服装工作计划(合集15篇).docx

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1、服装工作计划(合集15篇)服装工作方案1 不难发觉，我在X街开的服装店近期的营业额是呈现很好的趋势在往上涨，但是我也不难发觉，店内还存在太多的不足，由于我们的怠慢不知道流失了多少顾客，为了规范店内的员工工作，我这个店长必需做出整改，为了能让我们在以后的工作中能够更好的服务于客户，我为此制定了以下的工作方案： 一、服务方面 我觉得随着店内名声鹤起，每天来的顾客是蜂拥而至，我们的店面相当于对面或者是隔壁的店面来说可以用四个字来形容，“门庭若市”，但是随之面料着的就是一个很大的困难，这么多人，我们的服务质量得不到保障，有很多顾客来了之后，没有一个服务员跟随导购，导致别人想试衣服，都无从下手，我们的服

2、务存在极大的问题，对先来的客户服务过度的周到，对后来的客户却无人问津，相差的确是大，但是这也就让那些顾客对我们产生了不好的印象，我预备在之后的工作中，制定一个法规，员工工资实行提成制，降低基本工资，怎么去提升服务质量让我们员工们去考虑，我信任为了提成，他们能更好的服务于大家的。 二、员工方面 我慢慢发觉员工们在工作时的专业性还是有点欠佳的，对面顾客的一些行为举止，不能做出正确的反应，很多事都需要顾客提示，比如说顾客要试外套了，他们还站在一旁，这个时候不是应当主动的帮顾客脱下来，搭在自己手臂上，保管好吗?有些员工那种呆滞程度我是真的看不下去，为此，我准备在明年开头营业之前，先组织他们进行三天的培

3、训，这三天不营业，损失我一个人担当。但是我就是希望我店里的员工都是最为专业的，没有次品。 三、服装方面 我特殊的清楚，之所以我们店能这么火爆，一是由于品牌的名气响大，毕竟是作为为数不多在电视上打过广告的服装品牌，还是深得民心的，最关键的是明星代言的好。二是店面的地理位置极佳，是人流量汇聚的中性区域，我知道要是我的店面想在这家商场立足下来，并且耸立不倒就必需把品牌的质量做好，我是跟X服装品牌公司签订了合约的，我的货都是从他公司直接提的，但是我也会保证每一件都要经过我的眼睛检查，不然不允许拿出去买，那位员工想到这种次品的的，跟我汇报一声拿走就是，我会严格的审查服装的质量，保证每一件卖出去的衣服，顾

4、客都能穿的放心。 我的决心就是希望我的服装店能成为这个商场收入最多的店面，带领着我的店员们一起致富，这就是我心中所想，心中所愿。 服装工作方案2 在过去一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，但是我有信念在20年能把工作做的更好。现在我慢慢可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟识也有一个比较透亮的把握。现对20年做个具体的工作方案，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。 在20年的工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销

5、售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售力气提高到一个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售

6、货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据具体状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们公司的进展是与全体员工综合素养、店长的指导方针和团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 服装工作方案3 20xx年，我刚做两个月的服装店店长，一些问题还不会处理，部分缘由在于我的工作阅历不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将工作方案如下： 1、加强规范管理，

7、鼓舞员工用心性，树造良好形象。加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架呈现进行了合理调整，使店内洁净、有序，树造了良好的形象。 2、认真贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的群众。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从服装店整体利益动身。 5、处理好部门间的合作

8、、上下级之间的工作协作，少一些牢*，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决 6、加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，制造*良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工*大的工作热忱，逐步成为一个优秀的团队。 7、当日用心回笼服装店货款，做到日清日结。为协作服装店财务工作，按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留任何问题， 8、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。 9、当顾客光临时，要留意礼貌用语，用心热忱为顾客服务，做到要顾客兴奋奋兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。 靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从

9、被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为服装店创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作 树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装店着想，为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。 服装工作方案4 一、选货及进货 1、选货：选样，款式，品牌，数量 选货要把握当地市场行情：消逝哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 进货要适销、适量，要编制进货方案，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货 少进

10、试销，然后在适量进货。由于是新店开张所以款式确定要多，给顾客的选择余地大。 进货支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！假如进入销售旺季，三四天就补一次货！ 象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再预备货品，提前半个月就可以先开头预备了！要给自己有足够的支配时间才行！ 2、进货渠道： 上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张临时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近便利，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。 二、人力规划 我方案雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM（不要骂我色，爱美之心人皆有

