本职工作总结_1.docx
《本职工作总结_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《本职工作总结_1.docx(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、本职工作总结本职工作总结1 自xx年xx月x日进入销售部成为一名销售主管,至今已有两个多月的时间。在此期间内,销售部的总经理、_经理给我做了全面专业的业务学问培训,让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景,并对自己的人生做了新的规划。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说,这两个多月的时间里,收获额多,特殊感谢公司的每一位同仁的关怀和指导,虽然取得了一些成果,也照旧存在些许问题,下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。 一、学习方面 来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较生疏,在公司领导的关怀下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责,并
2、且深深的宠爱上了这份工作,在此期间,也阅读了很多的营销类书籍,每每看到特殊感爱好的地方,都不由得感叹:“销售是一门奇异的学问”,同时也意识到自己的选择是正确的。在学习方面我为自己也制订了学习方案。做商业房地产销售是需要依据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。 二、工作方面 在来到公司时,我对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比较生疏。在大家的关怀下,我开头背诵沙盘说辞,随后又是外出调盘,了解市场。调盘是一门学问,在与其他楼盘老练的业务
3、员的对话中,把自己遇到的问题一一向其求解,并且学习对方业务员的谈判技巧和优点,和自身对比,了解自己需要加强哪方面的学问,以及和其对比我们楼盘的优势。 三、思想方面 来到公司两个多月,的转变就是从同学到职业人的转变,在思想上更趋于成熟,心态也得到提升,对团队协作精神有了更深刻的理解,要想做成一单业务,团队协作很重要,想想工作在销售一线,感受最深的就是,保持一颗良好的心态很重要,由于我们每天面对形形色色的人和物,要学会把握好自己的心情,要以一颗平稳的、宽容的、乐观的心态去面对工作和生活。 四、xx年工作方案 对于大家来说我接触房地产的时间不长,在自己的工作中仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上
4、有待于向其他业务员和同行学习,取长补短。20xx年,我希望能拥有自己的住房,在xx安家。所以为了我的目标能够实现,我觉得应重点做好以下几个方面的工作: 1、依据_年销售状况和市场变化,着重查找A类客户群,进展B类客户群,以扩大销售渠道。 2、每月成交三套以上,由于这样才能支付房子的首付。 3、听从领导支配,乐观收集客户信息。 4、自己在搞好业务的同时方案认真学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,每月看一本书,力求不断提高自己的综合素养。 5、加强自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。勇挑担子,勇担重任。 在新的一年,
5、我信任我能够做的更好,这是我确定要做好的。展望这过去一段时间的工作,我对将来的工作有了更多的期盼,我信任我能够做的更好。力争在新区域开发市场,以扩大市场占有额。我将进一步加强学习、踏实工作,充分发挥个人所长,扬长补短,做一名合格的销售人员,能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,为公司再创佳绩做出应有的贡献在不断的进展中,公司得到了进步,我的学问和业务水平也都得到了进步,信任自己确定能够做好,xx年,我始终在期盼! 本职工作总结2 这一点是特殊困难的,为什么这么说:首先你必需精通自己的业务,你对工作任务特殊了解。然后才有可能提出更好的方法改善工作。谁能这么的自觉?我看到目前为止,我没接到任何人
6、主动提出他自己对工作流程或是工作方法的看法。为什么?这不是为某个主管,而是为了度假村。假如每个月都写一个业务报告,那不得了。假如你能在工作中这样的思想,那就对了。让问题变成机会,当你遇到麻烦的时候跑到主管面前不要说:主管我遇到了一个麻烦,你可以说主管我遇到了一个机会,两个机会。对不对?搞不好你主管会大吃一惊的,你遇到机会?什么机会? 由于有问题才有机会嘛,有了问题,我们就有了切入点,对不对。让你的主管在你主动下进步,何乐而不为?你说我只拿这么多工资,没义务去做这样子的工作,那么我说你也是对的,但是有个笑话不知你们听说过没有:部队里有个班长,有一次跑到军长那里对军长说:军长,你看我都跟了你10年
