用人部门了解,到车间了解)。 3、在工作中和学习中,不断提升自己的面试技巧,邀约技巧。四,拓展自己的聘请渠道,内部推举(方法向用人部门了解人才聚集处,多和集团员工沟通,鼓舞推举),提升自己搜集简历的技巧,提升自己对简历的推断力,努力完成每个月聘请指标 以上就是我这一年的工作总结和近期
22、内的工作方案 。 聘请年度工作总结5 一、20xx年聘请状况分析 1、人员状况分析 1)截止到20xx年12月31日,集团现有员工总数为524人,具体人员素养结构如下表:(单位:人) 分析:公司现阶段人员的学历多集中在大专学历,高中及以下学历多集中在仓库和工厂,以后需对本科及以上学历的人员增加补充。 2、聘请渠道分析 1)目前聘请的85%还是集中在51job,网络聘请照旧是当前聘请的重点。主动投递简历到职率高,搜寻简历到职率很低,所以还是集中在简历的主动投递。 2)内部推举人数入职率高,11月份入职率达到23%,效果特殊好,这个多集中在市场人员方面。 3)尝试了校内聘请渠道,在没花钱的状况下招
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