11、之，漂亮MM简洁招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的.阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上始终要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应当的）。两个小姑娘的工资，800/月 提成，提成为月营业额的1%，提高她们的乐观性。大一点的阿姨也一样，800/月 提成1%，不收银出了问题它要负责。 三、投资金额分析，每月费用分析 1、房租：5000/月，付三压一，20000元 2、装修费5000 3、第一次衣服货款20000元 4、其他费用1000元 5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内 6、余下4000做流淌资金使用 服装工作方案5 一、每周总结、反思 我

12、想了很久，如何提高大家的销售额，首先我们要从自己动身，先从我们身上找问题，然后再结合平常自己的表现和业绩找一找问题，我信任这样的话可能就会尽快解决掉一些问题，不至于去影响到自己平常的工作。所以接下来一年，我想为店内再赠一条规定，就是每周必需总结一次，反思自己一次，并且要提交自己的个人总结，而我也同样会在每周做一次总结，将大家的.问题做一次总结，也为自己的工作做一次总结和方案。这条规定传达下去的话可能会引起一些不同的声音，但是我信任我们可以做到，也可以坚持下去。我会先做表率，带着大家一起实践。 二、定期组织集体活动 为了提高大家的激情，我会定期举办一些小活动，比如聚个餐等等的小活动，增进一下大家

13、之间的感情，也希望大家可以通过这些活动，变得更加团结，也希望我们可以有更大的决心去工作。活动虽然不大，但是能够起到一些作用是特殊重要的。作为咱们店的店长，我身上的压力很大，但是我也会定时调整好自己，尽量在工作上发挥出我百分之两百的力气，不铺张大家对我的信任和期盼。我也情愿带着大家一同走向一条更加光明的道路。 三、制定业绩方案 第三点就是在每个月初要制定一个个人业绩方案，只有有了目标之后，我们才会有动力。我们是做销售工作的，最重要的就是要有个目标，有欲望，这样我们才会做好这份工作，也才会把店子越做越好。我希望自己可以在将来的时间里，不忘自己的职责，带着同事们一起往前冲，也希望大家可以与我一起，往

14、前冲刺，取得一些不错的成果。 服装工作方案6 同样是销售总有他殊途同归的地方，不同的是全新的行业一切从头开头。用金融理财的洞察力发觉商机，一切机会在于不断的努力奋斗。一份坚持总会得到你所想要的。 销售本身关联的太多，营销管理，消费者心理学，公司人员人际处理等等，唯有销售出于市场源于市场而又最终回归市场，销售这门学问是我们始终争论并始终求其不断地进展。然而销售本身的提升不是简洁销售技巧的提升，而是对待事物的眼光，低级销售做产品，高级销售做宗教，就像时下流行的IPHONE4，万人膜拜，即使它在系统与功能上有主动披露，但拥有他的人与四周观看它的人都觉得他的尊贵与拥有者的身份至尊，销售的最终是在销售一

15、种模式，一种服务，一种理念。 生活中最常见的是销售，最简洁的是销售，最难的还是销售，找工作时的自我销售，工作时的工作力气销售等等，踏实的走好每一步，万丈高楼平地起，才能走的更远，楼宇建的更高。面对机会不要觉得别人赐予的太少，而是自己是否有力气抓住，机遇随处可见，拥有千锤百炼的性格与力气才能牢牢地把握住机会，正所谓机会最终把握在自己手中，不断地打磨才能到最终让自己的在机会面前一展抱负。有幻想的人往哪里走都不会错，我知道我自己的缺点是不够坚持，不坚持的缘由并不是怕苦，而是看不到胜利的曙光，然后我只是太信任自己的眼光，我永久自信的信任自己的推断力，永久认为自己所谓的进展才是进展，其实自己涉世未深，对

16、将来的推断力欠妥，知道自己的缺点之后便是损有余而补不足，改正身上的棱角，变得平滑才能滚动的更远。 本周工作状况总结： 周一：开会，了解公司掌舵人，并接触部门员工 周二：实体店实习，了解电脑操作程序，自由运用系统 周三：了解产品学问，价格，对自己的产品达到了解，熟知还欠缺 周四：看到了盘货的全过程，细心对待自己店里的每一个物品，并时常清点以免丢失 周五：年会， 公司的人更像一个大家庭，互帮互助，也看到公司人员的多才多艺，希望自己更上一层楼 周六：在家休息，看了很多部电影，希望自己在看电影过程中了解自己产品的意义 周日：连续实体店实习卖货 下周工作方案与目标： 1、生疏产品学问(除了卖场实习外，希