7、了,还是个班长。军长笑笑说:那你看在那吃草的驴子,它都跟了我15年了,结果他不还是头驴子。你看看这个笑话说明白什么?我们不要做让大家都苦痛的事情,就对了。 本职工作总结3 一、认真学习,提高自身素养 年是公司进展变化很大的一年,公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善,员工转变思想观念,增加学习的乐观性。为更快更好地融入公司团队,为以后工作作好铺垫,我加紧时间学习,认真学习和生疏公司的各项规章制度与工作流程;了解公司公司文化建设,以此提高自身素养。在实际工作中,我围绕工作目标任务,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,力争更快更好地完成各项工作任务。 二、努力工作,完
8、成项目工作任务 依据金叶都市美邻项目销售时间节点进度,我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题争辩会三次并形成会议纪要;参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会,协作销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议,并将这些建议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责参与销售代理公司的管理工作,做好每周销售工作周例会会前预备工作,并形成会议纪要21篇;做好每月营销月报会会前预备工作,并形成会议纪要5篇;对销售代理公司的工作方案及完成状况做到逐一检查,有问题准时反馈,避开营销工作上的脱节。
9、 我参加茶园项目市场顾问选购评审会,并负责评审会开标工作;参与茶园项目产品定位方案专题争辩会并形成专题会议纪要;协作总部考察市局寸滩项目地块状况,收集项目可行性争论报告的地块图片、市场资料、项目状况资料。与此同时,我乐观关心公司做好制度建设工作,调整修改销售现场管理制度、销售惩处管理条例、宣扬促销品管理制度等有关制度,并走公司的呈文、制度审批流程,使公司各项管理制度更为健全完善。 三、加强管理,做好部门日常工作 在部门日常工作中,我参加每周部门工作例会,完成会议纪要24篇。完成每月工作总结方案、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请方案报综合部,每天做好工作日记。工作中加强管理,做
10、到任何一项工作有方案、有目标,依据全面审计工作要求对部门涉及到的.问题进行逐一检查,完成自检状况说明和整改状况说明,写好全面审计工作总结上报公司。 四、努力学习,乐观撰写各类文稿 为了解全国及市房地产新政状况,把握市房地产现状,分析将来进展趋势,我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘,准时写出考察报告;参观年秋季房地产交易会后,撰写房地产交易会状况简报;供大家沟通参考。我乐观参加公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训,提高自己的工作技能;还在公司培训会上就项目销售现场包装作了讲课,向公司宣扬栏投稿2篇,分别为“年房地产秋交会简报”和“茶
11、园项目市场顾问选购评审会简报”。 五、存在不足问题 年下半年,我认真努力工作,虽然按工作方案完成了各项工作,取得确定成果,但还是存在一些不足的地方,主要是工作方案的连续性执行得不够,房地产营销专业水平还有待提高,这些存在的不足问题,需要在今后的工作中切实加以改进和提高。 六、年工作方案 年,我要认清自已的工作定位和工作目标,明确工作思路和工作理念,兴奋工作精神,鼓足工作干劲,促进工作提速高效。要加强营销专业学问、营销管理及客户管理等相关学问的培训与学习,学习行业中标杆企业工作模式和标准,建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中,切实提高房地产销售策划水平,管理好销售代理公司,提高部门日常工作
