服装工作计划(合集15篇)_1.docx

《服装工作计划(合集15篇)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装工作计划(合集15篇)_1.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、服装工作计划(合集15篇)服装工作方案1 我从XX年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结阅历，也取得了一些成果。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20xx年工作方案，以此激励自我，取得列好的成果： 第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。 销售人才就是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队就是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队就是我和我们全部的导购员的主要目标。 其次，热忱服务。 要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧，抓

2、住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 第三，生疏服装。 了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。 第四，养成发觉问题，总结问题。 不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，此时把我的销售力气提高到一个新的档次。 第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务。 和大家把任务依据具体状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们xx男装专卖店的

3、进展就是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设就是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境就是工作的关键。 服装工作方案2 一、指导思想 1、以国家职业标准为依据，培育合格的中级技能人才。 2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练，留意对同学分析问题与解决问题力气的培育。 3、紧密结合行业、企业生产实际需求，留意同学素养的全面提高。 4、体现现代科学技术的进展，突出教学的科学性和先进性。 二、培育目标 培育社会主义建设需要的，德、智、体全面进展的，有较强实际工作力气和职业素养的服装设计与制作的中级技能人才。具体要求是： 1、思想品德 具有良好的行为规范、职业道德

4、和较强的法律意识，知荣辱，爱祖国，敬业爱岗，恳切守信，遵守社会公德，具有团结合作意识和创业精神。 2、身心素养 具有确定的体育、卫生和保健方面的学问，把握体育熬炼技能，养成良好的体育熬炼习惯和卫生习惯，具有健康的体魄和良好的心理素养。 3、专业技术理论 把握美术造型、人物形体及服装等方面的绘画学问。把握服装设计的基础理论学问、设计原理和法则。把握辨别常用服装面料和辅料的基本学问。把握服装工艺技术基础学问。具有确定的艺术鉴赏水平。 4、操作技能 具有较娴熟的绘制各种服装设计图的力气。具有设计、变化各种服装款式结构的力气，具有打板和选择、运用面料的力气。具有流行时尚意识和信息分析的力气。把握精良的

5、服装制作工艺技术，娴熟操作服装机械。能运用服装CAD技术。具有中等技术水平的服装裁剪和制作力气。 三、教学方案进程表 服装设计与工艺专业教学方案进程表 四、课程设置与要求 1、法律常识 了解有关法律基本学问，初步做到知法、懂法，增加法律意识，树立法制观念，提高辨别是非的力气，做到依法律己、依法做事、依法维护权益、依法同违法行为作斗争，成为具有较高法律素养的公民。 2、职业指导 了解国家的就业方针、政策、就业环境与就业途径，以及求职方法和技巧。把握职业道德基本规范，陶冶高尚的职业道德情操；树立正确的择职观念，增加职业意识，提高就业力气。 3、体育 提高同学的体育技能和身体素养，达到相应的国家体育

6、熬炼标准的要求，养成良好的体育熬炼习惯和卫生习惯。不断提高身体素养，以适应企业生产劳动和参加社会主义经济建设的需要。 4、语文 主要内容包括现代文和文言文阅读训练、文学作品阅读训练、写作和口语交际训练，通过学习提高同学读、写、听、说的力气，进一步提高同学对记叙文、说明文、谈论文的理解力气和语言表达力气，使同学正确运用祖国的语言文字，提高文化素养。结合专业特点，加强应用文的练习。 5、数学 主要内容包括集合与规律用语、函数、指导数函数与对数函数、三角函数、数列和极限、向量、复数、解析几何、立体几何、排列组合、统计初步。通过学习提高同学的数学素养，提高同学的思维力气、空间想象力气、数形结合的力气、