17、望能得到公司的系统培训) 2、生疏产品价格(对比价格表仔细背，多了解才能举一反三的多卖) 3、看电影喜洋洋与灰太狼死神星球大战骑士海贼王汽车总动员赤壁最终的武士怪物史瑞克忍者神龟洞爷湖哈利波特系列有些已经看过，但部分情节并不生疏，希望温故而知新。 通过一周的实习，感觉自己成长了很多，主要在以下四个方面有不少的进步：职业素养、电话销售、生疏访问、时间调度，以下做详细总结： 1、衣着言行 每天穿西装、打领带，可以让我们的言谈举止合乎规范，尤其是对于我们这样的服务型企业，着正装能让我们产生一种“精致服务”的心理，形成一种心理示意。 2、服务的心态 每天上班整理桌面、擦擦桌椅，下班时拖地，既能不断在我

18、心里强化“服务”的概念，又让我不断的将自己“归零”，从细处着手。在此事中，也暴露出了我做事粗线条的毛病。 服装工作方案7 我从XX年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结阅历，也取得了一些成果。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20xx年工作方案，以此激励自我，取得列好的成果： 第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才就是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队就是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队就是我和我们全部的导购员的主要

19、目标。 其次，热忱服务。要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 第三，生疏服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。 第四，养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，此时把我的销售力气提高到一个新的档次。 第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务依据具体状况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务

20、。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们xx男装专卖店的进展就是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设就是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境就是工作的关键。 服装工作方案8 一、建立一支生疏业务，而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去访问，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目

21、的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 三、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力气提高到一个新的档次。 四、销售目标 下半年的销售目标最基本的是做到月月目标达成。依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。在下半年我向公司领导呈落确定能够在xx完善的搭建一个50人的销售团队。 我

22、认为公司下半年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 服装工作方案9 1、XX年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约08年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2-3个百分点，初步估量增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。 2、乐观协作商厦做好1月15日和“415”两个店庆的预备工作，我们将把两次店庆作为08年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给08年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力

23、度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的销售记录，成为08年的工作的良好开端。 3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前依据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，连续培育米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10-15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的.同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。实行末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理

24、进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证08年的升级改造的顺当完成。 4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的力气，娴熟业务学问，争论商品流行趋势，把握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充方案和实施方案等，提高商场领导的综合力气，向商厦领导供应合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年阅历与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘制造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素养。通过组织丰富多彩的活动，增加员工的分散力。力争在经营和管理方面，明年能够再

25、上一个新台阶。 第一阶段：三月的开拓方案从上海开头，我从年前就不断上海紫金山的招商部长联系，并约好在三月份58号在上海和她面谈，关于商场的调整状况对方要求见过面后再说。因此我方案在三月5日前往上海，为期四天，分别约见上海的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做预备工作，我们已电话联系过上海的几个为国际做过道具加工和装修的公司，在上海出差期间我还需要道他们的公司考察，洽谈合作事项。关于装修方面，我们方案在原新世界的基础上改进全部的道具工艺和制作的细节，但长沙的工艺尚无发达道我们的标准，因此需要和上海或北京专业的工厂合作。 其次阶段：关于新疆

26、的乌鲁木齐，易文迪已将调查状况反馈给我，大体状况如下。 天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品牌，但据调查，在天百的政府消费行为类如长沙的通程，请客送礼多在天百。 世纪金花：乌鲁木齐的世纪金花在当地档次，营业面积，同时也有极少数的空闲位置。奥德臣在一楼，月销售能达道40万，而其刚进驻时月销量不能超过10万。包括西垵的世纪金花在内，都是我今年重点开拓的对象。 丹璐：进驻新疆已达6年，定位高档但实际略低于世纪金花，销售状况，占有当地高档货品40%的份额，但商场几乎无调整方案。 将重点放在世纪金花，天山百货有待进一步考察。各商场都提出托管品牌的形式，其中商场扣率为27%，

27、托管另扣20%。我认为这种方式我们可以考虑，另外有人希望托管我们品牌，全额负担营业员工资和各项杂费，我认为这是我们初次进入大西北的方式。 第三阶段：北方市场，是我今年开拓的主要目标。本月内希望罗总能去一次北京和郑州，北京赛特的相关管理人员还是要达点一下，另我会联系几个卖场，能谈一下合作条件。过年前就说要和郑州裕达的卢总见个面，后又推后道年后，希望能履行承诺，去郑州请卢总吃次饭，谈一下想进一楼的想发，摸干脆的摸下他的条件。另外我想由罗总提出给卢总营业额返点，由卢总插手我们的推广和销售方案，这样可以达道事半功倍的效果。 在东北，我分析了全部的高档卖场，几乎没有能够在本次合作的目标，新世界审核太严、

