施工员述职报告(14篇).docx

《施工员述职报告(14篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工员述职报告(14篇).docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工员述职报告(14篇)施工员述职报告 篇1 下半年即将开头，对上半年的回顾总结。在上半年里始终保持糊涂的头脑，认真去对待每天现场的平安工作。严格依据项目的平安管理目标工作，全面贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产管理。 一、上半年的工作总结： 1、年初认真吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的平安资料方面认真学习，在学习公司项目管理手册的同时也得到了项目领导和同事的大力关怀，使我在平安管理资料上面有了很大的提高。 2、对入场的工人，特种工进行了三级平安教育、入场教育，平安技术交底，平安教育。加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员100%持证上岗

2、。作业人员普遍学历低、平安意识淡薄，不听从管理等诸多问题，全部做好工人的三级平安教育是监督岗在的重点，在工作中乐观组织工人平安教育、培训，切实将平安学问带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程。 3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周平安例会，发觉问题立刻订正。在夏季防高温顺冬季消防防火措施上，项目上乐观支配好值班人员，认真开展自查，自纠，发觉隐患立刻排解。 4、加强了对各劳务班组落实整改状况的跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的平安协管员不务实，对平安工作不是很深化去管理，存在侥幸心理。给项目平安工作带来了很大的管理难度，毕竟

3、基本每个项目只有一名平安员，这要使我要有更大的责任心去完成平安生产工作。 5、认真开展平安生产月各项工作，进行了专项整治行动和综合督查。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平安活动，认真做好平安教育培训工作和平安月的宣扬工作。对特殊工种平安学问等的专项培训。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增加警示和教育效果。 二、不足之处 半年来，由于对平安生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的平安生产工作取得了一些成果，未发生一起重大平安事故，为公司的经济进展和人员稳定作出了贡献。在确定成果的同时，我也糊

4、涂地熟识到平安生产治理工作仍存在一些不足： 1、少数负责人平安生产意识不强，平安生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。 2、极少数作业队平安隐患整改不准时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生。 3、项目抢工时劳务队伍有些特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题。 4、平安生产宣扬教育需要长期深化开展。 这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持糊涂的头脑，进一步增加忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽力气，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成果的基础上，连续查找差距、查找薄弱点、理清努力方向，力争把我的平安工作推上更高水平。 施工员述职报告 篇2 我于20xx

5、年12月进入十四冶金建设其次工程公司，现任十四冶金建设其次工程公司直管一部广福郡花园、云岭盛世佳园施工员一职。通过近两年的工作，现在把近两年工作的总结如下； 一、遵守各种规章制度 自从进入公司以来，能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，乐观、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神，得到领导及同事的全都好评。 二、乐观学习和思考，全面提高自身综合素养 干一行爱一行，并且要勤于学习，勤于钻研，精于自己的专业技能，勤于发觉现场问题，多思考，多问，不断拓展自己理论学问和实际阅历，多与同事沟通，不断提高自己的业务水平。这就是作为一名施工管理人

6、员应当具备的管理理念与追求。自实习到广福郡花园项目部，通过施工现场所负责的专项工程（人工挖孔桩及办公楼外墙装饰挂板的生产等）不断的总结、学习，把在学校学习的理论学问与施工现场具体状况相结合，总结阅历，勤奋学习，顺当并圆满的完成了该单项工程。在广福郡花园施工过程中，我查阅相关的施工规范和标准图集，通过领导和其他同事的热心关怀，谆谆教育，不断学习，现在广福郡花园项目已经进入交房验收阶段。通过广福郡花园项目，使自己的专业学问得到了进步和加深，工作力气，包括组织协调力气、管理力气和应变力气得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作阅历。 三、团队合作及学问拓展 我在勤奋工作的同时，乐观参加公司培训及