7、运算力气和解决实际问题的力气。 6、英语 主要包括基础词汇、基础语法和听、说、读、写的基本技能，通过学习使同学把握英语语音、语法、词汇的基本学问和听、说、读、写的基本技能，把握简洁的日常用语，能够借助词典看懂本专业简洁的说明书、手册，能够模拟套写语篇及简洁应用文。 7、礼仪修养 通过本课程的学习，使同学把握常规的公共关系与社交礼仪的学问与技巧，培育礼仪意识，提高礼仪修养，塑造良好的个人与组织形象，为将来的事业进展奠定坚实的基础。本课程教学的基本要求是，透彻地讲授基本学问，同时留意理论联系实际，将理论教学与实证分析、案例教学相结合，使同学在把握理论的同时，提高个人形象塑造与建立良好的人际关系的实

8、际力气。 8、一般话 使同学把握一般话语音基本理论和一般话声、韵、调、音变的发音要领，具备较强的方音辨别力气和自我语音辨正力气；能用标准或比较标准的一般话进行朗读、说话、演讲及其它口语交际。教学中坚持理论和实践相结合、课堂示范和自我训练相结合、课内学习和课外 活动相结合的基本原则。教学上以理论为指导，以训练为主导。教学手段尽可能多样化，在讲授、示范、训练、争辩、模拟表达等常规方法的运用过程中，增加同学的学习爱好。 9、心理健康学问 关怀同学了解心理健康的基本学问，树立心理健康意识，把握心理调适的方法。指导同学正确处理各处人际关系，学会合作与竞争，培育职业爱好，提高应对挫折、求职就业、适应社会的

9、力气。正确熟识自我，学会有效学习，确立符合自身进展的乐观生活目标，培育责任感、义务感，养成自信、自律、敬业、乐群的心理品质，提高全体同学的心理健康水平的职业心理素养。 10、服装制图 了解服装的构成原理、计算方法和基本结构图，把握常用服装的制图方法，能够绘制1：1常用服装品种的平面结构图。 11、服装美术 同学通过理论的学习和写生训练，把握确定的素描（主要是线描）、颜色、图案等美术学问，了解人体结构比例、造型特征及运动规律，提高颜色感觉和服装颜色搭配的实际技能，生疏各种绘画工具在服装美术中的运用。 12、服装设计基础 通过对有关服装设计的概念、条件、美学原理、设计方法的学习和模拟训练，使同学初

10、步把握服装设计的基本学问。通过各种条件制约下的各个服装品种的设计训练，使同学基本把握服装设计的一般规律和技能，并能绘制服装效果图和工艺结构图。 13、服装概论 使同学了解服装的起源、功能、属性、构成、分类以及服装标准化，服装流行，服装新技术学问等。 14、服装材料 通过本课程的学习，使同学把握较多的有关服装材料的学问，同时对服装材料的设计生产有确定的熟识，把握将服装材料学与服装设计、生产相结合，为同学将来从事服装设计、生产打好基础。 15、原型裁剪 通过原型裁剪课的讲授，使同学在把握服装制图的基础上，能较快捷地变化出各种服装款式，把握男女和儿童的人体测量、基础原型制图、各式时装制图、裁剪及生活

11、时装制图和样板等技术。 16、服装手工工艺 把握手针法、编结工艺所需的材料、工具、方法、步骤及用途等方面的学问和技能。 17、服装缝制工艺 通过学习常用的手针工艺和机工工艺，生疏缝纫机的使用技能，练习领、袖、口袋等部件的制作，把握服装制作的组成关系和技能。把握一般服装的推、归、拔定型等熨烫技术，使同学较娴熟地把握一般服装的制作方法、挨次，逐步达到独立制作的力气。 18、服装制版与放码 把握服装制板的技术要求和所使用的工具，学习国家号型标准和常用服装品种样板的缩放技术，使同学能依据服装品种编制规格，并推制各号型样板和合理排料，并计算出用料定额。 19、计算机操作基础与服装CAD 把握计算机基本操