28、松雷是本土的商场，内部调整很微小。在哈尔滨新开的燕莎奥特莱斯号称是东北的折扣店，我方案能和燕莎合作成功，在奥特莱斯开一家专卖店。我已经和对方联系过，北京燕莎现正在对我们品牌进行审核，三月初我会再寄时尚杂志给燕莎，希望能在燕莎哈尔滨和太原的分店开店成功。 哈尔滨的金垵欧罗巴是个新建的大型购物广场，dunhill等几个国际品牌已经开业，我现在还在和他们的招商部联系，我们的资料已经寄过去，在三月份和哈尔滨燕莎和欧罗巴谈妥条件后会申请去那里顺便调查一下两个购物广场的状况 第四阶段：除了上述的地方外，其他的高档商场我都方案联系一遍，三月份的主要工作偏重于开拓。 之前联系并考察过的合肥，太原，石家庄，南宁

29、，昆明，贵阳都列在三月的开拓目标之内，任何一个地方有希望我都会加大开拓力度。 服装工作方案10 服装店介绍： 服装店是特地为大众供应各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对便利人民群众生活起了重要作用。传统的服装店是以实体店铺为销售场所，加之装修，产品陈设，从而吸引用户到店铺进行现场选购，着重顾客体验。随着网络经济的进展，诞生了一种新的网上服装店铺的销售形势，网上服装店留意快捷，低价，品质保证，是通过产品图片呈现在网上，加之文字描述，从而吸引消费者，通过低价和送货上门服务网上整个销售流程，是一种新潮的网络销售模式。 服装店工作方案书 我们不敢保证我们永久是第一，但是我们可以勇敢的争取第一。

30、作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度)，以及市场销售等，对于本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩。 店长作为一个店的管理者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要的影响，作为一个主管者至少应具备以下三种条件： 1能否赐予店员信任感 2能否激发店员的工作激情 3是否具备领导、统御的力气。 作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，进展前景要有明确的熟识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必需从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的掌舵手。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身

31、为一个服装店的领导者，即使有好的想法和方案，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有你和我，只有团队;由于我们是一个大家庭，要让每个人都乐观的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的 状态工作。 同时也要丰富自身的学问，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有确定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。 关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、颜色与顾客的搭配等，我们都得进行分析、推断。 想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必需独特;比如：不同的颜色、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什

32、么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的力气。 想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的.事，很多商品由于价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必需以成本为基础，商家是不行能低于成本去销售的。所以我们必需千方百计去降低成本;实行薄利多销。 怎样支配员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应当与其多沟通，多鼓舞，由于你的认同和赞美体现了他们的价值;员工

33、消逝问题的时候，我们应准时的找出问题的根源，急躁教育、鼓舞其做得更好。 店员要学会整理店铺。清点库存，必需保持货源充分，可否有缺码、断货的现象。卖场必需保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。 此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从过去至现在人生阅历的 积累，也就是说在每个特征的背后，存在着许多成功与失败的体验，而对于成功的体验，我们应加以确定，则衍生出自信，同时带动挑战力的提升，想做一名成功的店长，要提升自我的挑战力，以下几个方面也不容忽视;乐观向上的性格，无论遇到什么困难都应乐观去处理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公处理， 不偏袒;不徇私，让店

34、员正确地熟识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，制造一个良好的氛围。 每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙劳碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就需要我们要有狼一样的精神，打造更好的明天。 服装工作方案11 一、指导思想 1、以国家职业标准为依据，培育合格的中级技能人才。 2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练，留意对同学分析问题与解决问题力气的培育。 3、紧密结合行业、企业生产实际需求，留意同学素养的全面提高。 4、体现现代科学技术的进展，突出教学的科学性和先进性。 二、培育目标

35、 培育社会主义建设需要的，德、智、体全面进展的，有较强实际工作力气和职业素养的服装设计与制作的中级技能人才。具体要求是： 1、思想品德 具有良好的行为规范、职业道德和较强的法律意识，知荣辱，爱祖国，敬业爱岗，恳切守信，遵守社会公德，具有团结合作意识和创业精神。 2、身心素养 具有确定的体育、卫生和保健方面的学问，把握体育熬炼技能，养成良好的体育熬炼习惯和卫生习惯，具有健康的体魄和良好的心理素养。 3、专业技术理论 把握美术造型、人物形体及服装等方面的绘画学问。把握服装设计的基础理论学问、设计原理和法则。把握辨别常用服装面料和辅料的基本学问。把握服装工艺技术基础学问。具有确定的艺术鉴赏水平。 4