7、各种外培，学习建筑施工中的新工艺、新技术、新方法，把理论学问与施工实际进行结合，使自己的实践力气有了明显提高，敢于创新、开拓进取、不断提高自身素养，适应工作需要，工作中不断学习业务学问，()提高自身阅历并乐观参加公司组织的各种文体活动。 四、细节准备成败、责任胜于力气 我时常提示自己，不要急于出成果、埋下头来干工作，脚踏实地、认真总结工作中消逝的问题。履行自己的职责，在施工过程中认真检查、跟踪施工质量、进度、成本及平安隐患，准时督促整改，用心的完成每一项工作。 虽然在这一年多的工作和学习中，有了确定的工作力气，积累了一些的学问、阅历，但我深知自己还有许多欠缺。今后我更要努力工作、努力学习，提高

8、自己的理论水平和业务力气，以适应时代进展的要求，为公司的进展贡献自己的力气。 施工员述职报告 篇3 各位领导、各位同事，大家好！ 借此机会首先向关怀、关怀、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！ 20xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，布满前景的大公司，在经理的第七分公司工作至今，20xx年7月在科右前旗大坝沟中、学校项目任项目工程师一职，在施

9、工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至消逝返工。但我开头反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你 也会发觉此效果甚微，我开头转变交底方法，在新的一个分项工程开头前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真

10、学习，通过这一系列“改革”，我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 20xx年5月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人力气的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，经理曾批判我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的

11、希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。 展望20xx年，我希望能够连续在鑫安建筑这个大家庭进展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理力气进一步提高，更希望在20xx年我们全部的同事，兄 弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢快的汗水制造第七分工司乃至整个鑫安建筑的奇妙将来。 施工员述职报告 篇4 我叫xxx，现任xxx公司担当施工员一职。在这一年里，我始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我宠爱施工管理工作，工作上乐观上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程

12、建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在阅历中乐观进展创新、不断提高自己的工作力气。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在确定程度上成就了自我。

13、现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强、更乐观的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视把握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。以下面几个方面进行阐明： 1、工程质量管理 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量制造机会，让每个人都能

14、独当一面，增加其阅历，从而提升全部班组的业务技巧水平。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，这是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头争论落实，力争取得建设单位和监理单位的全都好评，这是体现施工员工作不断进步的方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩处条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，

15、针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严峻性并急躁向他们讲清规范中的要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清楚、没有详细对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消逝了消逝管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的.管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成确定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工

16、班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历照旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵敏奇异的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简洁，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中确定不能随心所欲，必需认真生疏施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作预备 总结了以往的工作，我找到了工作中的不足，这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提

17、高自己的工作力气，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将进行不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 施工员述职报告 篇5 随着时间的消逝，xx年立即就要离开我们了。对于我来说，xx年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经受了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己我无悔，我会更加的勇敢。 xx年x月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议

18、中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信念，对自己的专业水平也是特殊的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大分散力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 作为一名施工员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。乐观主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自

19、己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力气的同时，不断提高自己的专业技术水平。 在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的.提高，以下是我在这段时间施工中的体会： 1、认真生疏施工图纸，了解工程概况，有备而战； 要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的预备，生疏图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。 施工前的预备：生疏施工图纸-相关技术规范-

20、操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。其次要生疏施工组织设计及施工挨次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最终对施工现场进行深化了解，生疏施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 2、实行可行性的施工工法，面面俱到 实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中依据施工有关技术的要求，围围着质量、

21、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中乐观组织平衡，保持最好的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。 3、建立良好的人际关系 在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成。不但要有确定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们相互沟通、相互敬重，赢得工人

22、们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。 还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面乐观与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。 作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。 在这里我也希望领导对我工作的确定，更希望领导能对我提出宝贵的看法，我确定会虚心接受，尽快改

23、正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最终祝愿中化六建越做越大，效益越来越好!以上这篇是土建施工员述职报告范文。就为您介绍到这里，希望它对您有关怀。假如您宠爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。 施工员述职报告 篇6 敬重的各位领导，同事： 大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢快，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会连续坚持下去。 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批判指正。 1、 现场管理方面 （1） 通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再

24、细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会消逝这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的 ，能少做确定不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不结实，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了便利施工用了20的，20。25的管子假如不是仔细看的话真的是不简洁辨别的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。 （2）

25、做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程确定是优秀的。 （3） 做工程需要热心。我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。 （4） 做工程需要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候确定要把全部能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核

26、定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最终也是一笔不小的数目。 （5） 现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很简洁的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些看法，有时候这些看法会让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了一个看法，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料；二次结构施工中必需与土建协作好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交（包括清理现场），在