12、作学问（前四周学习计算机操作学问）；本课程的主要任务是要同学学会灵敏的把握服装电脑制图的工具；重点是把握西裤、衬衫、西装的电脑制图；了解电脑制图的原理。通过本软件的操作，使同学能把握确定的服装电脑基础学问和操作技能，能绘制出上装和下装的裁片；并作好衣片的编号，为今后到厂里操作服装电脑打下良好的基础。 20、服装质量管理与检验 生疏服装行业质量管理的具体内容和生产管理学问，把握服装主要品种的质量标准和检验规章。能正确鉴别常见的质量问题，并提出处理看法。 21、服装设备及使用 了解常用服装设备的分类、构造及工作原理，能正确使用、维护、保养常用的服装设备，能排解常用设备的故障，生疏常用服装的平安操作

13、要求。 22、服装画技法 从服装绘画的技法和审美情趣入手，培育同学把握时装绘画的技巧，能精确、娴熟、艺术化地表现设计的构思和效果，包括画面效果，面料质感，人体动态造型与服装的关系，以及各种款式的结构绘制原理等。 23、模特表演技能 通过教学，让同学把握表演基础理论与编导，步态表演，表演艺术造型，形体训练等专业学问。 五、实习教学 教学实习：组织同学到服装厂或服装市场进行实习、调查，了解服装的款式、颜色、结构及流行趋势，如有条件，参与一些实际制作。 生产实习：选定专业对口、生产技术和管理较先进的服装工厂实习，通过生产劳动让同学了解服装生产的工艺流程及生产设备管理的一般状况。 服装工作方案3 1.

14、 早会前7：10-7：30检查卫生清理状况，包括用湿抹布擦地、设备卫生、电机卫生，设备是否整齐，地面卫生是否干净洁净，检查员工出勤状况。 2. 现场检查合格后，7:30开早会，确认当天方案完成状况，对应昨天质量消逝的问题，强调今日应留意的事项，支配好生产。 3. 早会后协调人员，提取辅料，点好数，支配好工序流水，每个员工先检查一遍质量（包括线迹、针码），每道工序要求的标准及尺寸，先确认一遍。 4. 10：00拉铃后，先检查现场卫生清理状况，包括用湿抹布擦地、机器台面、地面卫生、柱子四周、抹布桶四周，没有任何卫生死角。 5. 检查质量。 6. 中午上班前先检查一遍现场，同上标准。 7. 支配好生

15、产，工序流水是否正常，准时调整人员，支配好后检查质量。 8. 下午3：00拉过铃后先检查现场卫生。 9. 5：00每天碰头会，对应当天前后工序发生的质量，方案问题，包括后道工序反馈的质量问题对应解决，5：30开头每天的员工个人完成，算好记录在个人日产量表上，商定当天个人方案完成状况。 10. 下班前检查一遍现场卫生，特别是设备清理、电机清理，预备好其次天的早会。 以上各项工作，请每位班长每天监督检查，落实到位，共同努力。 今日要比昨天做得好， 明天要比今日做的更好！ 服装工作方案4 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的

16、方案，来提高工作效率，更好的开展工作， 一、连续提高员工素养 强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的温和，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐观性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议： 一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩

17、而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二、不断完善管理制度由于物流部不是直接制造经济价值的部门 再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有确定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等， 三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作状况 逐步优化组织结构，使其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四、作内容及支配 1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行

18、，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 2、每日早会特别钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，消逝的问题，困难，部门岗位需要关心协作的支配，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作激情。 3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特殊状况，库存有无特殊数据。发觉问题立刻解决。 5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消逝的问题、困难提出可执行建议/

19、方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，洁净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7、严格依据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 8、不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色

20、衣服原则上全部套外包装袋。 10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 11、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），准时的用书面的形式向有关部门汇报。 服装工作方案5 1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充分，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足

21、够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 2、女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，用劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格确定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了）。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。 3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有确定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题