36、、操作技能 具有较娴熟的绘制各种服装设计图的力气。具有设计、变化各种服装款式结构的力气，具有打板和选择、运用面料的力气。具有流行时尚意识和信息分析的力气。把握精良的服装制作工艺技术，娴熟操作服装机械。能运用服装CAD技术。具有中等技术水平的服装裁剪和制作力气。 三、教学方案进程表 服装设计与工艺专业教学方案进程表 四、课程设置与要求 1、法律常识 了解有关法律基本学问，初步做到知法、懂法，增加法律意识，树立法制观念，提高辨别是非的力气，做到依法律己、依法做事、依法维护权益、依法同违法行为作斗争，成为具有较高法律素养的公民。 2、职业指导 了解国家的就业方针、政策、就业环境与就业途径，以及求职方

37、法和技巧。把握职业道德基本规范，陶冶高尚的职业道德情操；树立正确的择职观念，增加职业意识，提高就业力气。 3、体育 提高同学的体育技能和身体素养，达到相应的国家体育熬炼标准的要求，养成良好的体育熬炼习惯和卫生习惯。不断提高身体素养，以适应企业生产劳动和参加社会主义经济建设的需要。 4、语文 主要内容包括现代文和文言文阅读训练、文学作品阅读训练、写作和口语交际训练，通过学习提高同学读、写、听、说的力气，进一步提高同学对记叙文、说明文、谈论文的理解力气和语言表达力气，使同学正确运用祖国的语言文字，提高文化素养。结合专业特点，加强应用文的练习。 5、数学 主要内容包括集合与规律用语、函数、指导数函数

38、与对数函数、三角函数、数列和极限、向量、复数、解析几何、立体几何、排列组合、统计初步。通过学习提高同学的数学素养，提高同学的思维力气、空间想象力气、数形结合的力气、运算力气和解决实际问题的力气。 6、英语 主要包括基础词汇、基础语法和听、说、读、写的基本技能，通过学习使同学把握英语语音、语法、词汇的基本学问和听、说、读、写的基本技能，把握简洁的日常用语，能够借助词典看懂本专业简洁的说明书、手册，能够模拟套写语篇及简洁应用文。 7、礼仪修养 通过本课程的学习，使同学把握常规的公共关系与社交礼仪的学问与技巧，培育礼仪意识，提高礼仪修养，塑造良好的个人与组织形象，为将来的事业进展奠定坚实的基础。本课

39、程教学的基本要求是，透彻地讲授基本学问，同时留意理论联系实际，将理论教学与实证分析、案例教学相结合，使同学在把握理论的同时，提高个人形象塑造与建立良好的人际关系的实际力气。 8、一般话 使同学把握一般话语音基本理论和一般话声、韵、调、音变的发音要领，具备较强的方音辨别力气和自我语音辨正力气；能用标准或比较标准的一般话进行朗读、说话、演讲及其它口语交际。教学中坚持理论和实践相结合、课堂示范和自我训练相结合、课内学习和课外 活动相结合的基本原则。教学上以理论为指导，以训练为主导。教学手段尽可能多样化，在讲授、示范、训练、争辩、模拟表达等常规方法的运用过程中，增加同学的学习爱好。 9、心理健康学问

40、关怀同学了解心理健康的基本学问，树立心理健康意识，把握心理调适的方法。指导同学正确处理各处人际关系，学会合作与竞争，培育职业爱好，提高应对挫折、求职就业、适应社会的力气。正确熟识自我，学会有效学习，确立符合自身进展的乐观生活目标，培育责任感、义务感，养成自信、自律、敬业、乐群的心理品质，提高全体同学的心理健康水平的职业心理素养。 10、服装制图 了解服装的构成原理、计算方法和基本结构图，把握常用服装的制图方法，能够绘制1：1常用服装品种的平面结构图。 11、服装美术 同学通过理论的学习和写生训练，把握确定的素描（主要是线描）、颜色、图案等美术学问，了解人体结构比例、造型特征及运动规律，提高颜色

