护士长个人述职报告_3.docx
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1、护士长个人述职报告护士长个人述职报告1 一、德、能、勤、绩、廉状况 “工作就意味着责任,一个人不论从事何种职业,都应当心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神,这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义,我常告戒自己:“要嘛不干,要干就干出样子来”自己在工作中,主要把握十二个字“心系岗位,履行职责,突出重点,落实责任”。 一年来,我从提高政治素养和业务技能入手,狠抓自身的思想政治教育和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够依据轻重缓急认真支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不模糊,冲突不上交、不下压,责任不躲避、不推
2、诿。发挥好了决策参谋、调查争论、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,坚持做到“四个不让”:不让分管的工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让职工在我这里受到冷落,不让医院的形象在我这里受到损害,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。 二、管理水平状况 我在今年的工作中留意加强沟通,增进协调,处理好人际关系,为提高护理质量和管理供应有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中,扮演着举足轻重的角色。因此,我利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突;以虚心、谨慎和乐观完
3、成工作的态度对待领导;以和谐相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道,只有关怀、爱惜、理解护士,才能最大限度的发挥她们的潜能和制造性。也只有做好沟通与协调、团结工作,才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方,为提高护理质量和管理水平供应有力的契机。 三、工作业绩 20xx年我科共收治病人人,出院病人人,平均床位使用率%;全年无护理投诉、纠纷、差错、事故发生。一年来,我在科室领导的正确指导下、全科护理工作人员的亲热协作下,我主要参与、组织完成了一下工作: 1、转变服务模式实行责任制
4、整体护理。 2、转变排班模式实行APN排班。 3、结合省标修改了科室相关的制度、职责、预案、护理常规、护理操作规范等,完善并公示了呼吸内科分级护理细则及护理质量标准。 4、留意护士内涵建设,开展了护士分层培训。 5、开展了满意度调查,评比满意护士,树立榜样,以点带面,整体提升和推动护理质量。 6、实施了护理绩效考核制度。 7、在课内组织开展了各种便民措施,赢得了宽阔患者的好评。 8、乐观组织科内护理人员参加院内举办的各项活动并取得了优异的成果。 四、存在问题和改进措施 回顾20xx年的工作,虽然取得了诸多成果,但是也存在问题,例如在加强经营意识、人才培育、护理平安工作方面做的并不好。对此,我将
5、从这几个方面加以改进: 一是增加经营意识,做好财务管理。在护理工作中擅进步行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。 二是以人为本,培育护理人才。调动科内护理人员的乐观性,在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量。同时落实各种规章制度,明确各班职责,擅长用制度和标准管人,做到常督促、勤落实。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,加强质量管理和质量把握。通过考评了解护理中存在的薄弱环节,把握各级护理人员状况,有的放矢的进行相关学问和技能培训,做到人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥护理人员的作用,全面提高护理人员的整体素养。 三是重视管理护理平安,杜绝护患冲
6、突和护理差错。平安工作,重在防范。开展平安忧患意识教育,加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程,准时完成各种有效记录。把好护理环节质量关和终末质量关。制定切实可行的岗位责任制,做到有章必循,责罚分明,发觉缺陷准时反馈,并提出整改措施。 历尽天花成此景,人间万事出艰辛。在今后的工作中,我将连续锤炼自己协作大局的力气、应对简洁局面的力气,在呼吸内科护士长的岗位上,在分管的工作中,为医院进展添砖加瓦! 护士长个人述职报告2 转瞬之间,来到xx社区已有一年了。回顾这一年,在主任的领导下,在各位的关怀及同事的关怀下,自己各方面都有了很大的进步。在这里我感谢心内科这个集体,在学习工作中为我供应了呈现自己
7、的平台,感谢各位领导,是你们给了我信任和支持,使我有了更坚决的信念把护理这项工作做好,下面是我身为xx社区护士长这一年的述职报告。 一、脚踏实地,从护理基础工作做起 首先,科室人员偏年轻化,工作阅历不足,专科学问欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为沟通平台,深化细致的开展专科健康学问教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,每周考核一项,逐步规范工作流程。 二、提高服务质量,从改进工作细节入手 1、改进查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动回答,避开查对差
8、错发生的可能性。 2、供应微波炉给病人使用,为病人特别是孕产妇供应了很大的便利。 3、给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思考问题,建立关怀人、敬重人的理念。以热忱、亲切、温和的话语,理解、怜悯病人的苦痛,使病人感到亲切、自然。 三、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞 将工作细化,进行分工,文书书写由责任组长把关,护士长质控,有效的把握书写错误和不规范书写,提高书写质量。召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学习分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的乐观性。 为了保证护理平安,在日常护理工作中我不断强化平安意识教育,发觉工作中的担忧全因素准
9、时提示,并提出整改措施,以院内护理差错为实例组织争辩学习,使护理人员充分熟识护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。 四、苦练技术,严把质量关 针对护理人员年轻化状况,制定操作训练方案,将基础操作项目纳入日常考核,每月检查督导一项,将常用操作项目逐一进行考核,制定操作标准,全员训练,并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术,有效提高服务质量。 五、开拓创新,不断学习,提高专科技术水平 不断充实专科学问,经常支配护理人员到外院学习,引进新的理念和技术,改进工作,提高技术,带动科室学习气氛,完成业务学习每月一次,同时,督导全科护士完成连续教育任务,加强专科学问学习。 六、工作
10、总结 以病人的满意为核心,以病人的需求为目标,供应优质的共性服务,科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满意是医院工作的核心,病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。 护士长个人述职报告3 xxxx年,是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年!我们xxx医院在院领导的正确领导下,通过全体医护人员的共同努力,管理制度慢慢规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推动、业务领域稳步拓宽,各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责,使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好进展态势! 我从xxxx年7月份进入xx医院工作以来,在全部同事的关怀下
11、,很快对医院的人员结构、软硬件设备有了确定的了解,使自己快速进入角色,投入到自己的工作岗位上,在进一步的工作中,我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建议,并在征得院领导的认可后,乐观着手分步实施。 经过几个月后,承蒙院领导对我工作上的信任,委以重任,把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步留意观看我们护理队伍中的每一个成员,摸索她们的脾气性格,把握她们工作中的优缺点,并依据大家不同的特点,分别制定了有针对性的工作方案,有条不紊地把预定的工作目标逐一实现,但由于我刚来医院不久,又是一个特别缺乏工作阅历的年青人,我意识到,要想把工作做好,就必需努力在生活上关怀每
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