22、目都谈好。 4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺由于各种缘由无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够把握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。 5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下确定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量确定有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不生疏这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金

23、也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业学问做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观看，用心去与顾客沟通，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店

24、的分散力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到乐观的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，乐观主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断

25、强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将关怀我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对xxxx年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1。加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理； 2。对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素

26、养； 3。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4。加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 服装工作方案6 我从xx年进入服装店工作以来，始终虚心学习，从来不马虎对待工作。回顾过去一年的工作状况，在一些方面取得了一些成果。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的xx年工作方案，以此激励自我，取得列好的成果： 第一， 在店长的带领下，和店友相处融洽，又不懂的问题乐观提问，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售最

27、宝贵的资源就是人才，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 其次，热忱服务。要以最饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧，擅长和顾客沟通，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 第三，生疏服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解，做到心里有数。 第四，养成能发觉问题，分析和总结问题，不断自提高自我的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉准时问题并能提出自己的看法和建议，

28、把我的销售力气提高到一个新的档次。 第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的任务，和大家把任务依据具体状况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩，不断把我们的工作做到更好。 我认为我们服装店的进展是全体成员的努力，与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 服装工作方案7 首先，了解公司的年度市场进展方案 要了解公司的年度市场进展方案，主要要了解以下几个方面：增加门店数量；扩大单店面积；提高单店增长率的方案；打

29、折促销、送礼、VIP客户管理方案；地理趋势图；价格调整方案；广告和媒体推广方案；去年的季度数据等。 其次，了解设计师对新季产品的整体设计方案 服装设计师进入新一季的产品设计，参展商淘宝能赚钱吗？他们不应当等待，而应当紧跟时尚设计师的想法和进度，同时开头新一季的终端呈现策划案例。 第三，了解新赛季的面料订购和生产进度 每个季节品牌订购的面料通常有很多种，有时会超过100种。此外，面料的成分、订单数量、到货日期、面料的设计方向都是参展商必需把握的信息。光靠头脑是不行能记住宅有这些信息的，也不行能完全靠颜色和图案来区分。参展商应依据公司统一编号与其他部门沟通，以提高工作效率，避开不必要的麻烦。有了这

30、个信息，产品系列上市时间，店铺由什么面料和服装组成，店铺的总体布局和构思就产生了。 第四，了解新产品上市方案，整合颜色体系 在展会策划的过程中，有一个特殊重要的程序，就是数百种面料的颜色整合。服装设计师设计衣服不网购有配色方案吗？是的，服装设计师在设计服装时，确定要有一套配色方案，但只能有一套。作为一个展商，仅有一个搭配方案是远远不够的，由于服装设计师的搭配方案不愿定能应对全部店铺的实际状况，也不愿定能得到市场的认可。这时第一反应是通过转变陈设来促进销售，这是展商预备的其次、三个方案呈现才华的时候。 五.了解当季库存成衣的数量和降价时间表 服装库存有两种，一种是销量好的畅销库存，一种是销量不好

31、的滞销库存。畅销库存不用担忧，关键在于滞销库存。如何将这些销量不佳的款式与新赛季的商品进行重组，带动滞销库存的销售，是陈设设计师必需考虑的问题。参展商负责通过自己的二次呈现匹配和组合设计，为公司削减成衣库存。比如如何在dnf开店，如何增加裤子的搭配和配饰的作用。 六、了解库存面料和减量方案表 企业可能会大量购买当年特殊流行的面料，这可能会导致下一年面料过剩，企业将连续设计和生产过剩的面料，使其成为适销对路的款式。参展商此时要做的就是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料的数量来推断这件服装的生产状况，制定相应的陈设方案。此外，一些以前难以销售的剩余面料也需要参展商的关注，企业可能会重新设计成新的