41、感觉和服装颜色搭配的实际技能，生疏各种绘画工具在服装美术中的运用。 12、服装设计基础 通过对有关服装设计的概念、条件、美学原理、设计方法的学习和模拟训练，使同学初步把握服装设计的基本学问。通过各种条件制约下的各个服装品种的设计训练，使同学基本把握服装设计的一般规律和技能，并能绘制服装效果图和工艺结构图。 13、服装概论 使同学了解服装的起源、功能、属性、构成、分类以及服装标准化，服装流行，服装新技术学问等。 14、服装材料 通过本课程的学习，使同学把握较多的有关服装材料的学问，同时对服装材料的设计生产有确定的熟识，把握将服装材料学与服装设计、生产相结合，为同学将来从事服装设计、生产打好基础。

42、 15、原型裁剪 通过原型裁剪课的讲授，使同学在把握服装制图的基础上，能较快捷地变化出各种服装款式，把握男女和儿童的人体测量、基础原型制图、各式时装制图、裁剪及生活时装制图和样板等技术。 16、服装手工工艺 把握手针法、编结工艺所需的材料、工具、方法、步骤及用途等方面的学问和技能。 17、服装缝制工艺 通过学习常用的手针工艺和机工工艺，生疏缝纫机的使用技能，练习领、袖、口袋等部件的制作，把握服装制作的组成关系和技能。把握一般服装的推、归、拔定型等熨烫技术，使同学较娴熟地把握一般服装的制作方法、挨次，逐步达到独立制作的力气。 18、服装制版与放码 把握服装制板的技术要求和所使用的工具，学习国家号

43、型标准和常用服装品种样板的缩放技术，使同学能依据服装品种编制规格，并推制各号型样板和合理排料，并计算出用料定额。 19、计算机操作基础与服装CAD 把握计算机基本操作学问（前四周学习计算机操作学问）；本课程的主要任务是要同学学会灵敏的把握服装电脑制图的工具；重点是把握西裤、衬衫、西装的电脑制图；了解电脑制图的原理。通过本软件的操作，使同学能把握确定的服装电脑基础学问和操作技能，能绘制出上装和下装的裁片；并作好衣片的编号，为今后到厂里操作服装电脑打下良好的基础。 20、服装质量管理与检验 生疏服装行业质量管理的具体内容和生产管理学问，把握服装主要品种的质量标准和检验规章。能正确鉴别常见的质量问题

44、，并提出处理看法。 21、服装设备及使用 了解常用服装设备的分类、构造及工作原理，能正确使用、维护、保养常用的服装设备，能排解常用设备的故障，生疏常用服装的平安操作要求。 22、服装画技法 从服装绘画的技法和审美情趣入手，培育同学把握时装绘画的技巧，能精确、娴熟、艺术化地表现设计的构思和效果，包括画面效果，面料质感，人体动态造型与服装的关系，以及各种款式的结构绘制原理等。 23、模特表演技能 通过教学，让同学把握表演基础理论与编导，步态表演，表演艺术造型，形体训练等专业学问。 五、实习教学 教学实习：组织同学到服装厂或服装市场进行实习、调查，了解服装的款式、颜色、结构及流行趋势，如有条件，参与

45、一些实际制作。 生产实习：选定专业对口、生产技术和管理较先进的服装工厂实习，通过生产劳动让同学了解服装生产的工艺流程及生产设备管理的一般状况。 服装工作方案12 在因金融风暴所影响的各个行业中，服装行业影响甚大。为此，依据分析的数据，做出了20xx年服装店工作方案书： 据统计，我国400亿童装商机督促行业进展提速 号称中国服装大省的广东，历年来生产总量、出口总量都在全国名列前茅，尤其是男装业和女装业起步晚但进展快速，赶超了其他服装强省，但广东的童装业进展却相对落后，叫得响的童装品牌寥寥可数。面对中国潜在的.400亿元童装消费市场商机，广东相关行业正扬起马鞭，加快步伐，力求争夺最大份额。 粤童装产量占全国三分之一强 日前，广东省服装服饰行业协会副会长、童装专业委员会执行主任委员刘宪生特地接受本报记者采访时指出，广东的童装业相对于男女装业起步较晚，但进展快速，并日益壮大。 近年来，依托于良好的产业环境和区位优势，广东童装产业得到了极大进展，无论生产水平、产量和销量均在中国同行业中名列前茅。据保守估量，广东童装产量已连续两年超过3亿件，占中国总产量的30%以上。有米奇异、青蛙皇子、叮当猫、小猪班纳等为代表的领军品牌。 从产业集群的分布来看，目前佛山拥有童装产业链2300多家，建