12、效率与工作质量,力争取得比年更好的成果。 年过去了,面对新的年,我要在公司的正确领导下,在同事们的支持和协作下,更加刻苦勤奋工作,保质保量完成公司下达的各项任务,努力干出工作成果,为公司的快速进展做出自己应有的努力与贡献。 本职工作总结4 自从xx年1月3日xx公司开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开头我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经受了许多波折,也存在着这样或者那样的问题,不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里,在领导们的关怀及支持下
13、,还有同事们的关怀和协作下,才有了今日的我,所以我要诚意的说一声:感谢!能够参加今日的述职我倍感荣幸,同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。 一、展厅经理职责与管理力气 (一)展厅经理的职责 1、管理销售活动,促使完成销售目标。 2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。 3、管理全部展厅环境及其活动。 4、要致力于销售部的盈利。 5、主要监督销售部全体职员。 (二)展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到:执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。 (三)展厅经理管理的项目 1、展厅内外的环境 展厅外地面的洁净,
14、客户停车区有足够的车位,全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避开造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的支配 工作时间内,全部销售部的人员,都必需着BYD所规定的制服,佩戴工牌及BYD标志,保持仪容仪表的洁净。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时,全部人员都必需主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组,接待前台确定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持洁净,并且销售人员不能聚集在前台谈天或与做工作无关的事。 3、展厅
15、车辆的陈设 展厅内全部的呈现车辆必需经过PDI检测。呈现车辆必需要保持清洁,无灰尘,无手印。轮胎必需使用轮胎蜡,BYD轮胎标志处于水平位置,呈现车辆内的座椅不行保留塑料胶套,同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必需悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的呈现架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需洁净干净,要有足够的燃油,必需每天检查车辆使用状况。 4、洽谈区 洽谈区要有确定的私密性,合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放,洽谈业务完时,要准时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。 5、卫生间 卫生间的地面要清洁,并且要保持无异味,并配有纸巾,干
16、手纸,洗手台要无积水,镜面要清洁,废纸篓要准时清倒,保持清洁。 (四)展厅经理的5S现场管理 1、整理:将不要的东西立刻处理。 2、整顿:功能性的放置原则,产生良好的工作环境与工作效率。 3、清扫:找出脏乱的根源并彻底清除,已建立清洁干净的工作环境。 4、清洁:建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。 5、素养:确定要培育成良好的工作环境。 (五)作为展厅经理,我能够认真执行职责,团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下,在销售部各位经理的正确领导下,我会乐观进取、扎实地工作,努力去完成公司下达的方案目标任务。 二、工作的团结与协作 一个人的力气是微不足道的,要想在工作上取得成果,就必需
17、要成为一个整体,才能开展工作的新局面。在工作上,我会努力支持及协作其他各部门的工作,为其他同事的工作制造良好的氛围和环境。相互敬重,相互协作,相互支持,相互关怀,相互欢快。是我们公司的宗旨。 三、以身作则 公司的各项制度在不断完善,但是,更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中,员工看管理者。作为一名中层管理者,我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此,在任何行动上,我会坚持“要求别人做到的,自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。 四、总结 我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素