32、款式，进行再加工和染色，或者用作服装的配饰。总之，展商要了解自己的动向，由于总有一天，它们会成为成品，成为本季服装系列不行或缺的一部分，而提前规划好自己的呈现方式，将准备这些库存能否完善融入新季的服装系列。 七、了解新赛季配件开发订单进度 配饰的开发通常是由服装设计师来做，而国内很多成功的服装设计淘宝店的设计师都没有这样的力气和精力。假如公司没有特地负责配件开发的部门，那么这项工作应当由呈现部门来担当。至于缘由，可以用一句话来概括：聪慧的女人没有饭是不会做饭的。没有配件，很难做好显示器。想象一套深色西装。假如连胸针、围巾、包包之类的小玩意都没有，怎么会发光呢？ 配件开发的订单方案是依据新季节的

33、面料订购、生产支配和新产品上市方案制定的。配件开发的两大优势是： 首先，配饰的颜色与本季服装的主色调完全全都或完善协调。展商提前找到面料的色卡，在开发配饰时，精确地向厂家供应与某一块或多块面料相匹配的标准颜色，以避开开发的配饰无法与服装的颜色相匹配。 二是开发专属配件。山茶花是香奈儿(CHANEL)传承下来的经典配饰之一，与服装面料质地相同，是上面提到的专属配饰。如何在阿里巴巴开店搭配服装，完善而独特。顾客除了选择之外，再也找不到更多的搭配配饰，这是服装搭配的最高境界。 服装工作方案8 在因金融风暴所影响的各个行业中，服装行业影响甚大。为此，依据分析的数据，做出了20xx年服装店工作方案书：

34、一、据统计，我国400亿童装商机督促行业进展提速 号称中国服装大省的广东，历年来生产总量、出口总量都在全国名列前茅，尤其是男装业和女装业起步晚但进展快速，赶超了其他服装强省，但广东的童装业进展却相对落后，叫得响的童装品牌寥寥可数。面对中国潜在的400亿元童装消费市场商机，广东相关行业正扬起马鞭，加快步伐，力求争夺最大份额。 二、粤童装产量占全国三分之一强 目前，广东省服装服饰行业协会副会长、童装专业委员会执行主任委员刘宪生特地接受本报记者采访时指出，广东的童装业相对于男女装业起步较晚，但进展快速，并日益壮大。 近年来，依托于良好的产业环境和区位优势，广东童装产业得到了极大进展，无论生产水平、产

35、量和销量均在中国同行业中名列前茅。据保守估量，广东童装产量已连续两年超过3亿件，占中国总产量的30%以上。有米奇异、青蛙皇子、叮当猫、小猪班纳等为代表的领军品牌。 三、从产业集群的分布来看 目前佛山拥有童装产业链2300多家，建成童装城、童装设计争论中心、检测中心、交易中心等，成体系地成为中国童装生产基地；深圳目前也诞生了60多个童装品牌；东莞、汕头、中山等地也有规模不等的童装企业群。目前，深圳、广州与上海、北京一道，成为中国童装品牌集中度最高的几大城市。另外，广东的童装专业市场相对成熟，其中有的闻名全国，还有童装自主品牌已成功地打入国际市场，在国外开专卖店，如“力果”品牌就是一个先例。 四、

36、童装面临进展瓶颈 记者了解到，目前，广东童装产业也面临诸多瓶颈问题，制约产业进展。其中面料无法满足童装企业需求就是关键之一。据企业抽样调查表明，目前广东特地从事童装面辅料开发的企业为数甚少。同时，专业童装设计人才目前在广东也特殊紧缺，真正从事童装设计的人才不多，高层次、专业的童装营销人才更是少见。 专家指出，目前广东童装品牌进展相对滞后，还处于初级阶段，知名品牌不多，企业规模和市场占有率也很小，地位不稳固，而且外省童装企业集群的竞争也不断加剧。此外，从国际环境来看，童装出口的绿色壁垒也对其营销通路有所限制。 五、加强产业链对接与合作 广东服装服饰行业协会准备把童装妇婴用品专业委员会更名为童装专