27、合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避开消逝工序延误和垃圾清理扯皮现象；和工人沟通也要准时，工人虽然阅历比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的 ，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要准时做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1。8米，改为了2。2米。 （6） 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不阻碍 我们学习，我们平常没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架

28、的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。 2、 材料管理方面 自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。 材料进厂的时候确定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的状况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量削减铺张。 比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料方案也是有讲究的，施

29、工队报材料方案一般是提前10天左右，但是我们不行能施工队提了我们就立即进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的.材料。 项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加当心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。 给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注确定要多加留意，假如业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，确定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严峻的后果。 3、 商务管理方面 说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候确定要依据定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚

30、，这样既能便利和施工队对量，也便利和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。 通过依据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。 对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，确定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，确定要把分包说的心服口服，这样才能尽量削减扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中确定要多去现场，多看多问这样才能知道分包毕竟是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包

31、报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。 定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。工程还在连续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为中建的中流砥柱。 施工员述职报告 篇7 把工作当成一种责任。这个话题说起来让人觉得有些严峻，可是仔细想想，假如我们一提到责任，一提到工作，就会觉得这是一个让人心生严峻和值得重视的话题，这也就足以证明白我们的干部、我们的管理者已经开头从思想和理念中意识到，把自己的工作当做一种责任是特殊重要的。 在县级供电企业人力资源管理

32、工作中，干部管理的模式，是基层供电企业对人才管理和人才培育，从传统管理模式向新型人力资源管理优化重组转变的过程，也是国家电网公司开头从最基层组织架构规范县级供电企业人才队伍的开头。所以，在县级供电企业管理工作中，干部对工作的态度、在工作中表现出来的责任心，也将会直接影响整个供电企业人才的开发和培育，将影响整个供电企业的经营业绩和人才队伍建设。由于，人才是企业进展和管理的核心和主动者，而干部又是企业中为数不多的佼佼者，佼佼者的工作责任心怎样，它直接体现和关系到整个企业所能担当的社会责任力气的大小。 作为国有县级供电企业一名确定的从业人来说，在现实的工作中，只要你想通过劳动，去主动猎取生命的资料，

33、去转变生活，去让自己的生活通过工作变得更奇妙，那就确定会有相关的企业规定、企业使命、企业任务需要你去完成。在这个工作的过程里，你是把自己工作中的这些任务和使命当做一种事业去做，还是当做一个谋生的手段？笔者认为，作为一名供电企业的一名中层或中层以上的管理者来说，作为有着优秀业绩和良好效益的电力企业的一名管理者，作为面对社会其他行业从业人眼中艳羡的电力人来说，相对丰富的物质待遇已经足以让我们每一个企业的干部和员工突破马斯特需求理论层次里的最底层的生存需求而主动去把我们的工作当成是一项事业和一种责任去完成，而不是苦痛敷衍的负担。 世界著名的文学家托尔斯泰曾这样说：“一个人若是没有热忱，他将一事无成，

34、而热忱的基点正是责任心”。所以，把工作当成一种责任，作为基层供电企业干部，首先应当有工作的热忱。正如我们常说的那样：凡事因宠爱才会变得奇妙起来，所以，也只有一个宠爱工作的人才会把工作当成一种责任，在履责中完成自己的使命，发挥自己的聪慧才智，体现自己的人生价值，把工作当成一种责任，这也是一个人对自己生活所赐予的极大热忱的最好体现。 我们或许都曾幻想过有一份有意义、有乐趣、有价值的工作，但随着国有电力企业在管理上的集约化和精细化转变，却让我们体会到工作的巨大压力，工作压力太大、工作太累，我们常常会听到关于工作的许多报怨和无奈，或许每当这时我们都可以在工作中选择“牵强说得过去”或者“差不多”的工作态