18、养,大力提高管理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导全部销售员把精力集中到本职工作上来,把心思分散到当做自己的事业,去努力的工作,来完成销售任务,促进公司进展做出自己应有的贡献,同时更希望大家对我今后的工作赐予支持和协作。 本职工作总结5 每天忙劳碌碌,业绩却不咋地,一个月又一个月的过去,发觉好像做的都是一些零碎的杂事,并没干啥实事,工资发下来,却是傻了眼。这就是所谓的“瞎忙”,好像掉入了劳碌的陷阱中,最终回头看看发觉一事无成。那么工作繁忙如何做好本职工作?可以参考下面的阅历共享,一起来看看吧。 劳碌,不但指行为上的手快脚快,也包括心理处理紧急、高压的状态,长期处于“压力山大”的劳碌
19、状态,对身心健康的损害不容小觑。长期被繁杂的事务缠身,不仅易导致职业倦怠,也会产生疲乏、易怒、焦虑、抑郁等不良心情。想要从劳碌中解救出来,要学会以下五点: 1、活用“死时间”。回顾一天的.事务,以半小时为单位列一个详细的时间表,了解自己一天的时间是如何用掉的,并分析总结哪些时间被白白铺张掉,成了莫名溜走的“死时间”。这些时间用来做一些琐碎的小事,比如打电话、填单据、回复邮件等。 2、不要到处救火。以要事为先,将一天的事务列表,然后用80%的时间先做紧急又重要的事,其次做重要的事,最终做紧急的事,尽量把精力集中在能获得最大回报的事情上。 3、一次只专心做一件事。工作时,确定要身心投入,有紧迫感,
20、不要把工作场所当成社交场合。一次专心做一件事,而且以最快的速度完成,之后进入下一项工作,不要许多事情同时做。 4、学会说“不”。明确自己的职业规划和核心价值观,专注于自己感爱好的事情,敬重内心的感受,不攀比,不被别人的评判标准“绑架”,对别人提出的要求懂得适当的拒绝,学会放弃,将自己从信息海洋中解脱出来。 5、每天有1个小时不使用电子设备。不管多忙,每天留一些时间给自己。培育一两个爱好爱好,也可以利用这段时间做一些自己宠爱的事情。 工作繁忙如何做好本职工作?以上的五点建议给大家参考一下,希望对大家有关怀。 本职工作总结6 我现在最近刚刚部下午有快一年的昨天了,在现在无微不至的昨天下午下,个人在
21、20xx年度取得了不小的昨天。本人在现在最近中,较好地现在了20xx年刚刚工作下午。现将有关20xx年度现在最近刚刚作如下现在: 一、年度现在最近: 1、生疏了解现在最近刚刚制度 我于20xx年12月现在最近,为了更快更好地最近刚刚这个下午人事部门员工的个人工作总结,为最近的昨天打好明天,我昨天对现在的明天下午制度进行最近刚刚,利用下午时间住进提高自己的昨天下午,生疏了现在的昨天下午,加强了现在最近本职工作的昨天。通过最近和下午,我为能现在最近刚刚团队感到刚才,同时也感到最近的昨天。在下午的明天中,我将以现在的明天规章制度为现在,严格要求自己,在现在最近的昨天下刚刚尝试,更快更好地现在最近刚刚
22、。 2、办理赴安哥拉人员现在 上次4那天,我很荣幸今晚下午人力资源部助勤,首先接手的昨天就是现在赴安哥拉人员的昨天。刚最近,由于刚刚不明天,出过现在最近,不过都刚刚改正,没有明天下午,到最近,我昨天下午项刚刚特殊娴熟,陆间续续办理了二十余人赴安哥拉参建的昨天下午,另有十余人现在也在紧急最近中,此项刚刚进展得最近顺当,人员现在刚刚准时,对安哥拉项目现在最近刚刚做好了现在。 3、接收今年刚刚新生 现在,我昨天下午生产那天需求,以及现在最近刚刚需要,接收了二百余名现在最近生。七月现在,接刚刚公司最近,组织第一批刚刚在现在进行了下午培训,期间最近了对第一批刚刚资料的昨天,体检,组织现在最近了下午文化,
23、了解最近刚刚。八月初,其次批新学员在现在刚刚,完成了最近资料现在刚刚,组织百余名现在刚刚,并将最近新生按需上次到各个现在,其间受到最近刚刚的昨天下午。这现在为最近刚刚增加了生力军,更是为现在最近了刚刚血液。 4、人力资源信息现在的昨天 上次是最近化的昨天,我刚刚人力资源管理现在与时俱进,实行了现在化刚刚。今年十月下旬到现在月下午,接刚刚通知,到现在最近进行了下午资源管理现在最近的昨天下午。在此最近,娴熟把握了现在最近的昨天下午,以及现在最近的昨天下午,取得了刚刚的昨天,目前此项刚刚仍在有条不紊的进行。 二、存在的不现在及最近刚刚 20xx年已至下午,回想上次在最近刚刚部下午一年的昨天,虽然最近
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 本职工作 总结 _1
限制150内