37、业委员会，把童装分立出去，作为今年的重点项目来抓。并创新该专业委员会组织机构，本届童装专业委员会由童装企业家担当，除了童装企业外，还吸取了杰出设计师、面料商、商场代表、童装协会商会到专业委员会里来，缘由是企业家更了解企业的实际状况和需求，更有条件有力气带领同行共同进展。下一步，该委员会将促进产业链对接与合作，举办专业童装面料辅料选购会，抓好名牌培育工作，举办20xx年华夏童装设计大赛等等活动。 服装工作方案9 20xx年，新的开头，需要新的方案，才能更好的完成工作，下面是我个人的工作方案： 一、具体工作方案 1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量支配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完

38、成状况，总结工作得失; 2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视; 3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。 二、人员支配 将店铺每天的工作依据员工特点支配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，乐观调整陈设，让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，留意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆， 三、经营管理 1、加强商品进、销、存的管理，把

39、握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后准时作出升级店面形象的方案，我会乐观协作公司做好装修期间一切工作。 3、利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。 4、乐观抓住接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热忱、贴心的服务。 5、要做到乐观维护卖场陈设，新货到店准时熨烫。 6、无论任何班次必需保证门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客。 7、为了完成目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。 以上是我对20

40、xx年工作的方案，具体的还需在实践中一步一步完成。 服装工作方案10 新的一年已经到来，作为一名服装导购员，每天的工作即劳碌又充实。导购员在服装销售过程中有着不行代替的作用，它不但代表着商家的外在形象，也加速了销售的进程，而导购员要做好导购工作，除了对商品特殊生疏外，还要具有足够的急躁，并把握一些服装销售技巧。一般来说，导购员只有对商品有了很好的了解，才能去介绍给顾客，而导购员在给客户介绍产品时，确定要急躁解说，由于客户也希望买到最称心的东西，同时，导购员还需要把握以下技巧。导购员除了能将服装呈现给顾客，并加以说明外，还要能向顾客推举服装，以引起顾客购买的爱好，下面是我个人20xx年的工作方案

41、： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己

42、的看法和建议，把我的销售力气提高到一个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据具体状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们服装店的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 服装工作方案11 一、省内行情分析 同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰 二、公司现有的

43、店面 公司现有加盟商30家，5月份新开2家，黔西、锦屏;其中遵义有3家店，仁怀2个店;直营店7家;会员店10家 三、季度目标 550万折扣是3.5折 计算方式：550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还需要补货6780件 四、任务支配 本季度总目标550万，依据公司的要求分摊到每一击分别为：第一击280万;其次击180万;第三击90万，公司现有加盟商、直营店、会员店及全部店面每一击任务已平均支配到每个店面上，确保合理支配，并激励加盟商、直营店、会员店及全部店面依据每天任务向前赶季度目标进度。 五、人员支配 将店铺每天的工作依据员工特点支配，合理利用人力资源。每人每天至少五名

44、试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因4月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款号了解货品，乐观调整陈设，让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，留意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 六、市场的拓展 (一)建设良好的企业管理平台 (1)建立和完善选人、用人、留人的聘用体系; (2)建立完善的薪酬制度; (3)建立完善的人事制度、管理制度; (4)建立独立、透亮的财务制度。 (二)市场拓展和品牌运作方式 目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员访问+招

45、商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上协作以自己的方式： 1.广告宣扬，扩大区域的品牌知名度 2.渠道创新，培育扎实的经销商队伍 3.活动创新，体现品牌特征 4.服务客户，扩大占有率 七、市场督导的工作职责 1、跟进每日所辖终端数据上报的精确性、准时性。 2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。 3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其缘由。 4、把握所辖终端每日销售、下单配货状况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理商场服装销售工作方案范文商场服装销售工作方案范文。 5、到店检查相关工作，随时了解终端状况。 八、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外由于我