35、度，但是不知你是否知道，当你选择这样的工作状态时，其实你已经在不知不觉中把自己变成了一个热忱即将殆尽或者说已经没有工作热忱的人了。由于任何一个真正敢担当的企业管理者，他首先是一个追求至美至善，追求完善的人，是一个一丝不苟，认真负责的人。工作中的“差不多”或者“牵强说得过去”那只是一种责任丢失和懈怠的具体体现，所以对于国有电力企业的干部管理工作，做好干部管理，首先要先管理好干部的思想，要充分利用电网企业乐观向上的企业文化，来引领基层供电企业中的每一位管理者乐观去争做一名最好、最优的从业人，自觉地把工作当成是自己做人和做事的责任，只有这样培育企业干部，也才能让干部能带动身边的一般人，进而形成一种良

36、好的企业工作氛围，也才能在基层供电企业中真正培育出一支高素养的.具有机极强战斗力的干伍。正如美国总统林肯曾经对于责任所做的诠释那样：每一个人都应当有这样的信念：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的学问而进入更高的境界。 或许认真的你我，总是在生活中隐隐发光；或许我们工作时认真的态度，短期内会被人误会或赞扬为矫情和白痴，但是假如你能坚持把工作当成一种责任，那么，你会在踏踏实实、认认真真的工作过程中发觉，这种把工作当成责任的态度不是教你去赚到面包，而是让你在吃面包时，能够感觉每一口都是香甜的将来。凡是在工作中有责任心的人，是从来不说“不行能”的。“

37、不行能”常常是没有责任心的一种借口！学会在工作中沟通和换位思考，学会在工作中敢于担当责任。用责任把每个工作步骤变成工作目标，用责任把每个工作目标都当成实现目标的工作步骤，用开阔的思路，睿智的头脑，细心的感悟，急躁地承载，静静的付出，把工作中简洁的小事做得尽善尽美，把工作中每一个细节都尽可能地做到无微不至，认真而努力地去把自己的工作当成一种责任来做，信任没有什么做不好和做不成的。正如我们常说的那样：这世上没有做不成的事，只有做不成事的人。 把工作当成一种责任，由于作为国有电力企业的干部，你是企业进展的中坚力气；把工作当成一种责任，由于你是企业的佼佼者和领头羊，你的工作态度，将会直接影响你身边那些

38、没有你优秀的从业人向你看齐和学习；把工作当成一种责任，这样的你才会在工作中拥有清晰的工作思路、科学的工作方法、有效的沟通方式、独特的工作创意，优秀的工作业绩。由于只有一个敢担当责任，能把工作当成一种责任的人，才会得到企业赐予的丰厚回报，才能真正成为正在欣欣向荣进展中的领军人。 也只有在国有县级供电企业人力资源干部管理工作中，真正把工作当成一种责任来作为企业选拔和培育干部的一把标尺，才能真正实现县级供电企业人的规范化真正转变，才能真正让基层供电企业的干伍素养的得以现实意义上的切实提高。 让我们把工作当成一种责任去完成，在这个用心工作的过程里，作为企业的管理者你将会从中受益无穷。 施工员述职报告

39、篇8 各位领导、各位同事： 大家好！ 借此机会首先向关怀、关怀、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！ 20xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，布满前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至今，20xx年7月在科右前旗大坝沟中、学校项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题

40、，并订正和整改，甚至消逝返工。但我开头反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的.重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发觉此效果甚微，我开头转变交底方法，在新的一个分项工程开头前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革”，我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。

41、仅以此心得与各位同仁共勉。 20xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人力气的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，经理曾批判我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的

42、失误深刻的检讨。 展望20xx年，我希望能够连续在鑫安建筑这个大家庭进展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理力气进一步提高，更希望在20xx年我们全部的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢快的汗水制造第七分工司乃至整个鑫安建筑的奇妙将来。 施工员述职报告 篇9 敬重的领导： 您好！ 在xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了xx年个人工作方案，

43、以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。 2、xx年x月至x月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，依据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向准备了后续的施工，我工区严格依据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底

44、后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。 3、xx年x月至x月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而开放的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工乐观进行创新，以保证广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把广

45、场站铸造成精品工程。 4、xx年x月至x月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的把握。 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习争论车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在

46、先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安把握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质

47、量平安隐患。 2、工程进度把握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，乐观联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工制造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩处。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作开放的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 施工员述职报告 篇10 敬重的领导： 您好！ 一、履行个人职责 1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策